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Competencias
del
Analista y

Integrante

Universidad Fermín Toro
Escuela de Relaciones Industriales

Gabriel A. Paz León
C.I.20050287
Significa hacer que las cosas sucedan en vez de
simplemente dejar que ocurran como consecuencia del
azar u otros factores externos.

Esta habilidad ofrece a las personas
herramientas para evaluar las diferentes
posibilidades,
teniendo
en
cuenta,
necesidades, valores, motivaciones, influencias
y posibles consecuencias presentes y futuras.
¿QUE ES?
Schein (1988) plantea: "la toma de decisiones
es el proceso de identificación de un
problema u oportunidad y la selección de una
alternativa de acción entre varias existentes,
es una actividad diligente clave en todo tipo
de organización."
características del
analista y decisor:
1.- Experiencia
2.- Buen Juicio
3.- Creatividad
4.-Habilidades
Cuantitativas

Es la persona que hace uso de su razonamiento
y pensamiento para elegir la solución de un
problema que se le presenta y que es capaz de
resolverlo tomando las decisiones al respecto
especificas
Identificar situaciones problemáticas de su
profesión.
Formular un banco de problemas inherentes
a su profesión, atendiendo a las características
de su entorno laboral.
Conjugar el desarrollo teórico con
capacidades, habilidades y recursos para
atender las necesidades de la sociedad.
Solucionar problemas dados en su ámbito
profesional utilizando avances científico –
técnicos de su ciencia.
Asumir responsabilidad frente a las
soluciones propuestas.
 Capacidad para identificar y analizar los problemas
reconociendo que se debe tomar una decisión para llegar a la
solución de éste.
Capacidad de identificar los aspectos relevantes para la
toma de Decisiones
CONDUCTAS

ESPECÍFICAS
1. Evaluar y sopesar información importante para identificar
los aspectos relevantes.
2. Definir la prioridad para la solución del problema en
términos de impacto y urgencia.
3. Desarrollar diferentes alternativas de solución del
problema, viendo las ventajas y desventajas de utilizar
una u otra y emitiendo informes sobre cada alternativa.
4. Reunir la información necesaria de cada alternativa
presentada para solucionar el problema o situación.
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6. Utilizar ideas que se ha utilizado con anterioridad y que
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COMPETENCIAS DEL ANALISTA DE TOMADOR DE DECISIONES

  • 1. Competencias del Analista y Integrante Universidad Fermín Toro Escuela de Relaciones Industriales Gabriel A. Paz León C.I.20050287
  • 2. Significa hacer que las cosas sucedan en vez de simplemente dejar que ocurran como consecuencia del azar u otros factores externos. Esta habilidad ofrece a las personas herramientas para evaluar las diferentes posibilidades, teniendo en cuenta, necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles consecuencias presentes y futuras.
  • 3. ¿QUE ES? Schein (1988) plantea: "la toma de decisiones es el proceso de identificación de un problema u oportunidad y la selección de una alternativa de acción entre varias existentes, es una actividad diligente clave en todo tipo de organización."
  • 4. características del analista y decisor: 1.- Experiencia 2.- Buen Juicio 3.- Creatividad 4.-Habilidades Cuantitativas Es la persona que hace uso de su razonamiento y pensamiento para elegir la solución de un problema que se le presenta y que es capaz de resolverlo tomando las decisiones al respecto
  • 5. especificas Identificar situaciones problemáticas de su profesión. Formular un banco de problemas inherentes a su profesión, atendiendo a las características de su entorno laboral. Conjugar el desarrollo teórico con capacidades, habilidades y recursos para atender las necesidades de la sociedad. Solucionar problemas dados en su ámbito profesional utilizando avances científico – técnicos de su ciencia. Asumir responsabilidad frente a las soluciones propuestas.
  • 6.  Capacidad para identificar y analizar los problemas reconociendo que se debe tomar una decisión para llegar a la solución de éste. Capacidad de identificar los aspectos relevantes para la toma de Decisiones
  • 7. CONDUCTAS ESPECÍFICAS 1. Evaluar y sopesar información importante para identificar los aspectos relevantes. 2. Definir la prioridad para la solución del problema en términos de impacto y urgencia. 3. Desarrollar diferentes alternativas de solución del problema, viendo las ventajas y desventajas de utilizar una u otra y emitiendo informes sobre cada alternativa. 4. Reunir la información necesaria de cada alternativa presentada para solucionar el problema o situación. 5. Evaluar información importante 6. Utilizar ideas que se ha utilizado con anterioridad y que han dado un resultado positivo.