Стимулирование трудовой деятельности и мотивация к труду персонала организации
1. Стимулирование трудовой
деятельности и мотивация к
труду персонала организации
исследовательский проект
Романюк Елена Александровна
elena.romashka22@gmail.com
https://docs.google.com/document/d/19FEGr-
N_RGlXnt2fjrNswYorFT_TLbG-L5ml7uK8USQ/edit
2. Заказчик проекта
СГУ им. Питирима Сорокина
Октябрьский проспект, д.55,
г. Сыктывкар
Сроки:
13.09.2016-05.10.2016
4. Проблематика
Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через
понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к
деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться
разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно
знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами
мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию
конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. И тот фактор, который
сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может
способствовать “отключению” того же самого человека. Никто точно не может
сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть
мотивирующей фактор и когда он сработает и почему он срабатывает.
5. Цель: рассмотреть особенности стимулирования и
мотивирования персонала в современных
российских условиях
Задачи:
•Выявить особенности мотивации труда
посредством анкетирования целевой
аудитории
•Проанализировать систему стимулирования и
мотивации труда по итогам анкетирования
•Сделать краткие выводы по результатам
исследования
6. Понятие мотивации
На сегодняшний день под воздействием исключительно субъективных условий значительно
снизилась эффективность деятельности работников, их социальная и творческая активность под
воздействием неэффективной системы мотивации и других факторов (политических, экономико-
правовых, организационно-технологических). Именно поэтому проблеме разработки и внедрения
технологий и методов стимулирования и мотивации в современном управлении персоналом
уделяется всё больше внимания.
Мотивация – процесс стимулирования отдельного сотрудника или группы к действиям, приводящим
к осуществлению целей организации. Мотивация – процесс побуждения себя и других к
достижению личных целей или целей организации.
Мотивация имеет две формы:
• внешняя мотивация – как сделать, чтобы «замотивировать» людей;
• внутренняя мотивация – самозарождающиеся факторы, - которые влияют на людей, поддерживая
определенные начинания и побуждая двигаться в определенном направлении.
9. Результаты
Мы пришли к выводу, что мотивация является ключом к поведению человека. Не
только внешняя среда и ситуация определяет состояние личности, но и ее внутренние
причины.
Мотивированный на успех, человек стремится к нему и, как правило, много работает
для достижения успеха, а для недостаточно мотивированного человека успех не
является таким необходимым, т.е. у него низкий уровень развития мотивации
достижения.
Мотивированные на неудачу, люди проявляют неуверенность в себе, тяготятся
выполняемой работой. Выполнение трудных заданий, когда недостаточно времени,
вызывает у них дискомфорт.
Мотив избегания неудач, являясь преобладающим у человека, приводит последнего к
занижению самооценки и уровню притязаний. Повторяющиеся неудачи могут
привести такого человека в состояние привычной подавленности, к устойчивому
снижению веры в себя и к хронической боязни неудачи.
10. Заключение
В заключение, необходимо привести ряд элементарных правил и рекомендаций для руководителей, в ходе
соблюдения которых процесс мотивации персонала организации к труду облегчится, тем самым,
обеспечивая хороший микроклимат в коллективе, взаимопонимание руководителя и сотрудников, а также
эффективную и продуктивную деятельность организации:
• в компании подбор сотрудников должен осуществляться в соответствии с четкими требованиями и
критериями к соискателям;
• в системе управления должны присутствовать четкие установки по процессу выполнения работы и её
оценке;
• в организации нельзя искусственно создавать «образ команды» и поддерживать его;
• В организации должны присутствовать распределение обязанностей между отделами и структура
управления с полномочиями и функциями не должна быть размытой;
• руководитель не должен бросать свои идеи и реализовывать их до конца;
• В организации должна существовать система санкций за нарушения дисциплины
• в организации должна существовать продуманная эффективная система мотивационных мероприятий,
удовлетворяющая всех сотрудников организации.
Таким образом, руководитель сможет выстроить правильную систему трудовых мотиваций и стимулов,
наладить доверительные отношения с коллективом, добиться полной отдачи от сотрудников и, в результате,
получить продуктивное и эффективное исполнение должностных обязанностей работников, что
незамедлительно в конечном счете приведет к успеху, развитию и процветанию организации, предприятия
или учреждения.
