SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
HERRAMIENTAS PARA EL 
TRABAJO COLABORATIVO 
ELIANA XIMENA LOZANO ROMERO 
Universidad de Medellín 
ELECTIVA VIRTUAL III
TEMAS A TRATAR 
• COMUNICACIÓN INTERNA 
• FOROS 
• MICROBLOGS 
• REDES SOCIALES 
• INNOVACION Y MEJORA 
• CROWDSOURCING 
• NETWOKING
Recuperado de: https://www.flickr.com/search/?q=comunicación. En línea. Septiembre 2014 
COMUNICACIÓN INTERNA 
HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO 
ELIANA XIMENA LOZANO ROMERO
FOROS 
• “Es una herramienta que favorece las 
discusiones, las opiniones y la 
compartición de ideas en línea”1 
• Para el efectivo funcionamiento del foro, 
se requiere: 
• Un administrador: Quien otorga 
permisos y acceso a los usuarios 
• Un moderador: Otorga dinamismo 
al foro mediante inicio de temáticas, 
debates, y solución de preguntas. 
• Usuarios: Participan con 
comentarios y opiniones, pero no 
pueden modificarlos. 
Importancia dentro de la Empresa 
• Como resolución de dudas dentro de la 
empresa 
• Atención al cliente, como canal interno 
de consultas en tiempo real 
• Para comunicar, compartir y opinar 
sobre ideas, debates y temas que se 
genere con los empleados o las 
directivas de la Empresa 
• Con la finalidad de realizar encuestas 
online determinando el funcionamiento 
de la empresa y desarrollar estrategias 
de mejoramiento. 
1 (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es
Ejemplos de Foros… 
Recuperado de: www.forossemana.com . En línea. Septiembre 2014 
Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=evly&source=lnms&tbm . En línea. 
Septiembre 2014 
Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=evly&source=lnms&tbm . En línea. 
Septiembre 2014 
Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=evly&source=lnms&tbm . En línea. 
Septiembre 2014
• “Consiste en la publicación de mensajes cortos 
en el perfil del usuario con intención de 
informar sobre lo que está ocurriendo de 
forma rápida y efectiva”1 
• Se pueden enviar mensajes privados, donde se 
garantiza la reserva del usuario 
• Uno de los conceptos que tratamos cuando 
hablamos de microblogs, es “republicar 
mensajes, extendiéndose a todos los demás 
contactos que tiene el usuario. A su vez, 
aquéllos que lo encuentren interesante lo 
pueden volver a republicar, de manera que el 
mensaje se difunde de forma viral”2. 
• Es importante mencionar, que por medio de 
esta herramienta se consigue conocer en 
tiempo real y de manera inmediata los 
principales temas sociales, información 
general, entre otras. Recuperado de: https://www.flickr.com/search?sort=relevance&text=MICROBLOGS. En línea. Septiembre de 
2014 
1 (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es 
2. (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es
¿Cómo puedo utilizar los Microblogs en una 
Empresa? 
• Al ser una herramienta de comunicación 
interna participativa debe complementar las 
tecnologías de la empresa, no sustituirlas. 
• El empleado puede pasara a ser un 
participante activo y no solamente un receptor 
de los cambios, reuniones y proyectos que se 
generen en la empresa 
• Evita los virus y el correo no deseado 
• Es una excelente forma de promoción, 
difusión y planificación dentro y fuera de la 
empresa. 
• Cuando dentro de una empresa se emplean 
los Microblogs como herramienta de 
comunicación interna, los mensajes 
publicados pasan a formar parte del know-how 
de la empresa.
Ejemplos de Microblogs… 
Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=evly&source=lnms&tbm= . 
En línea. Septiembre 2014 
Recuperado www.jaiku.com . En línea. Septiembre 2014 Recuperado de www.comincorp.com . En línea. Septiembre 2014
REDES SOCIALES 
• “Las Redes Sociales son espacios 
virtuales donde un usuario puede 
interactuar con otros usuarios. Se trata de 
una estructura social compuesta por 
grupos de personas conectadas por algún 
tipo de afinidad o relación que puede ir 
desde la amistad o el parentesco hasta 
intereses comunes, necesidad de 
compartir, adquirir conocimientos u 
otras”1 
• Tiene como principal característica la 
inmediatez, lo cual permite que sea 
utilizada como ocio, con los clientes de la 
empresa o hasta con los propios 
empleados. 
• Es moldeable, ya que puede utilizarse las 
redes sociales ya existentes, o puede 
crearse una red corporativa a la medida. Recuperado de: http://pixabay.com/en/ball-networks-internet-network-142738/ . En línea. Septiembre de 2014 
1. (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es
¿Cómo puedo utilizarla en mi 
empresa? 
• Cada día son mas personas las que usan las 
redes sociales, razón por la cual se vuelve un 
excelente medio de difusión de la Empresa 
no solamente a nivel nacional, sino también 
internacional. 
• Se puede exponer la personalidad de la 
Empresa, los servicios y referenciar 
productos sin necesidad de estar realizando 
una venta directa. 
• Permite realizar encuestas y estadísticas por 
medio de la opinión general. 
• Permite el mejoramiento del clima laboral, 
aumenta la efectividad del trabajo y 
desarrolla el clima laboral. 
• Economiza el trabajo realizado dentro de la 
Empresa, ya que la comunicación viajaría de 
manera instantánea y directa 
Estadísticas del Uso de Redes Sociales 
Recuperado de: 
https://www.google.com.co/search?q=estadisticas+de+empresas+que+usan+redes+sociales.com En línea. 
Septiembre de 2014
Ejemplos de Redes Sociales…. 
Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=redes+sociales+ejemplos&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=D9oEVLyCOJCmggSX8oHgCg&sqi=2&ved=0CBoQsAQ&biw=1164&bih=800#imgdii=_ 
En línea. Septiembre 2014
Rescatado de: http://www.shutterstock.com/en/pic.mhtml?id=162828188&pl=44814-43068. En linea. Septiembre 2014 
EL NETWORKING 
HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO 
ELIANA XIMENA LOZANO ROMERO
QUE ES EL 
NETWORKIN? 
• “Es el uso de herramientas sociales para 
la gestión de contactos profesionales en 
el ámbito empresarial, es decir, contacto 
con clientes, proveedores, colaboradores 
o incluso la competencia, con el objetivo 
de conseguir nuevos contactos 
profesionales o mantener los que ya se 
tienen”1 
• Actualmente, el Networking, se realiza a 
través de redes sociales profesionales. 
¿Cómo lo puedo utilizar en mi Empresa? 
• Principalmente sirve para contacto con los clientes, 
proveedores, directivas, entre otros 
• Se pueden realizar colaboraciones y alianzas, debido a 
que el Networking nos contacta con personas que 
tienen una similitud de intereses profesionales, o 
empresariales. 
• Entre los participantes se pueden crear grupos de 
debate sobre diferentes temas, logrando así una 
información actualizada. 
• Estas redes pueden ser utilizadas como Curriculum-vitae 
en la red, siendo cada vez mas las empresas que 
buscan candidatos por este medio 
• En muchos lugares, se realizan encuentros de 
Networkin, dando a conocer la Empresa, no solamente 
virtual, sino físicamente; desarrollando mayores 
contactos. 
1 (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es
Ejemplos de Networking… 
Rescatado de: 
http://www.shutterstock.com/en/pic.mhtml?id=1755389 
99&pl=44814-43068. En línea. Septiembre 2014 
Rescatado de: 
http://www.shutterstock.com/en/pic.mhtml?id=1755389 
99&pl=44814-43068. En línea. Septiembre 2014
Rescatado de: http://www.shutterstock.com/pic-161110289/stock-photo-plant-in-pot-shaped-like-graph-wealth-concept.html?src=pp-same_artist-162828188-4. En línea. Septiembre 2014 
INNOVACIÓN Y MEJORA 
HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO 
ELIANA XIMENA LOZANO ROMERO
EL CROWDSOURCING 
• “Consiste en externalizar tareas que se 
realizan internamente, a un grupo 
numeroso de personas o una comunidad 
(masa), a través de una convocatoria 
abierta. Es un modelo de generación y 
resolución de problemas”1 
• Se busca aprovechar el conocimiento que 
tienen otras personas tanto externas 
como internas en la Empresa, para 
incorporarlo e innovarla. 
¿Cómo lo puedo utilizar en mi Empresa? 
• Se puede realizar invitación al publico para resolver 
preguntas, aportar ideas, o participar de como se debe 
manejar determinada situación. 
• Escuchando al público, sobre sus opiniones; la Empresa 
puede desarrollar proyectos de remodelación, 
mejoramiento e innovación. 
• Al tener contacto con Empresas, personas o 
trabajadores que comparten ideas y problemas, se puede 
tener mayores recursos para la solución de los mismos. 
• Se puede realizar publicidad de la empresa, y si se quiere 
iniciar una nueva campaña, se puede contar con las 
ideas, comentarios y opiniones del publico al cual 
queremos hacer llegar nuestra campaña. 
1 (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es
Ejemplos de Crowsourcing… 
Recuperado 
de:https://www.google.com.co/search?q=evly&sourc 
e=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=ktYEVIn_IYPxgwTJv 
YDoDA&ved=. En línea. Septiembre 2014 
Recuperado de: 
https://www.google.com.co/search?q=bubbleideas.co 
m&source=lnms&tbm=. En linea. Septiembre 2014 
Recuperado 
de:https://www.google.com.co/search?q=evly&sourc 
e=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=. En línea. Septiembre 
2014
BIBLIOGRAFIA - CIBERGRAFIA 
• (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la 
Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: 
www.orsi.jcyl.es 
• Como citar y hacer referencias bibliográficas con normas APA. 6° Edicion. 
Recuperado de: http://biblioteca.sena.edu.co/imagenes/citar.pdf 
• Pagina creative commons, para licenciar recursos digitales. Recuperado de: 
http://search.creativecommons.org/?lang=es
¡MUCHAS GRACIAS! 
ELIANA XIMENA LOZANO ROMERO 
Universidad de Medellín 
Herramientas de Colaboración.

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Reclutamiento 2.0: redes sociales, técnicas y métodos para encontrar el talen...
Reclutamiento 2.0: redes sociales, técnicas y métodos para encontrar el talen...Reclutamiento 2.0: redes sociales, técnicas y métodos para encontrar el talen...
Reclutamiento 2.0: redes sociales, técnicas y métodos para encontrar el talen...
IEBSchool
 
Cursocommunitymanager
CursocommunitymanagerCursocommunitymanager
Cursocommunitymanager
buenabista09
 
Comparte Marketing - Mk Digital (II) - Ida Vega
Comparte Marketing - Mk Digital (II) - Ida VegaComparte Marketing - Mk Digital (II) - Ida Vega
Comparte Marketing - Mk Digital (II) - Ida Vega
Las Iniciativas
 

Was ist angesagt? (16)

Búsqueda de Trabajo en las Redes Sociales
Búsqueda de Trabajo en las Redes SocialesBúsqueda de Trabajo en las Redes Sociales
Búsqueda de Trabajo en las Redes Sociales
 
Venca Presencia en las redes sociales
Venca Presencia en las redes socialesVenca Presencia en las redes sociales
Venca Presencia en las redes sociales
 
Portfolio 2012
Portfolio 2012 Portfolio 2012
Portfolio 2012
 
Reclutamiento 2.0: redes sociales, técnicas y métodos para encontrar el talen...
Reclutamiento 2.0: redes sociales, técnicas y métodos para encontrar el talen...Reclutamiento 2.0: redes sociales, técnicas y métodos para encontrar el talen...
Reclutamiento 2.0: redes sociales, técnicas y métodos para encontrar el talen...
 
Linked in
Linked inLinked in
Linked in
 
Empresa 20: centrada en los empleados
Empresa 20: centrada en los empleadosEmpresa 20: centrada en los empleados
Empresa 20: centrada en los empleados
 
Estrategia de la PYME en Internet II
Estrategia de la PYME en Internet IIEstrategia de la PYME en Internet II
Estrategia de la PYME en Internet II
 
Rol y funciones del CM
Rol y funciones del CMRol y funciones del CM
Rol y funciones del CM
 
Contratación de personal a través de redes sociales
Contratación de personal a través de redes socialesContratación de personal a través de redes sociales
Contratación de personal a través de redes sociales
 
Cursocommunitymanager
CursocommunitymanagerCursocommunitymanager
Cursocommunitymanager
 
De Formador a Curator Expoelearning13
De Formador a Curator Expoelearning13De Formador a Curator Expoelearning13
De Formador a Curator Expoelearning13
 
Reclutamiento 2.0 - Cómo utilizar los social media para atraer candidatos
Reclutamiento 2.0 - Cómo utilizar los social media para atraer candidatosReclutamiento 2.0 - Cómo utilizar los social media para atraer candidatos
Reclutamiento 2.0 - Cómo utilizar los social media para atraer candidatos
 
Has que las redes sociales "trabajen" para vos
Has que las redes sociales "trabajen" para vosHas que las redes sociales "trabajen" para vos
Has que las redes sociales "trabajen" para vos
 
Networking y Redes para Profesionales
Networking y Redes para ProfesionalesNetworking y Redes para Profesionales
Networking y Redes para Profesionales
 
Comparte Marketing - Mk Digital (II) - Ida Vega
Comparte Marketing - Mk Digital (II) - Ida VegaComparte Marketing - Mk Digital (II) - Ida Vega
Comparte Marketing - Mk Digital (II) - Ida Vega
 
Seminario "Posicionamiento en redes sociales"
Seminario  "Posicionamiento en redes sociales"Seminario  "Posicionamiento en redes sociales"
Seminario "Posicionamiento en redes sociales"
 

Ähnlich wie Herramientas para el trabajo colaborativo

Medio ambiente y redes sociales
Medio ambiente y redes socialesMedio ambiente y redes sociales
Medio ambiente y redes sociales
Enrique Es
 
Social media strategy
Social media strategy Social media strategy
Social media strategy
Marco Cimino
 

Ähnlich wie Herramientas para el trabajo colaborativo (20)

Redes sociales LinkedIn
Redes sociales LinkedInRedes sociales LinkedIn
Redes sociales LinkedIn
 
Medio ambiente y redes sociales
Medio ambiente y redes socialesMedio ambiente y redes sociales
Medio ambiente y redes sociales
 
Vender 2.0 parte_1
Vender 2.0 parte_1Vender 2.0 parte_1
Vender 2.0 parte_1
 
Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)
Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)
Cómo conseguir nuevos clientes con ayuda de las redes sociales e internet (1)
 
Redes sociales, uso, funcionamiento y adaptación a un nuevo negocio
Redes sociales, uso, funcionamiento y adaptación a un nuevo negocioRedes sociales, uso, funcionamiento y adaptación a un nuevo negocio
Redes sociales, uso, funcionamiento y adaptación a un nuevo negocio
 
Social media strategy
Social media strategy Social media strategy
Social media strategy
 
HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO
HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVOHERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO
HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO
 
Como conectar con mis clientes a traves de facebook y twitter
Como conectar con mis clientes a traves de facebook y twitterComo conectar con mis clientes a traves de facebook y twitter
Como conectar con mis clientes a traves de facebook y twitter
 
Herramientas para el trabajo colaborativo
Herramientas  para el trabajo colaborativoHerramientas  para el trabajo colaborativo
Herramientas para el trabajo colaborativo
 
Linkedin para empresas y profesionales
Linkedin para empresas y profesionalesLinkedin para empresas y profesionales
Linkedin para empresas y profesionales
 
Redes sociales
Redes socialesRedes sociales
Redes sociales
 
Presentacion
PresentacionPresentacion
Presentacion
 
Linkedin: algo más que un curriculum vitae
Linkedin: algo más que un curriculum vitaeLinkedin: algo más que un curriculum vitae
Linkedin: algo más que un curriculum vitae
 
Plan Social Media
Plan Social MediaPlan Social Media
Plan Social Media
 
Juan david perilla godoy 2
Juan david perilla godoy 2Juan david perilla godoy 2
Juan david perilla godoy 2
 
Redes sociales para la PRL
Redes sociales para la PRLRedes sociales para la PRL
Redes sociales para la PRL
 
Redes sociales y aulas virtuales
Redes sociales y aulas virtualesRedes sociales y aulas virtuales
Redes sociales y aulas virtuales
 
Tecnicas 2.0 en la busqueda de empleo
Tecnicas 2.0 en la busqueda de empleoTecnicas 2.0 en la busqueda de empleo
Tecnicas 2.0 en la busqueda de empleo
 
Presentación 24 de noviembre TEC
Presentación 24 de noviembre TECPresentación 24 de noviembre TEC
Presentación 24 de noviembre TEC
 
Social Media - Boris Salleg
Social Media - Boris SallegSocial Media - Boris Salleg
Social Media - Boris Salleg
 

Kürzlich hochgeladen

Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Fernando Solis
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
Wilian24
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
jlorentemartos
 

Kürzlich hochgeladen (20)

Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por ValoresDesarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
Desarrollo y Aplicación de la Administración por Valores
 
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
Tema 10. Dinámica y funciones de la Atmosfera 2024
 
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
Tema 19. Inmunología y el sistema inmunitario 2024
 
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdfRevista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
Revista Apuntes de Historia. Mayo 2024.pdf
 
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
Tema 17. Biología de los microorganismos 2024
 
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptxConcepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
Concepto y definición de tipos de Datos Abstractos en c++.pptx
 
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptxPLAN LECTOR 2024  integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
PLAN LECTOR 2024 integrado nivel inicial-miercoles 10.pptx
 
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
Prueba libre de Geografía para obtención título Bachillerato - 2024
 
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
1ro Programación Anual D.P.C.C planificación anual del área para el desarroll...
 
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docxPLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
PLAN DE REFUERZO ESCOLAR MERC 2024-2.docx
 
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdfLa Evaluacion Formativa SM6  Ccesa007.pdf
La Evaluacion Formativa SM6 Ccesa007.pdf
 
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
6°_GRADO_-_MAYO_06 para sexto grado de primaria
 
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptxPosición astronómica y geográfica de Europa.pptx
Posición astronómica y geográfica de Europa.pptx
 
Supuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docxSupuestos_prácticos_funciones.docx
Supuestos_prácticos_funciones.docx
 
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtualesLos avatares para el juego dramático en entornos virtuales
Los avatares para el juego dramático en entornos virtuales
 
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLAACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
ACRÓNIMO DE PARÍS PARA SU OLIMPIADA 2024. Por JAVIER SOLIS NOYOLA
 
Novena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
Novena de Pentecostés con textos de san Juan EudesNovena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
Novena de Pentecostés con textos de san Juan Eudes
 
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN  PARÍS. Por JAVIER SOL...
ACERTIJO LA RUTA DEL MARATÓN OLÍMPICO DEL NÚMERO PI EN PARÍS. Por JAVIER SOL...
 
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
TEMA 14.DERIVACIONES ECONÓMICAS, SOCIALES Y POLÍTICAS DEL PROCESO DE INTEGRAC...
 
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
Procedimientos para la planificación en los Centros Educativos tipo V ( multi...
 

Herramientas para el trabajo colaborativo

  • 1. HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO ELIANA XIMENA LOZANO ROMERO Universidad de Medellín ELECTIVA VIRTUAL III
  • 2. TEMAS A TRATAR • COMUNICACIÓN INTERNA • FOROS • MICROBLOGS • REDES SOCIALES • INNOVACION Y MEJORA • CROWDSOURCING • NETWOKING
  • 3. Recuperado de: https://www.flickr.com/search/?q=comunicación. En línea. Septiembre 2014 COMUNICACIÓN INTERNA HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO ELIANA XIMENA LOZANO ROMERO
  • 4. FOROS • “Es una herramienta que favorece las discusiones, las opiniones y la compartición de ideas en línea”1 • Para el efectivo funcionamiento del foro, se requiere: • Un administrador: Quien otorga permisos y acceso a los usuarios • Un moderador: Otorga dinamismo al foro mediante inicio de temáticas, debates, y solución de preguntas. • Usuarios: Participan con comentarios y opiniones, pero no pueden modificarlos. Importancia dentro de la Empresa • Como resolución de dudas dentro de la empresa • Atención al cliente, como canal interno de consultas en tiempo real • Para comunicar, compartir y opinar sobre ideas, debates y temas que se genere con los empleados o las directivas de la Empresa • Con la finalidad de realizar encuestas online determinando el funcionamiento de la empresa y desarrollar estrategias de mejoramiento. 1 (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es
  • 5. Ejemplos de Foros… Recuperado de: www.forossemana.com . En línea. Septiembre 2014 Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=evly&source=lnms&tbm . En línea. Septiembre 2014 Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=evly&source=lnms&tbm . En línea. Septiembre 2014 Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=evly&source=lnms&tbm . En línea. Septiembre 2014
  • 6. • “Consiste en la publicación de mensajes cortos en el perfil del usuario con intención de informar sobre lo que está ocurriendo de forma rápida y efectiva”1 • Se pueden enviar mensajes privados, donde se garantiza la reserva del usuario • Uno de los conceptos que tratamos cuando hablamos de microblogs, es “republicar mensajes, extendiéndose a todos los demás contactos que tiene el usuario. A su vez, aquéllos que lo encuentren interesante lo pueden volver a republicar, de manera que el mensaje se difunde de forma viral”2. • Es importante mencionar, que por medio de esta herramienta se consigue conocer en tiempo real y de manera inmediata los principales temas sociales, información general, entre otras. Recuperado de: https://www.flickr.com/search?sort=relevance&text=MICROBLOGS. En línea. Septiembre de 2014 1 (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es 2. (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es
  • 7. ¿Cómo puedo utilizar los Microblogs en una Empresa? • Al ser una herramienta de comunicación interna participativa debe complementar las tecnologías de la empresa, no sustituirlas. • El empleado puede pasara a ser un participante activo y no solamente un receptor de los cambios, reuniones y proyectos que se generen en la empresa • Evita los virus y el correo no deseado • Es una excelente forma de promoción, difusión y planificación dentro y fuera de la empresa. • Cuando dentro de una empresa se emplean los Microblogs como herramienta de comunicación interna, los mensajes publicados pasan a formar parte del know-how de la empresa.
  • 8. Ejemplos de Microblogs… Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=evly&source=lnms&tbm= . En línea. Septiembre 2014 Recuperado www.jaiku.com . En línea. Septiembre 2014 Recuperado de www.comincorp.com . En línea. Septiembre 2014
  • 9. REDES SOCIALES • “Las Redes Sociales son espacios virtuales donde un usuario puede interactuar con otros usuarios. Se trata de una estructura social compuesta por grupos de personas conectadas por algún tipo de afinidad o relación que puede ir desde la amistad o el parentesco hasta intereses comunes, necesidad de compartir, adquirir conocimientos u otras”1 • Tiene como principal característica la inmediatez, lo cual permite que sea utilizada como ocio, con los clientes de la empresa o hasta con los propios empleados. • Es moldeable, ya que puede utilizarse las redes sociales ya existentes, o puede crearse una red corporativa a la medida. Recuperado de: http://pixabay.com/en/ball-networks-internet-network-142738/ . En línea. Septiembre de 2014 1. (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es
  • 10. ¿Cómo puedo utilizarla en mi empresa? • Cada día son mas personas las que usan las redes sociales, razón por la cual se vuelve un excelente medio de difusión de la Empresa no solamente a nivel nacional, sino también internacional. • Se puede exponer la personalidad de la Empresa, los servicios y referenciar productos sin necesidad de estar realizando una venta directa. • Permite realizar encuestas y estadísticas por medio de la opinión general. • Permite el mejoramiento del clima laboral, aumenta la efectividad del trabajo y desarrolla el clima laboral. • Economiza el trabajo realizado dentro de la Empresa, ya que la comunicación viajaría de manera instantánea y directa Estadísticas del Uso de Redes Sociales Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=estadisticas+de+empresas+que+usan+redes+sociales.com En línea. Septiembre de 2014
  • 11. Ejemplos de Redes Sociales…. Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=redes+sociales+ejemplos&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&ei=D9oEVLyCOJCmggSX8oHgCg&sqi=2&ved=0CBoQsAQ&biw=1164&bih=800#imgdii=_ En línea. Septiembre 2014
  • 12. Rescatado de: http://www.shutterstock.com/en/pic.mhtml?id=162828188&pl=44814-43068. En linea. Septiembre 2014 EL NETWORKING HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO ELIANA XIMENA LOZANO ROMERO
  • 13. QUE ES EL NETWORKIN? • “Es el uso de herramientas sociales para la gestión de contactos profesionales en el ámbito empresarial, es decir, contacto con clientes, proveedores, colaboradores o incluso la competencia, con el objetivo de conseguir nuevos contactos profesionales o mantener los que ya se tienen”1 • Actualmente, el Networking, se realiza a través de redes sociales profesionales. ¿Cómo lo puedo utilizar en mi Empresa? • Principalmente sirve para contacto con los clientes, proveedores, directivas, entre otros • Se pueden realizar colaboraciones y alianzas, debido a que el Networking nos contacta con personas que tienen una similitud de intereses profesionales, o empresariales. • Entre los participantes se pueden crear grupos de debate sobre diferentes temas, logrando así una información actualizada. • Estas redes pueden ser utilizadas como Curriculum-vitae en la red, siendo cada vez mas las empresas que buscan candidatos por este medio • En muchos lugares, se realizan encuentros de Networkin, dando a conocer la Empresa, no solamente virtual, sino físicamente; desarrollando mayores contactos. 1 (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es
  • 14. Ejemplos de Networking… Rescatado de: http://www.shutterstock.com/en/pic.mhtml?id=1755389 99&pl=44814-43068. En línea. Septiembre 2014 Rescatado de: http://www.shutterstock.com/en/pic.mhtml?id=1755389 99&pl=44814-43068. En línea. Septiembre 2014
  • 15. Rescatado de: http://www.shutterstock.com/pic-161110289/stock-photo-plant-in-pot-shaped-like-graph-wealth-concept.html?src=pp-same_artist-162828188-4. En línea. Septiembre 2014 INNOVACIÓN Y MEJORA HERRAMIENTAS PARA EL TRABAJO COLABORATIVO ELIANA XIMENA LOZANO ROMERO
  • 16. EL CROWDSOURCING • “Consiste en externalizar tareas que se realizan internamente, a un grupo numeroso de personas o una comunidad (masa), a través de una convocatoria abierta. Es un modelo de generación y resolución de problemas”1 • Se busca aprovechar el conocimiento que tienen otras personas tanto externas como internas en la Empresa, para incorporarlo e innovarla. ¿Cómo lo puedo utilizar en mi Empresa? • Se puede realizar invitación al publico para resolver preguntas, aportar ideas, o participar de como se debe manejar determinada situación. • Escuchando al público, sobre sus opiniones; la Empresa puede desarrollar proyectos de remodelación, mejoramiento e innovación. • Al tener contacto con Empresas, personas o trabajadores que comparten ideas y problemas, se puede tener mayores recursos para la solución de los mismos. • Se puede realizar publicidad de la empresa, y si se quiere iniciar una nueva campaña, se puede contar con las ideas, comentarios y opiniones del publico al cual queremos hacer llegar nuestra campaña. 1 (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es
  • 17. Ejemplos de Crowsourcing… Recuperado de:https://www.google.com.co/search?q=evly&sourc e=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=ktYEVIn_IYPxgwTJv YDoDA&ved=. En línea. Septiembre 2014 Recuperado de: https://www.google.com.co/search?q=bubbleideas.co m&source=lnms&tbm=. En linea. Septiembre 2014 Recuperado de:https://www.google.com.co/search?q=evly&sourc e=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=. En línea. Septiembre 2014
  • 18. BIBLIOGRAFIA - CIBERGRAFIA • (2012) Herramientas para el trabajo colaborativo. Observatorio Regional de la Sociedad de la Información de Castilla y León (ORSI). Sitio web: www.orsi.jcyl.es • Como citar y hacer referencias bibliográficas con normas APA. 6° Edicion. Recuperado de: http://biblioteca.sena.edu.co/imagenes/citar.pdf • Pagina creative commons, para licenciar recursos digitales. Recuperado de: http://search.creativecommons.org/?lang=es
  • 19. ¡MUCHAS GRACIAS! ELIANA XIMENA LOZANO ROMERO Universidad de Medellín Herramientas de Colaboración.