Auditoria administrativa

Enrique Benjamín Franklin: “ El gran reto acerca de crear el futuro no es predecirlo. La meta es tratar de imaginar un futuro que sea verosímil: el futuro que podemos crear. Para ese efecto, las nuevas herramientas de estrategia tienen que echar raíces porque no se puede crear el futuro utilizando las viejas herramientas de estrategia. El esfuerzo que realiza para crear un punto de vista sobre el futuro y una estrategia para manejar el cambio, representa la capacidad de desarrollar un sentido profundo de discontinuidades para crear una jerarquía de imaginación”. Gary Hamel

CONTENIDO CAPÍTULO 1 MARCO CONCEPTUAL CAPÍTULO 2 EL AUDITOR CAPÍTULO 3 METODOLOGÍA DE L AUDITORÍA ADMINISTRATIVA CAPÍTULO 4 INDICADORES CAPÍTULO 5 CUESTIONARIOS CAPÍTULO 6 CÉDULAS Y GRÁFICOS CAPÍTULO 7 ESCALAS DE MEDICIÓN CAPÍTULO 8 NORMAS DE CALIDAD CAPÍTULO 9 LA AUDITORIA EN EL SECTOR PRIVADO CAPÍTULO 10 LA AUDITORIA EN EL SECTOR PÚBLICO CAPÍTULO 11 AUDITORIA INTELIGENTE

Concepto Una auditoría administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de conocer su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable

Alcance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Áreas de aplicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ELEMENTOS ESPECÍFICOS PROCESO ADMINISTRATIVO

Enfoque estratégico ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diagnóstico preliminar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Diagnóstico administrativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Normas de calidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ALTERNATIVAS DE ESTRUCTURA PARA CAPITALIZAR HABILIDADES DISTINTIVAS, VENTAJA COMPETITIVA Y ENFOQUE ESTRATÉGICO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Auditoría administrativa en empresas con una red global

Auditoría administrativa en empresas que operan en base a función/proceso

Auditoría administrativa en empresas que operan basadas en procesos

Auditoría administrativa en empresas que operan bajo una organización estratégica

Auditoría administrativa en una empresa con un modelo de organización virtual con unidades a nivel global

Reconocimiento proactivo Reconocimiento reactivo Diagnóstico Reconocer y evaluar la necesidad del cambio

Fuerzas impulsoras Fuerzas estabilizadoras Fuerzas restrictivas Condiciones nuevas Condiciones prevalecientes Condiciones estables Condiciones sin cambio Campo dinámico de fuerzas del cambio

INVENTARIO DE ASPECTOS RELEVANTES

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],De forma

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],De fondo

Enrique Benjamín Franklin F. Portal: www. pearsoneducacion.net/franklin Correo electrónico: [email_address] [email_address] [email_address]

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