IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine
•
0 gefällt mir•1,093 views
Esitletud 23. aprillil 2014 advokaadibüroo SORAINEN ning IT-juhtimise ja konsultatsiooniettevõte Hansson, Leego & Partner ühisel ärihommikul IT arenduste elluviimisest. http://www.hlp.ee/arihommik-it-arenduste-elluviimisest/
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (10)
Ähnlich wie IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine
Ähnlich wie IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine (20)
Mehr von Leego
Mehr von Leego (10)
IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine
- 1. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (1/12)IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine Erkki Leego juhtivpartner Hansson, Leego & Partner
- 2. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (2/12)IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik Millise kogemuse pealt räägin • Magistrikraad informaatikas (Tartu Ülikool) • 20 aastat infohalduses – Tartu Ülikooli teabetalitus, vanemtoimetaja – Vabariigi Presidendi Kantselei, infonõunik – Riigikogu Kantselei, infosüsteemide ja tehnikaosakonna juhataja – Tartu Ülikooli Kliinikum, IT direktor – Hansson Leego & Partner, juhtivpartner • Hansson, Leego & Partner – IT juhtimise ja konsultatsiooniettevõte, 9 aastat – HLP põhiline teenus on ettevõtete esindamine kogemust ja kõrget erialast kompetentsi nõudvates IT teemades ja projektides • Äripäeva IT juhtimise käsiraamatu peatoimetaja • TÜ loengukursus „Kasutajaliideste kavandamine“
- 3. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (3/12) Arenduse meeskond IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik Arenduste juhtimise meeskond Valdkonna juht Projektijuht Analüütik Järelevalve Kasutajad Lähteülesande koostamine Hanke läbiviimine Analüütik Hankejuht Arendusprojekti läbiviimine Töörühmade liikmed Tulemuse vastuvõtmine Analüütik KasutajadProjektijuht Arendajad Eksperdid Vajadusel täiendavad eksperdid Järelevalve Projektimeeskond Töörühmade liikmed Projektijuht Projektijuht Juht- rühm Arendaja juht Projektrühm Projekti meeskond IT juhtValdkonna spetsialist Valdkonna spetsialist IT juht Analüütik Tellija esindaja Arendaja Oma töötaja Legend Analüütik IT juht
- 4. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (4/12) Meeskonna näpunäited • Vali õige partner – Professionaalne tehnoloogias – Kogenud projektide elluviimisel – Motiveeritud ja konstruktiivne • Taga ettevõtte võtmeisikute osalus – Ajaline ressurss – Volitus otsuseid langetada • Taga õige projektijuhtimine – Projekti kodukord: rollide vastutus, suhtluse korraldus, dokumenteerimine, aruandlus – Projekt- ja juhtrühmal erinevad rollid – Projekti käekäiguga tuleb kursis olla IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik
- 5. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (5/12)IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik Taga üksteisemõistmine
- 6. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (6/12) Dokumentatsioon • Lähteülesanne peab olema hästi läbi mõeldud – Arenduse mitmete etappide alustala – Ärivajaduse kirjeldus koos vajalike rõhuasetustega • Dokumenteerimine peab tagama omanikutunde – Optimaalse ja kasutatava dokumentatsiooni loomine on kunst – Sõnum arendajale: „Millist dokumentatsiooni vajad, kui pead taolise süsteemi üle võtma?“ • Kogutud teadmised ja otsused ei tohi kaduma minna – Mida pole kirjas, seda ei mäletata – Eriti oluline jätkuarenduste jaoks IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik
- 7. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (7/12) Koskarendus vs agiilne arendus Koskarendus Agiilne arendus IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik http://eclipsesource.com/blogs/2010/03/06/p2-and-agile-software-development/
- 8. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (8/12) Sageli meetodid kombineeritud Meetod Protsess Eeldused Sobib kui: Agiilne ehk väle ehk paindlik ehk kohanduv mudel Analüüs Mitu tsüklit: disain, arendus ja testimine. Käivitamine IS kriitilisus on madal Kaasatud on väga kogenud analüütik, arhitekt ja arendajad Dokumentatsiooni ei ole vaja Äriprotsessid muutuvad tihti Arendajaid on vähe Äriprotsessid on paindlikud Eelarve ei ole fikseeritud. Äriprotsessid muutuvad kiiresti. Projekti meeskonna liikmed saavad piisavalt oma aega panustada. Oodatakse kiiret tulemust. Lahenduse ärivajadusi ei ole projekti alguses võimalik kindlaks määrata. Protsess on keeruline ja arenduste maht suur. Põhjalikku dokumentatsiooni ei ole vaja. Koskmudel ehk lineaarne mudel Analüüs Disain Arendus ja testimine Käivitamine IS kriitilisus on kõrge Arendajad ei ole kogenud Dokumentatsioon on vajalik Äriprotsessid ei muutu sageli Arendajaid on palju Äriprotsessid on ranged või standardiseeritud Eelarve on fikseeritud. Arenduste maht on keskmine või suur. Ärivajadused on keerulised, kuid ette teada. Kliendi meeskond ei saa igapäevatöö kõrvalt korraga panustada palju aega. Vajalik on põhjalik dokumentatsioon. Näiteks sõltumatus arendajast pärast kasutuselevõttu. IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik
- 9. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (9/12) Elu pärast arendust • Rakendus kerge vaevaga hooldatav ja täiendatav – Õige arhitektuur, tehnoloogiad ja teostus • Arenduspartner motiveeritud jätkama – Hooldus ja garantii – Projekt peab lõppema väärikalt • Infosüsteemi rakenduse eluiga on 7-10 aastat – Uue rakenduse või suurema uuenduse planeerimisega tuleb alustada 2 aastat varem • Olemasolev rakendus toimib prototüübina – Vajalik on dokumentatsioon: arhitektuur, funktsionaalsus, olulisemad otsused IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik
- 10. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (10/12) Mõned näpunäited • Uus süsteem peab midagi paremaks tegema – Eelkõige efektiivsus – ROI peab õiglaselt hinnatud olema • Ei tohi alahinnata muudatuste mõju tööprotsessis – Jagada õigeaegselt infot muutuste kohta – Kaasata võtmeisikud ja entusiastid protsessi – Mõnikord on mõistlikum programmilise lahenduse asemel kasutada tööetapi jaoks inimest • Arendus on koostöö tellija ja arendaja vahel – Meeskonnal peab olema hea koostöövaim – Ära kannata väga kaua - kui inimene ei sobi, siis tuleb välja vahetada • Juht peab saama kedagi otsuste langetamisel usaldada IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik
- 11. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (11/12) Kokkuvõte • Taga õige meeskond • Saavuta valmiva toote omanikutunne • Ole teadlik ja aktiivne IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik
- 12. Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego – juhtivpartner (12/12)IT arenduste ettevalmistamine ja läbiviimine / 2014-04-23 / Ärihommik Aitäh! Kui on tahe, on ka võimalus! Erkki Leego, erkki.leego@hlp.ee, www.hlp.ee