En este documento conoceremos sobre las sociedades formales e informales y sabremos como estas ejercen en el control social en el siglo XXI.

1. Universidad Del Istmo
Licenciatura en Gestión del Talento Humano
Sociología de las Organizaciones
Las organizaciones sociales formales y no formales ejercen control
social en el siglo XXI
Integrantes:
Zuleyka Guerra Caballero 8-861-2260
Lineth Barahona 8-781-2010
Melanie Blenman 8-864-1339
Edilma Lezcano 8-936-941
09 de diciembre de 2020

2. Introducción
Durante este trabajo hablaremos de la Organización social y la forma en que los miembros humanos
se unen y Giran en torno a objetivos relacionados con la reproducción humana, la producción
material y las fuerzas sociales. Desde la perspectiva del orden y la clasificación, las organizaciones
se basan en la necesidad de cooperar ante las limitaciones físicas, psicológicas y sociales de los
individuos que buscan una mayor productividad, y esto solo es posible con una estructura
organizacional adecuada. Por tanto, el interés por el concepto de organización funcional, sus ventajas
y desventajas que permiten a las empresas colaborar entre diferentes empleados para alcanzar
objetivos específicos y generales para el desarrollo y éxito de la empresa.

3. ¿Qué es una organización social?
Una organización social es un grupo compuesto por un grupo de personas
que comparten opiniones, valores, cosmovisiones, intereses y
preocupaciones, el propósito es buscar estrategias para lograr metas y
objetivos, beneficiando a un grupo de personas o comunidades. Es decir,
este es un grupo de personas emparentadas entre sí. Esto es de la familia
al sistema económico. Las organizaciones sociales se forman de acuerdo
con las necesidades de todos y tienen efectos sinérgicos. Sus principales
organizaciones incluyen organizaciones formales e informales.

4. Organizaciones Sociales Formales
Organización Formal
Tiene una estructura definida de autoridad y
responsabilidad, con políticas definidas en la
cual ponen en marcha los planes,
procedimientos, programas y cronogramas, en
el cual se crear más la cohesión del grupo
Características de la Organización Formal
 Reglas y regulaciones bien definidas
 Objetivos y políticas determinadas.
 Estatus simbólico.
 Limitación en las actividades del individuo.
 La estricta observancia del principio de
coordinación.
 Los mensajes se comunican a través de la
cadena de escalar.
 Es mejor para alcanzar los objetivos de la
empresa.
Se puede decir que una organización formal se basa en una división del trabajo y estándares establecidos por quienes gestionan el
proceso de toma de decisiones. Esta es una organización planificada. Por lo general, es aprobado por la gerencia y se comunica con
todos a través de manuales de organización, descripciones de puestos, organigrama, reglas y procedimientos. Por lo tanto, la
organización formal siempre brindará pautas, en las que se guiará a los trabajadores para que puedan desenvolverse en la empresa de
manera exitosa y productiva.

5. Algunas ventajas y desventajas que presenta la Organización
formal ante el control Social en el siglo XXI
Ventajas Desventajas
 Dentro de las organizaciones se presenta
un personal con un alto nivel de estudio.
 Los trabajadores manejan un nivel de
autoconocimiento personal, para
Desventajas:
 manejar la eficiencia dentro de su lugar
de trabajo.
 Los trabajos son distribuidos de manera
organizada, no existe la improvisación.
 El nivel de tensión y presión baja, cuando
cuenta con un personal con una alta
gama de conocimiento.
 No cuenta con un personal
altamente capacitado o
especializado.
 Puede haber confusión y
conflictos si no se respeta el
principio de unidad de mando.
 Difícil identificar y establecer
la responsabilidad de cada
individuo.
 Puede no haber una clara
definición de la autoridad

6. Organización Informal
Organización Informal
Tiene una estructura organizacional
muy flexible, rápida y eficaz. Promueve
la buena comunicación dentro de
la organización, fomenta la amistad y el
compañerismo dentro de
las organizaciones, lo cual se refleja
directamente en la producción.
Característica de la Organización Informal
 Intereses afines y comunes entre
sus miembros.
 Sus miembros interactúan
frecuentemente.
 Hay tiempos libres y períodos de
descanso en donde las personas
pueden relacionarse.
 Colaboración voluntaria: se ofrece
de forma espontánea.
 Repetición de actitudes y
relaciones: es común que los
miembros repitan los mismos
patrones de conducta.
Es una organización que surge naturalmente entre las personas que ocupan cargos en organizaciones formales, y también proviene de
la relación que se establece entre ellos como ocupantes de cargos. Está formado por la aparición de relaciones amistosas o antagónicas
u organizaciones informales que no aparecen en el organigrama ni en ningún otro documento oficial.

7. Algunas ventajas y desventajas que presenta la Organización
Informal ante el control Social en el siglo XXI
Ventaja Desventaja
 Cuando se cuenta con un sistema formal, en el
cual brinda ayuda en el desarrollo de las
actividades en el área de la organización
informales.
 Ayuda a brindar un soporte en la gestión de los
directivos, son menos propensos a controlar a los
trabajadores cuando saben que en las
organizaciones cooperan con ellos.
 El personal encargado de llevar la carga, por tal
motivo demuestran su capacidad a la hora de los
resultados.
 Protegen excesivamente la cultura
organizacional.
 Se resisten al cambio
 Por centrarse en satisfacer los deseos
del grupo, pueden desviarse de los
objetivos principales.

8. Diferencias entre organización formal e informal
Formal Informal
 Oficializada; respaldada por un modelo
teórico
 Más rígidas y más sólidas
 Organización más controlada
 Las atribuciones y las responsabilidades
suelen estar mucho mejor delimitadas
Ejemplos de organización
formal
 Gerencia de banco
 Gobierno de un país
 Gerencia de una universidad
 Carece de sustento documental o
lineamientos fijos
 Las normas de funcionamiento suelen
ser más o menos cambiantes
conforme a la voluntad de sus
integrantes.
Ejemplos de organización
informal
 Un grupo de compañeros de trabajo
 Equipo de Fútbol
 Los vendedores callejeros

9. Control Social Informal y Formal
El control formal se refiere al control que realizan los organismos vinculados al Estado, como el poder judicial, la policía y las
fuerzas armadas. Mientras que el control informal se basa en la difusión de valores a través de prácticas socializadas de la
familia a otros grupos. Las organizaciones del siglo XXI son aquellas que cultivan principios que pueden lograr las metas de la
organización a través de sus actores e ideas, y así producir éxito entre los colaboradores. Algunos de los principios del éxito
son: excelencia, trabajo duro, compromiso, visión y acción.
En la actualidad, muchas empresas exitosas están dejando atrás los esquemas rígidos y autoritarios de organización y orientan
sus esfuerzos hacia la formación de equipos autos gestionados que integran el logro de los objetivos de eficiencia, rentabilidad
y crecimiento que requiere la empresa, con el logro de los objetivos individuales y grupales de desarrollo humano.

10. Las Organizaciones del Siglo XXI
Hoy en día, el mayor desafío al que se enfrentan los líderes empresariales es mantenerse competitivos y lograr un crecimiento rentable en medio
de crecientes turbulencias e interrupciones. Él cree que el problema fundamental es que las empresas en etapa inicial progresan a través de la
eficiencia en lugar de la agilidad estratégica, es decir, la capacidad de aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas de forma rápida y
segura. Hoy en día, salvo empresas que no cambian sus rutas en todo momento (salvo por adaptarse constantemente al entorno cambiante), y
haciendo los ajustes operativos necesarios se encuentran ante una situación peligrosa. La clave para hacer frente a esta compleja situación es
equilibrar las necesidades diarias de la actividad empresarial con la detección temprana de riesgos y oportunidades, formular con agilidad
estrategias y planes de innovación y ponerlos en práctica a la velocidad requerida.

11. Anexos
En el siguiente mapa conoceremos los dos tipos de organizaciones y que los
complementan

13. Links referente al tema investigativo
https://youtu.be/TOAEjI71QrM
https://youtu.be/x-dmsH1ikow
https://youtu.be/Devh0g4VfVo

14. Conclusión
Las organizaciones de hoy deben poder reaccionar ante cosas completamente impredecibles dentro de ciertos límites de la misión
y los principios rectores de la organización. Nuestro mundo que cambia rápidamente requiere que las organizaciones se mantengan
móviles y ajusten fácilmente sus estructuras, productos y servicios. Los gerentes deben grabar los valores y la misión de la
organización en la mente de los empleados, y los empleados son el principal activo y motor de la organización. En este caso,
resulta significativo establecer correctamente los objetivos de la organización.
Hablamos de control social, y sus diferentes tipos de normas y regulaciones establecidas explícita o implícitamente por la sociedad
para mantener el orden personal y permitir el desarrollo de un nivel de vida organizado y controlable. El control social puede ocurrir
de diferentes maneras a través de prácticas formales e informales, a través de regulaciones socialmente reconocidas y mediante la
coerción personal.
Debemos tener en cuenta que siempre existirán organizaciones informales. Todas las empresas tienen organizaciones formales e
informales.
Una organización es suficiente cuando es eficaz, por ejemplo, es diferente de decir que es suficiente cuando es eficaz. La eficiencia
se refiere al uso de recursos, y la eficiencia debe alcanzar la meta recomendada, independientemente de cuántos recursos se
consuman.
De lo que estamos hablando es del control social, y de los diferentes tipos de reglas y regulaciones que la sociedad establece
expresa o implícitamente para mantener el orden personal y permitir el desarrollo de un nivel de vida organizado y controlable. El
control social puede ocurrir de diferentes maneras a través de prácticas formales e informales, a través de regulaciones
socialmente reconocidas y a través de la coerción personal. Debemos recordar que siempre existirán organizaciones informales.
Todas las empresas tienen organizaciones formales e informales. Una organización eficaz es suficiente, por ejemplo, una
organización eficaz no es suficiente. La eficiencia se refiere al uso de recursos, no importa cuántos recursos se consuman, la
eficiencia debe alcanzar el objetivo recomendado.

15. Bibliografía
 Jary, David; Jary, Julia (1991), The HarperCollins Dictionary of Sociology, New York: HarperCollins, ISBN 0-06-461036-5.
 Giovanna Palermo (2009), Verso un controllo sociale morbido, in Prospettive socio-giuridiche della mediazione penale in
Italia. Analisi comparativa con la Spagna, Nuova edizione ampliata ed aggiornata, Benevento (Italy), Edizioni Labrys, ISBN
978-88-95931-03-6.
 Kahian Krippendorff, “Everything You Need To Know About How The Workplace Is Evolving”, Fast Company, 11/09/2014,
disponible en https://www.fastcompany.com/3035095/everything-you-need-to-know-about-how-the-workplace-is-
evolving (consulta 29/11/2018).
 Sean Silverthorne, “The Profit Power of Corporate Culture”, Harvard Business School, 28/09/2011, disponible
en https://hbswk.hbs.edu/item/the-profit-power-of-corporate-culture (consulta 29/11/2018).

 Enciclopedia de Ejemplos (2019). "Organización Formal e Informal". Recuperado de: https://www.ejemplos.co/10-ejemplos-
de-organizacion-formal-e-informal/
 14/02/2017. "Organización social". En: Significados.com. Disponible en: https://www.significados.com/organizacion-social/

 “Organización social” (s/f.). En DeSignificados.com. Disponible en: https://designificados.com/organizacion-social/
[Consultado: 7 de diciembre de 2020].