Plano de Negócios - Empreendimentos CSA

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2. 2
Sumário

3. Sumário
Executivo
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A CSA - CONSTRUTORA SANTA ANA EIRELI, empresa familiar, há 19 anos no mercado, empreendedora e proporcionando novos
nichos de mercado na área da construção civil, Fabricação de estruturas pré-moldadas de concreto armado, Instalação e
manutenção elétrica, pavimentação e terraplanagem. Através das suas áreas de atuação em: Edificação, Obra Pública, Engenharia
e Construção Industrial, constitui no seu setor, uma das principais empresas do Maranhão. Fundada em 26 de junho de 2001. Com
métodos inovadores, distingue-se pela capacidade de converter cada projeto em algo único, com Know-how no mercado atual,
adaptado às necessidades do cliente, bem como, às exigências do próprio mercado, sua trajetória sólida, objetivou-se na criação
de um estudo conceitual de construção e logísticas. Trata-se de um estudo de urbanização que tem por objetivo analisar as
potencialidades físico-territoriais, e propor a criação de novos empreendimentos residenciais e comerciais para atender as
demandas de expansões em todo o território nacional, no Estado do Maranhão, em especial a Capital Maranhense. O estudo
conceitual, fundamenta-se em estratégias de sustentabilidade urbanísticas e ambientais, garantindo a qualidade de vida e do meio
ambiente. É de fundamental importância estabelecer uma simbiose das relações mutuamente vantajosas, entre clientes e a CSA,
considerando que os empreendimento são exclusivo, com clientela ávida em participar, conforme pesquisa mercadológica.
Ao possuir uma estrutura ágil e dinâmica, permite-lhe desenvolver projetos de infraestruturas como: Estradas, rede hidráulicas,
urbanizações; Edificação residencial (obras especiais, saúde, educação, centros comerciais, centros desportivos, edifícios
administrativos, hotéis, habitação social, livre, etc.); Engenharia e Construção Industrial, gestão integral, projeto e manutenção de
todo o tipo de instalações e montagens, infraestruturas, transporte e instalações industriais.
Nos últimos anos, concluíram-se diversas obras emblemáticas. É o caso de praças e seus monumentos, entre outras, a pavimentação,
estradas, postos de saúde, construção das instalações de ginásios poliesportivo. Além de desenvolver as sua atividades,
paralelamente exerce atividade terraplanagem, com a locação de caminhões, perfeitamente adaptada às suas áreas de influência
e com personalidade própria. Capaz de prestar serviços e soluções a clientes de todo o Brasil, com profissionais experientes em
todas as áreas, é uma oferta atrativa e inovadora, competitiva globalmente em projetos de diversa tipologia, complexa execução e
que requerem um elevado grau tecnológico. Portanto, o Business Plan projeta a Rating e valuation of investment e apresenta um
histórico da comercialização e uma breve análise do mercado, considerando a metodologia que será aplicada nos segmentos da
CSA. Além do retorno financeiro que demonstraremos em linguagem simples, transparente e objetiva, chegando à quintuplicar o
valor investido.

4. CSA
CSA
2. A Empresa:
2.1 Razão Social:
2.1. CSA - CONSTRUTORA SANTA ANA EIRELI
2.1.1 CNPJ sob o nº 04.520.823/0001-07
2.1.2 NIRE: 2160011918-9
2.2 Atividade Econômica:
41.10-7-00 - Incorporação de empreendimentos imobiliários
41.20-4-00 - Construção de edifícios
42.11-1-01 - Construção de rodovias e ferrovias
42.21-9-02 - Construção de estações e redes de distribuição de energia
elétrica
42.22-7-01 - Construção de redes de abastecimento de água, coleta de
esgoto e construções correlatas, exceto obras de irrigação
42.22-7-02 - Obras de irrigação
43.13-4-00 - Obras de terraplenagem
43.21-5-00 - Instalação e manutenção elétrica
2.3 Atividade - Código e Descrição da Natureza Jurídica:
230-5 - Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (de Natureza
Empresarial
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5. CSA
CSA
2.4 Inicio das Atividades:
2.4.1 Fundada em 26 de junho de 2001;
2.4.2 Prazo de duração: Indeterminado, seguindo os ditames da Lei 10.406/2002;
2.4.3 Capital Social: R$ 1.300.000,00 (hum milhão e trezentos mil reais).
2.5 Composição Societária:
2.5.1 Senhor MARCELO FERREIRA DO NASCIMENTO FORTALEZA, brasileiro, casado,
nascido em 25 de junho de1977, natural de Marabá PA, portador da RG
nº 3074753 – GEPPC-PA, inscrito do sob o CPF nº 608.915.482-20,
residente e domiciliado em São José de Ribamar/MA, À Rua da Ancora, nº
1, Quadra 12, Condomínio Belizer, Bairro Araçagy, , CEP: 65.110-000.
2.5.2 A administração da Empresa será exercida isoladamente por seu titular Senhor
MARCELO FERREIRA DO NASCIMENTO FORTALEZA, que ficará incumbido de
exercer todas os atos pertinentes e necessários ao exercício das atividades
ora assumidas, bem como, de representa-lo, judicial e extrajudicial, ativa e
passivamente perante todas as repartições e instituições financeiras, vedado,
no entanto, o uso do nome empresarial em atividades estranhas ao interesse
social.
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6. CSA
CSA
2.6 Sede:
Rua Azulões, nº 1, sala726, Col. 26, O.Tower, Bairro: Jardim Renascença, CEP:
65.075-060 São Luiz – MA.
2.6.1 Pessoa para Contato:
Senhor MARCELO FERREIRA DO NASCIMENTO FORTALEZA
Fone: + 55 98 98408-3127.
2.6.2 E-mail: diretoria@empreendimentosCSA.com.br.
2.6.3 Site: www.empreendimentosCSA.com.br.
3. Objetivos:
3.1. Objetivos da CSA - CONSTRUTORA SANTA ANA EIRELI.:
Dimensionar o crescimento e a rentabilidades com responsabilidade socioambiental,
atendendo as expectativas dos clientes e colaboradores, auxiliando na construção de um
mercado transparente, rentável sustentável, fomentando o desenvolvimento local,
estabelecendo oportunidades e gerenciamento no estudo conceitual, criando estratégias e
logísticas, garantindo a qualidade de vida e do meio ambiente. Criando um novo
conceito na construção civil, e efetivando formas de sustentabilidade.
4. Mercado
4.1. Mercado de Atuação da Empresa:
4.1.1 Mercado de Atuação: Construções e Terraplanagem e Pavimentação;
4.1.2 Construção de estações e redes de distribuição de energia elétrica.
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7. 7CSA
5. Estratégia Corporativa:
Promover a interação e a integração das pessoas, dimensionar nosso crescimento e a rentabilidades com responsabilidade socioambiental,
atendendo as expectativas dos clientes e colaboradores, auxiliando na construção de um mercado transparente, rentável e sustentável.
Este trabalho se justifica pela necessidade dos dirigentes da CSA em saber fazer uso da análise financeira de balanços, já que, está fornece
ferramenta suficiente para a tomada de decisão. Neste sentido, caberá identificar quais os elementos que possibilitam que um novo negócio
incorporado ao portfólio da Empresa possa gerar valor extraordinário aos sócios, ou seja, gerar um valor superior àquele que seria obtido caso o
negócio não fosse conduzido dentro da Empresa.
A criação de valor extraordinário dentro de uma corporação pode ser, por exemplo, decorrente da presença de economias de escala e escopo: 1º
da economia de custos de transação e 2º da capacitação tecnológica (inovação) e da existência de ativos complementares denominadas
“Estratégia Corporativa e Formação de Portfólio: Histórico” e “Estratégias Tecnológicas”. A primeira, fornece uma análise histórica de quando e em
quais condições cada um dos segmentos de negócios foi introduzido ao portfólio da Empresa. São analisados os principais fatores de mudança no
ambiente do negócio que alteraram os incentivos em favor da corporação do segmento no portfólio do grupo; A segunda seção, tem como
objetivo, mostrar que o processo de inovação dentro do que aqui denominamos atividade nuclear do grupo, a indústria da construção, apresenta
especificidades tecnológicas que a torna peculiar.
Neste segmento, as inovações são desenvolvidas de forma bem difusa e fragmentadas dentro da cadeia produtiva.
A liderança tecnológica no setor está muito mais relacionada à capacidade de articular este conhecimento difuso e fragmentado dentro de projetos
de engenharia bem estruturados. Neste sentido, a liderança depende de seu estoque de ativos complementares, que a possibilita introduzirem de
forma rentável uma gama de inovações difusas em um único vetor tecnológico denominado projeto. Como os custos de busca e articulação de
inovações difusas e fragmentadas podem ser muitas vezes impeditivos.

8. CSA
CSA
6. Missão:
Valorização da qualidade de vida como um todo, sermos criativos e competentes, desenvolver
exclusivamente para cada cliente, soluções dinâmicas e operacionais, que facilitam o manuseio, carga
e descarga, reduzindo custos de: mão-de-obra, frete e de armazenagem, sempre estimulando o
diálogo, como instrumento de paz entre os povos, priorizando o entendimento, como força
máxima para o consenso.
7. Valores:
Os valores direcionam e refletem em todas as nossas estratégias, projetos e ações, sempre
respeitando as diferenças e a dignidade humanas, compromisso com a verdade, e uma comunicação
transparente e honesta, como instrumento primordial para uma relações saudável, respeitando o
cliente como pessoal e não como um número, inovado com criatividade e cumprindo todos os acordos
estabelecidos.
7.1. Nossos Valores:
ÉTICA e seriedade nas relações;
SEGURANÇA dos clientes, dos colaboradores e dos fornecedores ;
MELHORIA CONTÍNUA dos processos;
RESPONSABILIDADE socioambiental;
UNIÃO das equipes com foco em resultados.
8. Foco:
Desenvolver soluções que interconectem a empresa à novas tecnologias, facilitando as operações da
empresa e reduzindo custos. Com experiência, nosso departamento técnico, oferece a solução mais
adequada para qualquer tipo de problema ou dificuldade dos nossos parceiros, fornecedores e
clientes.
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9. Serviços:
Construção de grande porte e empreendimentos imobiliários, transporte de minérios, agregando um sistemas sob medida e com acompanhamento técnico de
acordo com a necessidade do cliente, interagindo com bom gosto, praticidade, requintes e sofisticações.
10. Politica de Qualidade:
Construir dentro dos padrões de qualidade estabelecidos, buscando a melhoria contínua e a satisfação dos nossos colaboradores e clientes.
A Política da Qualidade é disponibilizada para todas as partes interessadas no desempenho do sistema, ou seja, os clientes, fornecedores, sindicatos e sociedade em
geral.
11. Aspectos Legais dos Empreendimentos:
Os empreendimentos, as construções e o transporte de minérios contam com todas as licenças necessárias ao desenvolvimento das atividades, especialmente aquelas
relacionadas com a proteção ao meio ambiente.
11.1. Licença Ambiental: para o início da atividade construtiva são obtido junto ao INCRA- INSTITUTO NACIONAL DE
COLONIZAÇÃO E REFORMA AGRARIA, a licença de operação emitida. Além das licenças Estaduais e Municipais.
12. Impactos Socioambientais do Projeto:
É importante destacar um dos principais benefícios que os serviços de desportos, especialmente do porte dos proponente, traz para o desenvolvimento de uma região
que é a exigência da qualificação e capacitação da mão-de obra, com influência muito positiva nos níveis educacionais e profissionais de seus habitantes.
Além disso, na sociedade moderna, o esporte, a saúde, o bem estar e os serviços saudáveis de que serão oferecidos pela proponente, em meio a um cenário
confortável, destacam-se por sua importância no bem-estar e na qualidade de vida das pessoas.

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Modelo de
Administração
13. Administração:
13.1 Modelo Familiar e Profissional:
I. A rapidez nas decisões, obtida pela tramitação de ordens e papéis, e pela
uniformidade de rotinas e regulamentos que colaboram para a redução de erros
e custos;
II. A facilidade de substituição daquele que é afastado e os critérios de seleção
apenas por competência técnica garantem a continuidade do sistema;
III. E este último evita o nepotismo. O trabalho é profissionalizado, assim os
funcionários são treinados e especializados pelo seu mérito, trazendo benefícios
para a empresa.
a) Construção adequada ao meio ambiente, com proposta paisagista que ressalta a
preservação das áreas com elevado grau de valor cênico, o oferecimento de
atividades de lazer e relaxamento com extrema qualidade, conforto, originalidade
e unicidade;
b) Acomodações amplas e agradáveis, valorizando aspectos culturais e artísticos,
com diferentes opções de decoração, de forma a promover a excelência de
hospitalidade e dos serviços, propiciando o máximo de conforto aos clientes;
c) Atendimento PERSONIFICADO, buscando entender e diagnosticar o problema de
cada um e prestar um serviço adequado ao problema;
d) Construções de grande porte, de hospitais e postos de saúde de última geração.
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14. Diferenciais Competitivos dos Empreendimentos:
As vantagens competitivas da proponente em relação a concorrência são:

11. Principais Concorrentes e Fornecedores 11
CSA
• 15.1 – Concorrentes:
• BUILDERS Construções Av. dos Holandeses, Lt 02/04, Galeria Fiori, Loja 08, Calhau – São Luís/MA (98)
3236-1964 e 3236-9991
• Connstrutora Andrade Junior - R. Goiás, 210, Teresina - PI, 64001-570 Fone: (86) 3223-1312;
• Alfa Engenharia - Rua Peixe Pedra, Qd. 12, nº 04 Calhau – São Luís – MA (98) 3221-1212 / 98450-0499
• Stall Engenharia - Rod br 316 - Santo Antônio Teresina - PI, 64032-075, Fone: (0xx)86 3219-1002;
• 15.2 – Fornecedores:
• Kildary Construções - Av. Dep. Sá Urtiga, 220, Picos - PI, 64600-000, Fone: (89) 3422-4103
• Marcos Autopecas - Av. Dep. Sá Urtiga, 795 – Fone: (89) 3422-6258
• Ciplan Cimento Planalto - SOFN Q 1 Conjunto B, Brasília - DF, 70634-205 – Fone: (61) 3465-2280
• Itapissuma S/A - R. Projetada, 4701 - Pedrinhas, Picos - PI, 64600-000 - Fone:(89) 3422-4046
• Gerdau S/A em Teresina - Av Br Gurguéia, 2696 Vermelha CEP: 64.018-290 – Fone: (86) 3215-5400
15. Principais
Concorrentes e
Fornecedores:

12. 12
Principais
Clientes
15.3 – Clientes
CATEC Construtora e Incorporadora Ltda.
CNPJ nª 338.064.911/0001-55
SIA Quadra 5C, Lote 16, Lojas 175, sala 209 – Brasília – DF – CEP: 71200-055.
THE BEST CONSTRUTORA, TRANSPORTADORA, CONSERVAÇÃO E LIMPEZA LTDA.
CNPJ nº 14.822.59/0001-03
SETOR SCS QUADRA 01 BLOCO E SL. 1109 24 ED. CEARA - BAIRRO ASA SUL CEP:
70303-900 - BRASILIA/DF.
CONSTRUTORA RABELO & SILVA LTDA
CNPJ nº 29.564.881/0001-55
SERRA DOURADA QUADRA98 LOTE 45 CEP: 74.672-680 SANTA GENOVEVA GO.
LÍDER MINERADORA, AGROPECUÁRIA E PESQUISA S/A
CNPJ sob o nº 19.012.556/0001-26;

13. Financiamento e Investimento 13
16. Agente Financeiro:
16.1. Agente: CAIXA ECONÔMICA FEDERAL:
16.1.1. Programas: FINAME, PROGEREM, etc..
16.1.2. Objetivos: Aquisição de Caminhões,
Equipamentos e Capital de Giro;
16.1.3. Valor do Financiamento: R$ 5.000.000,00
(cinco milhões de reais);
16.1.4. Carência: 06 a 24 meses do principal e
juros;
16.1.5. Prazo de Financiamento: De 40 à 96 meses;
16.1.6. Período: Agosto/2020 a Setembro/2028;
16.1.7. Garantia Real: de 1.2, Aval + 50% de
duplicatas, máquinas. Aval + Domicílio
Bancário “travado”;
16.2. Investimento:
16.2.1 Máquinas e Equipamentos:
(em R$ 1,00)
Ano 2020
QUANTIDADE DESCRIÇÃO VALOR
UNITÁRIO
VALOR TOTAL
03
08
SEMI REBOQUE BASCULANTE
GRANELEIRO
115.300,00 345.900,00
CAMINHÃO FH 460 6X4 365.000,00 2.920.000,00
11 TOTAL GERAL 3.265.900,00

14. Retorno do Investimento e Geração de Empregos 14
17. Retorno do Investimento :
17.1. Trata-se de uma Construtora solida no mercado imobiliário;
17.2. Lançamento de diversos imóveis esperado pela sociedade,
construções de grande porte;
17.3. Perspectiva de faturamento para 2020/25 na ordem de
R$ 90 Milhões;
17.4. Rentabilidade projetada para os 5 anos, na ordem de
300% (trezentos por cento).
18. Geração de Empregos:
18.1. Empregos Diretos
Ano 2020
QUANTIDADE FUNÇÃO
10 Motoristas
1 Mecânicos
1 Engenheiro Civil
2 Fiscais de Transportes
1 Auxiliar Administrativo
1 Vigia
1 Secretaria
1 Gerente
18 TOTAL GERAL

15. Estrutura
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19. Recursos Humanos e Regime Operacional:
O projeto prevê a contratação de 18 funcionários diretos, além contribuir com sua parte para o
desenvolvimento social da região, através da geração de empregos e renda, estima-se entorno
de 27 empregos indiretos e terceirizados.
20. Estrutura Organizacional:
ORGANOGRAMA
Serviços
Gerais
SÓCIO GERENTE
AdministrativoPlanejamentoEngenharia
Topógrafo Financeiro
Informática
Vendas
Diretor de Obras
Almoxarifado
Contabilidade
Motorista
Mecânico

16. CSA
Planejamento
Estratégico
de Marketing
21. Planejamento Estratégico de Marketing:
As áreas de marketing e comunicação atuam como engrenagens no processo de divulgação e
comercialização.
Com os clientes internos, as áreas desempenham ações cotidianas no sentido de prover e formatar
ferramentas que facilitem a interação com os públicos-alvo. São propostas, campanhas, materiais,
entre outras ações que apresentam, defendem e destacam os pontos fortes e oportunidades do
mercado.
Por meio do Planejamento Estratégico de Marketing e Comunicação, além da qualidade,
responsabilidade e eficiência usualmente presentes em suas rotinas, as áreas passam a atuar de forma
sistêmica e proativa com o aprimoramento de seus processos, identificação de novas oportunidades
e readequação de suas ações com foco nas diretrizes estratégicas do mercado e na aferição de
resultados para o ano de 2020/21.
Justificativa:
A área de Marketing tem como papel a elaboração e transformação de estratégias para as áreas de
sustentação.
A natureza emergencial e o grau de complexidade dessas demandas exigem que as áreas atuem de
forma estratégica e tática com rapidez e critério – fatores que, em grande parte dos casos,
impedem uma reflexão mais profunda em relação à estratégia a ser adotada e ao acompanhamento
e mensuração de resultados. Soma-se a essa natureza, outros fatores como:
a) Ausência de profissionais que assessore os gestores;
b) Ausência, em algumas áreas demandantes da empresa, de cronograma de ações;
c) Perda de processos de marketing pela falta informações.
Tais características e limitações, juntamente com os objetivos e expectativas do mercado varejista e
atacadista, requerem que as áreas de Marketing sejam cada vez mais proficientes, proativas e
assertivas em suas atuações razões que motivam a construção desse planejamento.
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17. CSA
Planejamento
Estratégico
de Marketing
Objetivos:
I. Geral:
Organizar e direcionar as ações de marketing com seus mercados de interesse, com base em
diretrizes, percepções e oportunidades que visam posicionar o mercado, otimizar custos, avaliar
resultados e proporcionar visão geral das ações durante o ano de 2020 e 2021.
II. Específicos:
Entender a percepção e expectativa do mercado sobre as ações a serem desempenhadas;
Corrigir falhas no processo de comunicação;
Identificar e atender demandas emergenciais e estratégicas;
Propor novas ações de marketing;
Melhor aproveitamento de oportunidades;
Levantar questões importantes ainda não esclarecidas.
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III. Onde se pretende chegar:
a) Organização e estruturação de estratégias de marketing e ações de comunicação
com os mercados de interesse no ano de 2020/2021;
b) Na melhor aplicação dos recursos financeiros de marketing e comunicação
objetivando os melhores resultados possíveis;
c) Criação de metodologia de planejamento estratégico de marketing e plano de
comunicação que possam ser ampliadas nos anos seguintes.

18. CSA
Planejamento
Estratégico
de Marketing
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IV. Diagnóstico:
A fase de diagnóstico foi fundamental para dar respaldo ao planejamento, pois nessa etapa
foram coletados os subsídios, problemas, percepções, sugestões e expectativas em relação ao
desempenho do mercado e às ações de marketing desempenhadas no presente e desejadas
para o futuro:
a) Metodologia:
Sondagem realizada a partir de entrevistas em grupo e individuais com clientes, instituições e
consumidores.
b) Temas pesquisados:
▪ Posicionamento do mercado e vendas (pontos fortes e fracos);
▪ Identidade de nome/marca;
▪ Ações de marketing (avaliação e sugestões).
V. Definição de diretrizes:
Para o desenvolvimento do planejamento se fez necessária à identificação de diretrizes
estratégicas que definam o tipo de ações que devem ser adotadas frente a seus mercados de
interesse, além do levantamento de informações necessárias para a sustentação desse
posicionamento e aproveitamento das oportunidades do mercado.
Para isso, foi utilizada a metodologia do cruzamento da matriz Swot com o objetivo de identificar
os seguintes direcionamentos:
▪ Alavancar;
▪ Defender;
▪ Combater restrições.

19. CSA
Planejamento
Estratégico de
Marketing
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VI. Cruzamento Matriz Swot:
Alavancagem = Forças x Oportunidades.
▪ Trabalhar a marca e reforçar atributos positivos para fortalecer o posicionamento
do mercado como mídia.
▪ Ampliar atuação e acompanhar novos hábitos de consumo.
▪ Criação de projetos inovadores.
▪ Ofertar nos produtos.
Destacar potencial retorno de negócios para aproveitar crescimento no mercado.
Como conclusão geral, entende-se que o ato de planejar é condição sine qua non para a
sobrevivência do negócio, ou seja, é preciso pensar a empresa e olhar de fora para dentro com
o intuito de identificar o que está acontecendo de errado ou o que pode, rapidamente,
comprometer o futuro do negócio.
Outro ponto não menos importante, que somente um planejamento estratégico permite, é a
definição de diretrizes que nortearão desde o processo decisório da alta cúpula à
operacionalização de todas as ações e processos da empresa.
• CPV;
• Gestão de Suprimentos;
•EBITDA.
•Portfólio de
Clientes;
•Concorrência.
•Taxa Crescimento demanda
(próx.10% a.a
•Importação resinas PP.
•Experiência;
•Know How;
•Qualidade;
•Tecnologia.
Pontos
Fortes
Oportuni
dades
Pontos
Fracos
Ameaças

20. Índice da Construção Civil
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22. Índice da Construção Civil
O Índice Nacional da Construção Civil
(SINAPI) variou 0,68% em julho, 0,33 ponto
percentual acima do mês anterior (0,35%). Em
julho de 2018 o índice ficou em 0,52%. O
acumulado em 12 meses foi de 4,42%, contra
4,25% nos doze meses imediatamente
anteriores. O acumulado do ano ficou em
2,66%. Acesse o material de apoio para mais
informações.
Números-Índices dos Indicadores Econômicos, obtidos do Sistema Nacional de Pesquisa
de Custos e Índices da Construção Civil
Por Regiões - JUN/1994 a 2019 Com Desoneração da Folha de Pagamento
Regiões Norte Nordeste Sudeste Sul Centro-Oeste
ANOS/MESES
2018
JANEIRO -0,11 0,12 -0,01 0,14 0,00
FEVEREIRO 0,00 0,40 0,01 -0,42 0,00
MARÇO 0,06 -0,28 -0,41 0,13 0,03
ABRIL -0,04 0,00 0,77 0,42 0,00
MAIO 0,08 0,00 2,19 -0,09 -0,60
JUNHO 0,06 0,83 0,52 0,88 0,52
JULHO 0,11 0,46 -0,5 1,63 -0,19
AGOSTO 0,10 0,00 0,14 0,06 0,67
SETEMBRO 1,04 0,14 0,20 -0,03 0,00
OUTUBRO 0,72 0,05 -0,15 0,15 1,52
NOVEMBRO 0,17 0,01 0,18 0,17 -0,02
DEZEMBRO 0,04 0,09 -0,15 0,20 -0,13
2019
JANEIRO 0,29 0,48 1,19 -0,01 0,32
FEVEREIRO -0,02 0,02 -0,39 0,05 0,01

21. CSA
Índice da
Construção
Civil
21
I. Resultado com Desoneração II. Resultado sem Desoneração
ÁREAS GEOGRÁFICAS
CUSTOS
MÉDIOS
NÚMEROS
ÍNDICES
VARIAÇÕES PERCENTUAIS
R$/m2 JUN/94=100 MENSAL NO ANO 12 MESES
BRASIL 1143,65 572,31 0,68 2,66 4,42
REGIÃO NORTE 1146,07 571,11 0,20 2,15 6,19
Rondonia 1209,73 674,54 2,64 4,77 7,83
Acre 1265,27 671,61 -0,19 2,56 5,80
Amazonas 1099,82 538,51 -0,54 1,43 5,70
Roraima 1203,84 499,93 0,49 2,51 6,19
Para 1136,45 544,72 0,15 2,09 6,84
Amapa 1119,53 543,82 0,19 2,84 4,96
Tocantins 1171,33 615,86 0,61 0,86 3,89
REGIÃO NORDESTE 1060,26 572,77 0,16 2,21 3,97
Maranhão 1105,54 582,38 0,09 3,54 6,60
Piaui 1084,57 720,74 -0,01 2,79 3,72
Ceara 1035,62 598,14 -0,21 0,02 1,57
Rio Grande do Norte 1037,46 522,92 -0,30 1,23 2,10
Paraiba 1097,02 606,71 0,23 1,10 3,80
Pernambuco 1039,32 555,72 -0,17 2,54 3,18
Alagoas 1043,17 521,24 1,26 2,05 4,12
Sergipe 992,96 527,65 0,91 2,43 4,17
Bahia 1065,90 564,21 0,45 3,01 4,95
REGIÃO SUDESTE 1196,52 572,86 1,13 3,31 4,46
Minas Gerais 1093,78 601,91 0,97 5,00 6,31
Espirito Santo 1035,89 574,53 0,68 2,23 3,32
Rio de Janeiro 1257,71 573,15 0,11 2,67 3,82
São Paulo 1246,65 563,10 1,65 2,76 3,81
REGIÃO SUL 1197,14 572,46 1,22 3,42 5,23
Parana 1183,24 565,83 2,54 4,54 6,34
Santa Catarina 1287,27 697,27 0,15 3,15 4,86
Rio Grande do Sul 1133,60 514,55 0,14 1,85 3,74
REGIÃO CENTRO-OESTE 1134,91 579,38 0,17 0,94 3,13
Mato Grosso do Sul 1089,29 512,29 0,27 -0,30 0,66
Mato Grosso 1134,31 647,11 0,06 0,71 4,83
Goias 1107,37 584,97 -0,16 0,97 2,07
Distrito Federal 1205,48 532,38 0,68 1,98 3,97
ÁREAS GEOGRÁFICAS
CUSTOS NÚMEROS
VARIAÇÕES PERCENTUAIS
MÉDIOS ÍNDICES
R$/m2 JUN/94=100 MENSAL NO ANO 12 MESES
BRASIL 1227,25 613,95 0,68 2,62 4,29
REGIÃO NORTE 1223,78 609,89 0,22 2,11 6,03
Rondonia 1294,88 721,93 2,93 5,14 8,05
Acre 1353,43 718,35 -0,18 2,71 5,79
Amazonas 1175,18 575,63 -0,5 1,34 5,67
Roraima 1292,86 536,83 0,42 2,3 6,04
Para 1211,47 580,43 0,14 1,98 6,49
Amapa 1195,72 580,67 0,18 2,98 4,98
Tocantins 1250,39 657,61 0,58 0,77 3,75
REGIÃO NORDESTE 1134,06 612,55 0,17 2,27 3,93
Maranhão 1180,84 622,24 0,09 3,54 6,43
Piaui 1156,79 768,55 -0,02 2,84 3,72
Ceara 1103,82 637,09 -0,2 0,08 1,54
Rio Grande do Norte 1108,41 558,56 -0,28 1,24 2,08
Paraiba 1170,13 647,14 0,23 1,08 3,63
Pernambuco 1113,94 595,39 -0,14 2,7 3,3
Alagoas 1115,7 557,51 1,45 2,22 4,27
Sergipe 1062,67 564,82 1,03 2,5 4,13
Bahia 1143,43 604,79 0,41 3,02 4,83
REGIÃO SUDESTE 1288,2 616,36 1,08 3,12 4,18
Minas Gerais 1172,71 645,13 0,9 4,91 6,14
Espirito Santo 1113,08 617,42 0,74 2,35 3,38
Rio de Janeiro 1356,29 618,48 0,11 2,4 3,49
São Paulo 1344,36 607,2 1,59 2,54 3,52
REGIÃO SUL 1289,79 616,76 1,3 3,4 5,1
Parana 1279,21 611,77 2,7 4,56 6,22
Santa Catarina 1389,68 752,74 0,16 3,02 4,62
Rio Grande do Sul 1211,29 549,91 0,13 1,82 3,67
REGIÃO CENTRO-OESTE 1212,11 618,77 0,17 0,89 3,06
Mato Grosso do Sul 1164,06 546,96 0,27 -0,29 0,6
Mato Grosso 1214,38 692,7 0,06 0,65 4,71
Goias 1181,95 623,85 -0,14 0,97 2,05
Distrito Federal 1284,16 567,17 0,66 1,85 3,81

22. 22
Índice da
Construção
Civil
O custo nacional da construção, por metro quadrado, que em junho fechou em R$ 1.135,88,
passou em julho para R$ 1.143,65, sendo R$ 597,92 relativos aos materiais e R$ 545,73 à
mão de obra.
A parcela dos materiais variou 0,47%, mantendo-se praticamente estável em relação ao mês
anterior (0,45%). Em relação a de julho do ano anterior (0,88%), houve queda de 0,41 ponto
percentual (p.p).
Já a taxa da mão de obra, com variação de 0,92%, teve aumento significativo em relação
aos meses de junho de 2019 (0,24%) e julho do ano anterior (0,13%).
De janeiro a julho, os acumulados ficaram em 3,21% (materiais) e 2,08% (mão de obra). Em
12 meses, os acumulados ficaram em 6,08% (materiais) e 2,68% (mão de obra).
Região Sul registra maior variação mensal
Em julho, a Região Sul teve a maior variação (1,22%), com altas nos custos dos materiais em
todos os estados e acordo coletivo no estado do Paraná. As demais regiões registraram:
0,20% (Norte), 0,16% (Nordeste), 1,13% (Sudeste) e 0,17% (Centro-Oeste).
Os custos regionais, por metro quadrado, foram: R$ 1.146,07 (Norte); R$1.060,26
(Nordeste); R$ 1.196,52 (Sudeste); R$1.197,14 (Sul) e R$ 1.134,91 (Centro-Oeste).
Rondônia registra maior alta
Com aumento nos custos das categorias profissionais, em razão de reajustes previstos em
convenções coletivas, Rondônia (2,64%) foi o estado com a maior variação mensal, seguido
por Paraná (2,54%), São Paulo (1,64%) e Alagoas (1,26%).

23. Projeto Eco Ville
Resort
23
Eco Ville Resort conta com lotes a partir de 500 m² e 800 m² diversos espaços de
lazer e portaria com segurança 24 horas para você curtir momentos em família sem
se preocupar com nada. Tudo isso aliado à comodidade de fazer parte da Cidade
Lago Sul a 15 minutos do plano piloto de Brasília-DF, Eco Ville Resort que já é
referência de qualidade de vida e urbanismo sustentável na região. Cada detalhe
do projeto foi pensado para entregar à sua família um residencial completo, cercado
de áreas verdes e com qualidade construtiva.
O resultado é uma vida cheia de Sorrisos, conforto e tranquilidade
para sua família. Conheça os itens de lazer que compõem o seu clube
exclusivo Salão de festas / Restaurante Cinema Espaço Kids Fitness
Center Squash Sauna Piscina Recreativa Piscina adulto com raia
Solarium Deck molhado e deck seco Piscina infantil Playground
Quadras de tênis Quadra de peteca Quadra poliesportiva Campo de
Futebol Portaria Lotes de 500m² a 800m² .

24. Projeto
Eco Ville Resort
24

25. 25
Projeto
Eco Ville Resort

26. 26
Sistema de
tratamento
de esgotos
O Brasil é dono de uma das biodiversidades mais ricas do mundo, possui as maiores
reservas de água doce e um terço das florestas tropicais que ainda restam no
planeta. Estima-se que aqui está uma em cada 10 espécies de plantas ou animais
existentes. Por esta razão, concentramos esforços e desenvolvemos um Sistema de
Tratamento de Esgotos Sanitário, Ecológico, Biológico, Fechado, que opera por
gravidade. Tecnologia genuínamente brasileira, no decorrer dos anos vem
prospectando desenvolvimento de projetos e/ou atividades em prol de uma
educação ambiental consciente e sustentável, com ênfase no uso inteligente dos
recursos naturais hídricos e na preservação da natureza.
A NILFLORAM desenvolve e apoia projetos nas áreas de Recursos hídricos naturais, na
preservação do lençol freático, com o uso dos Biodespoluentes (ETEs ecológicas),
produto TECNOLÓGICO PATENTEADO que visa a preservação e o uso inteligente
destes recursos, tecnologia inovadora que utiliza o ambiente anaeróbico, além de
agregar equipamentos que proporciona um resultado eficaz. É de fundamental
importância ressaltar, que através do Sistema Ecológico de Tratamento de Esgoto
(ETEs ecológicas), a água poderá ser reutilizada, conforme exaustivas medições e
laudos comprobatórios.
É importante lembrar que a cada R$ 1,00 (um real) utilizados em saneamento,
economiza-se R$ 4,00 (quatro reais) na área de saúde.
.

27. 27
Parceria
com a
Niofloram
 NIOFLORAM FLORESTAL E AMBIENTAL, fundada em 2014 com sede em Brasília-
DF, vem atuando no mercado de saneamento básico com ênfase em tratamento
de esgoto sanitário ecológico e biológico. Utilizando um sistema inovador com
patente junto ao Instituto de Propriedade Industrial - INPI/Nº912863790.
 Vantagens da Tecnologia:
❖ Projetos desenvolvidos e dimensionados de acordo com cada ponto de tratamento,
otimizando tempo, e eficiência na implantação;
❖ Eliminação de fossas tradicionais que necessitam de caminhão limpa fossa para
retirada dos resíduos;
❖ Alta eficiência na remoção dos resíduos e eliminação dos poluentes;
❖ Não gera lodo, sem odores, os gases são contidos no próprio sistema.;
❖ Não utiliza produtos químicos nos estágios de tratamento;
❖ Atende a requisitos da agenda 21 da política nacional de saneamento básico das
normas ambientais.

28. 28
Parceria
com a
Niofloram
 Características do Projeto:
❖ O sistema de Esgoto Sanitário Ecológico e Biológico totalmente
submerso, operando por gravidade, inicia-se com a coleta dos
efluentes gerados, de modo que todo o esgoto bruto que chega na
estação de tratamento é direcionado as células construídas de
concreto armado, com fechamento superior por laje pré-moldada. As
células apresentam igual volume, de modo que cada célula deve
suportar o volume de efluente gerado no dia. Internamente, as células
são construídas com a aplicabilidade da tecnologia anaeróbia;
❖ Ressalta-se que para o dimensionamento do sistema, deve-se levar
em consideração os volumes de esgotos produzidos;
❖ Após percorrer os estágios, o material orgânico já foi eliminado
seguindo para a fase de filtros, e desinfecção chegando a cloração;
❖ Assim, no último estágio o efluente já encontra- se tratado, podendo
ser direcionado para cursos d’água ou sumidouros subterrâneos,
atendendo a legislação ambiental vigente. Caso tenha interesse em
reuso , necessita-se de adequação no sistema.

29. 29
Parceria
com a
Niofloram
 Considerações Finais:
❖ A ETE será dimensionada de acordo com a necessidade do
empreendimento, levando em consideração a vazão/dia;
❖ É necessário que se tenha caixa de gordura , sendo fundamental para
eficiência do sistema implantado;
❖ É necessário o reconhecimento e levantamento de área para que após
firmado o contrato, seja apresentado o projeto executivo;
❖ É de fundamental importância a compatibilização do projeto de hidráulica
com o projeto da ETE a ser implantada;
São inúmeras as vantagens do sistema de tratamento de esgotos ecológico,
com baixo custo de implantação, pouca engenharia, simplicidade operacional,
pouca manutenção, nenhuma reposição de equipamento, baixíssima geração
de resíduo ou quase nenhum, versatilidade na construção, podendo atender
todas as classes sociais. Como também: a) Residências unifamiliar e
multifamiliar, Escolas, Presídios, Pequenas Cidades e Postos de Combustíveis.
Aproveitamos o clima e as condições ambientais brasileiras para obtenção do
êxito do projeto.

30. 30
CLASSIFICAÇÃO
DO SISTEMA DE
ESGOTAMENTO
SANITÁRIO:
 Sistema estático ou isolado
a) Unifamiliar;
b) Multifamiliar.
 Sistema coletivo de esgotamento sanitário
a) Sistema unitário;
b) Sistema separador: absoluto ou parcial;
c) Sistema separador condominial.

31. 31
COMPONENTES
DO SISTEMA
COLETIVO DE
ESGOTAMENTO
SANITÁRIO
 COMPONENTES DO SISTEMA COLETIVO DE ESGOTAMENTO
SANITÁRIO :
a) Redes coletoras;
b) Estações elevatórias;
c) Interceptor
d) Emissário de esgoto bruto;
e) Órgãos acessórios como: Poços de Visita (PV),Tubos de Inspeção e
Limpeza (TIL) e Tubos de Limpeza (TL) Limpeza(TL);
f) ETE - Estação de Tratamento de Esgotos;
g) Emissário de esgoto tratado ou final.

32. 32
Esgotos
industriais
 São correntes líquidas ou suspensões originárias de
processos, operações e/ou utilidades, podendo vir
acompanhados também de águas pluviais
contaminadas e esgotos sanitários.
 São extremamente variáveis em composição e
quantidade e dependem:
a) Diversidade dos produtos fabricados;
b) Natureza e porte da indústria;
c) Grau de modernidade de seus processos produtivos;
d) Tipos de matérias primas empregadas;
e) Nível de automação dos processos;
f) Práticas de reciclagem e reuso de cada fonte
geradora.

33. Esgotos industriais 33
CSA
 Muitas vezes, indústrias de mesmo tipo e natureza produzem efluentes bastante diferentes em razão de:
a) Variações dos processos produtivos;
b) Práticas de produção sustentável(produção mais limpa);
c) Minimização de despejos (housekeeping);
d) Recirculações internas;
e) Origem das matérias primas e insumos.
FONTE GERADORA
Tratamento visando atendimento
aos padrões legais
Tratamento visando
o reuso.
Pré-tratamento
Rede Pública
ETE
Tratamento completo
Atendimento à
diversidade
de padrões de reuso.

34. IMPUREZAS
CONTIDAS
NOS
ESGOTOS
34

35. PARÂMETROS
DE QUALIDADE
DE ÁGUA
35

36. Sistema de
tratamento
de Esgotos
Unifamiliar
36

37. Sistema de
tratamento
de Esgotos
Unifamiliar
37

38. Sistema de
tratamento de
esgotos (ETEE)
MULTIFAMILIAR
38
CSA

39. 39
Conclusão
25. Conclusão:
O presente projeto visa analisar a Viabilidade-Técnica, Econômico-Financeira da empresa CSA -
CONSTRUTORA SANTA ANA EIRELI, que tem por objetivo, implantar o ECO VILLE RESORT e ETEE
ECOLOGICAS em todo o território nacional, através de financiamento com recurso da CAIXA
ECONÔMICA FEDERAL destinado à aquisição de máquinas, equipamentos e capital de giro
associado.
Conforme visita técnica realizada e com base nas informações prestadas pelo empresário,
constatamos uma boa capacidade de pagamento, conforme quadro de Fluxo de Caixa e
Capacidade de Pagamento em Anexo.
Tomando como base a análise de fluxo de caixa do empreendimento proposto, verifica-se
que o mesmo é satisfatoriamente rentável, sob o ponto de vista da remuneração de capital.
O Valor Presente Líquido foi calculado a partir de uma taxa mínima de atratividade de
45% no 1° ano, 60% no segundo ano, e 65% nos anos seguintes, representando um desejo do
empreendedor de obter nesse negócio um retorno de pelo menos 65% ao ano. Para o presente
projeto o VPL está calculado em R$ 90 milhões. Significando que os resultados obtidos,
remuneram o valor do investimento feito e, que permite aumentar o valor da empresa naquela
importância.
A Taxa Interna de Retorno é de 300% (trezentos por cento) no período projetivo,
demonstrando que o investimento será remunerado a esta taxa no seu 2º ano. Significa que o
empreendimento apresenta uma taxa de retorno sobre o investimento inicial superior a taxa
média de atratividade do mercado. Em síntese, o projeto é viável.
Referente às informações de custos e faturamento, foram obtidos junto ao empresário, que as
forneceu de forma detalhada e conforme a realidade das atividades operacionais da
empresa.
Assim, acredita-se no sucesso deste empreendimento por surtir efeitos secundários, positivos
para a sociedade, através da absorção de mão de obra direta, acréscimo na arrecadação de
impostos e intensificação do fluxo de circulação de renda no Maranhão.
Sendo assim, e de acordo com os estudos realizados, as informações obtidas e seus resultados
apurados neste projeto, concluímos pela VIABILIDADE ECONÔMICO-FINANCEIRA DO PROJETO.