Sistema de Información Gerencial

1. Sistema de Información Gerencial
Catedrático: Master. Guillermo Brand
Maestrante: Elisa Acuña
Presentación Capitulo 3 y 4

2. Sistemas de información, organizaciones y
estrategia
Los sistemas de información y las organizaciones influyen entre sí. Los gerentes crean
sistemas de información para dar servicio a los intereses de la empresa de negocios.
Al mismo tiempo, la organización debe estar consciente y abierta a las influencias de
los sistemas de información, para beneficiarse de las nuevas tecnologías.

3. Relación entre las Organizaciones y la
Tecnología de Información

4. Organización
Una organización es una estructura social formal y estable, que toma los recursos del
entorno y los procesa para producir salidas. Esta definición técnica se enfoca en tres
elementos de una organización. El capital y la mano de obra son los factores
primarios de producción proporcionados por el entorno.

5. Características de las Organizaciones
Rutinas y
procesos de
negocios
Políticas
organizacionales
Cultura
organizacional
Entornos
organizacionales
Estructura
organizacional

6. Impacto de los sistemas de información sobre las
organizaciones y empresas de negocios
Los sistemas de información se han
convertido en herramientas integrales
en línea e interactivas, muy involucradas
en las operaciones minuto a minuto y en
el proceso de toma de decisiones de las
grandes organizaciones.

7. Impactos Económicos
El costo de la tecnología de la información, también sustituye otras formas de capital,
como edificios y maquinaria, que siguen siendo relativamente costosos. Así, con el
paso del tiempo lo ideal sería que los gerentes incrementaran sus inversiones en TI,
debido a que su costo disminuye en relación con otras inversiones de capital.

8. Impactos Organizacionales y del
Compromiso
Las teorías basadas en la sociología
de las organizaciones complejas
también provee cierta compresión en
cuanto al como y porque las
empresas cambian con la
implementación de las nuevas
aplicaciones

9. Implicaciones para el diseño y la comprensión
de los sistemas de información
El entorno en el que
debe funcionar la
organización
La estructura de la
organización: jerarquía,
especialización, rutinas
y procesos de negocios
La cultura y las políticas
de la organización
El tipo de organización
y su estilo de liderazgo
Los grupos de interés
principales afectados
por el sistema y las
posturas de los
trabajadores que
utilizarán ese sistema
Los tipos de tareas,
decisiones y procesos
de negocios en los que
el sistema de
información está
diseñado para ayudar

10. Modelo de las fuerzas competitivas de Porter

11. Benchmarking
Implica comparar la eficiencia y efectividad de sus procesos de negocios con estándares estrictos, para después medir su desempeño
contra ellos. Por lo general, las compañías de consultoría, organizaciones de investigación, agencias gubernamentales y asociaciones
industriales identifican las mejores prácticas como las soluciones o métodos para resolver problemas y poder lograr de manera tanto
consistente como efectiva un objetivo de negocios.

12. Estrategias basadas en red
 La disponibilidad de Internet y la tecnología de red han inspirado estrategias que
aprovechan las habilidades de las empresas para crear redes o conectarse todas
en red. Las estrategias basadas en red incluyen el uso de la economía de red, un
modelo de compañía virtual y ecosistemas de negocios.
 Economía de red. Los modelos de negocios

13. Modelo estratégico de un ecosistema

14. Aspectos éticos y sociales en los sistemas
de información
Los aspectos éticos, sociales y políticos
están muy vinculados. El dilema ético al
que usted se puede enfrentar como
gerente de sistemas de información se
refleja por lo general en el debate
social y político.

15. La relación entre los aspectos éticos, sociales y
políticos en una sociedad de información

16. La ética en una sociedad de información
La ética es una cuestión de los humanos que tienen libertad de elección. Trata sobre
la elección individual: al enfrentarse a cursos de acción alternativos, ¿cuál es la opción
moral correcta? ¿Cuáles son las principales características de la elección ética?
Conceptos Básicos
Responsabilidad
Rendición de
Cuenta
Responsabilidad
Legal

17. Derechos de Información: Privacidad y libertad
en la era de internet
La privacidad es el derecho de los individuos a no
ser molestados, que no estén bajo vigilancia ni
interferencia por parte de otros individuos u
organizaciones, incluyendo el estado. Los derechos
a la privacidad también se ven involucrados en el
lugar de trabajo: millones de empleados están
sujetos a formas electrónicas y otros tipos de
vigilancia.

18. Análisis Ético
Al enfrentarse a una situación que parece presentar cuestiones éticas, ¿cómo debería analizarla? El
siguiente proceso de cinco pasos le será de utilidad:
. Identificar y describir los
hechos con claridad.
Definir el conflicto o
dilema e identificar los
valores de mayor
orden involucrados.
Identificar a los
participantes.
Identificar las opciones
que se pueden tomar
de manera razonable.
Identificar las
consecuencias
potenciales de sus
opciones

19. Las dimensiones morales de los sistemas de
información
Calidad de
Vida
Calidad de
Sistema
Rendición de
cuentas y
Control
Derechos y
Obligaciones
de
Propiedad
Derechos y
Obligaciones
Información