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Hinweis der Redaktion
- 創造新市場，成為全球串流音樂先行者。勇敢率先向華研取得合法版權，並以數位音樂DRM技術保護版權。看準未來法規對版權的保護，再搭上寬頻以及智慧型手機等行動裝置的普及，聽眾規模擴大並成長快速。Apple itunes 付費模式在亞洲行不通。
- 未來能不能提供更多更好的使用體驗？如果我們可以，那消費者就會願意因為要享受更好的使用體驗去付費。
- 已連續11年舉辦風雲榜。風雲榜得獎名單由台灣、日本、香港、新加坡、馬來西亞與泰國等地全年近百億次的點播統計所產生，具廣大的民意基礎及業界指標性，也突顯亞洲流行文化趨勢與音樂影響力。
- 面對供不應求的狀況，KKBOX的方法則是做出更好的售票系統，並提供現場直播。
面對盜版，採取反向策略，在尚未形成市場的階段，不屈不撓地創造需求。
開拓過去不付費聽音樂的客層，創造全新價值體驗的服務。
- 留住本業為核心事業，擴大至演唱會直播、演唱會等活動售票系統、影視內容串流技術、影視OTT服務，甚至電子商務與創新孵化器等等領域。
- 其他電信商都是做電影。縱然韓劇好像很熱門，但其實在台灣能看到的韓劇不到三分之一，我們設法去捕捉韓劇的漏網之魚。
以先行技術優勢，主打韓劇跟播。
同時 KKTV 也積極的投入自資製作「原創電速劇」，並且精選投資由優質獨立製片公司所自製的電視劇，企圖另創局面。在市場區隔的考量下，先考慮收集一些精緻的韓劇跟日劇，或者是某些台劇願意配合增加不一樣的版本，強調差異性 。
日本電信公司 KDDI 是 KKBOX 的最大股東，在他們的協助下得以跟日本電視台建立信任度，加上 KKBOX 在亞洲的品牌知名度高，拿著 KKBOX 的名片能縮短不少交涉的時間。
KKTV 很清楚，他們要主打的不是以時間換取金錢的年輕學生族群，而是在 20 到 40 歲，希望能夠花小錢得到高品質娛樂的族群，尤其是女性。
電視台業者其實也希望能更了解市場，而KKTV的合作採分潤模式，每個月都會提供報表，分享使用者數據，這在過去的電視市場是比較少見的，也因此提升了電視台業者的合作意願。
- 迅速把握和對手相反的優勢，結合自身股東以及龐大資金佈局，以跨產業整合保持長期成功優勢。
- Spotify的免費增值與長尾優勢（各種不同心境與類型的音樂）。
- 在免費與付費之間，巧妙設定界線。（時間限制，有廣告干擾）
以免費平台不斷儲存用戶資料，提供貼心的個人化，提高轉換成本，留住用戶。
