O documento apresenta a Equatorial Energia, uma holding com investimentos no setor elétrico brasileiro. Detalha seu perfil, desempenho financeiro com crescimento contínuo de receita e EBITDA desde 2004, e estratégia de investir em distribuidoras e geração para agregar valor. Apresenta também sua estrutura acionária, time de gestão e o Fundo PCP, principal acionista.

1. APRESENTAÇÃO
INSTITUCIONAL
Fevereiro, 2012

2. Agenda
►Perfil da Companhia
►Performance Financeira
►Visão Geral do Portfolio
►Criação de Valor
2

3. Agenda
►Perfil da Companhia
►Performance Financeira
►Visão Geral do Portfolio
►Criação de Valor

4. Visão Geral da Equatorial
RR AP
Holding com investimentos no setor de energia elétrica, com foco em distribuição e geração
AM MA CE RN
PA
Experiência diferenciada em reestruturação operacional e financeira de companhias no setor PI PB
PE
AC
TO AL
elétrico brasileiro RO
MT
BA
SE
GODF
Controlada pelo Fundo PCP, veículo de investimento pertencente a ex-sócios do Banco Pactual MG
MS ES
gerido pela Vinci Partners. SP RJ
PR
Investimentos atuais: SC
RS
• Empresa de distribuição no Estado do • Duas usinas termoelétricas à óleo combustível, • Empresa comercializadora de energia
Maranhão no Estado do Maranhão elétrica e desenvolvedora de novos produtos
e serviços
• 2ª maior empresa de distribuição do Nordeste • Combustível: Óleo pesado de alta viscosidade
do Brasil em termos de área de concessão* • Intermediação de compra e venda de
• Capacidade Nominal de 331 MW
energia sem entrega física
• 4ª maior empresa de distribuição do
• 240 MW de energia vendida no leilão A-3 de
Nordesde do Brasil em termos de energia • Customização de soluções para
2007
vendida* atendimento de necessidades específicas de
• Início da operação em janeiro de 2010 clientes (consumidores e geradores)
• Receita anual bruta de R$ 2,6 bilhão em
2011 • Executivos experientes e reconhecidos no
mercado de comercialização
*Fonte: ABRADEE

5. História da Equatorial
Fundo PCP passa Equatorial
a ter controle Controle Equatorial migra FIP PCP vende adquire 51% da
compartilhado da concentrado no para o “Novo sua participação Sol Energias,
Equatorial Fundo PCP Mercado” indireta na Light comercializadora
Mai. 2004 Mar. 2006 Abr. 2006 Dez. 2007 Fev. 2008 Abr. 2008 Out. 2008 Dez. 2009 Abr. 2010 Ago. 2011
Abr. 2010
Cisão da
IPO da Equatorial Incorporação de Aquisição de 25%
Aquisição da Equatorial
parte da Light, da Geramar
CEMAR com 25% do bloco
de controle

6. Estrutura Acionária: Atual
PCP Latin Minoritários
America Power
53,7% 46,3%
Equatorial
Energia S.A.
65,1% 25% 100%
Equatorial
CEMAR Geramar Soluções Outros Projetos
51%
SOL Energias
• Nº total de ações: 109.226.672
• Preço da ação*: R$ 12,67
• Free float: 46,3% / R$641 MM
• ADTV90: R$ 1,805 MM
*Em 30/12/11
ADTV90 representa a média de volume negociado nos últimos 90 dias.

7. Estratégia Corporativa
Retorno superior por meio de desempenhos operacional e financeiro
CEMAR diferenciados
Consolidação das
distribuidoras no Aquisição de controle, independente ou compartilhado
Brasil e América Latina Agregação de valor por meio de reestruturações financeira e operacional, ganhos de
sinergia e redução de perdas
Geramar e outros Investimento na Geramar possui rentabilidade diferenciada para o segmento de
investimentos em geração.
geração
Diante dos investimentos necessários em geração nos próximos anos no Brasil,
podem surgir oportunidades de investimento e co-investimento para a Equatorial
Energia

8. Corpo Gerencial
Corpo gerencial composto por profissionais com experiência relevante nas áreas financeira, operacional e regulatória
• Presidente da Equatorial desde Março de 2007 à Abril de 2010. Presidente e Diretor Financeiro da CEMAR (2004-2006). Atualmente é sócio da
Carlos Piani Vinci Partners.
Presidente do Conselho • Trabalhou durante 6 anos no Banco Pactual nas áreas de Investimento Proprietário e Finanças Corporativas.
de Administração
• Gradução em Informática pela PUC-RJ e Administração de Empresas pelo IBMEC. CFA concedido pelo CFA Institute em 2003. Conclusão do
curso The Owner and President Management Program da Harvard Business School em 2008.
• Presidente da Eletrobrás (1996-2001), Presidente e Diretor Financeiro da COELBA (1984-1996)
Firmino Sampaio
• Ex-membro do Conselho de Administração de Furnas, Itaipu Binacional, CHESF, Eletrosul, Gerasul, CEMIG, ENERSUL, CEMAT e Light
Presidente
• Gradução em Economia pela Universidade Federal da Bahia e pós-graduação em Planejamento Industrial pela SUDENE/IPEA/FGV.
• Em 2008 tornou-se Diretor Financeiro da Equatorial e de Relações com Investidores da Equatorial e CEMAR.
Eduardo Haiama
• Trabalhou anteriormente no Banco UBS Pactual na área de pesquisa de renda variável como analista sênior do setor elétrico e de saneamento entre
Diretor Financeiro e 2004 e 200.8
de Relações com Investidores • Graduou-se pela Escola Politécnica da USP em engenharia elétrica e possui pós-graduação (MBA) pela Duke University. CFA concedido pelo CFA
Institute em 2004.
• Diretor de Regulação da Equatorial desde Abril de 2008 e da CEMAR desde Agosto de 2006.
Tinn Amado • Trabalhou como especialista na área de regulação econômica para CPFL Energia. Sócio consultor da Amado Consultoria, prestando consultoria na
Diretor de Regulação área de regulação econômica. Trabalhou na ANEEL por 3 anos como analista do Departamento de Regulação do Serviço de Distribuição.
• Graduação em Engenharia Elétrica pela Universidade Federal de Itajubá (UNIFEI) e Mestrado em Regulação e Defesa da Concorrência pela
Universidade de Brasília (UnB).
• Diretora da Equatorial desde Novembro de 2008.
Ana Marta Horta Veloso • Atuou anteriormente (2006-2008) no UBS Pactual, na gestão de recursos dos ex-sócios do Pactual, com foco em investimentos de longo prazo.
Diretora Trabalhou por 12 anos no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES.
• Graduada em Ciências Econômicas pela UFMG, com mestrado em Economia Industrial pela UFRJ.

9. Fundo PCP
História
• Em 2001, o Banco Pactual criou a área de
VINCI PARTNERS
Investimento Proprietário para gerenciar o capital
dos sócios e diversificar seus investimentos
• Em 2006, com a venda do Banco Pactual para o
Private Equity Renda Variável Multimercado
UBS, parte dos recursos da venda foi reinvestida
na área de Investimento Proprietário, em uma
estrutura separada do banco chamada PCP Longo Prazo Médio Prazo Curto Prazo
• Em 2009, com a venda do Pactual para a BTG,
foi criada a Vinci Partners, uma gestora de
recursos independente, formada por ex-sócios do
Pactual
• A Vinci Partners possui hoje cerca de US$3.0
bilhões sob gestão (sendo 75% capital próprio),
com investimentos em Private Equity, Renda
Variável e Fundos Multimercado

10. Agenda
►Perfil da Companhia
►Performance Financeira
►Visão Geral do Portfolio
►Criação de Valor

11. Performance Financeira
Desde 2004 a Equatorial vem apresentando excelente evolução
financeira.
Receita Operacional Líquida EBITDA
R$ milhões R$ milhões
2.506
2.346
784
757
1.981
1.799 39
1.358
1.347 36 368 287
510 504 29
24
1.912 482
1.756 416
999 379
879 341 470 500
810 1.148
526 629 189
85
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (*) 2011 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (*) 2011
CEMAR Light Geramar CEMAR Light Geramar
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (*) 2011
Receita Líquida 526 629 810 879 2.346 2.506 1.799 1.981
EBITDA 85 189 341 379 784 757 510 504
% EBITDA 16% 30% 42% 43% 33% 30% 28% 25%
(*) A partir de 2010, valores contabilizados de acordo com o IFRS.

12. Performance Financeira
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2004 2005 2006 2007 2008* 2009 2010 2011
Dividendos Consolidados (R$ MM) - 54 108 151 284 51 197 50 (*) Payout 0% 24% 90% 99% 95% 25% 104% 32%
CEMAR - 54 108 112 91 58 200 94 (*) Dividend Yield N/A N/A 10% 13% 27% 3% 18% 4%
Light - - - 27 111 56 - -
Redução de Capital (holding) - - - - 82 - - -
* 2008 inclui os R$82 milhões de Redução de Capital.
Lucro Líquido (R$ MM) 123 229 119 153 300 207 189 160
CEMAR (31) 234 116 117 148 129 279 248
Geramar - - - - - - 6 11
Light - - - - 130 79 - -
(*) Os dividendos relativos ao ano fiscal de 2011 serão julgados pela AGOE que acontecerá dia 19/03/2012.
Distribuição aos acionistas / Lucro
Líquido
R$ milhões
300
284
229
207 197189
151153 160
123
108119
- 54 51 50
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Dividendos Lucro Líquido

13. Performance Financeira
A melhora da performance operacional e a reestruturação financeira
levaram a uma significativa redução do nível de alavancagem…
Dívida Líquida Consolidada e Dívida
4,0
Líquida/EBITDA(*)
R$ milhões / Vezes
2,0
1,6 1,6 1,5
0,9 684
0,3 499
0,0 402 689
221 198
5 77
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
(*) Consolidado (65,1% CEMAR, 25% Geramar e 13,03% Light). A Light não é mais consolidada a partir de 2010.

14. Performance Financeira
possibilitaram o alongamento do cronograma de amortização da
dívida…
Cronograma de Vencimento da Dívida Bruta
R$ milhões
Curto Prazo 2013 2014 2015 Após 2015 Total
CEMAR 282 384 171 148 400 1.385
Geramar 65 - - - 43 107
Total 347 384 171 148 442 1.493
107 65
Geramar 282
384
1.385 171
148
CEMAR
43
400
Dív. Bruta Curto Prazo 2013 2014 2015 Após 2015

15. Investimentos
e o expressivo volume de investimentos realizados.
Investimentos
R$ milhões
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
CEMAR 70 232 306 394 465 419 399 497
Light - - - - 137 141 - -
Geramar - - - - 24 107 16 0.4
Total 70 232 306 394 626 667 415 497
24 107
137
141 0,4
465 16
419
394
306 497
399
232
70
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
CEMAR Light Geramar

16. Agenda
►Perfil da Companhia
►Performance Financeira
►Visão Geral do Portfolio
►Criação de Valor

17. CEMAR: Destaques
Energia Vendida (2011)
23%
RR
AP
4.372 GWh
47%
AM MA CE 10%
PA RN
PI
PB
PE
MA
AC
TO AL
RO SE 20%
BA
MT
GO DF
MG
MS ES
SP RJ
PR Clientes (2011)
SC 0,5% 5%
RS 7%
1,9 milhão
Empresa distribuidora no Estado do Maranhão
1,9 millhão de clientes (4ª maior na região Nordeste)*
Energia vendida (2011): 4.372 GWh (5ª maior na região 88%
Nordeste)*
Receita anual bruta de R$ 2,6 bilhão em 2011 Residencial Comercial Industrial Outros
*Fonte: ABRADEE

18. CEMAR: História
CEMAR sob controle CEMAR sob controle
da PPL Global da Equatorial
1958- Ago.2000- Ago.2002- Mai. 2004-
Jun. 2000 Ago.2002 Mai. 2004 Presente
Empresa estatal Intervenção da
ANEEL

19. CEMAR: Estrutura Acionária
Eletrobras Equatorial Energia Outros
33,6% 65,1% 1,3%
CEMAR

20. Resumo dos Resultados da Revisão Tarifária
CEMAR 2005 2009
Base de Remuneração Bruta 1.756 2.247
Base de Remuneração Liquida 836 1.121
Empresa de Referência + PDD 218 278
Depreciação Regulatória 68 102
EBITDA Regulatório 157 271
Perdas Regulatórias 28,0% 25,6%
Inadimplência Regulatória 0,5% 0,9%
Fator X 1,19% 1,06%
*Valores nominais e em R$ milhões.

21. CEMAR: Distribuição
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (***) 2011 (***)
Energia Vendida GWh 2.593 2.793 2.917 3.223 3.347 3.566 4.146 4.372
Receita Líquida R$ MM 495 665 810 879 999 1.148 1.756 1.912
PMSO R$ MM 127 126 129 126 139 171 245 299
PDD + Contingências R$ MM 47 20 14 30 32 33 68 42
EBITDA R$ MM 93 189 341 379 415 470 500 482
Lucro Líquido R$ MM (31) 359 177 222 227 198 279 248
Dividendos R$ MM - 85 165 172 140 58 200 94
• 1,9 milhão de clientes em 217 municípios. A empresa
Dívida Líquida R$ MM 362 305 291 421 673 768 759 919
Dívida Líquida / EBITDA vezes 3,9 1,6 0,8 1,1 1,6 1,6 1,5 2,0
atende a todo o Estado do Maranhão (área total de 333
Clientes '000 1.161 1.254 1.349 1.438 1.535 1.688 1.822 1.939 mil km²).
PMSO/Cliente R$/Cliente 109 101 95 88 90 101 134 154
EBITDA/Cliente R$/Cliente 80 150 253 264 270 278 274 249
• Energia vendida atingiu 4.372 GWh em 2011, 5,4%
DEC (*) Horas/Ano/Cliente 63,4 54,6 42,6 28,7 27,3 23,6 21,8 21,4
superior ao ano anterior.
FEC (*) Horas/Ano/Cliente 39,3 32,9 24,6 19,8 16,8 15,2 14,1 11,6
Perdas (*) % 29,9% 29,5% 29,8% 28,7% 28,9% 25,2% 22,0% 21,0%
CAPEX R$ MM 45 103 137 199 278 239 197 322 • As perdas de energia dos últimos 12 meses encerrados no
PLPT (**) R$ MM 25 129 169 195 187 180 202 175 ano de 2011 representaram 21,0% da energia requerida,
(*) Últimos 12 meses
(**) Programa Luz para Todos com redução de 1,0 p.p. em relação aos 22,0% vistos em
(***) Valores de acordo com IFRS 2010.
Próprio - Expansão
• A qualidade do serviço vem apresentando evolução
positiva. Desde 2003, os índices de DEC e FEC
diminuíram 66,2% e 70,4%, respectivamente.
• Mais de 301 mil clientes foram conectados através do
Programa Luz para Todos.

22. CEMAR: Distribuição
Perdas Totais sobre Energia Requerida
(últimos 12 meses)
28,7% 28,9% 28,6% 28,9%
28,5%
28,1% 28,1%
26,4%
25,2%
24,2%
22,2% 22,2% 23,1%
22,0%
21,6% 21,4% 21,2% 21,0%
4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11
Meta Regulatória
Perdas Totais (de Ago-11 a Jul-12)
Perdas não-técnicas sobre mercado de Baixa Tensão
(últimos 12 meses)
30,4% 30,6%
29,9% 30,0%
29,0% 28,7%
27,3%
23,7%
21,5%
19,5% 18,9%
15,7% 15,9% 15,7%
15,2% 15,4% 15,3% 15,3%
4T07 1T08 2T08 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 1T10 2T10 3T10 4T10 1T11 2T11 3T11 4T11
Meta Regulatória
Perdas Não-Técnicas
(de Ago-11 a Jul-12)

23. CEMAR: Comparação evolução DEC/FEC 2010
DEC (horas) FEC (vezes)
COELCE 8
Melhor
ENERSUL 10 COELCE 6
CHESP 12 CELPE 7
COSERN 13 COSERN 7
SULGIPE 14 ENERSUL 7
CEB 15 COELBA 11
CELPE 17 SULGIPE 13
CEMAR 2010 14
CEAL 21 14
CEAL
CELG 21 CEMAR 2009 15
CEMAR 2010 22 CEB 15
CEMAR 2009 24 CELG 16
CEMAR 2008 27 CEMAR 2008 17
COELBA 27 CEMAR 2007 20
CEMAR 2007 29 CEMAT 22
CEMAT 29 CEMAR 2006 25
CERON 32 CHESP 25
CEPISA 41 CERON 30
CEMAR 2006 42 CEPISA 32
CEMAR 2005 33
ELETROACRE 45
CELTINS 46 CELTINS 33
CEMAR 2004 39
CEMAR 2005 55 ELETROACR 44
CEMAR 2004 64 CELPA 53
CELPA 102

24. CEMAR: Índice de acidentes - ABRADEE 2009
Índice de Feqüência Índice de Gravidade
1.0 CEMAR 2007 64 CPFL PIRATININGA
1 .1 CEMAR 2009 73 AMAZONAS
1.2 CEMAR 2008 189 CEB
Melhor
1.4 ELEKTRO 474 COELCE
1.8 CEMAR 2005 599 CEMAT
1.9 CEMAR 2006 646 CEMAR 2007
2.4 ELETROPAULO 656 CELG
2.6 CPFL PIRAT. 693 CEMAR 2008
2.8 BANDEIRANTE 717 ENERGISA SE
3.1 AMAZONAS 736 ELEKTRO
3.1 COELCE 959 ELETROPAULO
3.9 COELBA
963 CEMIG
3.9 CEEE
1,069 CEMAR 2005
4.2 CEMIG
1,082 CPFL PAULISTA
1,083 ENERGISA PB
4.2 CPFL PAUL. 1 23
,1 RGE
4.3 CEMAR 2004 1,208 LIGHT
4.5 CELPE 1,302 BANDEIRANTE
4.9 CELPA 1,372 COSERN
5.0 AMPLA 1 ,446 CELPE
5.3 ESCELSA 1,487 CEMAR 2009
5.4 LIGHT 1 ,540 AMPLA
5.5 COPEL 1,574 COPEL
5.8 ENERGISA PB 1,589 CEEE
5.8 COSERN 1,843 COELBA
6.0 CEB 2,042 CELESC
6.2 RGE 2,203 CELTINS
6.6 ENERGISA SE 2,489 ENERSUL
6.8 ENERSUL 2,510 CEMAR 2004
7.6 CELG
2,918 CEMAR 2003
3,229 ESCELSA
7.6 CEMAR 2003 4,010
7.7 CEPISA CELPA
4,591 CEMAR 2006
8.7 CELESC
19.1
CEMAT
20.6 CELTINS

25. Geramar: Estrutura Acionária
Ligna Servtech
50% 50%
Fundo de
Equatorial
GNP Investimento em
Energia Participações Brasil
50% 25% 25%
Geramar

26. Geramar
• Duas usinas termoelétricas movidas a óleo combustível
• Localização: Miranda do Norte (Maranhão)
• Capacidade nominal (das 2 usinas): 331 MW
• Garantia Física (das 2 usinas): 240 MW. Energia vendida no leilão A-3 de 2007
• Receita fixa de R$ 136 milhões ano (em Reais de 2007)*, para ambas usinas. PPA de 15 anos.
*Receita ajustada por IPCA
• Início da operação: Janeiro de 2010
• CAPEX Total do Projeto: R$ 550 milhões
• Participação da Equatorial no CAPEX (25%): R$137 milhões (R$45 milhões com recursos
próprios)

27. SOL Energias: Comercializadora de Energia
• Em novembro, a Equatorial aportou R$6,0 milhões no capital da SOL Energias (comercializadora de energia
e desenvolvedora de novos produtos e serviços) e com isso passou a deter 51,0% do seu capital total.
• Os recursos aportados estão sendo utilizados para capital de giro da comercializadora.
Executivos
51% 49%

28. SOL Energias: Comercializadora de Energia
• Principais Sócios-Executivos:
• Paulo Cezar Tavares (ex-vice presidente de Gestão de Energia da CPFL)
• Roberto Wainstok (ex-diretor de Compra e Venda de Energia da CPFL Brasil)
• Antonio Pinhel (ex-superintendente de Novos Negócios da Neoenergia)
• Negócio de Comercialização:
• Regulação e formação de preços complexas;
• Mercado consumidor potencial:
• Livre (representando entre 25% e 30% do mercado de energia brasileiro) e somando mais de 980
consumidores;
• Cativo (leilões do governo);
• Concorrência fragmentada: mais de 90 comercializadores atuantes;
• Intermediação de compra e venda de energia sem entrega física;
• Customização de soluções para atendimento de necessidades específicas de clientes (consumidores e
geradores).

29. SOL Energias: Comercializadora de Energia
PAULO CEZAR TAVARES (Diretor-Presidente da SOL)
• Pioneiro neste mercado e principal responsável pelo desenvolvimento da CPFL Brasil – maior
comercializadora do país (aprox. R$200 milhões de lucro líquido anual) e da NC Energia
(comercializadora do grupo Neoenergia);
• Profissional com ampla experiência em comercialização, atuante desde 2001;
Breve Currículo:
• CPFL Energia: Vice-presidente de Gestão de Energia (2002-2011)
• Abraceel: Membro do Conselho de Administração da Associação Brasileira dos
Comercializadores de Energia desde 2003.
• NC Energia (ex-GCS Energia): Presidente (2001-2002)
• Celpe: Presidente (1998-2000)
• Grupo Eletrobras: diversos cargos.

30. Agenda
►Perfil da Companhia
►Performance Financeira
►Visão Geral do Portfolio
►Criação de Valor

31. Pontos Fortes
Solidez financeira e
Perspectivas de
corpo gerencial com
crescimento e
experiência
oportunidade de
diferencidada em
consolidação
reestruturação financeira
e operacional
Modelo de gestão
Alto nível de
com foco em
governança corporativa
resultado

32. Contatos
Firmino Sampaio
Presidente
Eduardo Haiama
Diretor Financeiro e de Relações com Investidores
Thomas Newlands
Analista de Relações com Investidores
Telefone 1: 21 3206-6635
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E-mail: ri@equatorialenergia.com.br
Website: http://www.equatorialenergia.com.br/ri

33. Aviso Importante
• As estimativas e declarações futuras constantes da presente apresentação têm por embasamento, em
grande parte, as expectativas atuais e estimativas sobre eventos futuros e tendências que afetam ou podem
potencialmente vir a afetar os negócios, a situação financeira, os resultados operacionais e prospectivos da
EQUATORIAL, Estas estimativas e declarações estão sujeitas a diversos riscos, incertezas e suposições e
são feitas com base nas informações de que a EQUATORIAL atualmente dispõe, Esta apresentação também
está disponível no site www.equatorialenergia.com.br/ri e no sistema IPE da CVM.
• Essas estimativas envolvem riscos e incertezas e não consistem em garantia de um desempenho futuro,
sendo que os reais resultados ou desenvolvimentos podem ser substancialmente diferentes das expectativas
descritas nas estimativas e declarações futuras, tendo em vista os riscos e incertezas envolvidos, as
estimativas e declarações acerca do futuro constantes desta apresentação podem não vir a ocorrer e, ainda,
os resultados futuros e o desempenho da EQUATORIAL podem diferir substancialmente daqueles previstos
nas estimativas da EQUATORIAL. Por conta dessas incertezas, o investidor não deve se basear nestas
estimativas e declarações futuras para tomar uma decisão de investimento.
• As palavras “acredita”, “pode”, “poderá”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”, “espera” e expressões
similares têm por objetivo identificar estimativas. Tais estimativas referem-se apenas à data em que foram
expressas, sendo que a EQUATORIAL não pode assegurar a atualização ou revisão de quaisquer dessas
estimativas em razão da ocorrência de nova informação, de eventos futuros ou de quaisquer outros fatores.
• Esta apresentação não constitui oferta, convite ou solicitação de oferta de subscrição ou compra de
quaisquer valores mobiliários, e, esta apresentação ou qualquer informação aqui contida não constituem a
base de um contrato ou compromisso de qualquer espécie.