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1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS EN EL VALLE DE SULA, UNAH-
VS / TELECENTRO CHOLOMA
TECNICO EN MICROFINANZAS
CLASE:
ADMINISTRACION GENERAL
TRABAJO:
TIPOS DE ORGANIGRAMA
CATEDRATICO:
JAIME GRANADOS GRANADOS DIAZ
ALUMNO/CUENTA:
ERICK SAID ESCOBAR MARTINEZ
20182031122

2. INTRODUCCION
Toda estructura organizacional, por simple que sea, puede diagramarse,
aunque el esquema sólo indique cómo se vinculan los departamentos a lo
largo de las principales líneas de autoridad; por tanto, no deja de
sorprender que en ocasiones haya altos gerentes que se enorgullezcan
del hecho de no tener un organigrama o, si lo tienen, de considerar que
debe ser confidencial.

3. OBJETIVOS
Conocer los errores que afectan a una organización.
Conocer los tipos de organigramas.

4. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Organigrama analítico. El fin es conocer los procesos de la empresa.
Normalmente se representa por una serie de cuadros conectados por
flechas que indican la dirección a seguir. Por ejemplo, un proceso de
compras estaría formado por un cuadro de recepción en almacén, otro
de gestión del albarán, gestión de facturas y pago de estas al
vencimiento.

5. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Organigrama informativo. En este caso se busca ofrecer información
organizacional a personas externas a la empresa. Estos tipos de
organigrama son habituales en grandes compañías que suelen tenerlos
en sus páginas web. Deben ser visualmente sencillos.

6. TIPOS DE ORGANIGRAMAS
Organigrama matricial. En este caso lo que se busca es presentar en una
figura, con forma de matriz, las diferentes áreas o funciones. Se suelen
agrupar los miembros de un proyecto de forma horizontal y las
direcciones de las que dependen en vertical.

7. TIPOS DE ORGANIGRAMA
Organigrama jerárquico. En este tipo lo importante es la jerarquía. Por
eso, se plantean los diferentes niveles de autoridad de arriba a abajo.
Una modalidad es el organigrama escalar que representa dicha jerarquía
en forma de sangrías.

8. CASO DAEWOO
1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un
enfoque administrativo descentralizado y de
no intervención? R/ Ventajas: 1) Concentrar la
solución de problemas en los altos niveles y
liberarse de los detalles diarios no importantes,
2) Provee a los gerentes de bajo nivel la
experiencia crucial en la toma de decisiones.
Desventajas: 1) Los gerentes de bajo nivel
podrían tomar decisiones que perjudicarían la
organización como un todo. 2) Los gerentes de
bajo nivel podrían tener objetivos y metas que
difieran de las de la organización.

9. CASO DAEWOO
2. ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a los japoneses?
R/ Reinventándose cada día a manera de poder competir en el mercado
con estrategias, productos, sistemas y servicios innovadores.
3. ¿Cuáles fueron algunos de los factores controlables e incontrolables del caso?
¿Cómo debió
responder el señor Kim a esos factores? R/ Algunos de los factores controlables
debió haber sido recortar los gastos innecesarios de las embarcaciones. Otro
pudo haber sido lo de sacar su propia marca y no un proveedor para
organizaciones de renombre. Entre las incontrolables se encuentra la quiebra
de la empresa, a esas alturas ya estaba demasiado deteriorada y no había
mucho que hacer que no fuera venderla. Kim debió de haber buscado por
un lado inversionistas que le dieran la liquidez para sacar su propia
marca y así entrar en el mercado como eso y no como un proveedor.

10. CASO DAEWOO
4. ¿Qué opina sobre la expansión de Daewoo en Europa? ¿Cuáles son las ventajas y
desventajas
para la compañía? R/ Lograr entrar en lugares nuevos y así tener un mayor alcance.
La desventaja seria no saber aprovechar esta oportunidad y otra desventaja seria
“aprovechar” esta oportunidad y tener mas gastos que ganancias.
5. ¿Por qué cree que fue GM la que adquirió la compañía y no Ford?
Supongo que se llevaron a cabo mejores negociaciones con GM que con
Ford. Otra podría ser que GM vio una solución donde Ford vio un problema,
distintos puntos de vista.
6. ¿Qué problemas puede esperar GM-Daewoo en el futuro?
No competir con las grandes industrias. Falta de organización en la

11. BIBLIOGRAFIA
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la descentralización? |
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