SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 47
UM MIG
   Ásdís Björg Jónsdóttir
   BS í viðskiptafræðum frá Viðskiptaháskólanum á Bifröst
   MS í markaðsfræðum og alþjóðaviðskiptum frá Háskóla Íslands
   Gæðastjóri hjá N1 frá janúar 2008
UMRÆÐUR
   N1
   Gæðakerfi hjá N1
   Gæða og umhverfisstefna
   Meira fyrir umhverfið
   Innleiðingaferlið
        Greining
        Skjölun
        Flokkun
        Starfsmenn
        Tölvukerfi
        Ferli frávika
        Stóra stundin
   Jákvæðar afleiðingar
N1 STARFSEMI
HVAÐ ER N1?
              N1 er eitt stærsta verslunar- og þjónustufyrirtæki
              Íslands sem þjónar fólki og fyrirtækjum á vel á
              annað hundrað útsölustöðum.
              N1 rekur enn fremur umsvifamikla
              fyrirtækjaþjónustu. Þar fá innlendir og erlendir
              aðilar skjóta og góða úrlausn fjölbreytilegra þarfa,
              til dæmis eldsneyti, smurefni, vörur og þjónustur
              við skip og flugvélar svo eitthvað sé nefnt, auk
              rekstarvara fyrir daglegar þarfir.
SKIPURIT
DREIFIKERFI
N1 – UM LAND ALLT
   850 Starfsmenn – starfa hjá N1   N1 kortið
   123 N1 Starfstöðvar                 Betri kjör um allt land
   88 N1 Þjónustustöðvar               Spennandi tilboð
   8 Sjálfsafgreiðslustöðvar           Ávinningur fylgir tryggum
   17 Verslanir                         viðskiptum

   11 Smur- og hjólbarðaverkstæði      Margfeldi punkta á tilboðum
                                             1 punktur = 1 króna
VÖRUÚRVAL
   Verkfæri                          Varahluti
   Olíur                             Hjólbarðar
   Efnavörur                         Eldsneyti
   Bílavörur                         Varahluti
   Rekstarvörur                      Bílamálningavörur
        Fyrirtæki, bíla og skip      Ferða og afþreyingarvörur
   Fatnaður og skór                  Matvara
   Raftæki
HELSTU VÖRUMERKI
HELSTU VIÐSKIPTAVINIR
    Sjávarútvegurinn      Einstaklingar
    Verktakar             Iðnaður
    Verkstæði             Opinber fyrirtæki
    Bændur                Flutningafyrirtæki
    Flugfélög
STEFNA OG MARKMIÐ
   N1 er leiðandi verslunar- og þjónustufyrirtæki á innanlandsmarkaði sem veitir
    fólki og fyrirtækjum afburðaþjónustu á sviði bílatengdrar starfsemi og
    heildarlausnir í rekstrarvörum og eldsneyti til fyrirtækja. N1 er ábyrgur
    þjóðfélagsþegn – við leggjum áherslu á öryggismál og umhverfisvernd á öllum
    sviðum starfseminnar og erum meðvituð um að styrkja góð málefni.
   MARKMIÐ
    Meginmarkmið okkar er að ávinningur af samskiptum við N1 sé skýr, jafnt
    viðskiptavina, starfsfólks og hluthafa.
   FRAMTÍÐARSÝN
    N1 vinnur markvisst að því að efla og bæta þjónustu- og vöruframboðið og
    vera vakandi yfir tækifærum og nýjungum, bæði innanlands sem utan. N1
    kappkostar að hafa ávallt á að skipa vel þjálfuðu og ánægðu starfsfólki.
SKÝR UMHVERFISSTEFNA
Markmið með umhverfisstefnu N1 er að draga eins og kostur er úr neikvæðum
umhverfisáhrifum starfseminnar og hvetja starfsmenn til að gera betur í öllu því
sem varðar umhverfið.

   Við seljum umhverfisvæna orkugjafa og vörur
   Við stuðlum að betra umhverfi
   Við bætum stöðugt virkni og umfang umhverfisstjórnunarkerfisins
   Við hvetjum til virðingar fyrir umhverfinu
   Við vinnum markvisst að fræðslu og þjálfun starfsmanna
   Við komum í veg fyrir óhöpp og mengun af völdum starfseminnar
   Við skráum óhöpp og vinnum markvisst af forvörnum
MEIRA FYRIR UMHVERFIÐ
   Umhverfisvænna eldsneyti             Driving sustainability
        Biodísel                             2008

        Metan                           N1 og Siglingarmálastofnun
   Umhverfisvænni vörur og birgjar           Samstarfsverkefni með
        Michelin „Energy saver“               Þorvaldseyri
        N1 tjöruhreinsir                Kynningardagar fyrir viðskiptavini
        Mobil olíur                     Vistakstur
        Panasonic rafhlöður             Metanbíll síðan 2000
        Tork
        Jalas öryggisskór
FJÖLORKUSTÖÐVAR FRAMTÍÐARINNAR

   ISO 14001 vottaðar
   Fjölorkustöðvar
        Metan
        Biodisel
        Rafmagn
        Aðrir orkugjafar framtíðarinnar



N1 Bíldshöfða 2 er tilbúin fyrir framtíðina
BIODIESEL
   Lífræn díselolía      Vistvænn og sjálfbær orkugjafi
        Repjufræjum           Minni mengun
        Sólblómum             Minni koldíoxíðslosun
                               Ekkert brennisteins innihald
                               Minni myndun
                                krabbameinsvaldandi efna
                               Meiri smurgeta
                          Ódýr umhverfisvæn lausn
METAN – HREIN ÍSLENSK ORKA
   Umhverfisvæn orka úr lífrænum úrgangi
        Viðheldur hringrás lífrænna efna
   Eina þjónustustöðin sem er beintengd við uppsprettuna
        Metan unnið úr hauggasi frá Álfsnesi
        Tveir afgreiðslustaðir
             Bíldshöfði og Tinhella
FORMLEG GÆÐAKERFI HJÁ N1
   Exxon Mobil
   PCI
   ISO 14001
UPPHAFIÐ
   Gæðastjóri ráðinn inn janúar 2008
   Leitað tilboða hjá verkfræðistofum vorið 2008
   EFLA (þá Línuhönnun)
   Samstarfið hefst sumarið 2008
       Héldum að við yrðum snögg að þessu 

   Margt gerist í einu!
GREINING
GREINING
   Forúttekt á þjónustustöð, hjólbarðaverkstæði og vöruhúsi
   Ákveðið að innleiða fyrst á Bíldshöfða 2
   Greining á Bíldshöfða 2 þjónustustöð og verkstæði
   Umhverfisþættir greindir og metnir
   Safna saman gögnum
   Lýsing á stöð og búnaði
   Vöktun og stýring
   Umhverfisþættir greindir
UMHVERFISKERFI VERÐUR TIL
SKRIFA SKJÖL
   Hver verklagsregla var tekin fyrir sig
        Og skrifað og skrifað
   Skilgreiningarskjöl
   Vinnulýsingar
   Undirskjöl sem þeim fylgja
        Leiðbeiningar, gátlistar og eyðublöð
        Samtals um 100 skjöl
ÚTFRÁ:
   Greiningu
   Umhverfisþáttum
   Vöktunum og stýringum í rekstarhandbók og Byggingarstjóra
   Lögum og reglugerðum
   Innkaupum
   Efnum og efnavörum
   Frávikum og úrbótum
   Neyðar- og viðbragðsáætlunum
   Markmiðum og takmörkum
FLOKKUN
FLOKKUN OG SKRÁNING
   Samstarf við sorplosunarfyrirtæki
   Greining á sorpi
        Almennt
        Bylgjupappír
        Græn tunna
        Spilliefni
   Yfirlit yfir losun skráð
STARFSMENN
VÍÐTÆKT SAMSTARF
   Náið samstarf með starfsmönnum annara deilda og sviða:
        Mannauðssvið
              Kennsla, þjálfun, nýliðaprógramm
        Tölvudeild
              Hugbúnaður og birtingaform
        Innkaupadeild
              Innkaupastýring og öryggisblöð
        Fasteigna- og framkvæmdadeild
              Teikningar og framkvæmdir
        Rekstrareftirlit
              Skráning og vöktun
        Vöruhús
              Merking á vörum
KYNNING TIL STARFSMANNA N1
   Yfirlýsing framkvæmdastjórnar
        Birt haustið 2009 í Fréttablaði starfsmanna N1 „Umhverfisásinn“
   Kappkosta við að finna leiðir til að gera N1 að umhverfisvænna fyrirtæki
   Byggja upp kerfi til að uppfylla umhverfsileg markmið N1
   Brot úr markmiðum
        Gera starfsstöðvum kleift að vakta og skrá skilgreinda umhverfisþætti
        Veita starfsmönnum þekkingu
        Dísel útkeyrslubílar á höfuðborgarsvæðinu nota Biodísel
        Allir starfsmenn geta sótt umhverfistengd námskeið s.s. Umhverfis-stjórnunarkerfi
         N1, endurvinnslu, vistakstur og hættu skaðlegra efna.
        Skráning í Tilkynningagrunn N1
        Birta grænt bókhald á vottuðum starfsstöðvum.
KENNSLA OG ÁFRAMHALDANDI KYNNING
   Starfsmenn
   Þjónusutaðilar út frá birgjamati
   Úttektaraðilar
   Endurmenntun
   Nýliðaþjálfun
   Öryggisnámskeið
   Bæklingar
EFTIR KENNSLU
   Vinnutilhögun skerpt
   Umhverfis- og öryggisvitund
   Innri úttektir
   Gæðaráð og öryggisnefnd
   Viðhalda verklagi
   Skráning
   Eftirfylgni
TÖLVUKERFI
TÖLVUKERFI
   Share Point kerfi
   Heimasmíðuð gæðahandbók
        Þarfagreining
        Ekki útprentuð
   Skjalakerfi
   Margt sem þarf að huga að
        Rekjanleiki
        Útgáfustýring
        Útgáfusaga skjala
        Birtingaform
FERLI FRÁVIKA
STÓRA STUNDIN
YTRI ÚTTEKT
   Verður að hafa reynslu á öllum verklagsreglum
   Einu og hálfu ári eftir að innleiðing hófst
        Allir á tánum
   Fyrsta úttekt - janúar 2010
        Allt kerfið yfirfarið
        2 daga ferli
        Nokkur frávik og athugasemdir
        Breyting á gæðahandbók, útgáfustýring, útgáfusaga
   Mikill metnaður í starfsfólki
   Eftir úttekt – júní 2010
        Ánægja og gleði
BÍLDSHÖFÐI 2
   Þjónustustöð
   Þjónustuverkstæði
        Móttekið í lok
         öryggisviku
Butterfly effect

JÁKVÆÐAR AFLEIÐINGAR
NÝTIST Á ÖLLUM N1 STÖÐVUM
   Bætt vinnulag, ferli
   Upplýsinga- og öryggishandbók
   Tilkynningagrunnur
   Umhverfisvitund
   Öryggisvitund
   Ferli ávallt í endurskoðun
   Áhugi starfsmanna
   Umhverfisverðlaun
        Hvolsvöllur og Blöndós
ÖRYGGISMÁL ELFD
   Kemur beint útfrá ISO 14001 innleiðingu
   Öryggisvika
   Áhættugreiningar
   Öryggisnámskeið
   Ljósmyndasamkeppni
   Öryggisásinn
NÁNASTA FRAMTÍÐ
   Innleiðingar á árinu 2011
   Byrja ferlið upp á nýtt....
        Greining
        Þjálfun og kennsla
        Efnalistar o.fl.
   Ásamt því að viðhalda fyrri stöðvum 
N1 Í FORYSTU Í UMHVERFISMÁLUM
N1 Bíldshöfða 2, ISO vottun. Fyrsta fjölorkustöðin á Íslandi sem fær þessa ströngu
vottun af óháðum aðila.




                Hermann Guðmundsson forstjóri N1 – segir

                ISO 14001 VOTTUN ER MIKILL HEIÐUR FYRIR OKKUR HJÁ N1

                Umhverfismálin eru stærsta viðfangsefni þessarar aldar. Sú staðreynd að nú er búið að votta
                eldsneytosafgreiðslustöð samkvæmt ISO 14001 staðlinum er staðfesting á þeirri athygli sem N1 veitir
                þessum málaflokki. Það er hluti af stefnu N1 í umhverfismálum að fjölga fjölorkustöðvum jafnt og þétt
                eftir því sem efni og aðstæður leyfa. Á sama tíma og kreppir að í efnahagsmálum má ekki láta deigan
                síga í þessum efnum.
MÍNIR PUNKTAR
   Flýta sér hægt!
        Það er satt sem þau segja, innleiðing tekur 1-2 ár 
   Fá fagaðstoð við innleiðingu og skriftir
        Algjörlega ómetanlegt
   Innri markaðssetning
        Kynna vel ávinning
        Samstarf deilda skiptir höfuð máli
        Efla starfsmenn og stjórnendur
   Ótrúlegt tækifæri og skemmtileg hliðarverkefni
TAKK FYRIR

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Dokkan

Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012Dokkan
 
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaeki
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaekiFridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaeki
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaekiDokkan
 
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarHinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarDokkan
 
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212Dokkan
 
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project EnvironmentDokkan
 
Lean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiLean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiDokkan
 
Vöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunVöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunDokkan
 
Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Dokkan
 
Crowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementCrowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementDokkan
 
Landsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarLandsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarDokkan
 
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010Dokkan
 
Innra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCInnra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCDokkan
 
ICAAP og SREP
ICAAP og SREPICAAP og SREP
ICAAP og SREPDokkan
 
Prospect theory
Prospect theoryProspect theory
Prospect theoryDokkan
 
Groups of connected clients
Groups of connected clientsGroups of connected clients
Groups of connected clientsDokkan
 
Basel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllBasel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllDokkan
 
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsRegluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsDokkan
 
Uppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FMEUppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FMEDokkan
 
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEBasel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEDokkan
 
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuÞróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuDokkan
 

Mehr von Dokkan (20)

Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012Fridrik eisteins feb.2012
Fridrik eisteins feb.2012
 
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaeki
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaekiFridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaeki
Fridrik eysteins hvernig_na_sum_fyrirtaeki
 
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindarHinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
Hinrik J Atlason: Stefnumörkun viðskiptagreindar
 
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
Markthjalfun maria lovisa i dokkunni jan.201212
 
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
The Changing Role of Team Leadership in Today's Project Environment
 
Lean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandiLean hjá elekm á íslandi
Lean hjá elekm á íslandi
 
Vöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróunVöru- og hugbúnaðarþróun
Vöru- og hugbúnaðarþróun
 
Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?Hvernig Skýrr notar Facebook?
Hvernig Skýrr notar Facebook?
 
Crowd Based Information Management
Crowd Based Information ManagementCrowd Based Information Management
Crowd Based Information Management
 
Landsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjarLandsins gögn og nauðsynjar
Landsins gögn og nauðsynjar
 
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010Yfirfaersla  malefni  fatladra_okt2010
Yfirfaersla malefni fatladra_okt2010
 
Innra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwCInnra eftirlit - PwC
Innra eftirlit - PwC
 
ICAAP og SREP
ICAAP og SREPICAAP og SREP
ICAAP og SREP
 
Prospect theory
Prospect theoryProspect theory
Prospect theory
 
Groups of connected clients
Groups of connected clientsGroups of connected clients
Groups of connected clients
 
Basel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföllBasel III, lausafjárhlutföll
Basel III, lausafjárhlutföll
 
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar ÍslandsRegluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
Regluvarsla: Upplýsingagjöf og eftirlit Kauphallar Íslands
 
Uppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FMEUppbygging og stefna FME
Uppbygging og stefna FME
 
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FMEBasel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
Basel Core Principles (ný viðmið í regluvörslu) og viðmið FME
 
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá UmferdarstofuÞróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
Þróun stefnumiðaðs árangursmats hjá Umferdarstofu
 

N1_ISO_14001_Asdis

  • 1.
  • 2. UM MIG  Ásdís Björg Jónsdóttir  BS í viðskiptafræðum frá Viðskiptaháskólanum á Bifröst  MS í markaðsfræðum og alþjóðaviðskiptum frá Háskóla Íslands  Gæðastjóri hjá N1 frá janúar 2008
  • 3. UMRÆÐUR  N1  Gæðakerfi hjá N1  Gæða og umhverfisstefna  Meira fyrir umhverfið  Innleiðingaferlið  Greining  Skjölun  Flokkun  Starfsmenn  Tölvukerfi  Ferli frávika  Stóra stundin  Jákvæðar afleiðingar
  • 5. HVAÐ ER N1? N1 er eitt stærsta verslunar- og þjónustufyrirtæki Íslands sem þjónar fólki og fyrirtækjum á vel á annað hundrað útsölustöðum. N1 rekur enn fremur umsvifamikla fyrirtækjaþjónustu. Þar fá innlendir og erlendir aðilar skjóta og góða úrlausn fjölbreytilegra þarfa, til dæmis eldsneyti, smurefni, vörur og þjónustur við skip og flugvélar svo eitthvað sé nefnt, auk rekstarvara fyrir daglegar þarfir.
  • 8. N1 – UM LAND ALLT  850 Starfsmenn – starfa hjá N1 N1 kortið  123 N1 Starfstöðvar  Betri kjör um allt land  88 N1 Þjónustustöðvar  Spennandi tilboð  8 Sjálfsafgreiðslustöðvar  Ávinningur fylgir tryggum  17 Verslanir viðskiptum  11 Smur- og hjólbarðaverkstæði  Margfeldi punkta á tilboðum  1 punktur = 1 króna
  • 9. VÖRUÚRVAL  Verkfæri  Varahluti  Olíur  Hjólbarðar  Efnavörur  Eldsneyti  Bílavörur  Varahluti  Rekstarvörur  Bílamálningavörur  Fyrirtæki, bíla og skip  Ferða og afþreyingarvörur  Fatnaður og skór  Matvara  Raftæki
  • 11. HELSTU VIÐSKIPTAVINIR  Sjávarútvegurinn  Einstaklingar  Verktakar  Iðnaður  Verkstæði  Opinber fyrirtæki  Bændur  Flutningafyrirtæki  Flugfélög
  • 12.
  • 13. STEFNA OG MARKMIÐ  N1 er leiðandi verslunar- og þjónustufyrirtæki á innanlandsmarkaði sem veitir fólki og fyrirtækjum afburðaþjónustu á sviði bílatengdrar starfsemi og heildarlausnir í rekstrarvörum og eldsneyti til fyrirtækja. N1 er ábyrgur þjóðfélagsþegn – við leggjum áherslu á öryggismál og umhverfisvernd á öllum sviðum starfseminnar og erum meðvituð um að styrkja góð málefni.  MARKMIÐ Meginmarkmið okkar er að ávinningur af samskiptum við N1 sé skýr, jafnt viðskiptavina, starfsfólks og hluthafa.  FRAMTÍÐARSÝN N1 vinnur markvisst að því að efla og bæta þjónustu- og vöruframboðið og vera vakandi yfir tækifærum og nýjungum, bæði innanlands sem utan. N1 kappkostar að hafa ávallt á að skipa vel þjálfuðu og ánægðu starfsfólki.
  • 14. SKÝR UMHVERFISSTEFNA Markmið með umhverfisstefnu N1 er að draga eins og kostur er úr neikvæðum umhverfisáhrifum starfseminnar og hvetja starfsmenn til að gera betur í öllu því sem varðar umhverfið.  Við seljum umhverfisvæna orkugjafa og vörur  Við stuðlum að betra umhverfi  Við bætum stöðugt virkni og umfang umhverfisstjórnunarkerfisins  Við hvetjum til virðingar fyrir umhverfinu  Við vinnum markvisst að fræðslu og þjálfun starfsmanna  Við komum í veg fyrir óhöpp og mengun af völdum starfseminnar  Við skráum óhöpp og vinnum markvisst af forvörnum
  • 15. MEIRA FYRIR UMHVERFIÐ  Umhverfisvænna eldsneyti  Driving sustainability  Biodísel  2008  Metan  N1 og Siglingarmálastofnun  Umhverfisvænni vörur og birgjar  Samstarfsverkefni með  Michelin „Energy saver“ Þorvaldseyri  N1 tjöruhreinsir  Kynningardagar fyrir viðskiptavini  Mobil olíur  Vistakstur  Panasonic rafhlöður  Metanbíll síðan 2000  Tork  Jalas öryggisskór
  • 16. FJÖLORKUSTÖÐVAR FRAMTÍÐARINNAR  ISO 14001 vottaðar  Fjölorkustöðvar  Metan  Biodisel  Rafmagn  Aðrir orkugjafar framtíðarinnar N1 Bíldshöfða 2 er tilbúin fyrir framtíðina
  • 17. BIODIESEL  Lífræn díselolía  Vistvænn og sjálfbær orkugjafi  Repjufræjum  Minni mengun  Sólblómum  Minni koldíoxíðslosun  Ekkert brennisteins innihald  Minni myndun krabbameinsvaldandi efna  Meiri smurgeta  Ódýr umhverfisvæn lausn
  • 18. METAN – HREIN ÍSLENSK ORKA  Umhverfisvæn orka úr lífrænum úrgangi  Viðheldur hringrás lífrænna efna  Eina þjónustustöðin sem er beintengd við uppsprettuna  Metan unnið úr hauggasi frá Álfsnesi  Tveir afgreiðslustaðir  Bíldshöfði og Tinhella
  • 19. FORMLEG GÆÐAKERFI HJÁ N1  Exxon Mobil  PCI  ISO 14001
  • 20. UPPHAFIÐ  Gæðastjóri ráðinn inn janúar 2008  Leitað tilboða hjá verkfræðistofum vorið 2008  EFLA (þá Línuhönnun)  Samstarfið hefst sumarið 2008  Héldum að við yrðum snögg að þessu   Margt gerist í einu!
  • 22. GREINING  Forúttekt á þjónustustöð, hjólbarðaverkstæði og vöruhúsi  Ákveðið að innleiða fyrst á Bíldshöfða 2  Greining á Bíldshöfða 2 þjónustustöð og verkstæði  Umhverfisþættir greindir og metnir  Safna saman gögnum  Lýsing á stöð og búnaði  Vöktun og stýring  Umhverfisþættir greindir
  • 24. SKRIFA SKJÖL  Hver verklagsregla var tekin fyrir sig  Og skrifað og skrifað  Skilgreiningarskjöl  Vinnulýsingar  Undirskjöl sem þeim fylgja  Leiðbeiningar, gátlistar og eyðublöð  Samtals um 100 skjöl
  • 25. ÚTFRÁ:  Greiningu  Umhverfisþáttum  Vöktunum og stýringum í rekstarhandbók og Byggingarstjóra  Lögum og reglugerðum  Innkaupum  Efnum og efnavörum  Frávikum og úrbótum  Neyðar- og viðbragðsáætlunum  Markmiðum og takmörkum
  • 27. FLOKKUN OG SKRÁNING  Samstarf við sorplosunarfyrirtæki  Greining á sorpi  Almennt  Bylgjupappír  Græn tunna  Spilliefni  Yfirlit yfir losun skráð
  • 29. VÍÐTÆKT SAMSTARF  Náið samstarf með starfsmönnum annara deilda og sviða:  Mannauðssvið  Kennsla, þjálfun, nýliðaprógramm  Tölvudeild  Hugbúnaður og birtingaform  Innkaupadeild  Innkaupastýring og öryggisblöð  Fasteigna- og framkvæmdadeild  Teikningar og framkvæmdir  Rekstrareftirlit  Skráning og vöktun  Vöruhús  Merking á vörum
  • 30. KYNNING TIL STARFSMANNA N1  Yfirlýsing framkvæmdastjórnar  Birt haustið 2009 í Fréttablaði starfsmanna N1 „Umhverfisásinn“  Kappkosta við að finna leiðir til að gera N1 að umhverfisvænna fyrirtæki  Byggja upp kerfi til að uppfylla umhverfsileg markmið N1  Brot úr markmiðum  Gera starfsstöðvum kleift að vakta og skrá skilgreinda umhverfisþætti  Veita starfsmönnum þekkingu  Dísel útkeyrslubílar á höfuðborgarsvæðinu nota Biodísel  Allir starfsmenn geta sótt umhverfistengd námskeið s.s. Umhverfis-stjórnunarkerfi N1, endurvinnslu, vistakstur og hættu skaðlegra efna.  Skráning í Tilkynningagrunn N1  Birta grænt bókhald á vottuðum starfsstöðvum.
  • 31. KENNSLA OG ÁFRAMHALDANDI KYNNING  Starfsmenn  Þjónusutaðilar út frá birgjamati  Úttektaraðilar  Endurmenntun  Nýliðaþjálfun  Öryggisnámskeið  Bæklingar
  • 32. EFTIR KENNSLU  Vinnutilhögun skerpt  Umhverfis- og öryggisvitund  Innri úttektir  Gæðaráð og öryggisnefnd  Viðhalda verklagi  Skráning  Eftirfylgni
  • 34. TÖLVUKERFI  Share Point kerfi  Heimasmíðuð gæðahandbók  Þarfagreining  Ekki útprentuð  Skjalakerfi  Margt sem þarf að huga að  Rekjanleiki  Útgáfustýring  Útgáfusaga skjala  Birtingaform
  • 36.
  • 37.
  • 39. YTRI ÚTTEKT  Verður að hafa reynslu á öllum verklagsreglum  Einu og hálfu ári eftir að innleiðing hófst  Allir á tánum  Fyrsta úttekt - janúar 2010  Allt kerfið yfirfarið  2 daga ferli  Nokkur frávik og athugasemdir  Breyting á gæðahandbók, útgáfustýring, útgáfusaga  Mikill metnaður í starfsfólki  Eftir úttekt – júní 2010  Ánægja og gleði
  • 40. BÍLDSHÖFÐI 2  Þjónustustöð  Þjónustuverkstæði  Móttekið í lok öryggisviku
  • 42. NÝTIST Á ÖLLUM N1 STÖÐVUM  Bætt vinnulag, ferli  Upplýsinga- og öryggishandbók  Tilkynningagrunnur  Umhverfisvitund  Öryggisvitund  Ferli ávallt í endurskoðun  Áhugi starfsmanna  Umhverfisverðlaun  Hvolsvöllur og Blöndós
  • 43. ÖRYGGISMÁL ELFD  Kemur beint útfrá ISO 14001 innleiðingu  Öryggisvika  Áhættugreiningar  Öryggisnámskeið  Ljósmyndasamkeppni  Öryggisásinn
  • 44. NÁNASTA FRAMTÍÐ  Innleiðingar á árinu 2011  Byrja ferlið upp á nýtt....  Greining  Þjálfun og kennsla  Efnalistar o.fl.  Ásamt því að viðhalda fyrri stöðvum 
  • 45. N1 Í FORYSTU Í UMHVERFISMÁLUM N1 Bíldshöfða 2, ISO vottun. Fyrsta fjölorkustöðin á Íslandi sem fær þessa ströngu vottun af óháðum aðila. Hermann Guðmundsson forstjóri N1 – segir ISO 14001 VOTTUN ER MIKILL HEIÐUR FYRIR OKKUR HJÁ N1 Umhverfismálin eru stærsta viðfangsefni þessarar aldar. Sú staðreynd að nú er búið að votta eldsneytosafgreiðslustöð samkvæmt ISO 14001 staðlinum er staðfesting á þeirri athygli sem N1 veitir þessum málaflokki. Það er hluti af stefnu N1 í umhverfismálum að fjölga fjölorkustöðvum jafnt og þétt eftir því sem efni og aðstæður leyfa. Á sama tíma og kreppir að í efnahagsmálum má ekki láta deigan síga í þessum efnum.
  • 46. MÍNIR PUNKTAR  Flýta sér hægt!  Það er satt sem þau segja, innleiðing tekur 1-2 ár   Fá fagaðstoð við innleiðingu og skriftir  Algjörlega ómetanlegt  Innri markaðssetning  Kynna vel ávinning  Samstarf deilda skiptir höfuð máli  Efla starfsmenn og stjórnendur  Ótrúlegt tækifæri og skemmtileg hliðarverkefni

Hinweis der Redaktion

  1. 120 útsölustaðir um land allt
  2. Viljum vera partur af framtíðinni og framtíðin er umhverfisvæn í hugsun