O

1. KPI - kelias suvienyti ar
suskaldyti organizaciją?
1

2. Diegiate LEAN, TOC, 6Sigma?
2
2

3. VAIZDAS YRA VERTAS
TŪKSTANČIO ŽODŽIŲ
KINIEČIŲ PATARLĖ
3

4. 4

5. Keliautojas...
5

6. Konsultantas...
6

7. Verslo knygų leidėjas
(www.versloknyguklubas.lt)
7

8. 8

9. STEBĖTOJAS!
9

10. Pasaulėžiūra?!
10

11. Organizacija - tai
mechanizmas?
11

12. Organizacija - tai gyvas
organizmas?
12

13. • Gamtos mokslo realybė – fizinis pasaulis ir jo
dėsningumai – nesikeičia.
• Socialinis pasaulis tokių „gamtos dėsnių“
neturi. Todėl jis nuolat kinta. O tai reiškia,
kad prielaidos, galiojusios vakar, gali per labai
trumpą laiką nustoti galioti ar net pradėti
klaidinti.
Peteris Drukeris
3
13

14. Visa, kuo mes
esame, yra mūsų
minčių rezultatas.
Jis sukurtas mintimi.
Jis remiasi mintimi.
Buda “Dhammapada”
14

15. Vaizdas Mintis
Pasekmės Veiksmas
15
15

16. Kaip dažniausiai piešiama
organizacijos struktūra?
Direktorius
Finansų Pardavimų
vadovas vadovas
Dariaus Radkevičiaus paskaita
16

17. Ir popieriaus lape apvedus
nupieštą struktūrą gauname:
Direktorius
Finansų Pardavimų
vadovas vadovas
Dariaus Radkevičiaus paskaita
17

18. Dariaus Radkevičiaus paskaita
18

19. Paradoksalu, bet vyraujantis organizacijos
vaizdavimo modelis yra įtakotas pasenusios
paradigmos
19
19

20. Geras specialistas be darbo neliks!
20

21. Kokios formos kūnai vyrauja makro ir mikro
kosmose?
7
21

22. Мир, где мы
живем - просто
коллективная
визуализация,
делать
которую нас
обучают с
рождения.
В. Пелевин
22

23. Gamtos dėsnių pritaikymas
organizacijoms:
“Kaip danguje, taip ir ant žemės”
23

24. Visatoje visa energija teka mažiausio
pasipriešinimo keliu
24

25. Povandninė struktūra nulemia mažiausio
pasipriešinimo kelią
25

26. Povandeninė struktūra nulemia darbuotojų elgesio
modelį. Versle povandeninę struktūrą apibrėžia KPI
26

27. Koks yra verslo Tikslas?
27

28. Klausimas
1. Kiek darbuotojų jūsų įmonėje supranta,
kaip uždirbamas pelnas?
28

29. Rimtų
problemų
neišspręsime,
jeigu
mąstysime
taip, kaip
mąstėme, kai
jos kilo.
A. Einšteinas Dariaus Radkevičiaus paskaita
29

30. tlikite praktinį testą. Į žemiau esančią lentelę surašykite, kaip Jūs
Parašykite, kaip jūs matuojate
matuojate savo organizacijos padalinių ir tuo pačiu jų vadovų dar-
o efektyvumą:
šiandien:
Padalinys Matas
1. Gamyba
2. Pardavimai
3. Finansai
4. Personalas
Kiek KPI šiandien turite?
30

31. Vienintelis būdas tapti
protingesniu - žaisti su labiau
patyrusiu priešininku.
Šachmatų pagrindai 1883
31
31

32. Fizinio proceso vizualizacija
32
32

33. Technologinio proceso vizualizacija
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės 2 staklės
2 staklės 1 staklės
1 staklės
Žaliava
33
33

34. 10$
Kokį produktą turi gaminti įmonė?
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės 2 staklės
6 min/vnt 8 min/vnt 5 min/vnt 5 min/vnt
5$ 10$ 10$ 5$
2 staklės 1 staklės
10 min/vnt 10 min/vnt
1 staklės
5$ 20 min/vnt 5$
 2 darbininkai – 40 h/sav. kiekvienas
 Darbo resursas = 40x60 =2400 min./ 10$ Žaliavos kaina
sav.
 Darbo užmokestis = $10/h
 po 1 darbininką staklėms 34
34

35. Kurį produktą siūlys gaminti:
1. Pardavimų vadovas - jei jo veikla vertinama pagal
apyvartą ir nuo jos mokami komisiniai?
2. Gamybos vadovas - jei jo veikla vertinima per
maksimalų įrangos išnaudojimo efektyvumą
(investicijų į įrangą atsiperkamumo greitis)?
3. Finansų vadovas - kurį vertina pagal teisingai
suskaičiuotą gautinos maržos dydį?
4. Generalinis - kurio tikslas, kad įmonė kuo daugiau
uždirbtų?
35
35

36. 10$
Pardavimų vadovo sprendimas - C
(tikslas komisiniai nuo apyvartos)
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės 2 staklės
6 min/vnt 8 min/vnt 5 min/vnt 5 min/vnt
5$ 10$ 10$ 5$
2 staklės 1 staklės
10 min/vnt 10 min/vnt
1 staklės
5$
Apyvarta = kiekis x kaina 5$ 20 min/vnt
A: $50
B: $50 10$ Žaliavos kaina
C: $55
D: $52 36
36

37. 10$
Gamybos vadovo sprendimas - B
(max įrangos išnaudojimas)
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės 2 staklės
6 min/vnt 8 min/vnt 5 min/vnt 5 min/vnt
5$ 10$ 10$ 5$
2 staklės 1 staklės
10 min/vnt 10 min/vnt
1 staklės
5$ 20 min/vnt 5$
A: 2 staklės nedirba 4 min.
B: 2 staklės nedirba 2 min. 10$ Žaliavos kaina
C: 2 staklės nedirba 25 min.
D: 2 staklės nedirba 25 min 37
37

38. 10$
Finansų vadovo sprendimas - D
(max marža)
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės 2 staklės
6 min/vnt 8 min/vnt 5 min/vnt 5 min/vnt
5$ 10$ 10$ 5$
2 staklės 1 staklės
10 min/vnt 10 min/vnt
1 staklės
Marža = kaina – žaliava – darbo užm. 5$ 20 min/vnt 5$
A: $50 – $20 – (36 min. x $10/h) = $24,00
B: $50 – $25 – (38 min. x $10/h) = $18,67 10$ Žaliavos kaina
C: $55 – $25 – (35 min. x $10/h) = $24,17
D: $52 – $20 – (35 min. x $10/h) = $26,17
38
38

39. 10$
Generalinio sprendimas - A
(max uždarbis = max išnaudojamas sistemos apribojimas)
Pardavimo kaina
2 staklės 2 staklės 2 staklės 2 staklės
6 min/vnt 8 min/vnt 5 min/vnt 5 min/vnt
5$ 10$ 10$ 5$
2 staklės 1 staklės
10 min/vnt 10 min/vnt
A: ($50 – $20) / 20 = $1,50/min. 1 staklės
B: ($50 – $25) / 20 = $1,25/min. 5$ 20 min/vnt 5$
C: ($55 – $25) / 30 = $1,00/min.
D: ($52 – $20) / 30 = $1,07/min. 10$ Žaliavos kaina
Pralaidumas $ per apribojimo min.
39
39

40. Kuris vadovas teisus?
Gamybos Pralaidumas per 1
Pelnas per
Produktas Pelno marža apimtys per ribojančio resurso
dieną
dieną vienetais minutę
A – generalinis $24,00 24 $1,50 $560
B – gamybos $18,67 24 $1,25 $440
C – pardavimų $24,17 16 $1,00 $320
D – finansų $26,17 16 $1,07 $352
40
40

41. Kada žmonės pradeda taikyti matematinius
dėsnius gyvenime, jie netenka savo
apibrėžtumo. Ir kuo labiau apibrėžti jie tampa,
tuo labiau atitrūksta nuo realybės.
Albertas Einšteinas
41

42. Kaip apsisaugoti, kad vertinimo sistema nepakenktų?
42

43. Žmogaus prigimtis nepaklūsta išskirtinai asmeninės naudos principams.
(The Theory of Moral Sentiments). Adamas Smitas, kapitalizmo šauklys
43

44. APSIRIBOTI TIK
NORU UŽDIRBTI
LABAI PAVOJINGA
44

45. «...за бабками стоят только бабки, верно?...
тогда чисто непонятно — почему одни впереди,
а другие сзади?” В. Пелевин
45

46. Dzen dvasia antrina:
kuo labiau jūs
stengiatės uždirbti
pinigus, tuo labiau jie
nuo jūsų tolsta.
46

47. Kokia yra
jūsų
verslo
prasmė?
47

48. Verslo Tikslas ir Prasmė tai du susiję elementai - kaip diena
ir naktis, kaip veikla ir miegas, kaip vyras ir moteris, kaip..
48

49. Prasmė klientui ir tikslas verslui tai vienos monetos dvi pusės.
Jei viena pusė tuščia, tai moneta netikra...
Pinigai
verslui
?????
klientui
49

50. Jeigu jūsų verslo/paslaugos prasmė klientui
yra neaiški, tada klientui kyla kankinantis jį
klausimas - ir kam man tas balionėlis?
50

51. Kaip matuojate klientų
pasitenkinimą? Ar kasdien?
51

52. Išvada:
santykinio vieneto -
proceso, funkcijos,
įrangos, darbuotojo ir
pan. matavimas ir
vertinimas dažniausiai
suskaido, o ne suvienija
organizaciją.
52

53. Piramidinė - mechaninė organizacija, tai konfliktų
židinys, ji tenkinasi tik vidiniais matavimais.
25
53

54. Sunku, vadovui,
labai sunku...
54
54

55. 55
55

56. Piramidinėje pasaulėžiūroje trūksta
laiko tėkmės matmens
A. Einšteinas
įrodė, kad mūsų
matavimų
sistemai (ilgis,
plotis, aukštis)
trūksta ketvirto
matmens -
laiko.
26
56

57. E. Demingo struktūra
57
57

58. Organizacija - tai gyvas
organizmas, atvira ekosistema
58

59. 59

60. Pelnas, ROI
Vadovų Dream Team
Tiekėjas Klientas
Informacija - org. nervai
Produktai, paslauga - kraujas
Pinigai - organizacijos deguonis
60

61. 36
61

62. Kiek “Mozės įsakymų” turėtų būti,
kad organizacija būtų vieninga ir
judėtų “pažadėtos žemės”
kryptimi?
62

63. Pasauliui tampant vis
sudėtingesniam ir sudėtingesniam
- “paprastumas” tampa viena iš
keturių kertinių vertybių.
E. De Bono
63

64. Every country should set up a
National Institute for Simplicity.
Edward De Bono
64

65. Du esminiai
operaciniai
(kasdieniai!!!)
rodikliai:
I. Komandiniai pasiekimai
siekiant užsibrėžto
klientų aptarnavimo
tikslo (fizinė darbo
pusė).
II.Inovacijų skaičius
(intelektinė darbo pusė).
39
65

66. 37
66

67. 40
67

68. 41
68

69. Diegiate LEAN, TOC, TQM ar
6 Sigmas?
Darbuotojams trūksta
entuziazmo?
Reikia pagalbos diegiant
motyvacinę sistemą skatinančią
pastoviai tobulinti organizaciją?
Kreipkitės!
+37069841027
www.versloknyguklubas.lt
Knygos - “Dievas, kvantinė
fizika, organizacinė struktūra ir
valdymo stilius” - autorius
Darius Radkevičius
dradkevicius@takas.lt
69