1. 11 Diciembre 2012

2. Profesionales TIC de la Administración
Fuente: Informe REINA 20 (Dato 2010)
R 011 os )

3. El valor de los profesionales TIC de la
Administración

4. QUÉ ES ASTIC
 Asociación Profesional del
ó f
Cuerpo Superior de
Sistemas y Tecnologías de
la Información de la
Administración del Estado
 Cerca de 700 socios
 Creación casi simultánea a
creación del Cuerpo, hace
20 años

5. OBJETIVOS DE ASTIC
 Defender promover y
Defender, promover y
mejorar desarrollo
p
profesional socios
 Facilitar comunicación
entre socios
 Fomentar y difundir TICs
 Proponer acciones a
p
autoridades competentes

6. FUNDACION ASTIC
 Instrumento para
alcanzarlos fines de ASTIC
 Generación de contenidos
 Divulgación aplicaciones
 Estudios
 BOLETIC

7. Cambio estatutos: Nuevos perfiles de socios
Intensificación Redes Sociales
Nuevas Reglas
g
y Nuevos Boletic electrónico nativo
Medios
Think‐Tank: Vision 2020
Impulsar CIO de la AGE
Nuevos formatos difusion
Mayor
relevancia en
ASTIC Mas
Participación y
P ti i ió
Sociedad y
Administración
2014 Transparencia
Participación electrónica
ó ó
Publicación datos de gestión
Ampliación de Vocales no adscritos
universo
Mapa de los socios relacional
Interlocución eficaz con responsables políticos
Apertura a la sociedad y no sólo a empresas

8. RENOVACION ESTATUTOS ASTIC
• Ad t ió N
Adaptación Normativa a legislacion
ti l i l i
• Apertura a los diferentes cuerpos superiores TIC de la
Administración
• Medidas que aseguren la transparencia en la gestión de la
Asociación.
• Formas de representación más abiertas y participativas en Junta
Directiva, incluyendo medios electrónicos
Directiva incluyendo medios electrónicos
• Mejora en la definición del proceso electoral: derechos de
candidaturas, junta electoral, voto electrónico, …
• El b
Elaboración de un código ético de conducta como muestra de los
ió d ódi éti d d t t d l
valores comunes que compartimos

9. LOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADO

10. LOS TIEMPOS QUE NOS HAN TOCADO

11. Evidencias del valor de los profesionales TIC
del valor de los profesionalesTIC
National Tax Agency performance
National Tax Agency performance
45,00%
40,00%
35,00%
30,00%
25,00%
20,00%
15,00%
10,00%
5,00%
0,00%
‐5,00% 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Human Resources Tax income declarations Companies VAT contributors

12. Evidencias del valor de los profesionalesTIC
del valor de los profesionales TIC
reasury, UK)
U
800 40
700 35
600 30
“Operational Efficienc Progra (200 HM Tr
500 Reino Unido 25 Reino Unido
Alemania 20 Alemania
400
Francia Francia
15
300
09,
Holanda Holanda
0
10
200 España España
5
100
am”
0
0 Presupuesto TIC
Presupuesto operativo (billones $) (billones $)
700,0 6,0
cy
600,0 5,0
500,0
4,0
Reino Unido Reino Unido
400,0
Alemania Alemania
3,0
l
300,0 Francia Francia
F i
Holanda 2,0 Holanda
200,0
España España
1,0
100,0
0,0 0,0
Gasto TIC por Habitante (dolares) % Prespuesto TIC sobre Presupuesto operativo

13. Seguir aportando valor realizando propuestas
valor realizando

14. Seguir aportando valor realizando propuestas
valor realizando

15. Aun nos queda toda una Administración por
transformar
Fuente: The Digital Edge (2012)

16. CIO en la Administración General del Estado:
¿Ha llegado la hora?
 Hasta un 25% de
ahorros entorno a
iniciativas clave
 ¿Pueden
alcanzarse con
alcan arse con
nuestra actual
organización?
i ió ?

17. CIO en la Administración General del Estado:
¿Cómo lo caracterizamos?
lo caracterizamos?
 Desarrollar una visión común y fijar objetivos
D ll i ió ú fij bj i
 Asegurar el compromiso de los empleados públicos con esa visión
 Coordinar los recursos y responsabilidades en la organización
 Desarrollar una aproximación enfocada en el ciudadano
 Crear la conciencia y desarrollar las habilidades de los empleados
públicos, impulsando soluciones innovadoras a los retos
organizativos
 Facilitar la adopción plena de la tecnología sin caer en el uso de la
tecnología por la tecnología

18. Un posible
Un posible modelo organizativo de lasTIC
p g de las TIC
en la Administración del Estado
en la Administración
Situación de partida

19. Un posible
Un posible modelo organizativo de lasTIC
p g de las TIC
en la Administración del Estado
en la Administración
Situación final

20. ¿Se puede cambiar la organización de las TIC sin
cambiar la organización de la Administración?
Agencia Estatal o Secretaría de Estado
de Servicios Comunes
Situación final

21. El cambio no será
El cambio no será cosa de un día …
de un día
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Catálogo Servicios
Definición Organizativa
Inventario detallado
recursos
Aprobación Organizativa
Plan de Transición
Ejecución Plan de Transición

22. Conclusiones
 La racionalización de la organización TIC de la
Administración es posible
 Los profesionales públicos de las TIC sabemos,
podemos y queremos contribuir la reforma
 Ha de abordarse dentro de una reorganización global
de los servicios comunes
 Requerirá tiempo su ejecución total y una definición
clara del modelo objetivo

23. Conclusiones
“En tiempos de retos, la Administración que
necesitamos es raramente la que
heredamos”
Diana Farrel – McKinsey Global Institute

24. Gracias por su atención
Emilio García García, Presidente de ASTIC
p
presidencia@astic.es
@
http://astic.es – http://fundastic.es
Twitter: @egarciagarcia