SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
5S + 1

                       Presenta:

            Juan Fuentes Lira
     Alejandra Ocura Estrada
          Juan Pérez Carbajal
Cinthia Edurne Sánchez Nieto
Concepto de calidad

La más simple definición de calidad es un cliente feliz

           Filosofía de la calidad
La calidad la conforma cada persona en cada una de
las actividades a lo largo de un proceso productivo o de
servicio.
PROCESO: Conjunto de actividades mutuamente
interrelacionadas o que interactúan, las cuales transforman
elementos de entrada de resultados.
TRABAJO EN EQUIPO

Para entender el significado de la gestión de
la calidad, es importante recordar:

Que en una institución todos y cada uno
de los integrantes somos parte del equipo
de trabajo.
Como iniciar el esfuerzo por la calidad
“Mantener sólo lo necesario”

• Revisar el área de trabajo
•Separar lo que sirve de lo que no sirve
•Separar u ordenar por clases, tipos, tamaños, categorías
o frecuencias de uso
• De lo que sirve, separar lo necesario de lo innecesario
• Definir un lugar donde poner temporalmente lo que no
se necesita pero puede servir a alguien
•Cuidar y optimizar lo necesario y eliminar lo
innecesario
Beneficios:

• Abrir espacio
• Evitar invadir el espacio de otro
• Optimizar recursos
• Eliminar desperdicios
• Descartar artículos obsoletos
• Reducir inventarios
• Mejorar la distribución de recursos
• Evidenciar el estado de los recursos
materiales
• Utilizar las áreas libres para propósitos
diversos
“Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar”

• Es ordenar un conjunto de objetos, partes o elementos
de un conjunto de cosas.
• Es tener disposición y una ubicación de cualquier
elemento, de tal manera que esté listo para que
cualquiera lo pueda usar en el momento en que lo
necesite.
• Es definir un lugar para cada artículo necesario y
mantener cada uno en su lugar siempre
• Pregúntese ¿Cómo encontrar las cosas de manera
rápida y sin cometer algún error?
¿Cómo hacerlo?

• Defina un nombre para cada clase de artículo
• Acercar lo que se requiere
• Consolide artículos comunes bajo una
nomenclatura
• Decida dónde guardar las cosas, tomando en
cuenta la frecuencia de uso
• Determine dónde localizarlos 1 en 1 (un
artículo en una posición)
¡“Crear un lugar impecable de trabajo!”

                         ¿Qué es?

• Es el acto de quitar algo sucio de algo
• Es mantener limpia nuestra propia área de trabajo
• Es eliminar el polvo, manchas, mugre, grasa, en
pasillos, oficinas, almacenes, escritorios, sillas, estantes,
 ventanas, puertos , equipo y de todos los demás
elementos del sitio de trabajo y mantener
permanentemente condiciones adecuadas de aseo e
higiene
“¡Crear la documentación!”

                       ¿Qué es?

• Es definir INSTRUCCIONES para mantener las
primeras 3S’s
• es regular, normalizar o fijar especificaciones sobre
algo , a través de normas, procedimientos, reglamentos o
instrucciones
• Esta es la forma de lograr que no sólo se dé el cambio
sino que además se mantenga y que se realicen mejoras
“¡Cumplir con lo establecido!”

                  ¡Qué es?

• Para mantener lo logrado se necesita:
    “Disciplina y Compromiso”

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Introduccion 5S
Introduccion 5SIntroduccion 5S
Introduccion 5S
xigodo
 

Was ist angesagt? (18)

Housekeeping - 5 step Programme
Housekeeping - 5 step ProgrammeHousekeeping - 5 step Programme
Housekeeping - 5 step Programme
 
Metodologia 5 S
Metodologia 5 SMetodologia 5 S
Metodologia 5 S
 
Office_5S_sample
Office_5S_sampleOffice_5S_sample
Office_5S_sample
 
Sistema andon
Sistema andonSistema andon
Sistema andon
 
3C & 5S.ppt
3C & 5S.ppt3C & 5S.ppt
3C & 5S.ppt
 
5 s concept
5 s concept5 s concept
5 s concept
 
Antologia admon mantto-libre
Antologia admon mantto-libreAntologia admon mantto-libre
Antologia admon mantto-libre
 
Presentación de la Metodología de las 5S
Presentación de la Metodología de las 5SPresentación de la Metodología de las 5S
Presentación de la Metodología de las 5S
 
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
5S: Herramientas básicas de mejora de la calidad
 
Introduccion 5S
Introduccion 5SIntroduccion 5S
Introduccion 5S
 
How to implement 5 s
How to implement 5 sHow to implement 5 s
How to implement 5 s
 
5s presentation
5s presentation5s presentation
5s presentation
 
5S for Enhancing Productivity, Quality, and Safety at the Workplace
5S for Enhancing Productivity, Quality, and Safety at the Workplace5S for Enhancing Productivity, Quality, and Safety at the Workplace
5S for Enhancing Productivity, Quality, and Safety at the Workplace
 
Capacitación - Las 5S.pptx
Capacitación - Las 5S.pptxCapacitación - Las 5S.pptx
Capacitación - Las 5S.pptx
 
Presentacion 5 S
Presentacion 5 SPresentacion 5 S
Presentacion 5 S
 
5S-Housekeeping and store management.pptx
5S-Housekeeping and store management.pptx5S-Housekeeping and store management.pptx
5S-Housekeeping and store management.pptx
 
Curso 5´s
Curso 5´sCurso 5´s
Curso 5´s
 
5S is for Everyone
5S is for Everyone5S is for Everyone
5S is for Everyone
 

Andere mochten auch

Ordenacion de planta y 6 s`s
Ordenacion de planta y 6 s`sOrdenacion de planta y 6 s`s
Ordenacion de planta y 6 s`s
Ramiro Obando
 

Andere mochten auch (16)

Las cinco s + uno
Las cinco s + unoLas cinco s + uno
Las cinco s + uno
 
5 s+1
5 s+15 s+1
5 s+1
 
Ordenacion de planta y 6 s`s
Ordenacion de planta y 6 s`sOrdenacion de planta y 6 s`s
Ordenacion de planta y 6 s`s
 
Curso Programa5 S Cb121
Curso Programa5 S  Cb121Curso Programa5 S  Cb121
Curso Programa5 S Cb121
 
Presentacion 5 s
Presentacion 5 sPresentacion 5 s
Presentacion 5 s
 
5 s kaizen
5 s kaizen5 s kaizen
5 s kaizen
 
Mejora del lugar de trabajo
Mejora del lugar de trabajoMejora del lugar de trabajo
Mejora del lugar de trabajo
 
Lean Manufacturing Fabrica visual
Lean Manufacturing Fabrica visualLean Manufacturing Fabrica visual
Lean Manufacturing Fabrica visual
 
Unidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
Unidad 3 planeacion y diseño de instalacionesUnidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
Unidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
 
Metodologia de las 5 s
Metodologia  de  las  5 sMetodologia  de  las  5 s
Metodologia de las 5 s
 
Manual 5 S
Manual 5 SManual 5 S
Manual 5 S
 
Ensayo del Libro 'El Mundo de Sofia'
Ensayo del Libro 'El Mundo de Sofia'Ensayo del Libro 'El Mundo de Sofia'
Ensayo del Libro 'El Mundo de Sofia'
 
Capacitación orden y limpieza
Capacitación orden y limpiezaCapacitación orden y limpieza
Capacitación orden y limpieza
 
Las 5S
Las 5S Las 5S
Las 5S
 
Curso De 5s
Curso De 5sCurso De 5s
Curso De 5s
 
Programa 5s
Programa 5sPrograma 5s
Programa 5s
 

Ähnlich wie 5 s +1

Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)
Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)
Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)
guzadis
 
5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)
Carlos Ruiz Palacio
 
Aplicacion de 5s en oficinas
Aplicacion de 5s en oficinasAplicacion de 5s en oficinas
Aplicacion de 5s en oficinas
EuQuality
 

Ähnlich wie 5 s +1 (20)

3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua3.1   calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
3.1 calidad total - herramientas esenciales para la mejora continua
 
3. programa 5 s
3. programa 5 s3. programa 5 s
3. programa 5 s
 
METODOLOGÍA DE LAS 5 Ss - SEL.pptx
METODOLOGÍA  DE LAS 5 Ss - SEL.pptxMETODOLOGÍA  DE LAS 5 Ss - SEL.pptx
METODOLOGÍA DE LAS 5 Ss - SEL.pptx
 
Programa 5s diplomadoppt
Programa 5s diplomadopptPrograma 5s diplomadoppt
Programa 5s diplomadoppt
 
Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)
Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)
Tdhp calidad profesional 2 (teoriadelas9s)
 
5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)5s y APO (Administración por Objetivos)
5s y APO (Administración por Objetivos)
 
5s. justo a tiempo pptx.pptx
5s. justo a tiempo pptx.pptx5s. justo a tiempo pptx.pptx
5s. justo a tiempo pptx.pptx
 
5S Morgan Short.ppt
5S Morgan Short.ppt5S Morgan Short.ppt
5S Morgan Short.ppt
 
Orden y limpieza
Orden y limpiezaOrden y limpieza
Orden y limpieza
 
Proyecto 5´s
Proyecto 5´sProyecto 5´s
Proyecto 5´s
 
Sistema 9S en Grupo Perú Cola- EDJ
Sistema 9S en Grupo Perú Cola- EDJSistema 9S en Grupo Perú Cola- EDJ
Sistema 9S en Grupo Perú Cola- EDJ
 
Capacitacion las 5 s.pptx
Capacitacion las 5 s.pptxCapacitacion las 5 s.pptx
Capacitacion las 5 s.pptx
 
5 s (pp tminimizer)
5 s (pp tminimizer)5 s (pp tminimizer)
5 s (pp tminimizer)
 
Documento 5 s (slides)
Documento 5 s (slides)Documento 5 s (slides)
Documento 5 s (slides)
 
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfLas 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
 
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdfLas 5S como herramienta de mejora continua.pdf
Las 5S como herramienta de mejora continua.pdf
 
Las 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continuaLas 5 s como herramienta de mejora continua
Las 5 s como herramienta de mejora continua
 
Aplicacion de 5s en oficinas
Aplicacion de 5s en oficinasAplicacion de 5s en oficinas
Aplicacion de 5s en oficinas
 
5´s , SMED y Control estadístico de calidad.
5´s , SMED y Control estadístico de calidad.5´s , SMED y Control estadístico de calidad.
5´s , SMED y Control estadístico de calidad.
 
Presentación 5s
Presentación 5sPresentación 5s
Presentación 5s
 

Mehr von Cinthia Edurne Sanchez Nieto

Formas de competitividad era rural industrial y del
Formas de competitividad era rural industrial y delFormas de competitividad era rural industrial y del
Formas de competitividad era rural industrial y del
Cinthia Edurne Sanchez Nieto
 

Mehr von Cinthia Edurne Sanchez Nieto (20)

Balanceo de lineas
Balanceo de lineasBalanceo de lineas
Balanceo de lineas
 
Mrp cassa
Mrp cassaMrp cassa
Mrp cassa
 
Guía u03 mtto.
Guía u03   mtto.Guía u03   mtto.
Guía u03 mtto.
 
Guía u01 mtto.
Guía u01   mtto.Guía u01   mtto.
Guía u01 mtto.
 
Ex. u2
Ex. u2Ex. u2
Ex. u2
 
Formas de competitividad era rural industrial y del
Formas de competitividad era rural industrial y delFormas de competitividad era rural industrial y del
Formas de competitividad era rural industrial y del
 
Filosofía de philip crosby
Filosofía de philip crosbyFilosofía de philip crosby
Filosofía de philip crosby
 
Filosofia de joseph juran
Filosofia de joseph juranFilosofia de joseph juran
Filosofia de joseph juran
 
Filosofía de edward deming
Filosofía de edward demingFilosofía de edward deming
Filosofía de edward deming
 
Caso aplicado flujo vehicular
Caso aplicado   flujo vehicularCaso aplicado   flujo vehicular
Caso aplicado flujo vehicular
 
Valores y vectores caraterísticos
Valores y vectores caraterísticosValores y vectores caraterísticos
Valores y vectores caraterísticos
 
3.3 frecuencias de los parámetros
3.3 frecuencias de los parámetros3.3 frecuencias de los parámetros
3.3 frecuencias de los parámetros
 
3.2.1 secuencia de movimientos generales
3.2.1 secuencia de movimientos generales3.2.1 secuencia de movimientos generales
3.2.1 secuencia de movimientos generales
 
3.2 modelos de secuencia
3.2 modelos de secuencia3.2 modelos de secuencia
3.2 modelos de secuencia
 
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados3.1 sistemas de tiempos predeterminados
3.1 sistemas de tiempos predeterminados
 
Exámen graficas control
Exámen graficas controlExámen graficas control
Exámen graficas control
 
Control estadistico de procesos
Control estadistico de procesosControl estadistico de procesos
Control estadistico de procesos
 
Clasificacion de los sistemas operativos
Clasificacion de los sistemas operativosClasificacion de los sistemas operativos
Clasificacion de los sistemas operativos
 
C++
C++C++
C++
 
Bottom up
Bottom upBottom up
Bottom up
 

5 s +1

  • 1. 5S + 1 Presenta: Juan Fuentes Lira Alejandra Ocura Estrada Juan Pérez Carbajal Cinthia Edurne Sánchez Nieto
  • 2. Concepto de calidad La más simple definición de calidad es un cliente feliz Filosofía de la calidad La calidad la conforma cada persona en cada una de las actividades a lo largo de un proceso productivo o de servicio.
  • 3. PROCESO: Conjunto de actividades mutuamente interrelacionadas o que interactúan, las cuales transforman elementos de entrada de resultados.
  • 4. TRABAJO EN EQUIPO Para entender el significado de la gestión de la calidad, es importante recordar: Que en una institución todos y cada uno de los integrantes somos parte del equipo de trabajo.
  • 5.
  • 6. Como iniciar el esfuerzo por la calidad
  • 7.
  • 8. “Mantener sólo lo necesario” • Revisar el área de trabajo •Separar lo que sirve de lo que no sirve •Separar u ordenar por clases, tipos, tamaños, categorías o frecuencias de uso • De lo que sirve, separar lo necesario de lo innecesario • Definir un lugar donde poner temporalmente lo que no se necesita pero puede servir a alguien •Cuidar y optimizar lo necesario y eliminar lo innecesario
  • 9.
  • 10.
  • 11. Beneficios: • Abrir espacio • Evitar invadir el espacio de otro • Optimizar recursos • Eliminar desperdicios • Descartar artículos obsoletos • Reducir inventarios • Mejorar la distribución de recursos • Evidenciar el estado de los recursos materiales • Utilizar las áreas libres para propósitos diversos
  • 12. “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” • Es ordenar un conjunto de objetos, partes o elementos de un conjunto de cosas. • Es tener disposición y una ubicación de cualquier elemento, de tal manera que esté listo para que cualquiera lo pueda usar en el momento en que lo necesite. • Es definir un lugar para cada artículo necesario y mantener cada uno en su lugar siempre • Pregúntese ¿Cómo encontrar las cosas de manera rápida y sin cometer algún error?
  • 13. ¿Cómo hacerlo? • Defina un nombre para cada clase de artículo • Acercar lo que se requiere • Consolide artículos comunes bajo una nomenclatura • Decida dónde guardar las cosas, tomando en cuenta la frecuencia de uso • Determine dónde localizarlos 1 en 1 (un artículo en una posición)
  • 14. ¡“Crear un lugar impecable de trabajo!” ¿Qué es? • Es el acto de quitar algo sucio de algo • Es mantener limpia nuestra propia área de trabajo • Es eliminar el polvo, manchas, mugre, grasa, en pasillos, oficinas, almacenes, escritorios, sillas, estantes, ventanas, puertos , equipo y de todos los demás elementos del sitio de trabajo y mantener permanentemente condiciones adecuadas de aseo e higiene
  • 15. “¡Crear la documentación!” ¿Qué es? • Es definir INSTRUCCIONES para mantener las primeras 3S’s • es regular, normalizar o fijar especificaciones sobre algo , a través de normas, procedimientos, reglamentos o instrucciones • Esta es la forma de lograr que no sólo se dé el cambio sino que además se mantenga y que se realicen mejoras
  • 16. “¡Cumplir con lo establecido!” ¡Qué es? • Para mantener lo logrado se necesita: “Disciplina y Compromiso”