Coordinación Administrativa en Enfermería Importancia de la coordinación en enfermería principios de la coordinación. Propósitos de la coordinación Métodos de Coordinación Tipos de Coordinación. Función de la coordinación proceso de coordinación coordinación en la practica de enfermería

1. Fernandez, Zonilda
Medina, Heydiana
Navarro, Estefany
Romero, Yasmila
Rosario de Perija. Marzo 2017

2. ES LA SINCRONIZACIÓN, ARMONIZACIÓN Y UNIFICACIÓN
DE ESFUERZOS DE UN GRUPO DE PERSONAS QUE
TRABAJAN JUNTAS PARA EL LOGRO DE UN PROPÓSITO
Y FIN COMÚN.
PROCESO INTEGRADOR POR MEDIO DEL CUAL SE
AGRUPAN LOS ACTORES SOCIALES DE LA
ORGANIZACIÓN O DE UNA PARTE DE ELLA.
ES INTRODUCIR LA ARMONÍA ENTRE TODOS LOS ACTOS
DE UNA EMPRESA, CON EL OBJETO DE FACILITAR SU
FUNCIONAMIENTO Y ÉXITO.

3. Coordinació
n
Planificació
n
Organización
Dirección
Control
Lograr la coordinación, es uno de
los objetivos primarios de todo
administrador, por lo tanto no se
debe considerar la coordinación
como una actividad separada y
distinta, porque ella es parte de
todos los procesos administrativos.
El proceso de planificación,
organización, dirección y control
deben contribuir a la coordinación.

4. División
del Trabajo
Departamentalización
Imposibilidad de
una sola persona
que haga todos
los trabajos.
La limitación del
conocimiento.
La necesidad de
mayor
uniformidad,
destreza y ética.
La
Especializació
n de
Funciones
Permite que una persona
se concentre en un
cierto tipo de trabajo
Adquiera
conocimientos
Desarrolle
habilidades
Destrezas
especiales.
La Interdependencia
funcional entre las
partes y operaciones
de la organización
Conjuntos de
funciones
especializadas
Cada especialidad es un
sistema, contiene un
conjunto de funciones
Contribuyendo de esta
manera a la realización
de los objetivos del
sistema
La
comunicación
Constituye el lubricante
que facilita el
funcionamiento uniforme
del proceso
administrativo.
Promueve la
cooperación y
mantiene
informado al
personal.
Transmite las
ideas con
claridad.
Crea y mantiene
el entusiasmo.

5. Emisor
Mensaje
Canal
Receptor
Retroalimentación

6. FORMAL
• Es aquella que se
presenta de forma
ordenada
INFORMAL
• Es aquella que no
se ajusta a las
normas reales
formales de la
comunicación.
• Jerarquía
• Es institucional
• Chisme
• Rumor

7. ORAL
Es la utilización del lenguaje en forma oral, en
entrevistas cara a cara, reuniones, por radio o
televisión.
ESCRITA
Es la utilización del lenguaje en forma escrita, a
través de libros, cartas, memorandos, telegramas,
circulares, informes, expedientes clínicos,
referencias y evolución del cliente.
GRAFICA
Es el proceso de trasmitir mensaje por medio de
imágenes visuales que están en una superficie
plana, se usan dos tipos de imágenes:
ilustraciones y símbolos visuales

8. Es un conjunto de personas
interdependientes entre sí, con
comunicación frecuente, con
objetivos comunes y normas
propias, dadas con el fin de
regular la conducta de sus
integrantes.

9. * Facilitar a sus miembros el logro de gran parte de
sus fines a través de esfuerzos comunes.
* Es una fuente de ayuda y seguridad para sus
integrantes.
* Nos brinda la oportunidad de expresar nuestras
ideas y conocer la confirmación o no de ellas
* Cuando uno de los miembros considera que es
mal visto
* Cuando algún miembro del equipo presenta un
comportamiento no correspondiente a las
relaciones establecidas
* El trabajo en equipo puede consumir más
tiempo..
VENTAJAS
DESVENTAJAS

10. Aumentar la eficacia y eficiencia en el logro de los objetivos
Incrementar y mantener el espíritu de cuerpo.
Unificar normas, criterios y métodos de trabajo.
Aprovechar ideas y opiniones
Evitar conflictos entre el personal.
Disponer en forma adecuada y oportuna de los recursos
humanos y materiales.
Llevar orden y secuencia para realizar actividades y tareas.
Ofrecer campo de investigación.

11. • La hace el gerente, desde el mismo momento de la planificación, tiene
lugar con anticipación del problema.
• Ej: Cuando se prepara un equipo de resucitación cardiopulmonarPreventiva
• Consiste en rectificar un error o corregir una disfunción en el sistema
después que esta ha ocurrido.
• Ej: Cuando se presenta el paro cardio-respiratorio entonces es cuando
vamos a salir a buscar el equipo de resucitación.
Correctiva
• No incluye ni conocimiento de problemas en particular ni
retrospectivos, ni anticipados, se dirige más bien al mantenimiento
del sistema
• Ej: En una unidad clínica existe un coordinador, una enfermera I
Regulatoria
• En este caso hay un intento positivo para mejorar la articulación de
las diferentes partes del sistema y mejorar la organización existente
sin considerar un problema específico
• Ej: En una unidad de hospitalización existe un manual de normas
Promotora

12. •La comunicación asertiva y comprensiva de hechos o acontecimientos
y sentimientos en un clima de franca armonía, sinceridad, cordialidad,
solidaridad, confianza y respeto mutuo, que permita el análisis de los
problemas de la organización o de una parte de ella.
RELACIONES
GERENTE Y COLABORADORES
•Es una estrecha relación de persona a persona. El supervisor guía y
orienta al funcionario, trabajando activa y personalmente con él.SUPERVISIÓN
DIRECTA
•Este es uno de los métodos más utilizados y de los cuales se obtiene en
general muy poco provecho
CONFERENCIA Y
REUNIONES DE
GRUPOS
•Dentro de la administración es el que toma en cuenta el carácter
jerárquico, es decir, que si surge un conflicto entre el funcionario de un
departamento y el funcionario de otro, el asunto se soluciona
elevándolo al jefe inmediato superior
COMITÉS
INTERDEPARTAMENTALES
•Es el que resuelve los problemas que surgen a nivel del jefe inmediato
superior.CARÁCTER
JERÁRQUICO

13. Controlar los procesos
administrativos en una unidad
sectorial, a fin de lograr la
efectiva distribución y
utilización de los recursos
materiales y financieros
disponibles, asignándolos
equitativamente y
administrándolos para el
eficiente funcionamiento de los
servicios y la satisfacción de
las necesidades de la
dependencia.

14. Se logra
mediante la
armonización,
negociación o
concertación
Sincronización
armonización e
integración de
los esfuerzos
Unificación
de
Esfuerzos
Recursos
Humanos
Económicos
Persistente Inteligente Vigoroso
Impregna todas las fases del proceso
administrativo
La coordinación es el proceso gerencial
subsumido en cada uno de los procesos
gerenciales

15. La coordinación del quehacer de
enfermería es uno de los pilares
elementales de la gestión del cuidado
clínico.
Es por esto que para Enfermería la
gestión del cuidado, es un proceso
creativo, dirigido a movilizar los recursos
humanos y los del entorno con la
intención de mantener y favorecer el
cuidado de la persona que, en
interacción con su entorno, vive
experiencias de salud, precisando una
coordinación dinámica y flexible que
permita satisfacer las necesidades de un
cuidado complejo.