Trabajo realizado por: EDINSON CORONEL PEINADO LIZBETH LOMBANA ORTIZ MARIA VERBEL GARCIA EDUARDO YANCES CAMACHO

1. PRONOSTICO Y
PLANIFICACIÓN DE
LA PRODUCCIÓN
EDINSON CORONEL PEINADO
LIZBETH LOMBANA ORTIZ
MARIA VERBEL GARCIA
EDUARDO YANCES CAMACHO

2. PRONOSTICO
Producto 1 Producto 2
Y = a + bx Y = a + bx
a= 2283,3 a= 2120,9
b= 242,3 b= 3,3

3. PRONOSTICO
PRODUCTO 1 PRODUCTO 2
PRONOSTICO MESES - 2012 PRONOSTICO MESES - 2012
13 5433 13 2164
14 5676 14 2167
PRONOSTICO PRONOSTICO
15 5918 15 2170
16 6160 16 2174

4. PRONOSTICO
Mes - 2011 Prod A1 Yi
1 2500 2525,6 -25,6 655,36
2 3000 2767,9 232,1 53870,41
3 2900 3010,2 -110,2 12144,04
4 3300 3252,5 47,5 2256,25
5 3500 3494,8 5,2 27,04
6 3400 3737,1 -337,1 113636,41 = 156,313046
7 4000 3979,4 20,6 424,36
8 4200 4221,7 -21,7 470,89
9 4500 4464 36 1296
10 5000 4706,3 293,7 86259,69
11 4800 4948,6 -148,6 22081,96
12 5200 5190,9 9,1 82,81
TOTAL : 293205,22

5. PRONOSTICO
Mes -2011 Prod A2 Yi
1 2000 2124,2 -124,2 15425,64
2 2000 2127,5 -127,5 16256,25
3 2300 2130,8 169,2 28628,64
4 2150 2134,1 15,9 252,81
5 2225 2137,4 87,6 7673,76
6 2187 2140,7 46,3 2143,69 = 110,098342
7 2206 2144 62 3844
8 2000 2147,3 -147,3 21697,29
9 2300 2150,6 149,4 22320,36
10 2200 2153,9 46,1 2125,21
11 2000 2157,2 -157,2 24711,84
12 2141 2160,5 -19,5 380,25
TOTAL : 145459,74

6. PRONOSTICO
JUSTIFICACIÓN
Suponiendo que los dos productos de la empresa han ido ganando
confiabilidad en sus clientes gracias a su buena calidad, buen
cumplimiento en los tiempos de entrega, su buen precio, entre otros.
Nos podemos dar cuenta que los productos de la empresa han ganado
confiabilidad gracias a que hay un aumento en la curva de la grafica de
ventas por mes.
Teniendo en cuenta lo anterior podemos afirmar que la predicción es muy
confiable y considerando también el error cuadrático esta dentro de lo
normal.

7. PLAN DE PRODUCCIÓN
TIEMPO PARA PRODUCIR
Ventas en unidades Tiempo Tiempo para
Mes -2011 Tn - Tp
Prod A1 Prod A2 necesario producir
13 5433 4328 9761 9600 -161
14 5676 4334 10010 9600 -410
15 5918 4341 10259 9600 -659
16 6160 4347 10508 9600 -908
Totales 23187 17350 40537 38400 -2137
LOTES DE PRODUCCION
Produccion en unidades Inventario Inventario
Mes -2011 Total a producir
Prod A1 Prod A2 prod A1 prod A2
13 5156 1864 277 300 7597
Total inventarios 1723 1200
14 5266 1867 410 300 7843
Total inventarios 1313 900
15 5259 1870 659 300 8088
Total inventarios 654 600
16 5706 1774 454 400 8334
Total inventarios 200 200

8. COSTE
Costos
Producción en unidades Inventario Inventario Total costos por
Mes -2011
Prod A1 Prod A2 prod A1 prod A2 mes
5156 x 2 cop = 1691 x 1 cop
13 277 473 $ 14.753
$10.312 =$1.691
1723 x 1 cop 1027 x 1 cop
Total inventarios
=$1.723 =$1.027
5266 x 2 cop = 1867 x 1 cop
14 410 300 $ 14.439
$10.532 =$1.867
1313 x 1 cop 727 x 1 cop
Total inventarios
=$1.313 =$727
5259 x 2 cop 1870 x 1 cop
15 659 300 $ 13.469
=$10.518 =$1.870
654 x 1 cop 427 x 1 cop
Total inventarios
=$654 =$427
5706 x 2 cop 1947 x 1 cop
16 454 227 $ 13.759
=$11.412 =$1.947
200 x 1 cop 200 x 1 cop
Total inventarios
=$200 =$200
Total costos $ 56.420

9. MEJORAS
Para mejorar el plan de producción de la empresa y alcanzar las metas
propuestas tenemos que ir directamente a como se están realizando la
operaciones en la empresa para actuar de inmediato y controlarlas si es
necesario, es preferible basar un negocio de acuerdo a un plan, que
producir sin tener nada bien estimado e incurrir en perdidas por
almacenamiento de productos que no lograron salir a la venta.
Se puede plantear mejoras, del sistema a través del análisis de posibles
variables que no han sido consideradas. Y también mejoras en la
optimización del diseño del producto.
Dentro de las mejoras para un plan de producción podríamos
implementar una estrategia en marketing, hacer publicidad a dicho
producto para ganar posicionamiento en el mercado, aunque también
implica costos es posible sacar muchos beneficios.