SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
Downloaden Sie, um offline zu lesen
BEK nr 674 af 10/06/2013 (Gældende) Udskriftsdato: 3. februar 2016
Ministerium: Uddannelses- og Forskningsministeriet
Journalnummer: Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Ud-
dannelser,
Styrelsen for Videregående Uddannelser og Uddannelsesstøt-
te, j.nr. 12/134486
Senere ændringer til forskriften
Ingen
Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor i procesøkonomi og
værdikædeledelse
I medfør af § 22 i lov om erhvervsakademiuddannelser og professionsbacheloruddannelser, jf. lovbe-
kendtgørelse nr. 467 af 8. maj 2013, fastsættes:
§ 1. Formålet med uddannelsen er at kvalificere den uddannede til at varetage produktionsplanlægning,
indkøbskoordinering og tværgående projektkoordinering og styring i globale miljøer inden for områderne
logistik, værdikædeledelse og forsyningskædeledelse i private og offentlige virksomheder. Uddannelsen
skal endvidere give de studerende forudsætninger til såvel nationalt som internationalt at kunne fortsætte i
kompetencegivende videreuddannelse.
Stk. 2. Den uddannede skal have viden, færdigheder og kompetencer som angivet i bilag 1.
§ 2. Uddannelsen, der er en fuldtidsuddannelse, er normeret til 210 ECTS-point. 60 ECTS-point svarer
til en fuldtidsstuderendes arbejde i 1 år.
Stk. 2. Uddannelsen giver den uddannede ret til at anvende titlen professionsbachelor i procesøkonomi
og værdikædeledelse. Den engelske titel er Bachelor of Value Chain Management.
Stk. 3. Uddannelsens engelske betegnelse er Bachelor’s Degree Programme in Value Chain Manage-
ment.
§ 3. Uddannelsen består af:
1) Obligatoriske uddannelseselementer med et samlet omfang på 140 ECTS-point.
2) Praktik med et samlet omfang på 30 ECTS-point.
3) Valgfri uddannelseselementer, der for den enkelte studerende har et samlet omfang på 20 ECTS-
point.
4) Bachelorprojekt på 20 ECTS-point.
Stk. 2. Uddannelsens obligatoriske elementer tilrettelægges inden for følgende kerneområder:
1) Markedsorienteret supply chain management (30 ECTS-point).
2) Markedsefterspørgsel og produktionsplanlægning (30 ECTS-point).
3) Flow management (30 ECTS-point).
4) Værdikædeoptimering (30 ECTS-point).
5) Forandringsledelse (20 ECTS-point).
§ 4. For uddannelsen gælder de regler om professionsbacheloruddannelser, der er fastsat i bekendtgørel-
se om erhvervsakademiuddannelser og professionsbacheloruddannelser, herunder regler om formål, ni-
veau, videngrundlag, praktik, indhold og tilrettelæggelse, varighed og struktur, adgang, lærerkvalifikatio-
ner, prøver og eksamen, studieordning og merit.
§ 5. Styrelsen for Videregående Uddannelser og Uddannelsesstøtte kan tillade fravigelse af bekendtgø-
relsen som led i forsøg. Ved forsøg fastsættes samtidig forsøgets varighed og rapporteringsform.
1
Stk. 2. Styrelsen kan dispensere fra bekendtgørelsen, når det findes begrundet i særlige forhold.
§ 6. Bekendtgørelsen træder i kraft den 1. juli 2013.
Stk. 2. Bekendtgørelse nr. 733 af 20. august 2003 om uddannelsen til professionsbachelor i procesøko-
nomi og værdikædeledelse ophæves.
Stk. 3. Uddannelsesinstitutionen kan tilrettelægge overgangsordninger, således at studerende, der følger
uddannelsen efter de tidligere regler, jf. stk. 2, kan fortsætte uddannelsen efter reglerne i denne bekendt-
gørelse.
Styrelsen for Videregående Uddannelser og Uddannelsesstøtte, den 10. juni 2013
INGE MÆRKEDAHL
/ Kirsten Lippert
2
Bilag 1
Mål for læringsudbytte for uddannelsen til professionsbachelor i procesøkonomi og værdikædele-
delse
Mål for læringsudbyttet omfatter den viden, de færdigheder og kompetencer, som en professionsbachelor
i procesøkonomi og værdikædeledelse skal opnå i uddannelsen.
Viden
Den uddannede har
1) viden om modeller og teori inden for marketing management, lagerstyring og supply chain manage-
ment samt grundviden inden for matematik og teknisk tegning,
2) viden om relevant teori om forskellige produktionsprocesser, planlægning, økonomi og forecasting,
3) viden og kendskab til teorierne inden for simulering, produktionsoptimering, kvalitetsstyring og ind-
køb,
4) viden og teoretisk baggrund for en optimering af værdikæden med basis i fagområderne sourcing,
strategisk ledelse, investeringsteori, omkostningsbudgettering og design af værdikæder,
5) viden og erfaring fra arbejde i praksis,
6) viden om, hvorledes forandringer kan implementeres gennem kommunikation, innovation og foran-
dringsledelse og
7) viden om forhandling og forretningsmodeller.
Færdigheder
Den uddannede kan
1) forstå og anvende marketingmodeller, udvikle en markedsstrategi samt på et grundlæggende niveau
forstå og designe forsyningskæder, der kan møde kravene fra markedet,
2) designe et produkthierarki, udvikle forecastmodeller til et givet marked, analysere forretningsproces-
ser og anvende forskellige planlægningsværktøjer,
3) analysere, styre og optimere virksomhedernes materialeflow og sourcing,
4) analysere virksomhedens strategi og hertil vælge den optimale opbygning af værdikæden,
5) indtræde i arbejdet i en virksomhed eller organisation og udføre de funktioner, en Value Chain Mana-
ger udfører i den pågældende virksomhed,
6) analysere virksomhedens potentialer samt anvende den relevante kommunikation i relation til arbej-
det med forandringer i virksomheden,
7) indgå i effektiv forhandling og anvende relevante forretningsmodeller og
8) omsætte sin teoretiske viden fra hele studiet på et praktisk virksomhedsprojekt.
Kompetencer
Den uddannede kan
1) udvikle en markedsstrategi og vælge en forsyningskæde, der passer til den valgte strategi,
2) identificere, analysere og løse økonomiske problemer i en forretningsmæssig sammenhæng,
3) vælge og implementere den bedst passende planlægningsmetode,
4) vælge og optimere virksomhedens informations- og materialeflow samt vælge og implementere det
for opgaven mest funktionsduelige produktions- og kvalitetsstyringssystem,
5) vælge og udvikle den fremadrettede strategi i overensstemmelse med stakeholders behov, udvikle og
redesigne værdikæden i relation til den valgte strategi samt vælge og udvikle den rigtige finansielle
struktur til den valgte værdikæde,
6) håndtere komplekse udviklingsorienterede situationer i en arbejdsmæssig sammenhæng og tage del i
en professionel organisation i en virksomhed,
7) facilitere forandringer i organisationer og forretningsprocesser og
3
8) håndtere komplekse udviklingsorienterede situationer og sammenhænge i en arbejdsmæssig kontekst,
arbejde selvstændigt og tværorganisatorisk med en professionel tilgang samt identificere og imple-
mentere behov for forandringer i såvel organisering som opsætning af værdikæder.
4

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Catching regressions faster with automated acceptance tests
Catching regressions faster with automated acceptance testsCatching regressions faster with automated acceptance tests
Catching regressions faster with automated acceptance testsJonathan Bardo
 
Elementos de la pequeña y mediana empresa
Elementos de la pequeña y mediana empresaElementos de la pequeña y mediana empresa
Elementos de la pequeña y mediana empresaFrancisco Lucena A
 
A Discussion Paper on India's Perform Achieve and Trade(PAT) scheme
A Discussion Paper on India's Perform Achieve and Trade(PAT) schemeA Discussion Paper on India's Perform Achieve and Trade(PAT) scheme
A Discussion Paper on India's Perform Achieve and Trade(PAT) schemeRitesh Awasthi
 
Medical Billing and Coding
Medical Billing and CodingMedical Billing and Coding
Medical Billing and CodingRakesh Mohanty
 

Andere mochten auch (6)

Catching regressions faster with automated acceptance tests
Catching regressions faster with automated acceptance testsCatching regressions faster with automated acceptance tests
Catching regressions faster with automated acceptance tests
 
Elementos de la pequeña y mediana empresa
Elementos de la pequeña y mediana empresaElementos de la pequeña y mediana empresa
Elementos de la pequeña y mediana empresa
 
A Discussion Paper on India's Perform Achieve and Trade(PAT) scheme
A Discussion Paper on India's Perform Achieve and Trade(PAT) schemeA Discussion Paper on India's Perform Achieve and Trade(PAT) scheme
A Discussion Paper on India's Perform Achieve and Trade(PAT) scheme
 
Hiv pep
Hiv pepHiv pep
Hiv pep
 
PROJECT
PROJECTPROJECT
PROJECT
 
Medical Billing and Coding
Medical Billing and CodingMedical Billing and Coding
Medical Billing and Coding
 

Ähnlich wie pdfPrint.aspx

UC Viden portalerne_evalueringsrapport_inkl. layout
UC Viden portalerne_evalueringsrapport_inkl. layoutUC Viden portalerne_evalueringsrapport_inkl. layout
UC Viden portalerne_evalueringsrapport_inkl. layoutMette Ryssel Bystrup
 
Business process management and innovation
Business process management and innovationBusiness process management and innovation
Business process management and innovationCharles Møller
 
Læring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina Nørskov
Læring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina NørskovLæring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina Nørskov
Læring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina NørskovBildningsalliansen
 
Status for udmøntning af investeringsstrategien 2
Status for udmøntning af investeringsstrategien 2Status for udmøntning af investeringsstrategien 2
Status for udmøntning af investeringsstrategien 2Runa Adriane Riis Larsen
 
Forandringsteori og virkningsevaluering
Forandringsteori og virkningsevalueringForandringsteori og virkningsevaluering
Forandringsteori og virkningsevalueringSFI-slides
 
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Mediehuset Ingeniøren Live
 

Ähnlich wie pdfPrint.aspx (17)

UC Viden portalerne_evalueringsrapport_inkl. layout
UC Viden portalerne_evalueringsrapport_inkl. layoutUC Viden portalerne_evalueringsrapport_inkl. layout
UC Viden portalerne_evalueringsrapport_inkl. layout
 
Business process management and innovation
Business process management and innovationBusiness process management and innovation
Business process management and innovation
 
Læring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina Nørskov
Læring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina NørskovLæring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina Nørskov
Læring mellem uddannelse og arbejdsliv Annemarie Holsbo Eva-Carina Nørskov
 
Læringscirklar som model, Karin Sheikhi
Læringscirklar som model, Karin SheikhiLæringscirklar som model, Karin Sheikhi
Læringscirklar som model, Karin Sheikhi
 
Status for udmøntning af investeringsstrategien 2
Status for udmøntning af investeringsstrategien 2Status for udmøntning af investeringsstrategien 2
Status for udmøntning af investeringsstrategien 2
 
Certificering psyk am
Certificering psyk amCertificering psyk am
Certificering psyk am
 
150210_Teknologisk_institut_barriere_kompetencebehov
150210_Teknologisk_institut_barriere_kompetencebehov150210_Teknologisk_institut_barriere_kompetencebehov
150210_Teknologisk_institut_barriere_kompetencebehov
 
Vibeke Jensen
Vibeke Jensen Vibeke Jensen
Vibeke Jensen
 
Metropol Strategi 2020
Metropol Strategi 2020Metropol Strategi 2020
Metropol Strategi 2020
 
Forandringsteori og virkningsevaluering
Forandringsteori og virkningsevalueringForandringsteori og virkningsevaluering
Forandringsteori og virkningsevaluering
 
Realkompetencer - motivation, mening og nytte
Realkompetencer - motivation, mening og nytteRealkompetencer - motivation, mening og nytte
Realkompetencer - motivation, mening og nytte
 
KORA
KORAKORA
KORA
 
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
Projektmodenhed kræver evne til forandring, Canea, Myanne Olesen (mo)
 
Uv.dag 3, evaluering og feedback 06.11.18
Uv.dag 3, evaluering og feedback 06.11.18Uv.dag 3, evaluering og feedback 06.11.18
Uv.dag 3, evaluering og feedback 06.11.18
 
aarhusuniversitet_575
aarhusuniversitet_575aarhusuniversitet_575
aarhusuniversitet_575
 
Realkompetencevurdering (RKV) på erhvervsuddannelserne
Realkompetencevurdering (RKV) på erhvervsuddannelserne Realkompetencevurdering (RKV) på erhvervsuddannelserne
Realkompetencevurdering (RKV) på erhvervsuddannelserne
 
Peaks kursuskatalog
Peaks kursuskatalogPeaks kursuskatalog
Peaks kursuskatalog
 

pdfPrint.aspx

  • 1. BEK nr 674 af 10/06/2013 (Gældende) Udskriftsdato: 3. februar 2016 Ministerium: Uddannelses- og Forskningsministeriet Journalnummer: Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Ud- dannelser, Styrelsen for Videregående Uddannelser og Uddannelsesstøt- te, j.nr. 12/134486 Senere ændringer til forskriften Ingen Bekendtgørelse om uddannelsen til professionsbachelor i procesøkonomi og værdikædeledelse I medfør af § 22 i lov om erhvervsakademiuddannelser og professionsbacheloruddannelser, jf. lovbe- kendtgørelse nr. 467 af 8. maj 2013, fastsættes: § 1. Formålet med uddannelsen er at kvalificere den uddannede til at varetage produktionsplanlægning, indkøbskoordinering og tværgående projektkoordinering og styring i globale miljøer inden for områderne logistik, værdikædeledelse og forsyningskædeledelse i private og offentlige virksomheder. Uddannelsen skal endvidere give de studerende forudsætninger til såvel nationalt som internationalt at kunne fortsætte i kompetencegivende videreuddannelse. Stk. 2. Den uddannede skal have viden, færdigheder og kompetencer som angivet i bilag 1. § 2. Uddannelsen, der er en fuldtidsuddannelse, er normeret til 210 ECTS-point. 60 ECTS-point svarer til en fuldtidsstuderendes arbejde i 1 år. Stk. 2. Uddannelsen giver den uddannede ret til at anvende titlen professionsbachelor i procesøkonomi og værdikædeledelse. Den engelske titel er Bachelor of Value Chain Management. Stk. 3. Uddannelsens engelske betegnelse er Bachelor’s Degree Programme in Value Chain Manage- ment. § 3. Uddannelsen består af: 1) Obligatoriske uddannelseselementer med et samlet omfang på 140 ECTS-point. 2) Praktik med et samlet omfang på 30 ECTS-point. 3) Valgfri uddannelseselementer, der for den enkelte studerende har et samlet omfang på 20 ECTS- point. 4) Bachelorprojekt på 20 ECTS-point. Stk. 2. Uddannelsens obligatoriske elementer tilrettelægges inden for følgende kerneområder: 1) Markedsorienteret supply chain management (30 ECTS-point). 2) Markedsefterspørgsel og produktionsplanlægning (30 ECTS-point). 3) Flow management (30 ECTS-point). 4) Værdikædeoptimering (30 ECTS-point). 5) Forandringsledelse (20 ECTS-point). § 4. For uddannelsen gælder de regler om professionsbacheloruddannelser, der er fastsat i bekendtgørel- se om erhvervsakademiuddannelser og professionsbacheloruddannelser, herunder regler om formål, ni- veau, videngrundlag, praktik, indhold og tilrettelæggelse, varighed og struktur, adgang, lærerkvalifikatio- ner, prøver og eksamen, studieordning og merit. § 5. Styrelsen for Videregående Uddannelser og Uddannelsesstøtte kan tillade fravigelse af bekendtgø- relsen som led i forsøg. Ved forsøg fastsættes samtidig forsøgets varighed og rapporteringsform. 1
  • 2. Stk. 2. Styrelsen kan dispensere fra bekendtgørelsen, når det findes begrundet i særlige forhold. § 6. Bekendtgørelsen træder i kraft den 1. juli 2013. Stk. 2. Bekendtgørelse nr. 733 af 20. august 2003 om uddannelsen til professionsbachelor i procesøko- nomi og værdikædeledelse ophæves. Stk. 3. Uddannelsesinstitutionen kan tilrettelægge overgangsordninger, således at studerende, der følger uddannelsen efter de tidligere regler, jf. stk. 2, kan fortsætte uddannelsen efter reglerne i denne bekendt- gørelse. Styrelsen for Videregående Uddannelser og Uddannelsesstøtte, den 10. juni 2013 INGE MÆRKEDAHL / Kirsten Lippert 2
  • 3. Bilag 1 Mål for læringsudbytte for uddannelsen til professionsbachelor i procesøkonomi og værdikædele- delse Mål for læringsudbyttet omfatter den viden, de færdigheder og kompetencer, som en professionsbachelor i procesøkonomi og værdikædeledelse skal opnå i uddannelsen. Viden Den uddannede har 1) viden om modeller og teori inden for marketing management, lagerstyring og supply chain manage- ment samt grundviden inden for matematik og teknisk tegning, 2) viden om relevant teori om forskellige produktionsprocesser, planlægning, økonomi og forecasting, 3) viden og kendskab til teorierne inden for simulering, produktionsoptimering, kvalitetsstyring og ind- køb, 4) viden og teoretisk baggrund for en optimering af værdikæden med basis i fagområderne sourcing, strategisk ledelse, investeringsteori, omkostningsbudgettering og design af værdikæder, 5) viden og erfaring fra arbejde i praksis, 6) viden om, hvorledes forandringer kan implementeres gennem kommunikation, innovation og foran- dringsledelse og 7) viden om forhandling og forretningsmodeller. Færdigheder Den uddannede kan 1) forstå og anvende marketingmodeller, udvikle en markedsstrategi samt på et grundlæggende niveau forstå og designe forsyningskæder, der kan møde kravene fra markedet, 2) designe et produkthierarki, udvikle forecastmodeller til et givet marked, analysere forretningsproces- ser og anvende forskellige planlægningsværktøjer, 3) analysere, styre og optimere virksomhedernes materialeflow og sourcing, 4) analysere virksomhedens strategi og hertil vælge den optimale opbygning af værdikæden, 5) indtræde i arbejdet i en virksomhed eller organisation og udføre de funktioner, en Value Chain Mana- ger udfører i den pågældende virksomhed, 6) analysere virksomhedens potentialer samt anvende den relevante kommunikation i relation til arbej- det med forandringer i virksomheden, 7) indgå i effektiv forhandling og anvende relevante forretningsmodeller og 8) omsætte sin teoretiske viden fra hele studiet på et praktisk virksomhedsprojekt. Kompetencer Den uddannede kan 1) udvikle en markedsstrategi og vælge en forsyningskæde, der passer til den valgte strategi, 2) identificere, analysere og løse økonomiske problemer i en forretningsmæssig sammenhæng, 3) vælge og implementere den bedst passende planlægningsmetode, 4) vælge og optimere virksomhedens informations- og materialeflow samt vælge og implementere det for opgaven mest funktionsduelige produktions- og kvalitetsstyringssystem, 5) vælge og udvikle den fremadrettede strategi i overensstemmelse med stakeholders behov, udvikle og redesigne værdikæden i relation til den valgte strategi samt vælge og udvikle den rigtige finansielle struktur til den valgte værdikæde, 6) håndtere komplekse udviklingsorienterede situationer i en arbejdsmæssig sammenhæng og tage del i en professionel organisation i en virksomhed, 7) facilitere forandringer i organisationer og forretningsprocesser og 3
  • 4. 8) håndtere komplekse udviklingsorienterede situationer og sammenhænge i en arbejdsmæssig kontekst, arbejde selvstændigt og tværorganisatorisk med en professionel tilgang samt identificere og imple- mentere behov for forandringer i såvel organisering som opsætning af værdikæder. 4