SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 1
E-L.3 
Loopbaanwaarden 
In onderstaande tabel zijn verschillende werkwaarden verwerkt. Geef bij ieder punt aan of je 
dit erg belangrijk, meestal belangrijk, soms belangrijk of niet belangrijk vindt. Onderaan is 
ruimte om een aantal eigen waarden toe te voegen indien nodig. 
Loopbaanwaarde Erg Meestal Soms Niet 
Teamwork 
Ondernemerschap 
Risico nemen 
Erkenning 
Voorspelbaar 
Vooruitgang 
Beslissen 
Maatschappelijk betrokken 
Zekerheid 
Persoonlijke ontwikkeling 
Kennis 
Locatie 
Integriteit 
Creatieve expressie 
Werk-privé balans 
Actie 
Zelfstandigheid 
Spirituele voldoening 
Autonomie 
Leren en ontwikkeling van anderen 
Zelfmanagement 
Onafhankelijkheid 
Werken onder druk 
Hoog inkomen 
Ontwerpen en uitdenken van concepten 
Resultaten behalen 
Anderen steunen 
Invloed 
Bijdrage leveren 
Verbinding 
Talenten en vermogens gebruiken 
Afwisseling 
Sociabiliteit 
Fysieke activiteit 
Leiding geven 
Status 
Management 
Klantcontact 
Competitie 
…. 
…. 
…. 
06-19452576 www.hoera-ontwikkeling.nu elise@hoera-ontwikkeling.nu

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Presentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapPresentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapChristiaan Lam
 
017 Mensen Motivatie Herzberg
017 Mensen Motivatie Herzberg017 Mensen Motivatie Herzberg
017 Mensen Motivatie HerzbergHuub Uyleman
 
FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)
FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)
FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)FDMagazine
 
Reinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic LalouxReinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic LalouxHet Eerste Huis
 
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Vakmedianet
 

Was ist angesagt? (9)

De kern
De kernDe kern
De kern
 
Effectief Leiderschap 2.0
Effectief Leiderschap 2.0Effectief Leiderschap 2.0
Effectief Leiderschap 2.0
 
Presentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel LeiderschapPresentatie Transformationeel Leiderschap
Presentatie Transformationeel Leiderschap
 
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
Strategisch HRM presentatie TSN MC 1
 
017 Mensen Motivatie Herzberg
017 Mensen Motivatie Herzberg017 Mensen Motivatie Herzberg
017 Mensen Motivatie Herzberg
 
FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)
FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)
FDseminar Leadership & Talent - Jan Laurijssen (sd worx)
 
Reinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic LalouxReinventing Organizations - Frederic Laloux
Reinventing Organizations - Frederic Laloux
 
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
Plenaire inleiding: Bevlogenheid en burn out, twee kanten van dezelfde medail...
 
Waartoe Leid Ik
Waartoe Leid IkWaartoe Leid Ik
Waartoe Leid Ik
 

Andere mochten auch (6)

D t.5 voorkeursrol
D t.5 voorkeursrolD t.5 voorkeursrol
D t.5 voorkeursrol
 
F w.3 marktorientatie
F w.3 marktorientatieF w.3 marktorientatie
F w.3 marktorientatie
 
E l.1 kijk op werk
E l.1 kijk op werkE l.1 kijk op werk
E l.1 kijk op werk
 
D t.2 zelfanalyse
D t.2 zelfanalyseD t.2 zelfanalyse
D t.2 zelfanalyse
 
F w.2 gewenste baan - functie
F w.2 gewenste baan - functieF w.2 gewenste baan - functie
F w.2 gewenste baan - functie
 
D t.3 sterkte zwakte analyse
D t.3 sterkte zwakte analyseD t.3 sterkte zwakte analyse
D t.3 sterkte zwakte analyse
 

Ähnlich wie E l.3 loopbaanwaarden

Personal Branding Voor Océ
Personal Branding Voor OcéPersonal Branding Voor Océ
Personal Branding Voor Océguestbd9851
 
Personal Branding Voor Océ
Personal Branding Voor OcéPersonal Branding Voor Océ
Personal Branding Voor Océguestbd9851
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overviewLRM Group
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overviewLRM Group
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overviewLRM Group
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overviewLRM Group
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Flevum
 
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedWat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedEsther Esselbrugge
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...iiacongres
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschap
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschapRuimte voor persoonlijk ondernemenschap
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschapETION
 

Ähnlich wie E l.3 loopbaanwaarden (20)

Personal Branding Voor Océ
Personal Branding Voor OcéPersonal Branding Voor Océ
Personal Branding Voor Océ
 
Personal Branding Voor Océ
Personal Branding Voor OcéPersonal Branding Voor Océ
Personal Branding Voor Océ
 
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersomJan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
 
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersomJan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
 
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
Nyenrode, Hoe strategisch is hr wel (of) niet 25/03/2013
 
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedWat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuw
 
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschap
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschapRuimte voor persoonlijk ondernemenschap
Ruimte voor persoonlijk ondernemenschap
 

Mehr von Elise Pikaart-Smits (9)

D t.1 persoonlijke successen
D t.1 persoonlijke successenD t.1 persoonlijke successen
D t.1 persoonlijke successen
 
F w.4 actieplan marktbenadering
F w.4 actieplan marktbenaderingF w.4 actieplan marktbenadering
F w.4 actieplan marktbenadering
 
B i.2 inspirerende momenten
B i.2 inspirerende momentenB i.2 inspirerende momenten
B i.2 inspirerende momenten
 
B i.1 inspiratiebronnen
B i.1 inspiratiebronnenB i.1 inspiratiebronnen
B i.1 inspiratiebronnen
 
D t.4 gedrag
D t.4 gedragD t.4 gedrag
D t.4 gedrag
 
E l.4 plaatje voor ogen
E l.4 plaatje voor ogenE l.4 plaatje voor ogen
E l.4 plaatje voor ogen
 
E l.5 ideale baan
E l.5 ideale baanE l.5 ideale baan
E l.5 ideale baan
 
E l.2 oog op de toekomst
E l.2 oog op de toekomstE l.2 oog op de toekomst
E l.2 oog op de toekomst
 
F w.1 jouw cv
F w.1 jouw cvF w.1 jouw cv
F w.1 jouw cv
 

E l.3 loopbaanwaarden

  • 1. E-L.3 Loopbaanwaarden In onderstaande tabel zijn verschillende werkwaarden verwerkt. Geef bij ieder punt aan of je dit erg belangrijk, meestal belangrijk, soms belangrijk of niet belangrijk vindt. Onderaan is ruimte om een aantal eigen waarden toe te voegen indien nodig. Loopbaanwaarde Erg Meestal Soms Niet Teamwork Ondernemerschap Risico nemen Erkenning Voorspelbaar Vooruitgang Beslissen Maatschappelijk betrokken Zekerheid Persoonlijke ontwikkeling Kennis Locatie Integriteit Creatieve expressie Werk-privé balans Actie Zelfstandigheid Spirituele voldoening Autonomie Leren en ontwikkeling van anderen Zelfmanagement Onafhankelijkheid Werken onder druk Hoog inkomen Ontwerpen en uitdenken van concepten Resultaten behalen Anderen steunen Invloed Bijdrage leveren Verbinding Talenten en vermogens gebruiken Afwisseling Sociabiliteit Fysieke activiteit Leiding geven Status Management Klantcontact Competitie …. …. …. 06-19452576 www.hoera-ontwikkeling.nu elise@hoera-ontwikkeling.nu