5. Sammanfattning av 2010
Ett rekordår
– Resultat & avkastning
– Produktivitet
– Förbättring av produktmix
– Säkerhet & kvalitet
Alla affärsområden överträffade föregående års resultat
Starkt kassaflöde genererat av förbättrat rörelseresultat
och ökad kapitaleffektivitet
5
6. Tillbakablick
− Trots högre kostnader har vi
ökat lönsamheten
Rörelse- Cirka
Kostnaderna för råmaterial
har ökat med
marginal % 16% i förbättringar
cirka 11 miljarder kr sedan 2002
20
15
+ –
10
–
5 6,1
4,2
0
2001 Förbätt- Råmaterial Övriga 2010
ringar kostnadsökningar
*) Exklusive jämförelsestörande poster.
6
7. Faser i Electrolux utveckling
Fram till Fram till
1990-talet tidigt 2000-tal 2000-talet Framöver
Globalisering
Förvärv &
Tillväxt
Konsolidering Idag Tillväxt
Omvandling
7
8. Den globala vitvaruindustrin
Konkurrenssituation i En mycket stor marknad:
förändring >100 miljarder USD
Betydande överkapacitet – Stor fast bas
Tillverkare “i mitten” Som växer
Stora rabatter/kampanjer – Befolkningstillväxt
– BNP per kapita
Stigande råmaterialpriser
Inte för kapitalintensiv
– Kapitalomsättningshastighet >3
1. Vinnarna kan generera betydande kassaflöden som kan
återinvesteras och/eller distribueras till aktieägarna
2. Inte mycket kvar till förlorarna
8
13. Så ökar vi tillväxten
Öka värdemarknadsandelen på mogna marknader
Växa på tillväxtmarknader
Växa inom närliggande produktsegment
Selektiva förvärv inom strategiskt viktiga
kategorier och marknader
13
14. Öka värdemarknadsandelen
“Best-in-Class” produkter Konsumentinsikt
g s-
rin d
D
fö kna
es
ar
ig
n
M
FoU
Produktutvecklingsprocess
Primär- Produkt-
Strategisk Indentifiering av utveckling utveckling
Kommersiell Sortiments-
marknadsplan konsument- Utfasning
Koncept- Lanserings- lansering styrning
möjligheter
utveckling förberedelse
Syfte Kommersiell lanseringsprocess
14
35. Factors affecting forward-
looking statements
Factors affecting forward-looking statements
This presentation contains “forward-looking” statements within the meaning
of the US Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Such statements
include, among others, the financial goals and targets of Electrolux for
future periods and future business and financial plans. These statements
are based on current expectations and are subject to risks and uncertainties
that could cause actual results to differ materially due to a variety of factors.
These factors include, but may not be limited to the following: consumer
demand and market conditions in the geographical areas and industries in
which Electrolux operates, effects of currency fluctuations, competitive
pressures to reduce prices, significant loss of business from major retailers,
the success in developing new products and marketing initiatives,
developments in product liability litigation, progress in achieving operational
and capital efficiency goals, the success in identifying growth opportunities
and acquisition candidates and the integration of these opportunities with
existing businesses, progress in achieving structural and supply-chain
reorganization goals.
35