eValue è un algoritmo di calcolo che informatizza un modello di contabilità ambientale ed economica integrata per le organizzazioni pubbliche e private

1. Documentazione di progetto della soluzione: eValue
INDICE (da seguire come traccia guida)
1. Descrizione progetto;
2. Descrizione del team e delle proprie risorse e competenze;
3. Descrizione dei bisogni che si intende soddisfare;
4. Descrizione dei destinatari della misura;
5. Descrizione della tecnologia adottata;
6. Indicazione dei valori economici in gioco (costi, risparmi ipotizzati, investimenti necessari);
7. Tempi di progetto.
Alla domanda di partecipazione va allegato
questo documento di presentazione del
progetto.
STANDARD: max 5 pagine, font 12 - inclusi eventuali
allegati tecnici o tabelle o altri elementi utili.

2. DESCRIZIONE DEL PROGETTO
eValue è un algoritmo di calcolo che informatizza un modello di contabilità ambientale ed economica
integrata per le organizzazioni pubbliche e private. L’output del modello è la stima di alcuni indicatori tra
i quali Tasso Interno di Rendimento (economico-ambientale), valore aggiunto, occupazione (full time
equivalent).
eValue: monetizza il valore economico, ambientale e sociale delle aziende della green economy.
eValue dimostra come 1 euro di investimento si traduce fino a 10 euro di valore economico-finanziario,
ambientale e sociale prodotto dall’organizzazione.
eValue mette a bilancio il valore dei servizi ecosistemici fruiti ed il carico ecosistemico per effetto delle
strategie aziendali in modo da consentire una transizione verso assetti produttivi basati sui modelli della
green e circular economy.
eValue assume la configurazione di un bilancio distinto in: una dimensione patrimoniale (natural stock
account), una dimensione di flusso (natural flow account).
Per la valutazione dell’attivo patrimoniale e dei ricavi/benefici eValue adotta gli indicatori proposti dalla
Common International Classification of Ecosystem Services (metodologie adottatta dalla Commissione
Europea).
Per la valutazione del passivo patrimoniale e dei costi eValue calcola gli impatti ambientali attraverso la
metodologia del Life Cycle Assessment.
eValue segue l’impostazione di un conto economico che rendiconta i flussi in entrata ed i flussi in uscita
al fine di calcolare la ricchezza netta prodotta o consumata dall’organizzazione secondo un approccio Cost
Benefit Analysis.
eValue è uno strumento che consente la valutazione della sostenibilità di singoli investimenti e/o progetti,
all’interno di uno spazio quadrimensionale: economico, ambientale, energetico e temporale.
eValue è costituito da più pacchetti che permettono di valutare la sostenibilità:
- Economica: Equilibrio economico e finanziario dell’investimento (utilizzando, a seconda dei casi,
indicatori di bilancio, indici di redditività, altri parametri)
- Sociale: Ricadute economiche sul territorio (misurate da indicatori quali Full Time Equivalent, Valore
aggiunto, effetti diretti-indiretti-indotti)
- Ambientale:

3. • Esternalità negative attraverso la quantificazione e monetizzazione degli impatti ambientali
(calcolati ad esempio in base alle emissioni di carbonio generate, alla riduzione di habitat, alla
pressione antropica)
• Esternalità positive attraverso la valutazione economico-monetaria del valore dei servizi
ecosistemici
- Energetica: Uso efficiente dell’energia in termini di utilizzo di tecnologie che riducono i consumi o
impiegano fonti rinnovabili (misurato dalla riduzione dei consumi energetici da fonti fossili, riduzione delle
emissioni di anidride carbonica)
- Temporale: Valutazione del progetto dalla culla (costi iniziali di investimenti, acquisizioni,
progettazioni, installazioni nella realizzazione di progetti, ma anche costi ambientali connessi all’uso di
risorse primarie nella realizzazione di un prodotto e/o servizio) alla tomba (costi futuri di sostituzione,
manutenzione, spese energetiche, oneri finanziari fino ai costi di smaltimento o di recupero).
Contesto di riferimento
- Si inserisce nelle proposte di policy del Consiglio Nazionale della Green Economy
Proposta di Policy n.4: Promuovere strumenti di contabilità non finanziaria per indirizzare le organizzazioni
verso la valorizzazione del capitale naturale e dei servizi ecosistemici
- eValue adottando la metodologia sviluppata dall’Unione Europea nell’ambito del Mapping and
Assessment of Ecosystem Services (MAES), la quale attribuisce un valore al capitale naturale e ai servizi
ecosistemici secondo gli indicatori individuati dal Common International Classification of Ecosystem
Services (CICES).
DESCRIZIONE DEL TEAM E DELLE PROPRIE RISORSE E COMPETENZE
FRANCESCA VISINTIN
-Laurea in Scienze Economiche e Bancarie conseguita presso l’Università degli Studi di Udine
-Dottorato di Ricerca in Economia Agraria conseguito presso l’Università Ca’Foscari di Venezia
-Settembre 2014: Membro di Ecosystem Services Partnership. Membro del workgroup “6C - Economic &
Monetary Valuation”;
-gennaio 2016: Recognized Elsevier Reviewer (https://www.elsevier.com/), latest review: Ecosystem
Services – Science, Policy and Practice, Elsevier, http://www.journals.elsevier.com/ecosystem-services
ELISA TOMASINSIG
-Laurea in Economia e Commercio conseguita presso l’Università degli Studi di Udine

4. -Dottorato di Ricerca in Trasporti, Traffico ed Ambiente conseguito presso l’Università degli Studi di Trieste
-Titolare della qualifica di Energy Manager a servizio di alcune realtà pubbliche
DESCRIZIONE DEI BISOGNI CHE SI INTENDE SODDISFARE
Il modello eValue è nato per misurare il valore ambientale degli investimenti per la protezione
dell’ambiente. Al momento è in fase di applicazione presso alcune Aree Marine Protette allo scopo di
misurare la redditività dell’investimento pubblico su iniziativa del Ministero dell’Ambiente (Ministero
dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare, MATTM).
Il bisogno del cliente privato: value for business. Dimostrare cioè che la propria strategia aziendale
include anche azioni ambientali e sociali che rendono più di quanto renda la sola strategia di mercato.
Tecnicamente sono tutte le organizzazioni che hanno già adottato strumenti volontari di gestione
ambientale e di green marketing. Il green marketing, oltre ad essere uno strumento di comunicazione, è
anche uno strumento di differenziazione rispetto alla concorrenza. In questo senso accade che, al crescere
delle organizzazioni che si sono dotate di certificazioni ambientali, decresce la capacità di differenziazione
ed aumenta il bisogno degli innovatori, in particolare degli early adopter, di trovare strumenti diversi di
differenziazione. eValue è un nuovo strumento di differenziazione per comunicare la propria strategia, è
uno strumento più efficace in quanto la traduce in unità di conto monetaria, un’unità di misura facilmente
comprensibile ai più. Alle aziende che usano già lo strumento del green marketing si aggiungono gli enti
di interesse pubblico di grandi dimensioni obbligati alla dichiarazione di carattere non finanziario ai sensi
della direttiva 2014/95/CE.
Il bisogno del cliente pubblico: value for money. Dimostrare cioè che il contributo pubblico non è un costo
per la società ma crea ricchezza con ricadute sulle economie locali, benefici ambientali e sociali. eValue
permette di dimostrare il valore del servizio reso e assicurare all’organizzazione il finanziamento pubblico.
Nel caso di clienti pubblici si tratta di organizzazioni che sovrintendono alla gestione di aree vaste, che
devono rendere conto del finanziamento pubblico percepito.
DESCRIZIONE DEI DESTINATARI DELLA MISURA
Nel breve termine:
- 30 Aree Marine Protette italiane, nell’ambito del progetto Ecorendiconto coordinato dal Ministero
dell’Ambiente. Il progetto ha come obiettivo la contabilizzazione dei flussi ambientali ed economici per
giungere alla monetizzazione del beneficio derivante dall’erogazione dei fondi ministeriali per il loro

5. mantenimento. L’ecorendiconto include una revisione periodica della contabilità almeno triennale o
quinquennale.
- valutazione dei benefici ecosistemici e delle ricadute socioeconomiche di progetti finanziati nell’ambito
del Programma per l’ambiente e l’azione per il clima (LIFE 2014-2020). L’approccio adottato per tale
valutazione deve essere coerente con la metodologia sviluppata dall’Unione Europea nell’ambito del
Mapping and Assessment of Ecosystem Services (MAES), che è basato sulla classificazione Common
International Classification of Ecosystem Services (CICES). Tale approccio è, come descritto in precedenza,
alla base del modello eValue. I progetti LIFE con partner italiani sono circa una cinquantina all’anno .
Nel medio termine:
- potrebbe essere esteso ai Parchi Nazionali ed alle Riserve Statali. In questa ipotesi, in totale la
dimensione del mercato conterebbe altri 140 soggetti.
- troverà integrazione con lo strumento dei Piani di Azione per l’Energia Sostenibile (PAES), promossi
dall’Unione Europea nell’ambito dell’iniziativa del Patto dei Sindaci per il clima e l’energia, ai quali hanno
già aderito circa 2 mila enti pubblici locali. Il PAES sta introducendo nuovi indicatori di analisi dei costi e
benefici delle politiche locali, quali quelli ambientali e sociali. Per tale motivo eValue rappresenta un passo
avanti in quanto alcuni comuni già si sono dimostrati interessati a promuovere, nel breve periodo,
strumenti di calcolo dell’impronta carbonica a corredo degli strumenti di pianificazione locale.
- imprese private che intendono migliorare le proprie performance energetiche/ambientali/sociali,
misurarle con parametri di valutazione oggettivi e riconosciuti come quelli adottati nell’ambito di eValue,
e comunicarle promuovendo la propria immagine al mercato. Attualmente alcuni servizi, che sono parte
del prodotto eValue, riscuoto già interesse tra le imprese. Le imprese con elevati tassi di export
dimostrano una sensibilità maggiore, poiché i clienti stranieri (soprattutto nord-europei ed anglosassoni)
richiedono informazioni sulle prestazioni ambientali dei prodotti. Tra i vari settori quello più sensibile al
momento attuale è quello agroalimentare (filiera vitivinicola, cerealicola e lattiero-casearia, produzione
della pasta, della birra e del caffè). Tali servizi rappresentano l’evoluzione naturale delle registrazioni Emas
(attualmente circa un migliaio ) e certificazioni Iso14001 (attualmente circa 21.500 ).
DESCRIZIONE DELLA TECNOLOGIA ADOTTATA
eValue è un algoritmo che è stato sviluppato su applicazioni Office attraverso la costruzione di macro.
Nelle fasi di analisi ed elaborazione dei dati è impiegato anche il software OpenLCA ed il database
Ecoinvent.

6. INDICAZIONE DEI VALORI ECONOMICI IN GIOCO
L’avvio dell’attività di impresa ha comportato alcuni investimenti funzionali a:
- Acquisizione di beni e strumenti funzionali all’erogazione dei servizi oggetto dell’attività di impresa
(attrezzature informatiche e software)
- Miglioramento della visibilità dell’impresa neocostituita (Corporate identity, web site)
I finanziamenti necessari all’avvio dell’impresa sono derivati dal capitale sociale, interamente versato nel
primo anno di attività. In fase di avvio è stata inoltre presentata domanda di sostegno per progetti di
imprenditoria femminile di cui al D.P.Reg.FVG 23/12/2011 n.312.
Investimenti successivi sono stati coperti dai ricavi di vendita.
Al momento attuale il bilancio finanziario della società è positivo.
Ulteriori investimenti in futuro si renderanno necessari allo scopo di acquisire nuovi clienti e migliorare la
capacità di penetrazione del mercato. Gli investimenti riguarderanno: perfezionamento/validazione del
prodotto destinato alle organizzazioni private, perfezionamento della digitalizzazione dell’algoritmo,
tutela del marchio, sviluppo della strategia di marketing, ricerca clienti e collaborazione con partner
commerciali
Si riporta di seguito il conto economico basato sulle previsioni di vendita ed ampliamento del mercato.
2018 2019 2020
VALORE DELLA PRODUZIONE € 100.000 € 120.000 150.000
Ricavi delle vendite e delle prestazioni € 100.000 € 120.000 € 150.000
COSTI DELLA PRODUZIONE € 80.000 € 83.000 € 95.000
Costi per consulenze (interne ed esterne) € 60.000 € 60.000 € 70.000
Spese di gestione (Affitti, utenze, servizi specialistici) € 15.000 € 15.000 € 15.000
Spese commerciali, di viaggio e rappresentanza € 5.000 € 8.000 € 10.000
Differenza tra valore e costi della produzione € 20.000 € 37.000 € 55.000
TEMPI DI PROGETTO
Mesi
Attività 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
perfezionamento/validazione del prodotto
perfezionamento dell’algoritmo
sviluppo della strategia di marketing
ricerca clienti e collaborazione con partner commerciali