REALIZAR UN PLAN ES IMPORTANTE

1. El plan de negocio
Instituto De Educación Superior De
Educación Superior Tecnológico
Publico
“MANUEL NÚÑEZ BUTRÓN”
Tema:
Elaborado por: ELSA QUISPE YANA

2. Crear
Planes
Elaborar la
información
Dinámica del Negocio
Obtener
información
Realizar los
planes

3. Obtener información
 Del entorno
 Mercados,
 Productos,
 Servicios,
 Marketing,
 Competidores,
 Suministradores,
 Finanzas
 Interna
 Flujo de caja,
 Premisas,
 Equipos,
 Personas,
 Gestión

4. Elaborar la información
 Analizar
 Sistémicamente
 Pensamiento lateral
 Seis sombreros para pensar
 Con modelos
 Papel
 Ordenador

5. Crear Planes
(plan de negocio)
 Síntesis
 Visión,
 Objetivos,
 Estrategia
 Planes
 Marketing
 Finanzas
 Productos
 Personas
 Suministradores
 Otros

6. Realizar los planes
 Liderazgo
 Comunicación
 Equipos

7. Observar Resultados
 Actualización de planes (Reactivo)
 Sin cambios en el entorno:
 Desviaciones pequeñas  Replanificar
 Grandes desviaciones  Reelaborar la información
 Entorno cambiante  Obtener Nueva Información
 Mejora continua (Proactivo)
 Estudiar el mercado y tomar la delantera

8. El plan de negocio
 Una conversación documentada
 Una herramienta para comunicarnos
 Un informe amplio
 Un verificación frente al entusiasmo
exagerado

9. El plan de negocio debe
hacer que pierdas un sueño
por el riesgo que identificas
pensando sobre él.
Mejor que perder el sueño y el dinero

10. La dirección atiende a:
 Marketing
 Finanzas
 Producción
 Personal
 Regulaciones

11. ¿qué tiene que contener el
plan de negocio?
 Descripción del negocio.
 La misión, en una pagina
 Problema u oportunidad especifica
 Plan de marketing
 Plan financiero
 Plan de producción
 Plan de gestión (Estructura,...)

12. Descripción del negocio
 Tipo de empresa (legal)
 Detalles de operación
 Visón de la Industria-Sector
 Ventajas competitivas
 Descripción de localización.
 Producto o servicio:
 Características
 Especificidad
 Demanda
 Revisión del mercado
GEI-04. El plan de negocio 11