Návrh strategie na podporu malých a středních podnikatelů pro politické hnutí ANO Andreje Babiše v rámci tvorby programových tezí.

1. Strategie pro malé a střední podnikatele
Návrh programových tezí na podporu malých a středních podnikatelů v ČR
Mgr. Filip Dřímalka

2. Obsah
Výtah ze strategie:
2.2 Hlavní principy strategie hnutí ANO2011 a získání důvěry cílové skupiny
3, Strategie podpory malých a středních podnikatelů
3,1 Cílové skupiny
3.2 Obsah strategie
4, Další – inspirace / vzory / ukázky

3. 2. Marketingová strategie
2.2 Hlavní principy strategie hnutí ANO2011
Nejdůležitější je získání důvěry u firemních voličů a navázání vztahu s nimi. Toho lze
docílit realizací těchto principů:
1. Pomáháme nyní, budeme pomáhat i potom.
2. Jednáme podle toho, co říkáme.
3. Otevřená a správná komunikace – základ důvěry.
4. Chceme zákon o státní službě + odvolatelnost politiků.

4. 2. Marketingová strategie
2.2 Hlavní principy strategie hnutí ANO2011
2.2.1 Pomáháme nyní, budeme pomáhat i potom.
- mnoho věcí lze změnit či i realizovat i bez nutnosti velkých nákladů
- většina úspěšných společností nenabízí “zajíce v pytli”
- politici do dnešní doby pouze slibovali, ANO2011 ukáže, že chce opravdu pomáhat
- nalezení možností, jak usnadnit život / uspořit náklady / zvýšit prodej cílové skupině:
- vzdělávání a rady
- aplikace pro zjednodušení podnikání (viz. zalozfirmu.cz)
- systém na výběrová řízení online / systém vyhledávání veř. zakázek

5. 2. Marketingová strategie
2.2 Hlavní principy strategie hnutí ANO2011
2.2.2 Jednáme podle toho, co říkáme.
- hlavní prvek pro získání důvěry je být autentický, tzn. dělat to, co říkáme
- v programu určitě nesmí chybět efektivita státu, úspora nákladů, inovace
- ukazovat na vlastním příkladu, jak tyto věci řešit
- open source řešení
- crowdsourcing služeb
- výběrová řízení
- zapojení občanů do rozhodování

6. 2. Marketingová strategie
2.2 Hlavní principy strategie hnutí ANO2011
2.2.3 Otevřená a správná komunikace – základ důvěry.
- nastavit pravidelnou komunikaci s příznivci (email, personalizace)
- vytvořit politiku Government 2.0
- zpřístupnit maximální množství dat v použitelném formátu
- zjednodušit přístup k informacím, zdokonalit vyhledávání
- využít pokročilé funkce internetových aplikací i pro veřejnou správu
- zpřístupnit rozhodování a řešení problémů veřejné správy
- změnit současné nefunkční systémy (Datová schránka, apod.)

7. 2. Marketingová strategie
2.2 Hlavní principy strategie hnutí ANO2011
2.2.4 Chceme zákon o státní službě + odvolatelnost politiků.
- úspěšné služby jsou postaveny na principu “pay as you go” / “no contract”
- podnikatelé ví, že základ úspěchu jsou dobří lidé
- cílem hnutí by mělo být nastavit systém pro akvizici kvalitních lidí
- pokud někdo není dobrý, měli by mít občané v jakékoli podobě možnost politika
odvolat (nebo by to měla udělat strana)
- stát je tak kvalitní, jak kvalitní má politiky (management) na všech úrovních
- nastavení pravidel pro výběr lidí do vedoucích funkcí

8. 3. Strategie podpory MSP
3.1 Cílové skupiny
- Živnostníci a firmy do 120 zaměstnanců
1. Začínající podnikatelé
2. Živnostníci a MSP v ČR
3. Firmy s exportním potenciálem

9. 3. Strategie podpory MSP
3.1 Cílové skupiny
3.1.1 Začínající podnikatelé
- cílová skupina s velkým potenciálem
- prolínání s cílovou skupinou zaměstnanců (nezaměstnaní, lidé na MD/RD, studenti)
- část velmi aktivní na internetu a sociálních sítích
- pomoc na začátku = navázání velice pozitivního vztahu

10. 3. Strategie podpory MSP
3.1 Cílové skupiny
3.1.2 Živnostníci a MSP podnikající v ČR
- největší cílová skupina v rámci této strategie – stávající podnikatelé
- zkušená cílová skupina s velkým vlivem – zaměstnanci
- inteligentní lidé, znající své potřeby
- podpora této skupiny spočívá zejména ve zmenšování role státu
- usnadnění zaměstnávání lidí, přístup k informacím, méně byrokracie

11. 3. Strategie podpory MSP
3.1 Cílové skupiny
3.1.3 Živnostníci a MSP s exportním potenciálem
- existující i začínající firmy s exportním potenciálem
- startupy – aktuální trend v online světe, provázaný s investicemi
- špatně fungující veřejné služby týkající se exportu
- současné služby na podporu exportu jsou zaměřeny spíše na střední a velké firmy
- pro ČR jedna ze stěžejních rolí státu v ekonomické oblasti (prodej, export, HDP)

12. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
10 bodů na podporu malého a středního podnikání
- body vytvořené na základě osobní zkušenosti i inspirace ze zahraničí
- jednotlivé body mohou být doplněny o další
- body by měly být implementované do programu
- důraz na proveditelnost, účinnost a efektivitu řešení (nákladovost)

13. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
10 bodů na podporu malého a středního podnikání
1. Založení firmy za 1 den 6. Otevřenost dat veřejné správy
2. Ekonomické vzdělání do škol 7. Kvalitní služby pro export
3. Vzdělávání začínajících podnikatelů 8. Sdílené výrobní prostory
4. Mikropůjčky a úlevy 9. Maximální zjednodušení podnikání
5. Podpora inovačního podnikání 10. Přístup k veřejným zakázkám

14. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
3.2.1 Založení firmy za 1 den
- rychlé založení firmy (např. jako v Singapuru nebo UK) – 1 den
- odebrání pravomoci sepisování zakládacích listin notářům
(450 notářů vs. desetitisíce založených firem za rok)
- zjednodušení procesu zakládání
- příznivé důsledky i pro zahraniční investice v ČR

15. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
3.2.2 Ekonomické vzdělání do škol
- výuka ekonomických předmětů nejen na ekonomických školách
- předměty obchodu, marketingu, podnikání i na středních školách a učilištích
- podnikatelské soutěže pro studenty
- podpora iniciativ typu Junior Achievement

16. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
3.2.3 Vzdělávání začínajících podnikatelů
- poskytování informací o podnikání na jednom místě
- podpora vzdělávacích aktivit (nekonkurovat komerčním programy, ale doplňovat je)
- usnadnění prvních kroků
- semináře, webináře, setkání podnikatelů
- realizace přes MPO, HK ČR, atd.

17. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
3.2.4 Mikropůjčky a úlevy
- podpora financování tzv. mikropůjčkami (100 – 200 tis. Kč)
- možnost realizace přes ČZRB
- daňové úlevy / úlevy na pojištění pro první zaměstnance na omezenou dobu

18. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
3.2.5 Podpora inovačního podnikání
- podpora podnikatelských inkubátorů akcelerátorů
- podpora center jako Jihomoravské inovační centrum, apod.
- startup scéna – úprava fondu rizikového kapitálu
- daňové úlevy pro zahraniční investory (angel investors, venture capital)
- podpora tranferu technologií
- zavedení standardů pro vědecké parky a pracoviště (na základě zkušenosti)

19. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
3.2.6 Otevřenost dat veřejné správy
- maximální otevřenost dat veřejné správy
- sjednocení formátů
- podpora vzniku nových ekonomických příležitostí
- propagace výstupů vzniklých z těchto dat
- viz. iniciativa Open data

20. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
3.2.7 Kvalitní služby pro export
- zkvalitnění služeb poskytovaných organizací Czechtrade
- silnější účast na zahraničních veletrzích
- podpora podnikatelů při vstupu na zahraniční trhy
- podpora jazykové výuky ve firmách
- silné obchodní zastoupení v cizině (EU, BRIC, atp.)
- kvalitní internetové přehledy příležitostí, zprostředkování kontaktů, apod.

21. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
3.2.8 Sdílené výrobní prostory
- firemní akcelerátory pro výrobu
- sdílené výrobní a technologické zařízení pro vývojáře, vynálezce, podnikatele
- vzdělávání v oblasti výroby, apod.
- možnost úlev pro podnikatele s výr. prostory, kteří je tímto způsobem pronajímají
- viz. Techshop

22. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
3.2.9 Maximální zjednodušení podnikání
- zjednodušení procesů a povinností pro podnikatele
- zjednodušení získávání dotací
- úprava internetových aplikací pro podnikání (daně, datová schránka, apod.)
- získávání zpětné vazby a realizace změn v legislativě
- účetnictví
- BOZP
- administrativa

23. 3. Strategie podpory MSP
3.2 Obsah strategie
3.2.10 Přístup k veřejným zakázkám
- zjednodušení procesů pro zájemce o veřejné zakázky
- zjednodušení získávání veřejných zakázek
- důkladná kontrola způsobu realizace veřejných zakázek
- alternativní financování – např. z realizovaných úspor, apod.

24. Inspirace / vzory / ukázky

25. Inspirace / vzory / ukázky

26. Inspirace / vzory / ukázky

27. Inspirace / vzory / ukázky

28. Inspirace / vzory / ukázky

29. Inspirace / vzory / ukázky

30. Inspirace / vzory / ukázky

31. Inspirace / vzory / ukázky