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1. UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS – ESPE
Nombre: Sandra Paguay
Fecha: 10-11-2016
DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
1. El Enfoque del Marco Lógico (EML):
 Es una herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos.
 Es una herramienta analítica para la planificación de proyectos.
 Está orientada por actividades.
 Permite estructurar los principales elementos de un proyecto
 Relaciona recursos disponibles, actividades y resultados esperados.
Justificación: Es una herramienta analítica para la planificación y gestión de proyectos. Ya que
clarifica el propósito y la justificación, identifica las necesidades de información, define
claramente los elementos clave, analiza el entorno del proyecto desde el inicio y finamente
facilita la comunicación entre las partes implicadas. identificando las variables clave para medir
el éxito o el fracaso de un proyecto.
2. En el Análisis de la Participación:
 Hay que identificar a los grupos de interés en el proyecto.
 Hay que identificar solo a los beneficiarios directos
 Es necesario crear categorías para los distintos grupos de agentes
 Se identifican, clasifican y caracterizar a los distintos grupos de interés
 Se identifican, clasifican y caracterizar los beneficiarios directos
Justificación: Esto es de vital importancia esta identificación porque las organizaciones, las
autoridades en diferentes niveles es y los grupos de interés tienen motivos e intereses diferentes,
esto se hace tanto al principio, en la planificación, como más tarde, durante la eta de la
implementación del proyecto.
3. En el árbol de problemas:

2.  Se visualizan las relaciones causa-efecto entre los problemas.
 Se identifican los problemas existentes, los posibles y los futuros.
 Se identifican solo los problemas existentes.
 Se representan solo los problemas existentes para los beneficiarios directos.
 Un problema es la falta de una solución
 Un problema es un estado negativo existente
 La importancia de un problema está determinada por su ubicación en el Árbol
Justificación: Identificar los problemas principales con sus causas y efectos, permite a los
planificadores de proyectos definir objetivos claros y prácticos, así como también plantear
estrategias para poder cumplirlos.
4. En el árbol de objetivos:
 Se transforman todas las condiciones negativas del Árbol de Problemas en objetivos
deseados y realizables.
 Se analizan las relaciones medios-fines
 Los medios se sitúan debajo del objetivo central
 Los fines se sitúan debajo del objetivo central
 Lo más importante es que se garantice la lógica e integridad del esquema.
 Se detallan las futuras soluciones de los problemas y se identifican las posibles
alternativas para el proyecto.
 Cada relación de causa-efecto del árbol de problemas se convierte automáticamente en
una relación medio-fin.
Justificación: Ya al haber definido los objetivos, importante que los mismos reflejen las
necesidades de la sociedad y de los grupos de interés; no solamente las necesidades internas de
las entidades.
5. En el análisis de las alternativas en el EML
 No se pueden excluir del proyecto los objetivos definidos en el Árbol de Objetivos.
 Para una lógica de intervención las alternativas seleccionadas siempre deben incluir a
todos los objetivos.
 Las diferentes ramas de los medios-fines son estrategias alternativas o componentes del
proyecto.

3.  Se identifican las posibles opciones, se valora la posibilidad de ser realizadas y se adopta
una estrategia para el proyecto.
Justificación: es identificar posibles opciones, valorar sus posibilidades de ser llevados
adecuadamente a la práctica y acordar una estrategia de proyecto. es identificar posibles
opciones, valorar sus posibilidades de ser llevados adecuadamente a la práctica y acordar una
estrategia de proyecto.
6. Si no se llega a un acuerdo sobre la mejor alternativa para la estrategia del proyecto:
 Se deben introducir nuevos criterios para evaluar la factibilidad de las distintas
alternativas o modificar el árbol de objetivos.
 Se debe replantear el árbol de problemas e introducir criterios para evaluar la factibilidad
de las distintas alternativas
 Se debe replantear el árbol de objetivos e introducir criterios para evaluar la factibilidad
de las distintas alternativas
Justificación: Es la mejor opción debido a que si vamos por replantear el árbol de problemas
perderíamos tiempo y al mismo tiempo podríamos alejarnos del objetivo al que se quiere lograr.
7. La Matriz de Planificación del Proyecto
 Es una representación esquemática del diseño del proyecto
 Es una representación esquemática del análisis y diagnóstico del proyecto
 Representa objetivos, resultados, actividades, indicadores y factores externos.
 Representa objetivos, medios, resultados, actividades e indicadores.
 Pueden incluirse los condicionantes externos del proyecto
 Muestra la lógica de intervención en la primera columna
Justificación: La matriz permite sistematizar y ordenar los principales contenidos del diseño de un
proyecto en un formato simplificado que facilita comprender la lógica interna de una
intervención.
8. En los objetivos del Proyecto

4.  El objetivo específico es el propósito al que contribuirá y que justificará el proyecto a
largo plazo.
 El objetivo global es el propósito operativo que describe los efectos esperados del
proyecto para los beneficiarios directos o grupos meta.
 El objetivo específico es el efecto que se espera lograr si el proyecto se completa con
éxito y a tiempo.
 El objetivo global y el objetivo específico deberán ser únicos.
Justificación: Ya que debido al proceso que se sigue en el proyecto lo que se busca es ir
cumpliendo los objetivos específicos y una vez que estos sean cumplidos se logrará concretar el
objetivo global o general.
9. Señala cuales aspectos pueden ser “factores externos” en lamatriz de planificacióndel proyecto:
 La población local mantiene una actitud positiva hacia el proyecto
 Los beneficiarios directos no cambian durante el proyecto
 Las condiciones climáticas se mantienen normales sin presentar cambios bruscos
 Las instituciones participantes mantienen las disposiciones a invertir en las actividades
 El equipo de planificación mantiene los conocimientos necesarios para la ejecución de
las actividades
Justificación: Las condiciones climáticas son factores externos, porque se tiene definido como
factores externos Los factores externos son condiciones que deben existir si se quiere que el
proyecto tenga éxito, pero que escapan al control directo de la intervención del proyecto.
10. Que aspecto no es propio de los “indicadores” del proyecto
 Permite comprobar si se han cumplido las metas fijadas en el proyecto
 Deben emplearse varios indicadores cuantificados completándolos si fuera necesario con
indicadores indirectos o cualitativos.
 Deben cubrir todos los aspectos del objetivo del proyecto y no sólo una parte del mismo.
 Deben ser concretos, verificables, independientes para cada nivel y no siempre se basan
en datos fácilmente disponibles.
 Pueden requerir un esfuerzo suplementario factible según los recursos disponibles para
el proyecto.
 Deben medir el cambio producido por el proyecto y no por causas externas.

5.  Los indicadores son la base para el seguimiento y la evaluación del proyecto.
Justificación: No es un aspecto de los indicadores ya que estos deben ser medibles y las formas
de medir son del tipo cualitativos, cuantitativos y de comportamiento.
B.- DETALLAR UN EJEMPLO SOBRE ÁRBOL DE PROBLEMAS (CAUSAS Y EFECTOS) EXCLUSIVO
PROYECTOS SOCIALES.