Kalle Nieminen, Sitra - Foresight Friday 10.4.2015
•Als PPTX, PDF herunterladen•
1 gefällt mir•438 views
Kalle Nieminen, Sitra - Foresight Friday 10.4.2015
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Mehr von Kansallinen ennakointiverkosto (KEV)
Mehr von Kansallinen ennakointiverkosto (KEV) (20)
Kalle Nieminen, Sitra - Foresight Friday 10.4.2015
- 1. Kokeilukulttuuri Kalle Nieminen, Sitra Hyvin suunniteltu on puoliksi tehty tekemättä
- 2. 2Sitra • Kalle Nieminen • 10.4.2015 • HS 5.4.2014 Kouluruokakokeilu
- 3. Sitra • Kalle Nieminen • 10.4.2015 • Miksi juuri nyt? Complexity gap Casti, 2012 4
- 4. 5Sitra • Kalle Nieminen • 10.4.2015 •
- 5. 6Sitra • Kalle Nieminen • 10.4.2015 •
- 6. 7Sitra • Kalle Nieminen • 10.4.2015 • Experiments Experimental design Experimental research Ei oppimisprosessia tai systemaattista tiedonkeruuta Systemaattiset kokeilut ja tiedonkerääminen. Tulosten edelleen kehittäminen tutkimuksen keinoin. Suunnitelmalliset kokeilut ja systemaattinen tiedonkeruu Oppiminen ja tiedon jakaminen Lähde: Nesta, (2015), Better public services through experimental government
- 7. Kokeilujen hyötyjä Sitra • Kalle Nieminen • 10.4.2015 • 8 OPPIMINEN OSALLISTAMINEN RAKENTEIDEN JA KÄYTÄNTÖJEN HAASTAMINEN JULKISEN KESKUSTELUN LUOMINEN
- 8. 10Sitra • Kalle Nieminen • 10.4.2015 •
- 9. 11Sitra • Kalle Nieminen • 10.4.2015 • “I don’t remember what you said, but I remember how you made me feel”
- 10. Sitra • Kalle Nieminen • 4.3.2015 • 12
- 11. 14Sitra • Kalle Nieminen • 10.4.2015 • Mitä emme vielä tiedä? Millaiset kokeilut ovat tehokkaimpia? Mitä tietoa tarvitsemme?
Hinweis der Redaktion
- Kuva on huhtikuun Helsingi sanomista. Otsikko on ”Ylijääneen kouluruuan myynti yleistyy – aterian saa puolellatoista eurolla”. Itse juttu kertoo siitä, miten uusi palvelu, jossa koulut myyvät ylijäänyttä kouluruokaa ikäihmisille pientä maksua vastaan, on levinnyt jo useampaan kuntaan ympäri Suomen. Viimeisimpinä Espoo ja Vantaa ovat aloittamassa toimintaa. Ekologisesti kestävä tapa välttää ruokahävikkiä ja samalla tarjotaan ikäihmisille paikka yhteisölliseen ruokailuun. Se mitä Helsingin sanomat ei kerro, on se miten toimintamalli on lähtenyt leviämään Suomessa. Kerron ensin miten se EI ole lähtenyt leviämään. Toimintamalli ei ole levinnyt niin, että asiaa olisi selvitetty esiselvityksen, taustaselvityksen ja selvityksen voimin, joiden jälkeen poliittisella päätöksellä jokaisen kunnan tehtäväksi olisi määrätty kyseisen palvelun toteuttaminen. Sen sijaan toimintamalli lähti leviämään Sitran tekemän kevyen kokeilun kautta. Resurssiviisas avainalue on toteutti vuonna 2013 lyhyitä resurssitehokkuutta edistäviä kokeiluja Jyväskylässä. Idea kouluruokakokeiluun tuli suoraan kuntalaiselta, joka oli tyrmistynyt hukkaan heitettävän kouluruuan määrästä. Lyhyellä, alle kuukauden mittaisella, kokeilulla todettiin toimintamalli toimivaksi. Kokeilu toimi samalla levityskanavana median innostuttua ideasta. Näin ollen lyhyt pienen budjetin (<1000€) kokeilu osoitti uuden toimintamallin toimivaksi ja sai sen leviämään ympäri Suomen Idea kuntalaiselta Lyhyt kokeilu (n. 1kk) Alle 1000€ budjetti Sai paljon mediahuomiota Osoitti toimintamallin toimivaksi johti käyttöönottoon ja skaalautumiseen
- Entistä monimutkaisempi, kompleksisempi ja keskinäisriippuvaisemmassa maailmassa tarvitaan uusia tapoja tutkia, kehittää ja implementoida uusia toimintamalleja. Uskon, että kokeileminen on yksi tapa vastata tähän entistä nopeammin muuttuvan ja kompleksisemman maailman muutostarpeisiin. Tämä ei tarkoita sitä, että kokeilut poissulkisivat esimerkiksi tutkimuksen. Päinvastoin. Kokeilut ovat parhaimmillaan osa kehitysprosessia, tutkimusta tai implementointia. Yksi työkalu. Teknistaloudellinen vallankumous: IT-vallankumous Markkinoiden ja tuotannon globalisoituminen Osaamisintensiivisyyden ja verkostoyhteistyön kasvu Markkinoiden ja tuotantoprosessien erikoistuminen
- Entistä monimutkaisempi, kompleksisempi ja keskinäisriippuvaisemmassa maailmassa tarvitaan uusia tapoja tutkia, kehittää ja implementoida uusia toimintamalleja. Uskon, että kokeileminen on yksi tapa vastata tähän entistä nopeammin muuttuvan ja kompleksisemman maailman muutostarpeisiin. Tämä ei tarkoita sitä, että kokeilut poissulkisivat esimerkiksi tutkimuksen. Päinvastoin. Kokeilut ovat parhaimmillaan osa kehitysprosessia, tutkimusta tai implementointia. Yksi työkalu. Teknistaloudellinen vallankumous: IT-vallankumous Markkinoiden ja tuotannon globalisoituminen Osaamisintensiivisyyden ja verkostoyhteistyön kasvu Markkinoiden ja tuotantoprosessien erikoistuminen
- Systeemisen muutoksen ymmärtäminen Ymmärrys toiminnan eri tasojen välisestä vuorovaikutuksesta Hahmottaa sosiaalisen innovaation skaalautumista Antaa ymmärrystä pitkä aikajänteen muutoksesta Mallin tarkoituksena ei ole kuvata toimijoiden välistä yhteistyötä tai yhteistyömalleja, vaan yhteiskunnallisen muutoksen eri toiminnan tasoja. Malli ei lokeroi toimijoita eri tasoille, vaan toimijat nähdään ikään kuin mallin yläpuolella. Toimijat toimivat kaikilla tasoilla. Nuolet kuvaavat ideoiden liikkumista tasolta toiselle. Landscape-tasolla tarkoitetaan tasoa jossa tapahtuu arvojen ja kulttuurien muutos. Tämän tason tulevaisuutta ennakoidessa voidaan puhua megatrendeistä. Tällä tasolla muutosnopeus on kaikkein hitainta, eikä sitä voida helposti ennakoida tai tietoisesti muuttaa. Regiimitasolla tarkoitetaan tasoa, jolla tapahtuu markkinamuutokset, harppaukset teknologiassa ja poliittiset päätökset. Niche-tasolla tapahtuvat kokeilut, sosiaaliset ja radikaalit innovaatiot. Myös ns. ruohonjuuritason toiminta tapahtuu tällä tasolla. Tällä tasolla tapahtuva toiminta haastaa status-quota ja pyrkii usein kokeilemaan rajoja, jotka regiimitaso luo. Esimerkki 1. Ravintolapäivä on lähtenyt liikkeelle landscape-tasolta, josta levinnyt niche-tasolle konkreettisena kokeiluna landscape-tasolta, josta levinnyt niche-tasolle konkreettisena kokeiluna kautta. Vaikutus regiimitasolle oli politiikan uudelleen arviointi alkoholipolitiikan kohdalla. Vaikutuksen landscape-tasolle voidaan olleen suurempi, yhteisöllisyyden ja jakamistalouden nousun myötä. Esimerkki 2. Joukkorahoitus on myös lähtenyt liikkeelle niche-tasolta, mutta sen vaikutus regiimitasolle on ollut suurempi kuin edellisessä esimerkissä (niissä maissa, joissa joukkorahoitus on sallittu). Radikaali innovaatio on muokannut regiimitason rakenteita ja politiikkaa sekä infra on monessa maassa muutettu vastaaman joukkorahoituksen tarpeita. Landscape-tason vaikutukset ovat heijastuneet regiimitason kautta.
- http://eskokilpi.blogging.fi/2014/12/04/designing-change/ The human mind is not located and stored in an individual. Rather, what we have called the individual mind is something that arises continuously in relationships between people, in communication. This is also how organizations are born and how they develop. The most important metrics are about how the common narrative develops? An organization should be seen as a pattern in time, a continuing story. New people join this narrative and people leave. Work is dynamic participation and influencing how the story develops towards the future. The key management role is to enhance the speed of the interactive movement of thought, often expressed as the entrepreneurial capacity for transforming ideas into customer value. There is a lot of truth in the sentence “I don’t remember what you said, but I remember how you made me feel”.