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Centro de Alto Rendimiento Directivo
centroaltorendimientodirectivo@hotmail.com




                                                                   2. Centro de Alto Rendimiento
    Plan para la mejora del negocio                                Directivo
                                                                   Es una boutique de servicios
                                                                   profesionales que presta servicios de
                                                                   alto valor al primer nivel ejecutivo de las
                                                                   empresas. Constituida por
                                                                   profesionales de contrastada y
                                                                   reconocida experiencia tanto en
                                                                   consultoras multinacionales como en
                                                                   Compañías líderes en sus sectores, el
                       1. Contexto                                 modelo de Partners garantizan un
                                                                   compromiso total con sus objetivos.
                       La situación actual de crisis esta
                       condicionando en todos los sectores de la   Nuestras buenas prácticas
                       economía a los responsables de la toma      profesionales son el resultado de un
                       de decisión estratégica y operativa y, en   largo recorrido multisectorial en
                       particular, de la financiera.               entornos y situaciones complejas,
                                                                   desarrolladas sobre la base de una
                       Estos últimos, están encargados de la       fuerte especialización funcional. Todo
                       gestión óptima de los recursos              ello, garantiza una Visión 360º de su
                       disponibles para garantizar la operación.   compañía estructurada en tres capas:
                                                                   Estratégica, operativa y tecnológica
                       Por tanto, entre otros, la función
                       financiera se encuentra en estos            Adicionalmente, proporcionamos un
                       momentos haciendo especial énfasis en       excelente retorno en su inversión para
                       el alineamiento de la estrategia,           este tipo de servicios, en buena parte,
                       operación, recursos y negocio.              por la competitividad en términos
                                                                   económicos al tratarse de una
                       La expresión última de este alineamiento    consultora de nicho y focalizada en
                       en épocas de recesión, es disponer de       proyectos críticos para su Empresa.
                       una óptima estructura financiera que
                       permita superar los problemas implícitos    Asesoramos a cliente en finanzas,
                       y explícitos originados por el cambio de    comercial, marketing, operaciones, rrhh
                       ciclo económico.                            y tecnología

                       Para que este planteamiento sea posible,    El servicio ofertando es de alto valor y
                       es necesario que las Compañías              consiste en diseñar un "Plan de mejora
                       disponga, entre otros elementos de          del negocio a dos años" que esta
                       gestión global, de un “Plan de mejora del   subvencionado por la Junta de
                       negocio” apoyado por la alta dirección y    Andalucía en un 40%. Tiene un alto
                       caracterizado por una gestión operativa a   grado de estandarización pero dispone
                       corto en un marco temporal a medio          de cierta personalización a la
                       plazo.                                      idiosincrasia de su empresa.
                                                                   Adicionalmente es de alta eficiencia ya
                                                                   que los trabajos se entregan en el plazo
                                                                   de un mes.

                                                                                                                 1/2
Centro de Alto Rendimiento Directivo
centroaltorendimientodirectivo@hotmail.com




    Plan para la mejora del negocio
                                                                  4. Plan de mejora del negocio
                                                                  El Plan de mejora del negocio
                                                                  incluye la elaboración de diagnósticos
                                                                  de mejora sobre las siguientes áreas de
                                                                  gestión:

                                                                      • Diagnostico de la función
                                                                      comercial y de marketing (análisis
                                                                      de los segmentos de clientes,
                                                                      estrategias de diversificación,
                3. Etapas de nuestra colaboración                     cross selling de productos,...)
                                                                      • Diagnostico de la eficiencia en
                   Etapa I: Conocimiento, captura de
                                                                      costes (análisis de las principales
                 información y requerimientos por su
                                                                      partidas de gasto e inversión y
                 parte
                                                                      comparación con otras empresas
                                                                      del sector)
                       Disponemos de una metodología que
                      estandarización el proceso de petición de       • Diagnostico de la función
                      información                                     financiera (análisis de la estructura
                                                                      del pasivo y propuesta de fuentes
                       Mantenemos una reunión individual con
                                                                      de financiación alternativas)
                      Gerencia y/o Director General
                                                                      • Diagnostico de los recursos
                       Mantenemos una dinámica de Grupo con           (personas) (análisis de la
                      el Comité de Dirección                          estructura de la plantilla y
                   Etapa II: Elaboración de los informes              recomendaciones sobre la misma)
                                                                      • Diagnostico de la Information
                       Partiendo de la información recogida y,
                                                                      Tecnology (tecnologías de soporte
                      por supuesto, bajo contrato de
                      confidencialidad, procederemos a realizar       al negocio, cuadros de mando y
                      los análisis oportunos y las comparativas       toma de decisiones, CRM y acción
                      con otras empresas pertenecientes al            comercial)
                      mismo sector
                       Tendremos una reunión con Uds. A las       5. Honorarios y subvención
                      dos semanas de comenzados los trabajos
                      con el objetivo de poner en común los        Los honorarios asociados al Plan de
                      primero análisis                             Mejora del Negocio son 12.000€ con
                       Si fuese necesario recabaríamos más
                                                                   las siguientes consideraciones:
                      información
                                                                       • Existe una subvención del 40%
                       La mejora                                       de la Junta de Andalucía para este
                   Etapa II: Entrega del informe final                 tipo de proyectos
                       A las cuatro semanas de comenzada la            • En caso de que la subvención no
                      colaboración le haríamos entrega de toda         le fuera concedida o se cancelará
                      la documentación                                 por la Junta de Andalucía, Centro
                       Adicionalmente, ser organizaría una             de Alto Rendimiento Directivo le
                      presentación de resultados y puesta en           aplicaría un descuento del 20%
                      común                                            • Se cargarán adicionalmente los
                                                                       gastos de desplazamiento e IVA         2/2

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Plan De Mejora Del Negocio

  • 1. Centro de Alto Rendimiento Directivo centroaltorendimientodirectivo@hotmail.com 2. Centro de Alto Rendimiento Plan para la mejora del negocio Directivo Es una boutique de servicios profesionales que presta servicios de alto valor al primer nivel ejecutivo de las empresas. Constituida por profesionales de contrastada y reconocida experiencia tanto en consultoras multinacionales como en Compañías líderes en sus sectores, el 1. Contexto modelo de Partners garantizan un compromiso total con sus objetivos. La situación actual de crisis esta condicionando en todos los sectores de la Nuestras buenas prácticas economía a los responsables de la toma profesionales son el resultado de un de decisión estratégica y operativa y, en largo recorrido multisectorial en particular, de la financiera. entornos y situaciones complejas, desarrolladas sobre la base de una Estos últimos, están encargados de la fuerte especialización funcional. Todo gestión óptima de los recursos ello, garantiza una Visión 360º de su disponibles para garantizar la operación. compañía estructurada en tres capas: Estratégica, operativa y tecnológica Por tanto, entre otros, la función financiera se encuentra en estos Adicionalmente, proporcionamos un momentos haciendo especial énfasis en excelente retorno en su inversión para el alineamiento de la estrategia, este tipo de servicios, en buena parte, operación, recursos y negocio. por la competitividad en términos económicos al tratarse de una La expresión última de este alineamiento consultora de nicho y focalizada en en épocas de recesión, es disponer de proyectos críticos para su Empresa. una óptima estructura financiera que permita superar los problemas implícitos Asesoramos a cliente en finanzas, y explícitos originados por el cambio de comercial, marketing, operaciones, rrhh ciclo económico. y tecnología Para que este planteamiento sea posible, El servicio ofertando es de alto valor y es necesario que las Compañías consiste en diseñar un "Plan de mejora disponga, entre otros elementos de del negocio a dos años" que esta gestión global, de un “Plan de mejora del subvencionado por la Junta de negocio” apoyado por la alta dirección y Andalucía en un 40%. Tiene un alto caracterizado por una gestión operativa a grado de estandarización pero dispone corto en un marco temporal a medio de cierta personalización a la plazo. idiosincrasia de su empresa. Adicionalmente es de alta eficiencia ya que los trabajos se entregan en el plazo de un mes. 1/2
  • 2. Centro de Alto Rendimiento Directivo centroaltorendimientodirectivo@hotmail.com Plan para la mejora del negocio 4. Plan de mejora del negocio El Plan de mejora del negocio incluye la elaboración de diagnósticos de mejora sobre las siguientes áreas de gestión: • Diagnostico de la función comercial y de marketing (análisis de los segmentos de clientes, estrategias de diversificación, 3. Etapas de nuestra colaboración cross selling de productos,...) • Diagnostico de la eficiencia en Etapa I: Conocimiento, captura de costes (análisis de las principales información y requerimientos por su partidas de gasto e inversión y parte comparación con otras empresas del sector) Disponemos de una metodología que estandarización el proceso de petición de • Diagnostico de la función información financiera (análisis de la estructura del pasivo y propuesta de fuentes Mantenemos una reunión individual con de financiación alternativas) Gerencia y/o Director General • Diagnostico de los recursos Mantenemos una dinámica de Grupo con (personas) (análisis de la el Comité de Dirección estructura de la plantilla y Etapa II: Elaboración de los informes recomendaciones sobre la misma) • Diagnostico de la Information Partiendo de la información recogida y, Tecnology (tecnologías de soporte por supuesto, bajo contrato de confidencialidad, procederemos a realizar al negocio, cuadros de mando y los análisis oportunos y las comparativas toma de decisiones, CRM y acción con otras empresas pertenecientes al comercial) mismo sector Tendremos una reunión con Uds. A las 5. Honorarios y subvención dos semanas de comenzados los trabajos con el objetivo de poner en común los Los honorarios asociados al Plan de primero análisis Mejora del Negocio son 12.000€ con Si fuese necesario recabaríamos más las siguientes consideraciones: información • Existe una subvención del 40% La mejora de la Junta de Andalucía para este Etapa II: Entrega del informe final tipo de proyectos A las cuatro semanas de comenzada la • En caso de que la subvención no colaboración le haríamos entrega de toda le fuera concedida o se cancelará la documentación por la Junta de Andalucía, Centro Adicionalmente, ser organizaría una de Alto Rendimiento Directivo le presentación de resultados y puesta en aplicaría un descuento del 20% común • Se cargarán adicionalmente los gastos de desplazamiento e IVA 2/2