El documento habla sobre la administración estratégica. Explica que es el proceso mediante el cual los gerentes desarrollan las estrategias de una organización. Describe los componentes de una estrategia, el modelo de negocios y por qué la administración estratégica es importante. Además, explica el proceso de administración estratégica y sus etapas, y conceptos como misión, análisis FODA, estrategias corporativas y de competitividad. Finalmente, aborda temas contemporáneos como la flexibilidad estratég

1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ROBINS Y COULTER (2005) ADMINISTRACIÓN

3. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
 Es lo que hacen los gerentes para
desarrollar las estrategias de la
organización.

4. ESTRATEGIAS
 Planes sobre la manera que se hará lo que
el negocio tiene que hacer, cómo competir
por el éxito, cómo atraerá y satisfará a los
clientes para poder lograr sus objetivos.

5. MODELO DE NEGOCIOS
 Diseño en que la forma de una compañía va
a ganar dinero. Se enfoca en dos factores:
si los clientes valoran el producto y si la
compañía va ganar dinero produciéndolo. O
sea es necesario pensar en la viabilidad
económica del modelo.

6. LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (AE) ES
IMPORTANTE
 Porque;
 Puede hacer la diferencia en el
desenvolvimiento de la organización. Esto ha
sido demostrado por numerosas investigaciones.
 Los gerentes enfrentan situaciones que cambian
continuamente. Luego, por este proceso,
pueden decidir que acciones seguir.
 Las organizaciones son diversas y complejas .
La AE ayuda a que cada parte trabaje para el
logro de los objetivos de la organización.

7. EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA CONSTA DE SEIS ETAPAS

8. EL PROCESO DE ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA INVOLUCRA TRES GRANDES
PASOS:
1. La Planeación Estratégica
2. La Implementación
3. Y finalmente la evaluación

9. LA MISIÓN ES LA DECLARACIÓN DE
PROPÓSITOS DE UNA ORGANIZACIÓN.

10. COMPONENTES DE UNA DECLARACIÓN DE
MISIÓN

11. LAS OPORTUNIDADES SON LAS
TENDENCIAS POSITIVAS PARA LA
ORGANIZACIÓN DENTRO DE LOS
FACTORES DEL ENTORNO

12. LAS AMENAZAS SON LAS TENDENCIAS
NEGATIVAS PARA LA ORGANIZACIÓN QUE
ESTÁN PRESENTES EN EL ENTORNO.

13. UNA HABILIDAD CLAVE ES AQUELLA
POSEÍDA POR LA ORGANIZACIÓN Y QUE
ORIGINA UNA VENTAJA COMPETITIVA

14. LAS FORTALEZAS SON AQUELLAS
ACTIVIDADES QUE LA ORGANIZACIÓN
HACE BIEN O AQUELLOS RECURSOS
ÚNICOS CON QUE CUENTA.

15. LAS DEBILIDADES SON AQUELLAS
ACTIVIDADES QUE LA ORGANIZACIÓN NO
HACE BIEN O AQUELLOS RECURSOS QUE
NECESITA, PERO NO POSEE.

16. EL ANÁLISIS FODA (EN INGLÉS SWOT)
EXAMINA LAS FORTALEZAS,
OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y
AMENAZAS PARA DESARROLLAR
ESTRATEGIAS.

17. EXISTEN 3 TIPOS DE ESTRATEGIAS EN LA
ORGANIZACIÓN

18. LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
INDICAN EN QUE NEGOCIOS VA A ESTAR LA
ORGANIZACIÓN Y QUE DESEA HACER CON
DICHOS NEGOCIOS.

19. LAS ESTRATEGIAS CORPORATIVAS SE
CLASIFICAN EN TRES TIPOS
 CRECIMIENTO
 ESTABILIDAD
 Y RENOVACIÓN

20. MEDIANTE LA ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO DE MERCADO AUMENTAN
LOS MERCADOS ATENDIDOS O LOS
PRODUCTOS OFERTADOS MEDIANTE EL
NEGOCIO ACTUAL O A TRAVÉS DE
NEGOCIOS NUEVOS.

21. MEDIANTE LA ESTRATEGIA DE
CRECIMIENTO LA ORGANIZACIÓN PUEDE
AUMENTAR:
 SUS INGRESOS
 SU PARTICIPACIÓN DE MERCADO,
 EL NÚMERO DE TRABAJADORES

22. LAS ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO SON
CUATRO:
1. CONCENTRACIÓN
2. INTEGRACIÓN VERTICAL
3. INTEGRACIÓN HORIZONTAL
4. Y DIVERSIFICACIÓN

23. LA ESTRATEGIA DE CONCENTRACIÓN
CONSISTE EN ENFOCARSE EN LA LÍNEA DE
NEGOCIO PRINCIPAL E INCREMENTAR EL
NÚMERO DE PRODUCTOS OFERTADOS O
MERCADOS ATENDIDOS EN DICHO
PRODUCTO PRINCIPAL.

24. EN LA ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN
VERTICAL HACIA ATRÁS, LA EMPRESA
ABSORBE O REEMPLAZA COMPAÑÍAS
PROVEEDORAS, EN LA HACIA ADELANTE
OCURRE LO MISMO, PERO PARA
COMPAÑÍAS DISTRIBUIDORAS.

25. EN LA INTEGRACIÓN HORIZONTAL UNA
EMPRESA SE COMBINA CON SUS
COMPETIDORES.

26. EXISTEN DOS TIPOS DE DIVERSIFICACIÓN
RELACIONADA Y NO RELACIONADA

27. EN LA DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA LA
COMPAÑÍA SE COMBINA CON OTRAS
COMPAÑÍA DIFERENTES, PERO
RELACIONAS.

28. EN LA DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
LAEMPRESA SE COMBINA CON FIRMAS DE
INDUSTRIAS DIFERENTES Y NO
RELACIONADAS.

29. RECORDANDO
 EXISTEN TRES ESTRATÉGIAS
CORPORATIVAS
 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
 ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD
 ESTRATEGIAS DE RENOVACIÓN

30. LA ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD ES UNA
TÉCNICA EN QUE UNA ORGANIZACIÓN
SIGUE HACIENDO LO QUE HACE. NO CRECE,
PERO TAMPOCO DECAE.

31. LAS ESTRATÉGIAS BUSCAN DETENER LA
CAÍDA DEL DESEMPEÑO

32. LAS PRINCIPALES ESTRATEGIAS DE
RENOVACIÓN SON:
 Estrategias de reducción
 Estrategias de recuperación
 En ambas se reduce costos y se
reestructura la organización.

33. ¿CÓMO SE MANEJAN LAS ESTRATEGIAS
CORPORATIVAS?

34. LA MATRIZ DE CARTERA CORPORATIVA
(MATRIZ DE LA BCG) POSIBILITA MANEJAR
LAS ESTRATEGIAS DE UNA ORGANIZACIÓN
CUANDO ABARCA VARIOS NEGOCIOS

35. MATRIZ DE LA CARTERA CORPORATIVA

36. ESTRATEGIAS DE COMPETITIVIDAD

37. LA ESTRATEGIA COMPETITIVA INDICA LA
FORMA EN QUE UNA ORGANIZACIÓN VA
COMPETIR EN SUS NEGOCIOS.

38. UNA UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS
ES UN NEGOCIO QUE TIENEN SU
ESTRATEGIA INDEPENDIENTE

39. LA VENTAJA COMPETITIVA ES LO QUE DA
SU SELLO DISTINTIVO A LA ORGANIZACIÓN
(ES LO QUE LA DISTINGUE)

40. LAS EMPRESAS QUE PROMUEVEN LA
CALIDAD COMO UNA VENTAJA
COMPETITIVA, MEJORAN CONTINUAMENTE
LA CALIDAD Y LA CONFIABILIDAD DE SUS
PRODUCTOS.

41. NO ES SUFICIENTE CON CREAR UNA
VENTAJA COMPETITIVA SE DEBE SER
CAPAZ DE SOSTENER DICHA VENTAJA

42. MODELO DE LAS CINCO FUERZAS (DE PORTER)
1. Amenazas de nuevas entradas
2. Amenaza de sustitutos
3. Poder de negociación de los compradores
4. Poder de negociación de los proveedores
5. Rivalidad actual

43. TEMAS CONTEMPORÁNEOS
 Flexibilidad estratégica
 Estrategias de comercio electrónico
 Innovación y orientación al consumidor

44. FLEXIBILIDAD ESTRATÉGICA
 Es la capacidad de reconocer cambios
externos importantes para asignar recursos
de manera rápida y reconocer cuando una
decisión estratégica no está funcionando.
 Es importante debido a que con frecuencia
los gerentes enfrentan entornos altamente
inciertos.

45. ESTRATEGIAS DE COMERCIO ELECTRÓNICO
 Estas se pueden utilizar para reducir costos,
para diferenciar los productos y servicios de
la firma, para enfocarse en grupos
especiales de consumidores o por reducir
costos mediante estandarización de ciertas
funciones de oficina. Otra importante
estrategia de comercio electrónico es la
estrategia virtual tradicional la cuál combina
sitios en línea y locales tradicionales.

46. INNOVACIÓN Y ORIENTACIÓN AL CONSUMIDOR
 Las estrategias que pueden utilizar los
gerentes para orientarse más al cliente
incluyen el dar a los clientes lo que quieren,
comunicarse de manera efectiva con ellos y
cultivar una cultura que haga énfasis en el
servicio al cliente.

47. INNOVACIÓN Y ORIENTACIÓN AL CONSUMIDOR
 Las estrategias que se pueden utilizar los
gerentes para volverse más innovadores
incluyen la decisión de enfatizar la
innovación de su organización (investigación
científica básica, desarrollo de productos o
desarrollo de procesos) oportunidad de
Innovación (ser el primero o ser un
seguidor).