Entrevista a Paulo Pantigoso, Country Managing Partner de EY Perú, en Diario El Comercio. Publicada el 9 de julio, 2018.

1. -17-DÍA1DÍA1
Lunes9dejuliodel2018
1_¿Quéconsideraqueidentificaaun
líder?
Identificovariosrasgoscomunesenun
cargodeliderazgo:serinspiracional,
creativo,innovador,cercanoyrela-
cional,tantoparaconectareventosy
situaciones,comoanivelinterperso-
nal.Sinduda,tenertambiénhumildad
paraescuchary‘buenojo’paraque
laspersonasmáscapacesocupenlos
desafíosmayores.Cuidaralagentey
ayudarlaadescubrirquesusretosson
realizables.Serunconsumidorvoraz
deinformaciónytomardecisionesfir-
mes.Procurarlaexcelenciadelaejecu-
ciónimpecablealtenerrealvocación
deservicio,conlaprácticadelaantici-
paciónyperseverancia:nodejarpara
mañanaloquesepuedehacerhoy,con
intuiciónparapredecir–variasjugadas
adelante–diversascausasysusefectos.
2_¿Quérasgosdesupersonalidad
haninfluidodemanerapositivaen
suvidaprofesional?
Particularmente,lacuriosidadpor
aprendertécnicasymetodologías,ypor
intentarsabermás,ademásdediscipli-
na,anticipación,laboriosidadyser‘tra-
bajólico’.Disfrutarycompartirempren-
dimientosconmisequiposeintercam-
biarrolesconellos:dirigir,investigar,
aportar,decidiryejecutar. Meocupace-
rrarlasbrechasdelconocerloquenosé,
locualmeaseguraestaractivoyvigente.
ParaelcountrymanagingpartnerdeEYPerú,Paulo
Pantigoso,lacohesiónentresus1.500colaboradoreses
claveparacrecery,sobretodo,paratrascender.
HUGOPÉREZ
“Meagradaver
ellogropropioa
travésdellogro
colectivo”
Management
“Mesientomuycómodo
cuandomiscompañeros
seretanyconquistansus
desafíos,juntos,engrupo,
cosechandoexperienciasy
productos”.
CARLOSHURTADODEMENDOZA 3_¿Cuáleshansidosusmayoreslogros
comoprofesional?
Enlíneasgenerales,elpodercambiarla
culturadeEYPerúhaciaunaenfoquede
multicolaboracióninterna,conunamo-
tivaciónparaprocurardarla‘millaextra’
enloquehacemosafavordenuestros
clientesyconvocacióndeservir,incluso
volcandolacomunicacióndemásinfor-
maciónanuestros‘stakeholders’,yaspirar
apoderser‘marketmaker’enalgunos
frentes,esunademismayoressatisfaccio-
nes.Dirigiryadministrarcambiosdeesta
magnitud,enunaorganizaciónde1.500
personas,implicaponerleenergía,retos,
flexibilidadyautonomíaalaspersonasy
alosgrupos,celebrandolasmetasquese
consiguen,yaprendiendodelasqueno.
Meagradaverellogropropioatravésdel
logrocolectivo,yporellomedamucho
orgullohaberreconocidoelméritodemis
sociosalverlosmultiplicadospor2,5ve-
cesensunúmero,encuatroaños.
4_¿Enalgúnmomentooconalgunaex-
perienciapensótirarlatoalla?¿Cómo
superóesasituación?
Losdesafíossonpermanentesymúlti-
ples,entodalacarrera,yyolosveocomo
oportunidadespara‘templarelacero’y
ponerseaprueba.Hetenidomomentos
dondelaprácticadelabuenagobernanza
corporativa,latransparenciadelainfor-
maciónydelacomunicaciónasertiva,han
sidobuenosconsejerosparamultiplicarla
cohesiónenlafirma.
5_Sipudieraretrocedereltiempo,¿qué
mejoraríadesuvidalaboral?
Elhaberpodidotenermáspausay
disfrutedeltiempoencadacatego-
ríaprofesionalqueofrecelafirmaen
laquetrabajo,puesmetocóasumirla
funcióndesociohace15añosysiendo
muyjoven.
6_¿Hayunaclavedeléxitoenel
mundoempresarial?¿Cuálsería?
Trabajoyperseverancia,compartirsi-
tuacionesdeganar-ganarcontucontra-
parte,yponersesiempreenloszapatos
delprójimoexternoeinterno.
7_¿Québuscatransmitirensuscola-
boradoreseneldíaadía?
Sentidodepropósitoytrascendencia,
ymesientomuycómodocuandomis
compañerosseretanyconquistansus
desafíos,juntos,engrupo,cosechando
experienciasyproductos,coninnova-
ciónycreatividad.
Perfil
PAULOPANTIGOSO
Cargo:CountryManagingPartnerdeEYPerú.
Experiencia:BachillerenAdministracióny
licenciadoenContabilidadporlaUniversi-
daddelPacífico(UP).Además,esMBAporla
AdolfoIbáñezSchoolofManagement.Panti-
gosocomenzóenEYPerúenel2003,yantes
desercountrymanagingpartner,sedesem-
peñócomosociolíderdeConsultoría.