SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 32
Método De Medición del Tiempo
MTM
Estudio del trabajo II
Método De Medición del Tiempo
MTM
Historia En 1920 Esposos Gilbreth
 Análisis de tiempos y
movimientos
, Therbligs F.B Gilbreth,
 Factores humanos HL
Gantt, Administración
Harrington Emerson,
 Estudio de Tiempos F.W
Taylor.
Método De Medición del Tiempo
MTM
Historia 1940 Historia 1960
 Estudio de tiempos
aplicado W. Holmes.
 Tablas de engstron
G.E.
 Factor de trabajo
R.C.A.
 Minneapolis Honeywell
M.H.
 Estándares de tiempos
elementales Western
Electric.
 Tiempos de movimientos
dimensionales G.E.
 MTM 2 ,MTM3.
 Datos de propósito
general GPD.
 Datos estándar maestros
MSD.
 Sondeo de tiempos
Movimientos básicos
BMT.
 Datos estándar unificados
USD.
 Sistema de movimientos
Método De Medición del Tiempo
MTM
Historia 1980 y 2000 Movimientos
 1980
 Análisis de micro
movimientos.
 Técnica secuencial de
operaciones MOST de
Maynard.
 Sistemas de Análisis
universal UAS.
 Análisis de Macro
movimiento.
 2000
 MOST para WINDOWS
 MTM-LINK para Windows.
 MOD++ para WINDOWS
Método De Medición del Tiempo
MTM
Definición de MTM Tiempo
 Se define como un
procedimiento que analiza
cualquier operación
manual, asigna a cada
movimiento un tiempo
estándar predeterminado
que esta establecido por la
naturaleza del movimiento y
las condiciones en las que
se realiza.
Método De Medición del Tiempo
MTM
Objetivo del MTM Therblig
 Establecer o
mejorar el tiempo
predeterminado.
 Mantener la mejora
de resultados es el
objetivo permanente
que se busca.
Método De Medición del Tiempo
MTM
Cuando se
usa de forma
adecuada el
MTM es útil en
las siguientes
áreas:
Como base para
desarrollar
buenos métodos.
Como base
para
establecer
normas de
producción
Usos
del
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Como base para Desarrollar
buenos métodos
Como base para establecer
normas de producción
 1-Desarrollo de buenos
métodos antes de iniciar la
producción.
 2-Mejoramiento de métodos
actuales.
 3-Guia de diseño de
productos.
 4-selección de equipo eficaz.
 5-Guia de diseño de
herramientas.
 1-Establecimiento de
normas de tiempo en
trabajos individuales.
 2-Desarrollo de datos
estándar.
 3- Calculo de costos
de mano de obra
Método De Medición del Tiempo
MTM
Procedimiento del MTM Micro movimientos
 1. Determinar los micro
movimientos básicos que deben
utilizarse en la operación que
se estudia.
 2. Sumar el valor del tiempo
dado por las tablas de datos de
la MTM para cada uno de
dichos micro movimientos.
 3. Conocer el suplemento por
fatiga, retrasos personales y
retrasos inevitables. El
problema estriba
primordialmente en la
necesidad de " conocer
perfectamente e identificar"
todos los micro movimientos
básicos necesarios para una
Método De Medición del Tiempo
MTM
Beneficios del uso de
MTM Productividad
 1- Ayuda al entrenamiento de empleados
para adquirir conciencia de métodos.
 2- Ayuda al ajuste de diferencias
respecto de normas de producción.
 3-Proporciona una base mas amplia para
la investigación y estudio del movimiento.
 4-Ayuda durante el adiestramiento del
operador.
 5-Ayuda durante el estudio de la
distribución de equipo en la planta.
Método De Medición del Tiempo
MTM
Unidad del tiempo del
MTM
Ya establecido con un
valor
 El MTM reconoce 8 movimientos
manuales, 9 movimientos de pie, y
cuerpo y 2 movimientos oculares
, el tiempo para realizar cada uno
de ellos se ve afectado por una
combinación de condiciones físicas
y mentales.
 El problema primordialmente esta
en la necesidad de “conocer
perfectamente e identificar todos los
micro movimientos básicos
necesarios para una operación.
 Para registrar los movimientos y
asignar los tiempos
correspondientes ala operación
analizada se emplea el formato
“Hoja de Análisis y Métodos” .
 Es necesario poner particular
1 segundo 27.8 TMU
1 minuto 1667 TMU
1 hora 100.000 TMU
1 TMU 0.036 segundo
1 TMU 0.0006 minutos
1 TMU 0.00001 horas
Las conversiones son:
1 TMU= 0.00001 hora (0.036
seg.)
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Método De Medición del Tiempo
MTM
Ejemplo de tiempos
predeterminados MTM
 TITULO DEL ELEMENTO:
Reemplazar pagina en
carpeta de 3 argollas
 INICIA: Obtener de repisa
izquierda
 INCLUYE: Obtener
carpeta, abrir
cubierta, localizar pagina
corriente, abrir
argollas, reemplazar
 TERMINA: hoja
antigua, cerrar
argollas, dejar carpeta en
repisa
Método De Medición del Tiempo
MTM
Etapas Básicas del MTM
 1. Seleccionar el proceso a
estudio.
 2. Registrar el trabajo a estudiar
definiendo sus límites en una
directa observación de los
hechos relevantes relacionados
con ese trabajo y recolectar de
fuentes apropiadas los datos
adicionales que sean necesarios.
 3. Establecer buscar el método
más práctico, eficaz y económico
métodos mediante las personas
aptas.
 4. Evaluar diferentes opciones
para realizar un nuevo método
comparando la relación costo-
eficacia entre el nuevo método
actual.
 5. Definir el método nuevo en
forma clara a personas que
puedan entender Quien lo va a
hacer (Dirección, capataces y
trabajadores).
 6. Implantar el nuevo método con
una práctica normal formando
todas las personas que han de
utilizarlo.
 7. Controlar La aplicación del
método nuevo para evitar el viejo
uso del método.
METODOS DE MEDION DE TIEMPO
MTM
MTM-1: El sistema MTM proporciona valores de tiempo para
los movimientos fundamentales de
Alcanzar
Girar
Agarrar
Tomar
Posicionar
Soltar y dejar
Se autodefine como: Un procedimiento que analiza cualquier
operación manual o método por los movimientos básicos
requeridos para realizarlo y asignan a cada movimiento un
tiempo estándar predeterminado que establece según la
naturaleza del movimiento y las condiciones en que se
realiza.
METODO MTM-1
Los datos de MTM-1 son resultados del análisis de cuadro por cuadro
de películas en diversas áreas de trabajo. Los datos tomados de varias
filmaciones se calificaron mediante la técnica de WESTINGHOUSE, se
tabularon y analizaron para determinar el grado de dificultad causado
por la características variables .
Ejemplo: un análisis realizado de Alcanzar se puede dividir en 5 tipos
1. Alcanzar el objeto en una localización fija
2. Alcanzar solo un objeto cuya posición puede variar ligeramente de un
cilo a otro
3.Alcanzar un objeto mezclado con otros
4. Alcanzar un objeto muy pequeño, o uno que requiera de agarre y
precisión
5. Alcanzar un objeto en una posición indefinida para la posición de la
mano o el balance del cuerpo
METODO MTM-1
El sistema MTM se adapta al operario y es independiente del
puesto de trabajo o equipo utilizado
Este sistema y método una vez establecido debe satisfacer
las exigencias principales implementadas por el ingeniero y
generar resultados.
Debe ser rápido de utilizar
De fácil comprensión
Orientado ala comprensión rapidez y exactitud
º
Gracias por su atención

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Ensayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEnsayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbelta
EquipoLeanM
 
Concepto y aplicación de la conservación, preservación
Concepto y aplicación de la conservación, preservaciónConcepto y aplicación de la conservación, preservación
Concepto y aplicación de la conservación, preservación
Luis Laguna
 
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de TrabajoSecuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
Alberto Carranza Garcia
 
Unidad6 funciones
Unidad6 funcionesUnidad6 funciones
Unidad6 funciones
moii Hp
 

Was ist angesagt? (20)

Most
MostMost
Most
 
Most 1
Most 1 Most 1
Most 1
 
Unidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajoUnidad 2-estudio-del-trabajo
Unidad 2-estudio-del-trabajo
 
estudio del trabajo
estudio del trabajoestudio del trabajo
estudio del trabajo
 
Tecnica most
Tecnica mostTecnica most
Tecnica most
 
Ensayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbeltaEnsayo manufactura esbelta
Ensayo manufactura esbelta
 
Estudio de tiempos
Estudio de tiemposEstudio de tiempos
Estudio de tiempos
 
2. Estudio de tiempos con cronómetro: Selección y cronometraje del trabajo
2. Estudio de tiempos con cronómetro: Selección y cronometraje del trabajo2. Estudio de tiempos con cronómetro: Selección y cronometraje del trabajo
2. Estudio de tiempos con cronómetro: Selección y cronometraje del trabajo
 
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 1
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 1Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 1
Análisis de la operación (los diez enfoques primarios) 1
 
Concepto y aplicación de la conservación, preservación
Concepto y aplicación de la conservación, preservaciónConcepto y aplicación de la conservación, preservación
Concepto y aplicación de la conservación, preservación
 
Datos estandar
Datos estandarDatos estandar
Datos estandar
 
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de TrabajoSecuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
Secuenciación n Trabajos Múltiples Centros de Trabajo
 
3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajo
3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajo3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajo
3. Estudio de tiempos con cronómetro. Valoración del ritmo de trabajo
 
Metodologia jenkins
Metodologia jenkinsMetodologia jenkins
Metodologia jenkins
 
Balance de lineas de produccion
Balance de lineas de produccionBalance de lineas de produccion
Balance de lineas de produccion
 
Balanaceo lineas kibridge y wester
Balanaceo lineas kibridge y westerBalanaceo lineas kibridge y wester
Balanaceo lineas kibridge y wester
 
Tiempos estandar
Tiempos estandarTiempos estandar
Tiempos estandar
 
Unidad6 funciones
Unidad6 funcionesUnidad6 funciones
Unidad6 funciones
 
Modapts
ModaptsModapts
Modapts
 
Diagrama de proceso de grupo
Diagrama de proceso de grupoDiagrama de proceso de grupo
Diagrama de proceso de grupo
 

Ähnlich wie Método De Medición del Tiempo

Mtm jose eduardo flores diaz g 2
Mtm jose eduardo flores diaz g 2Mtm jose eduardo flores diaz g 2
Mtm jose eduardo flores diaz g 2
Eduardo Diaz
 
Medicion del trabajo
Medicion del trabajoMedicion del trabajo
Medicion del trabajo
Maria Vasquez
 
Medicion del trabajo
Medicion del trabajoMedicion del trabajo
Medicion del trabajo
Maria Vasquez
 

Ähnlich wie Método De Medición del Tiempo (20)

Técnicas de estándares de tiempo
Técnicas de estándares de tiempoTécnicas de estándares de tiempo
Técnicas de estándares de tiempo
 
Técnicas de estándares de tiempo 2
Técnicas de estándares de tiempo 2Técnicas de estándares de tiempo 2
Técnicas de estándares de tiempo 2
 
Mt mmost
Mt mmostMt mmost
Mt mmost
 
Mtm jose eduardo flores diaz g 2
Mtm jose eduardo flores diaz g 2Mtm jose eduardo flores diaz g 2
Mtm jose eduardo flores diaz g 2
 
Estudio de tiempos predeterminados
Estudio de tiempos predeterminadosEstudio de tiempos predeterminados
Estudio de tiempos predeterminados
 
MEDICION DEL TRABAJO TRABAJO 7.ppt
MEDICION DEL TRABAJO TRABAJO 7.pptMEDICION DEL TRABAJO TRABAJO 7.ppt
MEDICION DEL TRABAJO TRABAJO 7.ppt
 
Cronometraje industrial
Cronometraje industrialCronometraje industrial
Cronometraje industrial
 
Semana 12 estándares de tiempos predeterminados
Semana 12 estándares de tiempos predeterminadosSemana 12 estándares de tiempos predeterminados
Semana 12 estándares de tiempos predeterminados
 
Tema 1_ sistema de tiempo predeterminados (1).pptx
Tema 1_ sistema de tiempo predeterminados (1).pptxTema 1_ sistema de tiempo predeterminados (1).pptx
Tema 1_ sistema de tiempo predeterminados (1).pptx
 
Clase 15 cap 15
Clase 15 cap 15Clase 15 cap 15
Clase 15 cap 15
 
Clase 14 cap 13
Clase 14 cap 13Clase 14 cap 13
Clase 14 cap 13
 
Paula
PaulaPaula
Paula
 
sistemas-de-tiempos-predeterminados
 sistemas-de-tiempos-predeterminados sistemas-de-tiempos-predeterminados
sistemas-de-tiempos-predeterminados
 
Sistemas de tiempos predeterminado1
Sistemas de tiempos predeterminado1Sistemas de tiempos predeterminado1
Sistemas de tiempos predeterminado1
 
Métodos y tiempos
Métodos y tiemposMétodos y tiempos
Métodos y tiempos
 
presentacion sobre Word factor y MTM ingenieria industrial
presentacion sobre Word factor y MTM ingenieria industrialpresentacion sobre Word factor y MTM ingenieria industrial
presentacion sobre Word factor y MTM ingenieria industrial
 
Actividad 1 u1
Actividad 1 u1Actividad 1 u1
Actividad 1 u1
 
Medicion del trabajo
Medicion del trabajoMedicion del trabajo
Medicion del trabajo
 
Medicion del trabajo
Medicion del trabajoMedicion del trabajo
Medicion del trabajo
 
Medicion del trabajo
Medicion del trabajoMedicion del trabajo
Medicion del trabajo
 

Mehr von Eloen13

Leyes de newton presentacion
Leyes de newton presentacionLeyes de newton presentacion
Leyes de newton presentacion
Eloen13
 
Regla de cramer 3x3
Regla de cramer 3x3Regla de cramer 3x3
Regla de cramer 3x3
Eloen13
 
Balanceo de lineas1
Balanceo de lineas1Balanceo de lineas1
Balanceo de lineas1
Eloen13
 
Balanceo de linea.1.1
Balanceo de linea.1.1Balanceo de linea.1.1
Balanceo de linea.1.1
Eloen13
 
La organizacion y la toma de decisiones
La organizacion y la toma de decisionesLa organizacion y la toma de decisiones
La organizacion y la toma de decisiones
Eloen13
 
Direccion expo
Direccion expoDireccion expo
Direccion expo
Eloen13
 
Diseño del lugar de trabajo
Diseño del lugar de trabajoDiseño del lugar de trabajo
Diseño del lugar de trabajo
Eloen13
 
Calculo optimo de estaciones de trabajo
Calculo optimo de estaciones de trabajoCalculo optimo de estaciones de trabajo
Calculo optimo de estaciones de trabajo
Eloen13
 
Calculo de operadores por estacion de trabajo
Calculo de operadores por estacion de trabajoCalculo de operadores por estacion de trabajo
Calculo de operadores por estacion de trabajo
Eloen13
 
Est. organizacional
Est. organizacionalEst. organizacional
Est. organizacional
Eloen13
 
Planteamiento del problema
Planteamiento del problemaPlanteamiento del problema
Planteamiento del problema
Eloen13
 
Graficos de control
Graficos de controlGraficos de control
Graficos de control
Eloen13
 
Muestreo de trabajo s
Muestreo de trabajo sMuestreo de trabajo s
Muestreo de trabajo s
Eloen13
 
Estudio del trabajo en la estructura salarial
Estudio del trabajo en la estructura salarialEstudio del trabajo en la estructura salarial
Estudio del trabajo en la estructura salarial
Eloen13
 
Planeacion
Planeacion Planeacion
Planeacion
Eloen13
 
Como hacer una planeacion eficas
Como hacer una planeacion eficasComo hacer una planeacion eficas
Como hacer una planeacion eficas
Eloen13
 
Auditoria de calidad
Auditoria de calidadAuditoria de calidad
Auditoria de calidad
Eloen13
 
Evolucion de la teoria administrativa
Evolucion de la teoria administrativa Evolucion de la teoria administrativa
Evolucion de la teoria administrativa
Eloen13
 
Muestreo de trabajo
Muestreo de trabajoMuestreo de trabajo
Muestreo de trabajo
Eloen13
 
Tipos de gerentes
Tipos de gerentesTipos de gerentes
Tipos de gerentes
Eloen13
 

Mehr von Eloen13 (20)

Leyes de newton presentacion
Leyes de newton presentacionLeyes de newton presentacion
Leyes de newton presentacion
 
Regla de cramer 3x3
Regla de cramer 3x3Regla de cramer 3x3
Regla de cramer 3x3
 
Balanceo de lineas1
Balanceo de lineas1Balanceo de lineas1
Balanceo de lineas1
 
Balanceo de linea.1.1
Balanceo de linea.1.1Balanceo de linea.1.1
Balanceo de linea.1.1
 
La organizacion y la toma de decisiones
La organizacion y la toma de decisionesLa organizacion y la toma de decisiones
La organizacion y la toma de decisiones
 
Direccion expo
Direccion expoDireccion expo
Direccion expo
 
Diseño del lugar de trabajo
Diseño del lugar de trabajoDiseño del lugar de trabajo
Diseño del lugar de trabajo
 
Calculo optimo de estaciones de trabajo
Calculo optimo de estaciones de trabajoCalculo optimo de estaciones de trabajo
Calculo optimo de estaciones de trabajo
 
Calculo de operadores por estacion de trabajo
Calculo de operadores por estacion de trabajoCalculo de operadores por estacion de trabajo
Calculo de operadores por estacion de trabajo
 
Est. organizacional
Est. organizacionalEst. organizacional
Est. organizacional
 
Planteamiento del problema
Planteamiento del problemaPlanteamiento del problema
Planteamiento del problema
 
Graficos de control
Graficos de controlGraficos de control
Graficos de control
 
Muestreo de trabajo s
Muestreo de trabajo sMuestreo de trabajo s
Muestreo de trabajo s
 
Estudio del trabajo en la estructura salarial
Estudio del trabajo en la estructura salarialEstudio del trabajo en la estructura salarial
Estudio del trabajo en la estructura salarial
 
Planeacion
Planeacion Planeacion
Planeacion
 
Como hacer una planeacion eficas
Como hacer una planeacion eficasComo hacer una planeacion eficas
Como hacer una planeacion eficas
 
Auditoria de calidad
Auditoria de calidadAuditoria de calidad
Auditoria de calidad
 
Evolucion de la teoria administrativa
Evolucion de la teoria administrativa Evolucion de la teoria administrativa
Evolucion de la teoria administrativa
 
Muestreo de trabajo
Muestreo de trabajoMuestreo de trabajo
Muestreo de trabajo
 
Tipos de gerentes
Tipos de gerentesTipos de gerentes
Tipos de gerentes
 

Kürzlich hochgeladen

RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
amelia poma
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
Wilian24
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
EliaHernndez7
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024Interpretación de cortes geológicos 2024
Interpretación de cortes geológicos 2024
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdfLa Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
 
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPCTRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
TRABAJO FINAL TOPOGRAFÍA COMPLETO DE LA UPC
 
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACIONRESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
RESOLUCIÓN VICEMINISTERIAL 00048 - 2024 EVALUACION
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
 
Código Civil de la República Bolivariana de Venezuela
Código Civil de la República Bolivariana de VenezuelaCódigo Civil de la República Bolivariana de Venezuela
Código Civil de la República Bolivariana de Venezuela
 
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptxPLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
 
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdfFICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
FICHA PROYECTO COIL- GLOBAL CLASSROOM.docx.pdf
 
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIASISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
SISTEMA RESPIRATORIO PARA NIÑOS PRIMARIA
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...Louis Jean François Lagrenée.  Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
Louis Jean François Lagrenée. Erotismo y sensualidad. El erotismo en la Hist...
 
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
🦄💫4° SEM32 WORD PLANEACIÓN PROYECTOS DARUKEL 23-24.docx
 
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
 
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024Tema 11.  Dinámica de la hidrosfera 2024
Tema 11. Dinámica de la hidrosfera 2024
 
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptxLA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
LA LITERATURA DEL BARROCO 2023-2024pptx.pptx
 
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptxCONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
CONCURSO NACIONAL JOSE MARIA ARGUEDAS.pptx
 
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
 

Método De Medición del Tiempo

  • 1. Método De Medición del Tiempo MTM Estudio del trabajo II
  • 2. Método De Medición del Tiempo MTM Historia En 1920 Esposos Gilbreth  Análisis de tiempos y movimientos , Therbligs F.B Gilbreth,  Factores humanos HL Gantt, Administración Harrington Emerson,  Estudio de Tiempos F.W Taylor.
  • 3. Método De Medición del Tiempo MTM Historia 1940 Historia 1960  Estudio de tiempos aplicado W. Holmes.  Tablas de engstron G.E.  Factor de trabajo R.C.A.  Minneapolis Honeywell M.H.  Estándares de tiempos elementales Western Electric.  Tiempos de movimientos dimensionales G.E.  MTM 2 ,MTM3.  Datos de propósito general GPD.  Datos estándar maestros MSD.  Sondeo de tiempos Movimientos básicos BMT.  Datos estándar unificados USD.  Sistema de movimientos
  • 4. Método De Medición del Tiempo MTM Historia 1980 y 2000 Movimientos  1980  Análisis de micro movimientos.  Técnica secuencial de operaciones MOST de Maynard.  Sistemas de Análisis universal UAS.  Análisis de Macro movimiento.  2000  MOST para WINDOWS  MTM-LINK para Windows.  MOD++ para WINDOWS
  • 5. Método De Medición del Tiempo MTM Definición de MTM Tiempo  Se define como un procedimiento que analiza cualquier operación manual, asigna a cada movimiento un tiempo estándar predeterminado que esta establecido por la naturaleza del movimiento y las condiciones en las que se realiza.
  • 6. Método De Medición del Tiempo MTM Objetivo del MTM Therblig  Establecer o mejorar el tiempo predeterminado.  Mantener la mejora de resultados es el objetivo permanente que se busca.
  • 7. Método De Medición del Tiempo MTM Cuando se usa de forma adecuada el MTM es útil en las siguientes áreas: Como base para desarrollar buenos métodos. Como base para establecer normas de producción Usos del MTM
  • 8. Método De Medición del Tiempo MTM Como base para Desarrollar buenos métodos Como base para establecer normas de producción  1-Desarrollo de buenos métodos antes de iniciar la producción.  2-Mejoramiento de métodos actuales.  3-Guia de diseño de productos.  4-selección de equipo eficaz.  5-Guia de diseño de herramientas.  1-Establecimiento de normas de tiempo en trabajos individuales.  2-Desarrollo de datos estándar.  3- Calculo de costos de mano de obra
  • 9. Método De Medición del Tiempo MTM Procedimiento del MTM Micro movimientos  1. Determinar los micro movimientos básicos que deben utilizarse en la operación que se estudia.  2. Sumar el valor del tiempo dado por las tablas de datos de la MTM para cada uno de dichos micro movimientos.  3. Conocer el suplemento por fatiga, retrasos personales y retrasos inevitables. El problema estriba primordialmente en la necesidad de " conocer perfectamente e identificar" todos los micro movimientos básicos necesarios para una
  • 10. Método De Medición del Tiempo MTM Beneficios del uso de MTM Productividad  1- Ayuda al entrenamiento de empleados para adquirir conciencia de métodos.  2- Ayuda al ajuste de diferencias respecto de normas de producción.  3-Proporciona una base mas amplia para la investigación y estudio del movimiento.  4-Ayuda durante el adiestramiento del operador.  5-Ayuda durante el estudio de la distribución de equipo en la planta.
  • 11. Método De Medición del Tiempo MTM Unidad del tiempo del MTM Ya establecido con un valor  El MTM reconoce 8 movimientos manuales, 9 movimientos de pie, y cuerpo y 2 movimientos oculares , el tiempo para realizar cada uno de ellos se ve afectado por una combinación de condiciones físicas y mentales.  El problema primordialmente esta en la necesidad de “conocer perfectamente e identificar todos los micro movimientos básicos necesarios para una operación.  Para registrar los movimientos y asignar los tiempos correspondientes ala operación analizada se emplea el formato “Hoja de Análisis y Métodos” .  Es necesario poner particular 1 segundo 27.8 TMU 1 minuto 1667 TMU 1 hora 100.000 TMU 1 TMU 0.036 segundo 1 TMU 0.0006 minutos 1 TMU 0.00001 horas Las conversiones son: 1 TMU= 0.00001 hora (0.036 seg.)
  • 12. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 13. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 14. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 15. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 16. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 17. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 18. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 19. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 20. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 21. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 22. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 23. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 24. Método De Medición del Tiempo MTM
  • 25. Método De Medición del Tiempo MTM Ejemplo de tiempos predeterminados MTM  TITULO DEL ELEMENTO: Reemplazar pagina en carpeta de 3 argollas  INICIA: Obtener de repisa izquierda  INCLUYE: Obtener carpeta, abrir cubierta, localizar pagina corriente, abrir argollas, reemplazar  TERMINA: hoja antigua, cerrar argollas, dejar carpeta en repisa
  • 26. Método De Medición del Tiempo MTM Etapas Básicas del MTM  1. Seleccionar el proceso a estudio.  2. Registrar el trabajo a estudiar definiendo sus límites en una directa observación de los hechos relevantes relacionados con ese trabajo y recolectar de fuentes apropiadas los datos adicionales que sean necesarios.  3. Establecer buscar el método más práctico, eficaz y económico métodos mediante las personas aptas.  4. Evaluar diferentes opciones para realizar un nuevo método comparando la relación costo- eficacia entre el nuevo método actual.  5. Definir el método nuevo en forma clara a personas que puedan entender Quien lo va a hacer (Dirección, capataces y trabajadores).  6. Implantar el nuevo método con una práctica normal formando todas las personas que han de utilizarlo.  7. Controlar La aplicación del método nuevo para evitar el viejo uso del método.
  • 27. METODOS DE MEDION DE TIEMPO MTM MTM-1: El sistema MTM proporciona valores de tiempo para los movimientos fundamentales de Alcanzar Girar Agarrar Tomar Posicionar Soltar y dejar Se autodefine como: Un procedimiento que analiza cualquier operación manual o método por los movimientos básicos requeridos para realizarlo y asignan a cada movimiento un tiempo estándar predeterminado que establece según la naturaleza del movimiento y las condiciones en que se realiza.
  • 28. METODO MTM-1 Los datos de MTM-1 son resultados del análisis de cuadro por cuadro de películas en diversas áreas de trabajo. Los datos tomados de varias filmaciones se calificaron mediante la técnica de WESTINGHOUSE, se tabularon y analizaron para determinar el grado de dificultad causado por la características variables . Ejemplo: un análisis realizado de Alcanzar se puede dividir en 5 tipos 1. Alcanzar el objeto en una localización fija 2. Alcanzar solo un objeto cuya posición puede variar ligeramente de un cilo a otro 3.Alcanzar un objeto mezclado con otros 4. Alcanzar un objeto muy pequeño, o uno que requiera de agarre y precisión 5. Alcanzar un objeto en una posición indefinida para la posición de la mano o el balance del cuerpo
  • 29. METODO MTM-1 El sistema MTM se adapta al operario y es independiente del puesto de trabajo o equipo utilizado Este sistema y método una vez establecido debe satisfacer las exigencias principales implementadas por el ingeniero y generar resultados. Debe ser rápido de utilizar De fácil comprensión Orientado ala comprensión rapidez y exactitud
  • 30.
  • 31.
  • 32. º Gracias por su atención