Educampo - Informe anual 2008

Contenido
Qué es Fundar
Misión y Visión . . . pág. 2
Carta del Presidente . . . pág. 3

1. Los Proyectos de Alto Impacto . . . pág. 6
1.1 En Pro de la Mujer . . . pág. 8
1.2 Educampo . . . pág. 12
1.3 Faura . . . pág. 16
1.4 Proyectos Premiados de
Centrales de Desarrollo . . . pág. 18
2. Metodología para el Desarrollo . . . pág. 20
Sustentable
3. Influencia Regional . . . pág. 24
4. Eventos Institucionales . . . pág. 26
5. Dictamen del Auditor Externo
y Estados Financieros del Ejercicio . . . pág. 30
6. Directorios
Consejo Directivo . . . pág. 33
Comités de Apoyo al
Consejo Directivo . . . pág. 34
Consejo Honorario . . . pág. 35
Asociados . . . pág. 36

• Asociación civil no asistencial y sin fines de lucro, creada y
sostenida por personas y empresas socialmente responsables,
para promover el desarrollo rural sustentable.
• Desde su origen (1963), procura mejores condiciones de vida
para las familias de bajos ingresos en el medio rural, con una
estrategia de desarrollo basada en Proyectos Productivos y
una Metodología para el desarrollo cuyo eje es la educación
social básica.
• Sus Principios guía: el Respeto a la dignidad de la persona,
la Solidaridad, la Subsidiaridad, la Eficacia y Eficiencia y el
Respeto a la naturaleza.
• Tiene influencia nacional a través de oficinas propias y
organizaciones civiles afiliadas denominadas Centrales
de Desarrollo en 17 entidades del país.

• Es dirigida por un Consejo Directivo y administrada
profesionalmente.
• Mancera, S. C., integrante de Ernst & Young Global, a través de
auditorías anuales da cuenta de la utilización de los recursos.
• Las Centrales de Desarrollo, Patronos, Asociados, Consejeros,
Colaboradores y Voluntarios, integrados con los campesinos
atendidos constituyen el Movimiento Fundar.
Qué es Fundar
Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C.
1

Misión y Visión
Misión:
Promover el aumento de productividad y
el desarrollo humano de los campesinos
y sus familias de manera integral, así como
el desarrollo de las comunidades rurales.
Visión:
Las familias rurales de bajos ingresos de México
tienen un nivel de vida digno, sustentable e
independiente.

Carta del Presidente
del Consejo Directivo
3
El 2008 ha sido un año en que nuestra Fundación Mexicana para
el Desarrollo Rural, Fundar, ha seguido consolidándose como una
organización comprometida con el desarrollo sustentable, que impulsa
salidas a la pobreza en el campo con modelos productivos basados en la
educación social, que es la herramienta privilegiada en la que se apoya
Fundar para provocar el cambio y para la construcción de una sociedad
más justa.
Los pasos dados son significativos; han sido reconocidos por entidades
públicas, empresas y sociedad, nacionales e internacionales, y a esta
altura muy pocos se atreven a cuestionar la importancia y trascendencia
de este gran proyecto.
El papel protagónico de la sociedad en la solución de los grandes
problemas nacionales, ahora globales y cada vez más interrelacionados,
está fuera de duda. Sin embargo, en las circunstancias, se advierten
reducciones en las partidas presupuestales destinadas al patrocinio
y mecenazgo, aunque para las empresas, la integración de la
Responsabilidad Corporativa en sus prácticas cotidianas, plantea una
oportunidad de movilización de recursos hacia proyectos de índole
social.
Por ello, el Consejo Directivo ha puesto su confianza en la experiencia
de Fundar para encauzar la Responsabilidad Social Empresarial al
soporte de proyectos de alto impacto en asociación con terceros, sin
descuidar los esfuerzos para incentivar la contribución filantrópica de los
particulares, crucial para el financiamiento de la operación y promoción
de la labor del organismo.
El fin último es ampliar la cobertura de nuestras iniciativas, en las que
las mujeres han tenido una participación importante, las mujeres jefas
de familia, las mujeres que habitan en el medio rural, tan lejos de las
oportunidades y tan necesitadas de una palanca para mover su mundo,
con más educación, más salud y mejor calidad de vida. Esto hay que
destacarlo, porque la inversión social en mujeres abarca toda la familia,
no sólo al individuo.
En el 2008, sembrando trabajo, la operación conjunta del Movimiento
Fundar produjo beneficios económicos directos para casi 55 mil
personas del medio rural, además de la simiente para la transformación
de individuos en personas habilitadas para la toma de decisiones

FundarInformeAnual/2008
4
responsables y fundamentadas, a nivel personal y colectivo, enfrentando
los desafíos actuales y venideros e involucrados en
la construcción de un mejor futuro posible para todos.
Fueron cerca de 14 mil productores aglutinados en 64 proyectos, con
una producción con valor de $386 millones. El impacto alcanzó 173
municipios en 16 estados del país.
Lo anterior, en el marco de una gestión eficiente de los recursos que
la sociedad ha puesto en nuestras manos, a quien en este Informe de
Actividades damos constancia de nuestra responsabilidad y compromiso
de transparencia y rendición de cuentas.
Este período en la gestión de Fundar concluyó en medio de un muy
complicado entorno financiero y económico mundial de repercusiones
inéditas, que seguramente ampliarán los abismos entre la población
urbana y rural, entre los educados y quienes sobreviven como
alfabetos funcionales, entre quienes tienen acceso a las oportunidades
y los ancestralmente marginados, entre nosotros, los privilegiados, y los
viajeros en algún vagón olvidado a la espera de la locomotora que los
jale y encarrile.
Recientemente, Robert Zoellick, Presidente del Banco Mundial, se refirió
a la división hecha por los estudiosos de la historia occidental con base
en los valores culturales, económicos y políticos característicos de cada
época. Así, decía, tuvimos la Edad de las Sombras, mejor conocida como
Edad Media, el Renacimiento, la Reforma y la Edad de la Razón. Y surge
la pregunta, ¿qué tendría que definir al Siglo XXI, será una época de
regresión… de intolerancia… de declinación?… por qué no mejor hacerla

5
de la responsabilidad. Nuestra Era de la Responsabilidad, la cual debe ser
global, no sólo occidental, señalaría Zoellick.
Esto significa un cambio de actitud, mayor cooperación y tener el coraje
de mudar de los lamentos y reclamos del “quién se robó mi queso”, hacia
un modelo de crecimiento que destrabe el acceso a las oportunidades
para los pobres, les acerque tecnología, financiamiento y apoyo a su
iniciativa emprendedora. En otras palabras, postular la necesidad ingente
de que gobiernos, empresarios y sociedad caminen juntos, haciendo de
la inclusión y la sustentabilidad, la constante de una ecuación ganadora.
Nuestra economía, como el resto del mundo, está debilitada. Y aunque
esto pueda haber sido por factores externos, por culpa de unos pocos,
de la codicia y nula responsabilidad de muchos, la realidad es que todos
tendremos que pagar el precio.
Lo que toca es que caminemos juntos, por un camino sustantivo, no
de discursos. En Fundar, estamos en esto desde hace varias décadas,
con pasión y confianza en una visión que nos enorgullece y motiva.
A casi 50 años de la creación de esta entrañable institución, quiero
expresar mis felicitaciones a todos quienes la han hecho posible: sus
Fundadores, los Patronos, los Asociados, los Consejeros y todos sus
colaboradores, por su inspiración, responsabilidad y compromiso
social. A ellos y a todos los que puedan sumar a este esfuerzo, los insto
a seguir colaborando por un país mejor, con mayor equidad, justicia
social y democracia.
Para terminar, me gustaría compartir nuestra firme convicción de
que México superará esta coyuntura, como lo ha hecho en otras
circunstancias adversas, estamos seguros de que saldremos fortalecidos
y mejor preparados para encarar los grandes desafíos que tenemos
por delante.
Cordialmente,
Alberto Castelazo y López

Los Proyectos de
Alto Impacto Fundar
Son la palanca de Fundar que sintetiza su
estrategia para promover mayores grados de
bienestar económico y social para la población
rural, a través de una metodología propia
cuyos ejes son la Educación Social y el
Acompañamiento a los productores hasta la
maduración de los proyectos.
1.0

Los Proyectos de Alto Impacto Fundar son modelos de grandes miras
que abren posibilidades factibles de salida a la pobreza, por la vía del
aumento de la productividad y el desarrollo humano de personas
y grupos rurales de manera integral. Son auténticas propuestas
de desarrollo sustentable, concilian el crecimiento económico, el
desarrollo social y la protección al medio ambiente.
Por lo ambicioso de sus objetivos y la multiplicidad de participantes,
esta cartera de proyectos es gestionada directamente por Fundar a
través de sus oficinas de campo, en algunos casos, con el apoyo de las
Centrales de Desarrollo. Los Proyectos Fundar se caracterizan por:
• Producir un alto impacto en la vida de las comunidades, ya sea
porque benefician un gran número de personas; porque incorporan
a grupos tradicionalmente excluídos, como las mujeres y los indígenas;
o porque impulsan la creación de infraestructura para el acceso y
explotación eficiente de los recursos al alcance de los campesinos.
• Forjar modelos productivos replicables en otras regiones; e
• Incluir un Programa de Educación Social Básica para los
campesinos y sus familias, con metas de desarrollo humano para
los participantes.
Estas iniciativas conllevan un enorme esfuerzo de movilización
de recursos de empresas y organismos para el patrocinio y
financiamiento de los proyectos en sus distintas etapas hasta su
maduración y los campesinos quedan a cargo, con una organización
consolidada en empresas rurales u otras formas asociativas que
aseguren su sustentabilidad.
7

En Pro de la Mujer:
Programa para el Bienestar
Familiar en Manos de Mujeres
Rurales
1.1
En el mundo, el fenómeno de la pobreza y
marginación afecta más a las mujeres; en
México, la situación es más aguda en el centro
y sur del país.

Beneficia a las mujeres y
es decisiva para la nutrición,
la salud y la educación de
los niños
Mujeres con vidas plenas
y productivas
Mayor participación en
el ingreso familiar
Mayor influencia en la toma
de decisiones en el hogar
Mayores recursos destinados a
la nutrición, salud y educación
de los niños
9
La marginación de la mujer, agudizada por sus carencias en educación
y capacitación productiva, es una limitante para el desarrollo de
la sociedad rural. La mayoría de los programas de apoyo social no
reconocen las condiciones propias en que viven las mujeres, cuando
en muchos casos, ellas son el sostén económico de la familia.

El proyecto En Pro de la Mujer es una iniciativa de Fundar, apoyada por
la Fundación Wal Mart y la colaboración de otras instituciones como
la Fundación ADO y organizaciones especialistas en materia de Género y
Nutrición, que comparten el propósito de promover salidas a la pobreza
y reducir los problemas de salud y desnutrición, a través del desarrollo
pleno de las mujeres –empoderamiento-, preparándolas como personas
y madres de familia, y para realizar proyectos productivos que mejoren
el bienestar integral de su familia.
Equidad de género y empoderamiento de la Mujer
Para UNICEF, promover la
igualdad entre los hombres
y mujeres reditúa con un
“doble dividendo”:

Objetivo
Contribuir al bienestar de las familias campesinas de menores recursos,
a través de un programa de fomento a la actividad económica y el
desarrollo pleno de las mujeres rurales.
Metas (2 a 3 años)
• Beneficiar directamente a 400 mujeres y sus familiares directos,
para un total de 2,120 personas.
• Incrementar el ingreso familiar en 2 y hasta 3 salarios mínimos.
• Abatir los índices de desnutrición infantil.
• Asegurar la sostenibilidad del modelo productivo, con la
constitución formal de grupos de mujeres productoras.
• Preparar a las mujeres para que,
1. tomen el control de su vida y de sus decisiones,
2. amplíen sus oportunidades, y
3. tengan acceso y control sobre los recursos productivos.
Población beneficiada
Mujeres de bajos ingresos que viven en localidades de alta marginación,
sin acceso a servicios de formación, capacitación, técnicos y financieros.
Las participantes en el programa son en su mayoría madres de familia
(85%), de las cuales menos de la mitad concluyó la educación primariayel
restotieneunaprimariaincompleta(30%),obiennoasistióalaescuela (25%).
En este último grupo se incluyen al grupo indígena de mujeres chatinas
que representan el 10% de las participantes En Pro de la Mujer.
10

11
Organización
Beneficiarios
Beneficios en la
vida de las familias
Contribución al
Desarrollo Económico
• Mayor confianza en sí mismas, valoración de su
papel en la familia y la sociedad.
• Mujeres que trabajan en grupos solidarios, con
expectativas de superación.
• Mujeres emprendedoras insertadas en las
estructuras de producción y comercio local.
• Mujeres con ingresos que apoyan el gasto familiar.
• Mujeres que toman decisiones y con un mayor
acceso y control de sus recursos.
• Mujeres interesadas en continuar con los pro-
cesos educativos, que valoran las sesiones de
trabajo asistiendo de manera regular a las mismas.
• Mujeres con mayor participación dentro del trabajo
de grupo, que buscan solución a sus problemas,
realizan gestiones de apoyo para su proyecto.
• Mujeres con reconocimiento y apoyo de sus
esposos. Relaciones cada vez más equitativas.
Mujeres con baja autoestima, que poco
valoraban su trabajo y su rol en el hogar.
Mujeres trabajando de manera individual en
actividades comerciales poco remunerativas o
sin actividad económica.
Mujeres con escasas oportunidades de
autoempleo.
Mujeres sin ingresos propios.
Mujeres sin acceso y control de bienes
productivos.
Con poco interés en procesos de formación y
capacitación y en muchos casos sin acceso al
mismo.
Mujeres pasivas .
Mujeres viviendo relaciones injustas en el seno
familiar.
Perfil de la comunidad Logros En Pro de la Mujer
En Pro de la Mujer: Resultados 2008
• Directos: 280 familias;
• Indirectos: 886 personas.
• 280 mujeres organizadas en 31 grupos solidarios de trabajo;
• 28 grupos con identidad (nombre definido, acta simbólica de
constitución y reglamento interno);
• 19 grupos con proyecto productivo en marcha y 12 proyectos
en evaluación.

• Incremento en el ingreso familiar, de hasta 1.5 salarios;
• Mejora en la salud y alimentación de las familias, en especial de
los niños (con el apoyo de la Fundación Zícaro, A.C. y el Instituto
Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición ¨Dr. Salvador
Zubirán¨): 230 niñas y niños menores de 12 años incorporados
al Programa de Apoyo a la Nutrición Infantil
• Ahorro semanal de una parte de los ingresos.
• Microfinanciamiento para 17 proyectos productivos por un
monto de $489,000.00 con el apoyo de la Fundación ADO.

Educampo1.2
Es el proyecto emblemático de Fundar:
Modelo Productivo de Alto Impacto y Modelo
de Vinculación en Responsabilidad Social, en
torno al cual las empresas patrocinadoras se
comprometen a encauzar sus contribuciones a
la sociedad, dentro de un esquema creador de
sinergias, empleo y bienestar que promueve el
desarrollo sustentable en comunidades rurales.
El objetivo de Educampo fue promover mayor
productividad en el cultivo del maíz, de acuerdo
a la metodología Fundar y el acercamiento
de tecnología, financiamiento, aseguramiento de
cultivos y mejores prácticas comerciales en regiones
menos desarrolladas.
Se trata de un proyecto grande en todos los órdenes.
Es de gran impacto, porque aglutina a miles de
campesinos; tiene un gran potencial de réplica, es
un gran transformador de la agricultura tradicional
de autoconsumo en explotaciones rentables,
reditúa grandes beneficios a los productores con
mayores cosechas y genera grandes consecuencias
en la vida de los campesinos y sus familias.
Modelo Educampo - Logros en personas y comunidades
Año 1
Año 2
Año 3 Año 4 Año 5
Meta
Responsabilidad
y Participación
Organización y
Colaboración
Transformación de sujetos
pasivos a sujetos proactivos
y responsables de su vida y la
de sus familias

Suministro
suficiente y
oportuno de
insumos
Vínculo
Comercial
Financiamiento
Asistencia
técnica y
Acompañamiento
Componente
Social
Componente
Técnico
Modelo
Productivo
Educampo
13
Educampo – Chiapas
El proyecto Educampo inició en 2006 en los valles centrales de Chiapas.
Las metas productivas son a 5 años, cuando se alcanzarán 7,600
productores y 38 mil hectáreas, y tiene asegurado el patrocinio
económico y el financiamiento de insumos por parte de empresas
que se han comprometido con Fundar para llevarlo a término.
En Educampo, todos los componentes del proyecto se articulan sobre
dos ejes: la educación social básica y la capacitación productiva.
Educampo - Chiapas
ModelodeVinculaciónen
ResponsabilidadSocial
Empresas participantes Contribución
Comercial Mexicana Patrocinio del Programa
de Educación Integral

Monsanto Financiamiento de insumos y
asistencia técnica
Bayer, Fertilizantes y Productos Financiamiento de insumos
Agrícolas, General de Seguros

Maseca Compra de cosechas a precios
de mercado

14
En su segundo año, la operación de Educampo-Chiapas empleó a
37 técnicos dedicados al trabajo con los productores y demandó un
financiamiento de proveedores por $83 millones.
Los requerimientos de insumos implicaron movilizar:
• 12, 500 sacos de semilla,
• 6.4 toneladas de fertilizante,
• 8,200 litros de insecticida,
• 25 mil litros de herbicida,
• Cobertura de seguro agrícola para13 mil hectáreas.
Educampo - Chiapas
Resultados Año 2 - 2008
Productores 2,542
Hectáreas 13,115
Beneficiarios 12,710
Producción (tons) 59,670
Ventas $ 165 millones
Costo $ 83 millones, fue financiamiento de proveedores y
$ 11 millones, aportadosporFundar
Utilidad anual $ 35 mil pesos, casi el doble de lo que habrían
por productor generado sin la intervención de Fundar.

15
Educampo – Jalisco
Educampo es un modelo inspirador que en 2008 empezó a replicarse
en seis municipios de la meseta sur de Jalisco, con un proyecto a cargo
de la Central de Desarrollo de Ciudad Guzmán, dentro de cuya zona de
influencia se desarrolla.
Apoyado en los resultados obtenidos en Chiapas, en Educampo Jalisco
participan las mismas empresas proveedoras de insumos,
financiamiento y tecnología, a las que se sumó la empresa Sabritas, que
se hizo cargo del patrocinio del Programa de Educación Social Básica y
la compra de cosechas a precio de mercado.
Educampo - Jalisco
ModelodeVinculaciónen
ResponsabilidadSocial
Empresas participantes Contribución 1ª Etapa - 2008
Sabritas Patrocinio del Programa
de Educación Integral
Monsanto Financiamiento de insumos y
asistencia técnica
Bayer, Fertilizantes y Productos Financiamiento de insumos
Agrícolas, General de Seguros
Sabritas Compra de cosechas a precios
de mercado
Educampo - Jalisco
Resultados Año 1 - 2008
Productores 314
Hectáreas 2,001
Beneficiarios 1,570
Producción (tons) 9,300
Ventas $ 26 millones
Costo $ 23 millones, de los cuales: un 75% fue
financiamiento de proveedores y el resto, $ 6 millones,
aportaciones de los propios campesinos.
Utilidad anual $14 mil pesos, un 60% más de lo que habrían
por productor obtenido sin la intervención de Fundar.

Proyecto Faura: Fondo
para el Aprovechamiento
y Uso Racional del Agua
Los retos del medio rural han obligado a Fundar
a la búsqueda de alternativas para orientar
apropiadamente el apoyo productivo hacia
las comunidades y hacer que este se refleje en
aumentos en el nivel de ingreso y calidad de vida
de los campesinos.
El Proyecto Faura es modelo de la acción de
Fundar como pivote de desarrollo y aglutinador de
esfuerzos y recursos de las Centrales de Desarrollo,
de los productores, de empresas, instituciones de
investigación y otras organizaciones sociales, en
este caso, para crear infraestructura para el
mejor aprovechamiento y uso racional del
agua que apoye el desarrollo sustentable de
actividades agropecuarias.
1.3

17
Proyecto Faura: Modelo de Vinculación Fundar
Proyecto Faura en 2008
Inversión Total $ 2’750 mil
Financiamiento $ 1’209 mil
Aportación Fundación Gonzalo Río Arronte $ 1’055 mil
Aportación Central de Desarrollo $ 169 mil
Recursos aportados por los productores $ 486 mil
Productores organizados en 4 grupos para
bovinocultura de doble propósito, siembra de trigo 71
y sorgo forrajero
Ventas Anuales $ 11’472 mil
Utilidad anual por productor en el Proyecto Faura $ 31 mil
Utilidad anual por productor sin el Proyacto Faura $ 15 mil
Poblaciónrural
beneficiada
213Fundación
GonzaloRío
Arronte
SERFINSA
Com
ercializador
CIM
M
YT/CIANO
(SocioTecnológico)
FertilizantesTepeyac
Bayer,
GeneraldeSeguros
Paquete tecnológico y
financiamiento de insumos
Aportación filantrópica
para educación y gestión
integral del proyecto
Central de Desarrollo
del Valle del Yaqui :
Operador del proyecto
Fundar:Agente
Vinculante

18
Con el objetivo de reconocer y difundir el trabajo
realizado por las Centrales de Desarrollo, Fundar
otorga anualmente premios económicos a los
proyectos y promotores que han generado
verdaderos cambios en el ingreso, desarrollo
humano y calidad de vida de los campesinos.
En 2008 los ganadores fueron:
Primer Lugar: FINCA, Fomento y Desarrollo
del Sur de Jalisco, A.C., por el proyecto de
Producción, procesamiento y comercialización de
pitaya; más de 1,850 beneficiarios directos de siete
municipios del sur de Jalisco
Resultados:
Organización
• 370 productores, legalmenteconstituidosen
11Cooperativasintegradas en Unión
de Cooperativas.
Productivos
• Plantación de 100,000 pitayas ymicro
propagacióndeplantas.
• Integración de cadena productiva con un centro de
acopio, cuarto frío, equipo de termo-transporte
y maquinaria para procesar la fruta.
Ventadirectadefrutanaturalymermeladas.
Humanos
• Fortalecimiento de valores humanos, éticos y
cívicos, sentido de pertenencia, esquemas de
ahorro y visión de futuro.
Segundo Lugar: Desarrollo Rural de Saltillo, A.C.,
por el proyecto Siembra de hortalizas; cerca de 100
beneficiarios directos en el municipio de Galeana,
Nuevo León.
Resultados:
Organización
• 17 productores, en una SociedaddeProducción
Rural
1.4 Proyectos Premiados
de Centrales de Desarrollo

19
Productivos
• Plantación de 30 has. de zanahoria, 4 has. decalabazay3has.derepollo
conbuenosrendimientos y mayores ingresos para el productor.
• Obtenciónyamortización definanciamiento por $750 mil, más intereses.
• Liquidacióndepasivosanteriorespor$534mil
• VentadirectadelproductoenMonterrey.
Humanos
• Los socios se encuentran motivados para continuar trabajando en
forma organizada.
• Mejoraron en nivel de vida y aprendieron que las personas y
organizaciones deben adaptarse al cambio y demostrar actitud
positiva.
Mención Honorífica: Fundación Morelense para el Desarrollo Rural, A.C.,
por el proyecto Estufas ahorradoras de leña.
El propósito del proyecto es disminuir el alto consumo de leña de los
fogones tradicionales y la absorción de humo y gases tóxicos en mujeres
y niños de comunidades de alta marginación en el estado de Morelos.
Resultados:
• Instalación de 126 estufas en cuatro meses, a muy bajo costo por
la utilización de materiales locales, fáciles de conseguir; menor consumo
de leña, en hasta un 50%; ahorros en dinero y tiempo destinado a la
compra o recolección de leña; reducción esperada en enfermedades
respiratorias, y mejor calidad de vida para 630 personas.

La Educación es la piedra angular en la
que se apoya Fundar para provocar el
cambio social y para la construcción de
una sociedad más justa.
Metodología para el
Desarrollo Sustentable
2.0

Con la visión de transformar estructuras económicas y sociales añejas y
acercar medios a los habitantes del campo para que reviertan su situación
de pobreza, el eje de la labor de Fundar es su Metodología para el
Desarrollo, se trata de un proceso que incide sobre la mentalidad y
actuación de los campesinos, para generar el cambio y hacer de los
proyectos productivos un modelo de desarrollo sustentable.
De acuerdo a esta metodología, el punto de partida del trabajo de
campo que realiza Fundar es la organización de los campesinos en
grupos de productores, que operarán como unidades productivas
durante la ejecución de los proyectos.
La Organización es una precondición para dar viabilidad al proceso. En
el aspecto social, la organización fortalece el espíritu cooperativo y hace
de la corresponsabilidad una palanca de cambio y crecimiento colectivo;
en lo productivo, la sumatoria de esfuerzos, recursos y capacidades da
lugar a eficiencias; permite obtener los beneficios de las economías de
escala para la compra de insumos y comercialización de los productos;
les da mayor capacidad de acceso a otros apoyos y recursos; además
de que permite establecer las bases para modelos de organización
productiva más desarrollados.
En la lucha contra la pobreza, la Educación Social Básica es el resorte
para inducir los cambios desde la conciencia personal, de las familias y
las comunidades. Es el vehículo para franquear los escollos de actitud,
provocar la manifestación del potencial y fortalecer las capacidades de
las personas para hacer frente a los desafíos del presente y del futuro,
desde una posición de responsabilidad y compromiso que haga posible
la construcción de un proyecto de desarrollo integral sobre bases
sustentables.
El instrumento es la Capacitación Productiva, a través de ella,
las personas adquieren y mejoran las habilidades requeridas para
desempeñarse eficazmente en el proyecto productivo dentro del cual
participan. El recorrido teórico-experimental atiende aspectos técnicos,
administrativos y comerciales que se refuerzan durante la ejecución de
la tarea, con la asistencia y apoyo de parte de los Educadores y Técnicos
Fundar, quienes acompañan a los productores durante toda la vida del
proyecto y estos se responsabilizan de su continuidad conforme a lo
previsto, en lo productivo, a nivel familiar y comunitario.
21

Organización
de
Productores
Educación
Social y Capacidad
Productiva
Mejor
Calidad
de Vida
Mayor
Bienestar
Desarrollo Humano
y Habilidades
Técnicas
Acompañamiento
de
Productores
Personas responsables de
su vida, sus circunstancias
y con capacidad de
incidir sobre ellas
Fundar
Desarrollo
Integral de
las personas,
sus familias y
comunidades
Grupo con espíritu
cooperativo
y solidario
La Metodología para el Desarrollo Fundar es un instrumento
consolidado y ha sido el motor más influyente del cambio en la
calidad de vida de miles de productores y sus familias, que habilitadas
con capacidades en el plano personal y productivo, han tenido respuesta
a sus demandas por un trabajo digno y remunerativo en su propia tierra.
Metodología para el Desarrollo Fundar
Esta labor de Acompañamiento tiene un valor estratégico dentro de la
Metodología Fundar; ya que su fin es asegurar el logro de los objetivos
planteados en la formulación del proyecto, tanto en lo económico, como
en la calidad de vida y bienestar de los productores, sus familias y las
comunidades. Para Fundar, el acompañamiento es la etapa con la que
culmina la promoción del desarrollo integral de las familias campesinas,
en tanto que para los beneficiarios, el acompañamiento es una apertura
hacia la oportunidad de materializar sus legítimas aspiraciones de progreso
y bienestar.
22

23
Esto motivó a Fundar a multiplicar el alcance de su contribución al
desarrollo sustentable, a través de un Programa de Extensión Educativa
cuyo eje es el Diplomado en Desarrollo Rural, avalado por la Facultad de
Medicina Veterinaria de la Universidad Nacional Autónoma de México.
En el 2008, además del propio personal técnico del Fundar y las Centrales
de Desarrollo, 28 profesionales de otras dependencias cursaron el
diplomado, para el servicio de ¨acompañamiento técnico¨ a productores
rurales dentro del Proyecto Estratégico de Apoyo a la Cadena Productiva
de los productores de Maíz y Frijol (PROMAF).
Educación para el Desarrollo en programas directamente operados por Fundar, 2008
Programa Zona Población Objetivo Educación impartida
en horas - persona
Educampo-Chiapas Valles Centrales 2,542 productores 175,500
Educampo-Jalisco Ciudad Guzmán 304 productores 2,700
Proyecto de Ovinos Quintana Roo 146 productores 17,739
En Pro de la Mujer Costa de Oaxaca 275 productoras 1,554
Capacitación Equipo
operativo de campo
Varios 14 técnicos Fundar 718
Diplomado en
Desarrollo Rural
Tuxtla Gutiérrez,
Chiapas
28 ténicos diversas
dependencias
3,536

INAS 20 CENTRALES Y OFICINAS 20 CENTRALES 20 Y O
7 ESTADOS EN 17 ESTADOS EN 17 ESTADOS AGUASC
SCALIENTES AGUASCALIENTES AGUASCALIENTES
APAS CHIAPAS CHIAPAS CHIAPAS CHIAPAS CHIAPAS
HUILA COAHUILA COAHUILA COAHUILA COAHUI
RITO FEDERAL DISTRITO FEDERAL DISTRITO FEDERAL-
NAJUATO GUANAJUATO GUANAJUATO GUANAJU
ALGO HIDALGO HIDALGO HIDALGO HIDALGO HIDA
CO JALISCO JALISCO JALISCO JALISCO JALISCO JALISCO
RELOS MORELOS MORELOS MORELOS MORELOS MO
ARIT NAYARIT NAYARIT NAYARIT NAYARIT NAYAR
VO LEON NUEVO LEON NUEVO LEON NUEVO LEON
ACA OAXACA OAXACA OAXACA OAXACA OAXAC
ARO QUERETARO QUERETARO QUERETARO QU
OO QUINTANA ROO QUINTANA ROO QUINTANA R
S POTOSI SAN LUIS POTOSI SAN LUIS POTOSI SAN
ORA SONORA SONORA SONORA SONORA SONORA
AS TAMAULIPAS TAMAULIPAS TAMAULIPAS TAMAU-
LA TLAXCALA TLAXCALA TLAXCALA TLAXCALA TLA
Influencia Regional Fundar y
Centrales de Desarrollo
La Fundación Mexicana para el
Desarrollo Rural, es una organización
que aglutina diversas organizaciones de la
sociedad civil y oficinas propias diseminadas
en17entidadesdelpaís,cuyofinespromover el
desarrollo de comunidades rurales a través de
acciones y proyectos productivos que ayuden
a los campesinos a forjar una vida mejor.
3.0
Sonora
Coahuila
Nayarit
Jalisco
Guanajuato
Oaxaca Chiapas
Tamaulipas
San Luis
Potosí
Nuevo
León
Quintana
Roo
Aguascalientes
Distrito Federal
Morelos
Querétaro
Hidalgo
Tlaxcala
La base de este modelo de asociación entre
Fundar y las organizaciones afiliadas, Centrales
de Desarrollo, es el respeto a la operación y
funcionamiento de cada entidad afiliada, así como
sobre sus recursos y su propio futuro. El objetivo es
contar con aliados impulsores del cambio a nivel
local, focalizados en operar y dar seguimiento a los
proyectos, así como asegurar la sustentabilidad de
los mismos.
Bajo este esquema, el compromiso de Fundar es
impulsar el desarrollo de las Centrales para que se
conviertan en un verdadero promotor del cambio
en su región.
Por ello, el apoyo de Fundar hacia las Centrales es
permanente y enfocado a:
• la divulgación de metodologías y experiencias,
• la formación y actualización del personal técnico,
Influencia Regional
La Fundación Mexicana para el
Desarrollo Rural, es una organización
que aglutina diversas organizaciones de la
sociedad civil y oficinas propias diseminadas
en17entidadesdelpaís,cuyofinespromover el
desarrollo de comunidades rurales a través de
acciones y proyectos productivos que ayuden
a los campesinos a forjar una vida mejor.
3.0
Sonora
Coahuila
Nayarit
Jalisco
Guanajuato
Oaxaca Chiapas
Tamaulipas
San Luis
Potosí
Nuevo
León
Quintana
Roo
Aguascalientes
Distrito Federal
Morelos
Querétaro
Hidalgo
Tlaxcala
La base de este modelo de asociación entre
Fundar y las organizaciones afiliadas, Centrales
de Desarrollo, es el respeto a la operación y
funcionamiento de cada entidad afiliada, así como
sobre sus recursos y su propio futuro. El objetivo es
contar con aliados impulsores del cambio a nivel
local, focalizados en operar y dar seguimiento a los
proyectos, así como asegurar la sustentabilidad de
los mismos.
Bajo este esquema, el compromiso de Fundar es
impulsar el desarrollo de las Centrales para que se
conviertan en un verdadero promotor del cambio
en su región.
Por ello, el apoyo de Fundar hacia las Centrales es
permanente y enfocado a:
• la divulgación de metodologías y experiencias,
• la formación y actualización del personal técnico,
DIRECTORIO DE CENTRALES Y OFICINAS DE CAMPO

Aguascalientes Fomento y Desarrollo Rural, A.C.
Fundación Guanajuato para el Desarrollo Rural, A.C.
Finca Fomento y Desarrollo del Sur de Jalisco, A.C.
Desarrollo Rural del Valle del Yaqui, A.C.
Jalisco Desarrollo y Fomento, A.C.
Desarrollo Rural de Guanajuato, A.C.
Desarrollo Rural de Matamoros, A.C.
Movimiento de Promoción Rural, A.C.
Fundación para el Desarrollo Rural de Morelos, A.C.
Fundación Queretana para el Desarrollo Rural, A.C.
Desarrollo Rural de la Zona Media de San Luis Potosí, A.C.
Desarrollo Rural de Saltillo, A.C.
Desarrollo Rural de San Luis Potosí, A.C.
Desarrollo Rural de Nayarit, A.C.
Desarrollo Rural de Tepeji del Río, A.C.
Desarrollo Rural de Tlaxcala, A.C.
Oficina Chetumal
Oficina Costa de Oaxaca
Oficina Tuxtla Gutiérrez

Hortalizas
Maíz
Productores Fundar 2008 por Sectores de Actividad
25
Actividades comerciales
y de servicios
Otros proyectos
agropecuarios
Agroindustria
Lechería
Fruticultura
Ganadería
4% 4% 5% 6% 9% 23%22% 26%
• el apoyo en la formulación, seguimiento y evaluación de los
proyectos y,
• la transferencia de oportunidades y recursos para proyectos
productivos de vocación regional.
EsasícomoFundar desempeñaunpapelclaveparaayudaracrecer,
profesionalizaryestimularlamaduraciónplenadelasCentralesdeDesarrollo,
loquehahechoquealgunasdeellas,incluso,hayanllegadoadesincorporarse
convistasasupropioproyecto.
En el año 2008, la estructura de operación del Movimiento Fundar
estuvo conformada por 16 Centrales de Desarrollo y 4 Oficinas
Fundar, éstas últimas, encargadas de operar los proyectos gestionados
a nivel central.
En su conjunto, la operación de las Centrales de Desarrollo y
Oficinas Fundar significó una contribución al desarrollo rural de:
• Proyectos productivos: 64 proyectos en 10 actividades
agropecuarias, agroindustriales y relacionadas.
• Impacto en la población: 13,547 productores y 54,355
beneficiarios directos.
• Valor de venta de la producción: $386 millones.
• Cobertura: 173 municipios atendidos.
DIRECTORIO DE CENTRALES
Y OFICINAS DE CAMPO

Aguascalientes Fomento y Desarrollo
Rural, A.C.
Fundación Guanajuato para el
Desarrollo Rural, A.C.
Finca Fomento y Desarrollo del Sur de
Jalisco, A.C.
Desarrollo Rural del Valle del Yaqui, A.C.
Jalisco Desarrollo y Fomento, A.C.
Desarrollo Rural de Guanajuato, A.C.
Desarrollo Rural de Matamoros, A.C.
Movimiento de Promoción Rural, A.C.
Fundación para el Desarrollo Rural de
Morelos, A.C.
Fundación Queretana para el Desarrollo
Rural, A.C.
Desarrollo Rural de la Zona Media de
San Luis Potosí, A.C.
Desarrollo Rural de Saltillo, A.C.
Desarrollo Rural de San Luis Potosí, A.C.
Desarrollo Rural de Nayarit, A.C.
Desarrollo Rural de Tepeji del Río, A.C.
Desarrollo Rural de Tlaxcala, A.C.
Oficina Chetumal
Oficina Costa de Oaxaca
Oficina Tuxtla Gutiérrez

Hortalizas
Maíz
Productores Fundar 2008 por Sectores de Actividad
25
Actividades comerciales
y de servicios
Otros proyectos
agropecuarios
Agroindustria
Lechería
Fruticultura
Ganadería
4% 4% 5% 6% 9% 23%22% 26%
• el apoyo en la formulación, seguimiento y evaluación de los
proyectos y,
• la transferencia de oportunidades y recursos para proyectos
productivos de vocación regional.
EsasícomoFundar desempeñaunpapelclaveparaayudaracrecer,
profesionalizaryestimularlamaduraciónplenadelasCentralesdeDesarrollo,
loquehahechoquealgunasdeellas,incluso,hayanllegadoadesincorporarse
convistasasupropioproyecto.
En el año 2008, la estructura de operación del Movimiento Fundar
estuvo conformada por 16 Centrales de Desarrollo y 4 Oficinas
Fundar, éstas últimas, encargadas de operar los proyectos gestionados
a nivel central.
En su conjunto, la operación de las Centrales de Desarrollo y
Oficinas Fundar significó una contribución al desarrollo rural de:
• Proyectos productivos: 64 proyectos en 10 actividades
agropecuarias, agroindustriales y relacionadas.
• Impacto en la población: 13,547 productores y 54,355
beneficiarios directos.
• Valor de venta de la producción: $386 millones.
• Cobertura: 173 municipios atendidos.

Eventos Institucionales
La rendición de cuentas, una acción
comprometida y la unidad del Movimiento,
son factores clave para la solidez de Fundar y la
continuidad de su proyecto.
Durante el año se celebraron tres eventos
particularmente importantes para el Movimiento
Fundar, dirigidos a fortalecer la institucionalidad
del organismo, estimular la unidad de todos sus
miembros y para enriquecer la visión y asegurar la
convergencia de proyectos y programas en torno a
los mismos propósitos y con los mismos principios
y valores.

4.0

Asamblea Anual de Asociados
En apego a sus estatutos, en el mes de abril se celebró la XXXIX
Asamblea Anual de Asociados, durante la cual el Presidente del
Consejo Directivo, Sr. Alberto Castelazo y López, presentó el Informe
Anual de Actividades y los resultados obtenidos en la labor encomendada
a Fundar, de combatir la pobreza en el campo.
Por su parte, el auditor externo de Mancera, S.C., integrante de Ernst
&Young Global, rindió el Dictamen de Auditoría sobre los estados
financieros del año anterior, para dar cuenta del uso correcto de los
recursos confiados por la sociedad a Fundar para el cumplimiento de
sus propósitos.
Como todos los años, la Asamblea de Asociados tuvo como testigo de
honor al Señor Presidente de la República, Lic. Felipe Calderón Hinojosa,
quien destacó la importancia de este ejercicio de transparencia y
rendición de cuentas y la excepcional labor solidaria y subsidiaria de
Fundar, como coadyuvante de las acciones del gobierno para revertir la
pobreza y el rezago crónico que padecen millones de campesinos en el
país.
Asimismo, el Presidente de la República elogió el modelo de desarrollo
de Fundar, asentado en el desarrollo humano y la productividad de las
personas, como claves de sustentabilidad.
27

Renovación del Compromiso Solidario
Alentados por numerosos ejemplos tangibles de resultados positivos
en proyectos de leche, café, frutales, hortalizas, microcrédito y, ahora,
Educampo, los Consejeros Nacionales y de las Centrales de Desarrollo
Fundar, encabezados por Don Lorenzo Servitje, Fundador y Presidente
Vitalicio de la Fundación, refrendaron en el 2008 su compromiso
solidario con los campesinos menos favorecidos del país.
La intención es consolidar a Fundar como palanca de desarrollo
sustentable por su metodología fundamentada en la Educación Social
Básica, que es el factor más influyente para transformar la actitud de
campesinos pasivos a la espera de dádivas, en ciudadanos participativos
responsables de su propio desarrollo. Ésta, subrayó el Presidente de
Fundar, “es la esencia que nos distingue”, por lo que invitó a todos los
Consejeros a redoblar el esfuerzo y reforzar la unidad del Movimiento,
inspirados en la visión de que “las familias campesinas de bajos ingresos
logren un nivel de vida digno, sustentable e independiente.”
28

Compartiendo Experiencias
En el mes de octubre, Tepic, Nayarit, fue la sede del XXXI Encuentro
Nacional Fundar 2008, que en torno al tema “Sembrando trabajo:
Una Estrategia en Marcha”, congregó a cerca de 300 participantes.
Esta iniciativa anual del Movimiento Fundar es un espacio privilegiado
que refuerza el “espíritu de cuerpo”, a través del intercambio de
experiencias y el estímulo a la integración humana y social. Un verdadero
encuentro entre patronos, consejeros, directivos, personal técnico y
campesinos, guiados por una visión y la voluntad transformadora hacia
un México más incluyente y equitativo.
En el apartado protocolario, el evento contó con la asistencia de
autoridades gubernamentales, estatales y municipales, quienes destacaron
la importancia del trabajo de Fundar en favor de los campesinos pobres,
con especial mención al compromiso y dedicación del Sr. Don Lorenzo
Servitje Sendra, Fundador y Presidente Vitalicio de esta Fundación.
En la parte sustantiva del programa se examinaron diversos temas
técnicos y de gestión, encaminados a profundizar la acción
desarrolladora del Movimiento Fundar, que se complementó
con actividades sociales en una enriquecedora convivencia de todos
los participantes.
29

30
DictamendelAuditoryEstados
FinancierosdelEjercicio9
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A los Asociados de
Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C. y Subsidiarias
Hemos examinado los balances generales consolidados de Fundación Mexicana para el
Desarrollo Rural, A.C. y subsidiarias (la Fundación), al 31 de diciembre de 2008 y 2007, y los
estados consolidados de actividades que les son relativos por los años terminados en esas
fechas, así como el estado consolidado de cambios en la situación financiera por el año que
terminó el 31 de diciembre de 2007. Dichos estados financieros son responsabilidad de la
administración de la Fundación. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión
sobre los mismos con base en nuestras auditorias.
Nuestros exámenes fueron realizados de acuerdo con las normas de auditoría generalmente
aceptadas en México, las cuales requieren que la auditoría sea planeada y realizada de tal
manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no
contienen errores importantes, y de que están preparados de acuerdo con las normas de
información financiera mexicanas. La auditoría consiste en el examen, con base en pruebas
selectivas, de la evidencia que respalda las cifras y revelaciones de los estados financieros;
asimismo, incluye la evaluación de las normas de información financiera utilizadas, de las
estimaciones significativas efectuadas por la administración y de la presentación de los estados
financieros tomados en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan una
base razonable para sustentar nuestra opinión.
En nuestra opinión los estados financieros antes mencionados presentan razonablemente, en
todos los aspectos importantes, la situación financiera consolidada de Fundación Mexicana
para el Desarrollo Rural, A.C., y subsidiarias al 31 de diciembre de 2008 y 2007 y las actividades
consolidadas por los años que terminaron en esas fechas, así como los flujos de efectivo
consolidados por el año que terminó el 31 de diciembre de 2008 y los cambios en la situación
financiera consolidada por el año que terminó el 31 de diciembre de 2007, de conformidad con
las normas de información financiera mexicanas.
Mancera, S.C.
Integrante de
Ernst & Young Global
C.P.C. Jesús Meza Osornio
México, D.F.,
20 de abril de 2009
5.0
MANCERA, S.C.
Av. Ejército Nacional 843-B
Antara Polanco
11529 México, D.F.

Tel. 55 5283 1300
Fax. 55 5283 1392
www.ey.com/mx
30
DictamendelAuditoryEstados
FinancierosdelEjercicio9
DICTAMEN DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES
A los Asociados de
Fundación Mexicana para el Desarrollo Rural, A.C. y Subsidiarias
Hemos examinado los balances generales consolidados de Fundación Mexicana para el
Desarrollo Rural, A.C. y subsidiarias (la Fundación), al 31 de diciembre de 2008 y 2007, y los
estados consolidados de actividades que les son relativos por los años terminados en esas
fechas, así como el estado consolidado de cambios en la situación financiera por el año que
terminó el 31 de diciembre de 2007. Dichos estados financieros son responsabilidad de la
administración de la Fundación. Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión
sobre los mismos con base en nuestras auditorias.
Nuestros exámenes fueron realizados de acuerdo con las normas de auditoría generalmente
aceptadas en México, las cuales requieren que la auditoría sea planeada y realizada de tal
manera que permita obtener una seguridad razonable de que los estados financieros no
contienen errores importantes, y de que están preparados de acuerdo con las normas de
información financiera mexicanas. La auditoría consiste en el examen, con base en pruebas
selectivas, de la evidencia que respalda las cifras y revelaciones de los estados financieros;
asimismo, incluye la evaluación de las normas de información financiera utilizadas, de las
estimaciones significativas efectuadas por la administración y de la presentación de los estados
financieros tomados en su conjunto. Consideramos que nuestros exámenes proporcionan una
base razonable para sustentar nuestra opinión.
En nuestra opinión los estados financieros antes mencionados presentan razonablemente, en
todos los aspectos importantes, la situación financiera consolidada de Fundación Mexicana
para el Desarrollo Rural, A.C., y subsidiarias al 31 de diciembre de 2008 y 2007 y las actividades
consolidadas por los años que terminaron en esas fechas, así como los flujos de efectivo
consolidados por el año que terminó el 31 de diciembre de 2008 y los cambios en la situación
financiera consolidada por el año que terminó el 31 de diciembre de 2007, de conformidad con
las normas de información financiera mexicanas.
Mancera, S.C.
Integrante de
Ernst & Young Global
C.P.C. Jesús Meza Osornio
México, D.F.,
20 de abril de 2009
5.0
MANCERA, S.C.
Av. Ejército Nacional 843-B
Antara Polanco
11529 México, D.F.

Tel. 55 5283 1300
Fax. 55 5283 1392
www.ey.com/mx

31
Activo
Activo circulante:
Efectivo $ 3,537,423 $ 3,193,786
Inversiones en valores (nota 4) 42,728,441 45,149,185
46,265,864 48,342,971
Documentos y cuentas por cobrar:
Grupos campesinos, neto (nota 5) 295,551 283,235
Otras cuentas por cobrar (nota 6) 1,942,125 2,399,856
Total de documentos y cuentas por cobrar 2,237,676 2,683,091
Total del activo circulante 48,503,540 51,026,062
Activo no circulante:
Cuentas por cobrar a grupos campesinos
a largo plazo, neto (nota 5) 131,599 -
Inmuebles, mobiliario y equipo, neto (nota 7) 5,541,344
3,264,784
4,790,565
3,403,701Inversiones permanentes (nota 8)
Otros activos (nota 9) 11,333,701 188,521
Total de activo no circulante
Total del activo
Pasivo y patrimonio
Pasivo a corto plazo:
Préstamos bancarios (nota 10) $ 6,975,470 $ 8,030,991
Acreedores diversos (nota11) 16,799,720 3,954,853
Otras cuentas por pagar y pasivos acumulados 492,389 578,880
Impuestos por pagar 630,890 592,314
25,168,737 29,008,487Fondos en administración (nota 12)
Total de pasivo a corto plazo
Pasivo a largo plazo:
Préstamos bancarios (nota10) 1,784,027 2,449,496
375,283Beneficios a los empleados (nota 13) 633,360
Total de pasivo a largo plazo
( 4,359,830)
17,913,429
1,639,062
-
1,097,714
44,574,401
17,139,313
1,639,062
33,504
2,857,015
Total del patrimonio
Total del pasivo y patrimonio
Al 31 de diciembre de
2008 2007
2,417,387 2,824,779
16,290,375 14,418,545
$ 68,774,968 $ 59,408,849
Patrimonio (nota 14):
Patrimonio no restringido
Patrimonio restringido
Fondo patrimonial
Resultado por tenencia de activos no monetarios
Superávit en el patrimonio no restringido
Otras cuentas del patrimonio
50,067,206 42,165,525
- ( 51,824,750)
20,271,428
$ 68,774,968
8,382,787
$ 59,408,849
52,484,593 44,990,304Total del pasivo
Las notas adjuntas son parte integrante de este estado financiero
Balancesgeneralesconsolidados
(Cifrasenpesos)

32
Estadosconsolidadosdeactividades
(Cifrasenpesos)
Ingresos
Aportaciones de asociados
Donativos encaminados a programas específicos
Donativos encaminados a programas especiales
Cursos por programas de educación
Intereses ganados
Otros Donativos
Otros ingresos
Ganancia por posición monetaria
Total de Ingresos
$ 7,846,330
55,883,366
8,244,842
435,365
2,115,934
117,600
908,188
-
75,551,625
Egresos
Costos de operación, administrativos y generales
Costo de operación de programas específicos (nota15)
Costo de operación de programas especiales
Total de egresos
Superávit en el patrimonio no restringido
18,164,526
22,322,165
1,815,236
42,301,927
2,857,015
17,723,049
54,346,586
2,384,276
74,453,911
1,097,714
Otros cambios en el patrimonio no restringido:
Cambios en el patrimonio no restringido
Resultado por tenencia de activos no monetarios
Cambios en el patrimonio restringido
Resultado del período y método de partcipación (nota 14b)
- 14,350
350,865
3,222,230
Patrimonio al inicio del año
Patrimonio al final del año
Por los años terminados el
31 de diciembre de
2008 2007
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros
$ 9,200,582
22,322,165
8,645,777
224,524
2,230,873
146,946
2,029,189
358,886
45,158,942
774,116
1,871,830
11,196,315
$ 14,418,545
14,418,545
$ 16,290,375

33
Presidente del Consejo Directivo
Fundar
Vicepresidentes
Javier Salas Parés
Gustavo Lara Cantú
Jorge Alonso Coratella
José Luis Ávalos del Moral
Juan Pedro Barroso Díaz Torre
José Carlos Blanco Martínez
Rodolfo Bocanegra Navarro
Gerardo R. Bours Castelo
Eduardo Coello Figueroa
Jesús Felipe de la Garza
Silvia Díaz Soto
Carlos García Muriel
Secretario del Consejo Directivo
Roberto Cassis Zacarías
Matías Gómez Barreto
Modesto Gutiérrez Lozada
Edilberto Huesca Perrotin
Francisco Laresgoiti Hernández
Benjamín Llano Obregón
Jesús Madrazo Yris
Nicolás Mariscal Servitje
Luis Javier Montemayor Varona
María José Porrero Vaqueiro
Juan Suberville Tron
Consejeros
Consejo Directivo
Presidente Honorario Vitalicio
Lorenzo Servitje Sendra
Directorios6.0
33
Presidente del Consejo Directivo
Fundar
Vicepresidentes
Javier Salas Parés
Gustavo Lara Cantú
Jorge Alonso Coratella
Juan Pedro Barroso Díaz Torre
José Carlos Blanco Martínez
Rodolfo Bocanegra Navarro
Gerardo R. Bours Castelo
Eduardo Coello Figueroa
Jesús Felipe de la Garza
Silvia Díaz Soto
Secretario del Consejo Directivo
Roberto Cassis Zacarías
Matías Gómez Barreto
Edilberto Huesca Perrotin
Francisco Laresgoiti Hernández
Jesús Madrazo Yris
Nicolás Mariscal Servitje
Luis Javier Montemayor Varona
María José Porrero Vaqueiro
Consejeros
Consejo Directivo
Presidente Honorario Vitalicio
Directorios6.0

Comités de Apoyo
al Consejo Directivo
Auditoría Imagen
y Procuración
de Fondos
Educación Nominación
Financiamiento,
Crédito y Ahorro
Proyectos
Gobierno
Corporativo y
Compensaciones
Relaciones
con Centrales
Gobierno
y Prácticas
Societarias
Gustavo Lara Cantú
Javier Salas Parés
34
Comités de Apoyo
al Consejo Directivo
Auditoría Imagen
y Procuración
de Fondos
Educación Nominación
Financiamiento,
Crédito y Ahorro
Proyectos
Gobierno
Corporativo y
Compensaciones
Relaciones
con Centrales
Gobierno
y Prácticas
Societarias
Gustavo Lara Cantú
Javier Salas Parés
34

35
Consejo Honorario 2008
Agustín Legorreta Chauvet
Prudencio López Martínez
Antonio Madero Bracho
Miguel Mancera Aguayo
Alberto Núñez Esteva
Armando Paredes Arroyo Loza
José Porrero Lichtle
Enrique Portilla Ibargüengoitia
Enrique Rojas Mota Velasco
Kenneth Shwedel Schlesinger
Martha Smith de Rangel
Rolando Vega Sáenz
Ernesto Vega Velasco

Directorio Institucional
Director General:
Alfredo Lozano Córdova
Director de Administración:
Dagoberto Rodríguez Auli
Director de Educación:
Miguel Angel Carmona Ángeles
Directora de Proyectos:
Citlali Fuentes Motales
Directora de Relaciones Institucionales
Andrea Tapia Álvarez
Expresidentes del Consejo Directivo
de Fundar 1963-2005
Rogerio Casas-Alatriste Hernández
Fernando Marcos Casas Bernard
Ignacio Cortina Bermejillo (+)
Gotzon De Anuzita Zubizarreta
Jorge Familiar Haro
Ignacio Hernández Pons (+)
Javier López del Bosque (+)
Javier Martínez Vértiz (+)
Jorge Orvañanos Zúñiga (+)
Alejandro Rocha Garza (+)
Alfonso Urbina Jiménez (+)
Alfredo Achar Tussie
Rubén Aguilar Monteverde
Ignacio Aranguren Castiello
Pedro Aspe Armella
José Carral Escalante
Fernando Casas Bernard
Fernando Chico Pardo
Juan Carlos Cortés García
Jorge Familiar Haro
Juan Ignacio Gallardo Thurlow
Julio Gutiérrez Trujillo
Gustavo Lara Cantú
35
Consejo Honorario 2008
Agustín Legorreta Chauvet
Prudencio López Martínez
Antonio Madero Bracho
Miguel Mancera Aguayo
Armando Paredes Arroyo Loza
Enrique Portilla Ibargüengoitia
Enrique Rojas Mota Velasco
Kenneth Shwedel Schlesinger
Martha Smith de Rangel
Rolando Vega Sáenz
Ernesto Vega Velasco

Directorio Institucional
Director General
Alfredo Lozano Córdova
Director de Administración
Dagoberto Rodríguez Auli
Director de Educación
Miguel Angel Carmona Ángeles
Directora de Proyectos
Citlali Fuentes Motales
Directora de Relaciones Institucionales
Andrea Tapia Álvarez
Expresidentes del Consejo Directivo
de Fundar 1963-2005
Fernando Marcos Casas Bernard
Ignacio Cortina Bermejillo (+)
Jorge Familiar Haro
Ignacio Hernández Pons (+)
Javier López del Bosque (+)
Javier Martínez Vértiz (+)
Jorge Orvañanos Zúñiga (+)
Alejandro Rocha Garza (+)
Alfonso Urbina Jiménez (+)
Alfredo Achar Tussie
Rubén Aguilar Monteverde
Ignacio Aranguren Castiello
Pedro Aspe Armella
José Carral Escalante
Fernando Casas Bernard
Fernando Chico Pardo
Juan Carlos Cortés García
Jorge Familiar Haro
Juan Ignacio Gallardo Thurlow
Julio Gutiérrez Trujillo
Gustavo Lara Cantú

• Adriana Sánchez Guzmán
• Alejandro Díaz Pérez Duarte
• Alejandro Quintero Novella
• Algi S.A.de C.V.
• Ángel Vélez Catón
• Antonio Creixell Ordorica
• Arancia Industrial S.A. de C.V.
• Arko S.A. de C.V.
• Avícola San Andrés, S.A. de C.V.
• Bernardo Hubard Deffis
• Black & Decker, S. A. de C. V.
• Bufete Matemático Actuarial, S.C.
• Casa Cuervo, S.A. de C.V.
• Chemel S.A. de C.V.
• Cía. Manufacturera de Calzado Emyco,
S.A. de C.V.
• Citizen de México S.A. de C.V.
• Claus Von Wobeser
• Colap S.A. de C.V.
• Condor Pallets, S.A. de C.V.
• Corporación de Servicios Integrados,
S.A. de C.V.
• Corporación Premium, S.C.
• Corporativo Dicomsa, S.A. de C.V.
• Corporativo Favela e Hijos, S.A. de C.V.
• Despacho Limón Mestre, S.C.
• Dinámica Azteca, S.A. de C.V.
• ECISA Construcciones, S.A. de C.V.
• Edificadora Edico S.A. de C.V.
• Efrén Plata Casas
• El Nuevo Mundo México S.A.
• Enlace INT. S.A. de C.V.
• Enrique Arellano Rincón Abogados S.C.
• Erich Vogt Sartorius
• Ernesto Fernández Hurtado
• Estafeta Mexicana S.A. de C.V.
• Esther H. De Misrachi
• Federico Trejo O’ Reilly
• Félix Vélez García
• Francesco Piazzesi Tomassi
• Franz X. Wyss Kaech
• Fundación Fomento de Desarrollo
Teresa de Jesús I.A.P.
• Fundación Gruma, A.C.
• Fundación JP Morgan, A.C.
• Gabriel Rosales Hueso
• Galaz Yamasaki Ruíz Urquiza y Cía. S.C.
• Garlock de México, S.A. de C.V.
• Gerardo Lozano Alarcón
• Grupo Anumen, S.A. de C.V.
Asociados Patronos
36
Asociados
• Adolfina Balmori Barro
• Agroindustrias Unidas de México S.A. de C.V.
• Alfonso Antonio Castro Toledo
• Alpura,GanaderosProductoresdeLechePuraS.A.deC.V.
• Bayer de México, S.A. de C.V.
• Benjamín Llano Obregón
• Carlos González Nova
• Carlos Guillermo García Muriel
• Cemex México, S.A. De C.V.
• Comex, Comercial Mexicana de Pinturas S.A. de C.V.
• Comisión Nacional del Agua
• Corporativo Corvi, S.A. de C.V.
• Eric Reiter
• Fertilizantes Tepeyac, S.A. de C.V.
• Francisco Laresgoiti Hernández
• Fundación ADO, A.C.
• Fundación del Empresariado en México A.C.
• Fundación Gonzalo Río Arronte, I.A.P.
• Fundación Manuel Arango, A.C.
• Fundación Sabritas, A.C.
• Fundación Wal-Mart de México, A.C.
• Garland and Brenda Reiter Family Foundation
• General de Seguros, S.A.B. de C.V.
• Gruma, S.A.B. de C.V.
• Grupo Bimbo, S.A.B. de C.V.
• Gustavo Lara Cantú
• Hewlett Packard de México, S.A. de C.V.
• Instituto Nacional de Desarrollo Social
• Jesús Madrazo Yris
• Jorge Berlie Jacques
• José Luis Ávalos del Moral
• José Luis Serrano Aguilar
• Juan Suberville Tron
• Kimberly Clark de México S.A.B. de C.V.
• Laboratorios Senosiain S.A. de C.V.
• Lorenzo Sendra Mata
• Lorenzo Zambrano Treviño
• Lorenzo Juan José Servitje y Sendra
• Mancera, S.C.
• María José Porrero Vaqueiro
• Minsa S.A. de C.V.
• Monsanto, S.A. de C.V.
• NRM Comunicaciones
• Pfizer México S.A. de C.V.
• Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural,
Pesca y Alimentación
• Secretaría de Desarrollo Social
• The Resource Foundation
• Thomas Müller Gastell
• Tiendas Comercial Mexicana, S.A. De C.V.
• Víctor José Gavito y Marco

• Grupo Arros, S.A. de C.V.
• Grupo Finacorp S.A. de C.V.
• Grupo Invermat, S.A. de C.V.
• Grupo Kuo, S. A. de C. V.
• Grupo Siemens, S. A. de C. V.
• Harinera la Espiga S.A. de C.V.
• Héctor Manuel Cárdenas Villarreal
• Hotel Posada Jacarandas, S.A. de C.V.
• Hubbell de México S.A. de C.V.
• Imágenes NTE, S.A. de C.V.
• Industrias John Deere S.A. de C.V.
• Industrias y Representaciones
Gar-vel S.A. de C.V.
• Ingeniería Dric, S.A. de C.V.
• Inmobiliaria Diseño y Creación S.A.
de C.V.
• Inmobiliaria GAMA,S.A. de C.V.
• Inverse, S.A.de C.V.
• Irene Lenz Einhaus
• Javier Jiménez Espriu
• Joaquín Alfonso Jaime Aguerrebere
Serrano
• José Luis Jacques Imbert
• José Luis Sánchez Mondragón
• José Luis Trillo Mata
• Juan Bordes Aznar
• Juan Patricio Riveroll Sánchez
• Jugos Del Valle S.A. de C.V.
• La Cuna Encantada S.A. de C.V.
• Laura Elena Pallach
• Leonardo Mauricio Mayer Nordwald
• Luis Jorba Servitje
• Luz A. Vivar Sandoval
• Luz María Amor Santoyo
• Manuel Papayanopulos Thomas
• Mardoqueo Staropolsky Nowalski
• María Teresa Compeán Palacios
• María Teresa G. M. De Milanés
• Mavi Farmacéutica, S. A. de C. V.
• Miguel Mancera Aguayo
• Nestlé México, S.A. de C.V.
• Octavio Alvídrez Cano
• Operación y Conservación de
Autopistas Concesionadas, S.A. de
C..V.
• Patricia De Uriarte Abaroa
• Pedro R. Arrechea Rivera Torres
• Perforadora Central S.A. de C.V.
• Pinturas Profesionales de México
S.A. de C.V.
• Productos Rich, S.A. de C.V.
• Proeza BDDP, S.A. de C. V.
• Publicidad Augusto Elías S.A. de C.V.
• Rafael Mac Gregor Anciola
• Ralf Peters Castilla
• Ralf Otto Peters Grether
• Roberto José Julián Servitje Sendra
• Roberto Luis Mayer Nordwald
• Rolf Andersson
• Román Uribe Gómez
• Rosendo Zambrano Fernández
• S.C. Johnson and Son, S.A. de C.V.
• Salvador Rafael Alfonso Milanés
García Remus
• Sánchez S.A. de C.V.
• Santiago Castro y Ortega
• Sergio Federico Ruiz Olloqui Vargas
• Simón Hampar Zumian
• Solloa Tello de Meneses y
Compañía, S.C.
• Telas Junco S.A. de C.V.
• Tetra Pak, S.A. de C.V.
• Tu Casa Express, S.A. de C.V.
• URBASANIS, S.A.
Asociados Honorarios
• Alfredo Achar Tussie
• Enrique Morodo Santisteban
• Fernando Marcos Casas Bernard
• Gerardo Robinson Bours Castelo
• Gotzon De Anuzita Zubizarreta
• Lorenzo Juan José Servitje y Sendra
• Rogerio Casas-Alatriste Hernández
• Abel Morón Guzman
• Alberto Núñez Esteva
• Alfonso Barragán Treviño
• Carlos Gutiérrez Liévano
• Fernando Arias Ibarrondo
• Gerardo Robinson Bours Castelo
• Gilberto Rosas Solórzano
• Héctor Menéses Rodríguez
• Jesús Felipe de la Garza
• Jorge Alonso Coratella
• Jorge Familiar Haro
• José Aspe Armella
• José Manuel Gómez Vázquez Aldana
• José Porrero Lichtle
• Juan Manuel Hernández Méndez
• Klaus Köster Reuther
• Marcos Achar Tussie
• Luis Javier Montemayor Varona
• Mario Villalvazo Jiménez
• Matías Gómez Barreto
• Silvia Díaz Soto
• Vicente Padilla de la Torre

F U N D A C I Ó N M E X I C A N A P A R A E L D E S A R R O L L O R U R A L , A . C .
La Quemada No. 40, Col. Narvarte, México, D.F. C.P. 03020 T. 5530 0442 F. 5519 2054
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