Gamificando o Scrum: A influência de um método gamificado Este documento discute como a gamificação pode potencializar o método Scrum e melhorar o ambiente de trabalho. Apresenta como a FPF Tech, uma empresa de tecnologia, aplica elementos gamificados em seus processos Scrum, como nomes de times baseados em cultura pop e reconhecimento de projetos. Conclui que a gamificação é um fator motivador que pode diminuir a insatisfação dos funcionários e fortalecer a identidade cultural da organização.

1. Gamificando o Scrum: A influência de um método gamificado
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2. Diogo Riker; Esp.; CSM (Scrum Alliance); Designer e Lider de Projeto na FPF Tech; ScrumMaster na Outline Interactive;
Quem sou eu
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3. Mercado de Games
Introdução
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4. - O Mercado de Gamesvem ganhando muita evidência no mercado.
- Novos paradigmas!!
Introdução
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5. Gerações Y | Z: as principais responsáveis!
Introdução
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6. Colaboração, Dinamismo, Sem medo de arriscar, Liberdade; De acordo com uma pesquisa da MTV Norte Americana, mais de 50% reconhecem aspectos dos jogos aplicados a diversos fatores da vida cotidiana;
Introdução
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7. Gerações Y e Z; Mercado de Trabalho; Agilidade;
Introdução
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8. Manifesto Ágil (2001): sua principal finalidade é descobrir "maneiras melhores no desenvolvimento de software, fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazerem o mesmo”
Introdução
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9. Trabalhar de uma forma menos engessada, criando um ambiente colaborativo e dinâmico;
Introdução
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10. Extreme Programming (XP), Adaptive Software Development (ASD), Crystal,Dynamic , Systems Development Method (DSDM), etc;
Introdução
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11. SCRUM! Flexibilidade e adaptabilidade
Introdução
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12. Como a gamificação potencializa o scrum e, consequentemente, o ambiente de trabalho das empresas de desenvolvimento de softwares?
Problematização
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13. O objetivo geral da investigação consistiu em analisar a influência da gamificação no scrum e, consequentemente, no ambiente de trabalho
Geral
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14. -
Entender o conceito e aplicação da gamificação;
-
Expandir o conhecimento sobre o scrum;
-
Identificar os elementos gamificados no scrum e na FPF Tech;
-
Propor soluções gamificadas para o problema levantado pelos colaboradores da instituição FPF Tech;
Específicos
O objetivo geral da investigação consistiu em analisar a influência da gamificação no scrum e, consequentemente, no ambiente de trabalho
Geral
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15. -
Pesquisa bibliográfica: Internet, Artigos e Livros;
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Pesquisa com funcionários da FPF Tech;
-
Observação;
Metodologia
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16. -
Os jogos em nosso cotidiano;
-
De acordo com Huizinga (1980), eles precedem a cultura;
-
Ludicidade, Competitividade, Regras, Livre Arbítrio;
-
Para Calloi (1990), é também uma ocasião de gastos;
Gamificação
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17. -
Os jogos e as gerações Y e Z;
-
Para Tapscott(2010) a geração da Internet está transformando todas as instituições da vida moderna, desde o mercado até a sociedade.
-
Gamificar!!
Gamificação
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18. -
Gamification… ou gamificação;
-
Nick Pelling (Pesquisador e Desenvolvedor) criou esse termo;
-
Termo ganha notoriedade com Jane McGonical em uma edição do TED;
-
Flexivel e adaptável (assim como os métodos ágeis);
Gamificação
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19. -
Porque gamificar o ambiente de trabalho?
-
Segundo o site Conexão FGV (2013), uma pesquisa feita mostra que 55% dos entrevistados encontram-se insatisfeitos com o trabalho;
-
Baixa remuneração, Clima organizacional ruim, falta de reconhecimento :(
Gamificação
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20. -
Dificuldades em gamificar o ambiente profissional:
-
Questão Cultural;
-
Aceitação pelas outras gerações;
Gamificação
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21. Está sendo usada em: - Coletar informações; - Empresas permanecerem relevantes p/ seus clientes; - Forte instrumento educacional; - Crowdsourcing para solução de problemas empresarias; Lauren Brousell (2013)
Gamificação
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22. Passou a ser estratégia de diversas empresas e serviços:
-
Badges;
-
Feedback Rápidos;
-
Objetivos macros e micros;
-
Aprender fazendo;
Gamificação
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23. É uma framework dentro do qual pessoas podem tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível ; - Adaptação, Inspeção e Transparência;
Scrum
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24. Time Scrum é composto:
-
Product Owner (PO);
-
Scrum Master;
-
Time de Desenvolvimento;
Scrum
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25. Sprint & Cerimônias
Scrum
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26. Mas porque usar o scrum?
Scrum
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27. -
Ambiente Colaborativo;
-
Transformação de objetivos grandes em metas menores e tangíveis;
-
Aprender fazendo;
-
Feedbacks Instantaneos;
-
Papeis definidos; -Planning Poker;
Scrum x Gamification
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28. -
Empresa de tecnologia do Amazonas com 15 anos de existência; Sistemas eletrônicos, verificação e validação, design digital e usabilidade, medicina do trabalho e saúde educacional, capacitação tecnológica, soluções industriais, dispositivos móveis, pesquisa e produção científica, tecnologias assistivas e inovação tecnológica;
FPF Tech
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29. -
Aderiu ao scrum desde 2007;
-
Grande parte dos colaboradores enquadram- se na geração Y (18 ~ 35 anos); - Possui + de 30 times scrum;
FPF Tech
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30. -
Gamificação na FPF Tech atinge o fator motivacional dos seus colaboradores; Fatores gamificados:
-
Cada time tem um nome referente a cultura pop/nerd;
FPF Tech x Gamification
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31. -
Especialização de cada integrantes do time;
-
Reconhecimento e premiação dos projetos destaques a cada trimestre;
-
Planning Poker;
-
Kanban;
-
Cada time possui técnicas próprias de gamificação;
FPF Tech x Gamification
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32. -
Durante o desenvolvimento, foi feito uma pesquisa com uma pequena parcela de colaboradores;
-
Dentre eles, 4 funcionários (14%) identificaram problemas de comunicação entre PO & Time e PO & Cliente;
FPF Tech x Gamification
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33. -
Soluções
-
1) Considerar cliente e PO como obstáculos e para concluir com sucesso a missão, é preciso soluções criativas para ultrapassar esses obstáculos;
-
2) Ambientação
FPF Tech x Gamification
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34. Gamificação a nivel institucional:
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Customização dos corredores em datas comemorativas;
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Atividades lúdicas em datas comemorativas;
FPF Tech x Gamification
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35. Geração da internet é uma das responsáveis em propagar esse conceito Influência todos os fatores socioeconômicos, sendo a inovação a base desse processo de mudança; Serviços e produtos tem como foco o usuário e não a tecnologia.
Conclusão
Gamificação
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36. Conclusão
Scrum
Possibilidade de molda-lo de acordo com o perfil da equipe; Ambiente colaborativo; Seus artefatos e cerimônias sejam intocáveis Há diversos artefatos gamificados dentro do scrum;
-
Definitivamente é um método gamificado;
-
Entretanto, não podemos considera- lo como um jogo.
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37. Gamificação é um agente potencializador tanto do scrum, como do ambiente de trabalho; Diversão aliada ao trabalho já é uma realidade; Gamificação diminui o indice de insatisfação do trabalhador; Faz-se com que o colaborador se identifique pelo aspecto cultural da empresa;
Conclusão
Portanto…
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38. Obrigado :) !!! diogo.riker@gmail.com