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San Luis Potosí, SLP. 2018.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ.
FACULTAD DE ENFERMERÍA.
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA.
Actividad de aprendizaje:
apacidades mentales en la práctica de la administración en enfermer
PRESENTAN:
Diana Macías Amaya
3. Capacidades mentales
Para comprender las competencias directivas es
necesario comprender las habilidades mentales
dentro del funcionamiento complejo de la mente
humana y el cerebro.
Psicología evolutiva Neurociencias
Visión evolutiva del cerebro
Etapa 1. Instintos
Etapa 2. Emociones
Etapa 3. Intuiciones
Etapa 4. Racionamiento
Etapa 5. Planificación
Capacidades mentales
Lóbulos prefrontales
Planificación
Hemisferio izquierdo
Análisis
Raciocinio
Hemisferio derecho
Intuición
Conciencia emocional
Sistema límbico
Emociones Cerebro reptiliano
Instintos
Estimulo
2
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Recursos psicológicos
comunes
Lóbulos prefrontales
Planificación
Hemisferio izquierdo
Análisis
Raciocinio
Hemisferio derecho
Intuición
Conciencia emocional
Sistema límbico
Emociones Cerebro reptiliano
Instintos
2
1
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PERCEPCIÓN
ATENCIÓN
MEMORIA
Recursos psicológico
APRENDIZAJE
EXPERIENCIA
Actitud
Personalidad Inteligencia
eficaz
4. Inteligencia instintiva
Cerebro reptiliano
Instintos
Supervivencia
individuo
Apego progenitores
Aprehensión
Equilibrio
Locomoción
Territorio
Migración
Nutrición
Temperatura
Cobijo
Refugio
Evitar depredadores
Defensa
Autocuración
Supervivencia especie
Instinto social
Vocalización
Instinto sexual
Protección de los
embriones
Construcción nidos
Protección de crias
De mejora
Curiosidad
Imitación
Jugar
Inteligencia instintiva
La sociedad ha menosprecio por la psicología y ciencias del
comportamiento. No hay aceptación social en sus teorías.
Requisitos:
• Optimo nivel perceptivo
• Optima observación
• Optima concentración
• Gestión correcta de alertas sensoriales (sin caer en la paranoia)
• Detección de instintos y proceso de filtrado
Instinto
Salud
Seguridad
Bienestar
Funcionamiento
biológico
Las emociones en el liderazgo
“El líder es un especialista en la gestión de
emociones, propias y ajenas”.
A través de ellas, se logra que los resultados se
produzcan, que las personas actúen. El líder
debe tener gran sentido de humanidad,
conciencia de que su presencia tiene sentido
gracias a las personas que lo siguen, por lo que
su servicio va dirigido a ellos y la organización.
Álvarez La Trinchera F. Las emociones en el liderazgo. En March Cerdá JC, et al. Liderar con el corazón. Españ
Andaluza de Salud Pública. YOU & US, S.A. c2014. p.139-143.
Las emociones en el liderazgo
Antes de liderar a otros, un líder ha de liderarse a sí
mismo, encontrar la inspiración y autorregularse
emocionalmente para poder conducir al cumplimiento
de las metas, sin olvidar que también es humano y es
sensible, pero que su papel requiere de una regulación
emocional inteligente que de tal manera que no se
afecte el logro de los objetivos.
El líder concibe a sus colaboradores como personas
individuales e integrales, por lo que sus estados
emocionales fluctuarán, el sabrá identificarlos, captar su
energía y transformarla en algo que beneficie a ellos
mismos o a la organización.Álvarez La Trinchera F. Las emociones en el liderazgo. En March Cerdá JC, et al. Liderar con el corazón. Españ
Andaluza de Salud Pública. YOU & US, S.A. c2014. p.139-143.
DEFINICIÓN DE
EMOCIONES
ESTRATÈGIA DIDÀCTICA 1
Objetivo:
Construir definiciones grupales de las emociones básicas (miedo,
enojo, alegría, desagrado y tristeza) a partir de experiencias y
sensaciones de los participantes a través de lluvia de ideas.
¿Sabemos identificar nuestras
emociones?
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Capacidades mentales e inteligencia instintiva

  • 1. San Luis Potosí, SLP. 2018. UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ. FACULTAD DE ENFERMERÍA. MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA. Actividad de aprendizaje: apacidades mentales en la práctica de la administración en enfermer PRESENTAN: Diana Macías Amaya
  • 2. 3. Capacidades mentales Para comprender las competencias directivas es necesario comprender las habilidades mentales dentro del funcionamiento complejo de la mente humana y el cerebro. Psicología evolutiva Neurociencias
  • 3. Visión evolutiva del cerebro Etapa 1. Instintos Etapa 2. Emociones Etapa 3. Intuiciones Etapa 4. Racionamiento Etapa 5. Planificación
  • 4. Capacidades mentales Lóbulos prefrontales Planificación Hemisferio izquierdo Análisis Raciocinio Hemisferio derecho Intuición Conciencia emocional Sistema límbico Emociones Cerebro reptiliano Instintos Estimulo 2 1 3 4 5
  • 5. Recursos psicológicos comunes Lóbulos prefrontales Planificación Hemisferio izquierdo Análisis Raciocinio Hemisferio derecho Intuición Conciencia emocional Sistema límbico Emociones Cerebro reptiliano Instintos 2 1 3 4 5 PERCEPCIÓN ATENCIÓN MEMORIA Recursos psicológico APRENDIZAJE EXPERIENCIA Actitud Personalidad Inteligencia eficaz
  • 6. 4. Inteligencia instintiva Cerebro reptiliano Instintos Supervivencia individuo Apego progenitores Aprehensión Equilibrio Locomoción Territorio Migración Nutrición Temperatura Cobijo Refugio Evitar depredadores Defensa Autocuración Supervivencia especie Instinto social Vocalización Instinto sexual Protección de los embriones Construcción nidos Protección de crias De mejora Curiosidad Imitación Jugar
  • 7. Inteligencia instintiva La sociedad ha menosprecio por la psicología y ciencias del comportamiento. No hay aceptación social en sus teorías. Requisitos: • Optimo nivel perceptivo • Optima observación • Optima concentración • Gestión correcta de alertas sensoriales (sin caer en la paranoia) • Detección de instintos y proceso de filtrado Instinto Salud Seguridad Bienestar Funcionamiento biológico
  • 8. Las emociones en el liderazgo “El líder es un especialista en la gestión de emociones, propias y ajenas”. A través de ellas, se logra que los resultados se produzcan, que las personas actúen. El líder debe tener gran sentido de humanidad, conciencia de que su presencia tiene sentido gracias a las personas que lo siguen, por lo que su servicio va dirigido a ellos y la organización. Álvarez La Trinchera F. Las emociones en el liderazgo. En March Cerdá JC, et al. Liderar con el corazón. Españ Andaluza de Salud Pública. YOU & US, S.A. c2014. p.139-143.
  • 9. Las emociones en el liderazgo Antes de liderar a otros, un líder ha de liderarse a sí mismo, encontrar la inspiración y autorregularse emocionalmente para poder conducir al cumplimiento de las metas, sin olvidar que también es humano y es sensible, pero que su papel requiere de una regulación emocional inteligente que de tal manera que no se afecte el logro de los objetivos. El líder concibe a sus colaboradores como personas individuales e integrales, por lo que sus estados emocionales fluctuarán, el sabrá identificarlos, captar su energía y transformarla en algo que beneficie a ellos mismos o a la organización.Álvarez La Trinchera F. Las emociones en el liderazgo. En March Cerdá JC, et al. Liderar con el corazón. Españ Andaluza de Salud Pública. YOU & US, S.A. c2014. p.139-143.
  • 10. DEFINICIÓN DE EMOCIONES ESTRATÈGIA DIDÀCTICA 1 Objetivo: Construir definiciones grupales de las emociones básicas (miedo, enojo, alegría, desagrado y tristeza) a partir de experiencias y sensaciones de los participantes a través de lluvia de ideas.