El documento presenta información sobre las capacidades mentales en la administración en enfermería. Explora las diferentes etapas de desarrollo del cerebro y las capacidades asociadas con diferentes regiones cerebrales como la planificación en los lóbulos prefrontales y la intuición en el hemisferio derecho. También discute la inteligencia instintiva del cerebro reptiliano relacionada con la supervivencia y el sistema límbico asociado con las emociones. Finalmente, enfatiza la importancia de la gestión emocional para el liderazgo.
1. San Luis Potosí, SLP. 2018.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SAN LUIS POTOSÍ.
FACULTAD DE ENFERMERÍA.
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EN ENFERMERÍA.
Actividad de aprendizaje:
apacidades mentales en la práctica de la administración en enfermer
PRESENTAN:
Diana Macías Amaya
2. 3. Capacidades mentales
Para comprender las competencias directivas es
necesario comprender las habilidades mentales
dentro del funcionamiento complejo de la mente
humana y el cerebro.
Psicología evolutiva Neurociencias
6. 4. Inteligencia instintiva
Cerebro reptiliano
Instintos
Supervivencia
individuo
Apego progenitores
Aprehensión
Equilibrio
Locomoción
Territorio
Migración
Nutrición
Temperatura
Cobijo
Refugio
Evitar depredadores
Defensa
Autocuración
Supervivencia especie
Instinto social
Vocalización
Instinto sexual
Protección de los
embriones
Construcción nidos
Protección de crias
De mejora
Curiosidad
Imitación
Jugar
7. Inteligencia instintiva
La sociedad ha menosprecio por la psicología y ciencias del
comportamiento. No hay aceptación social en sus teorías.
Requisitos:
• Optimo nivel perceptivo
• Optima observación
• Optima concentración
• Gestión correcta de alertas sensoriales (sin caer en la paranoia)
• Detección de instintos y proceso de filtrado
Instinto
Salud
Seguridad
Bienestar
Funcionamiento
biológico
8. Las emociones en el liderazgo
“El líder es un especialista en la gestión de
emociones, propias y ajenas”.
A través de ellas, se logra que los resultados se
produzcan, que las personas actúen. El líder
debe tener gran sentido de humanidad,
conciencia de que su presencia tiene sentido
gracias a las personas que lo siguen, por lo que
su servicio va dirigido a ellos y la organización.
Álvarez La Trinchera F. Las emociones en el liderazgo. En March Cerdá JC, et al. Liderar con el corazón. Españ
Andaluza de Salud Pública. YOU & US, S.A. c2014. p.139-143.
9. Las emociones en el liderazgo
Antes de liderar a otros, un líder ha de liderarse a sí
mismo, encontrar la inspiración y autorregularse
emocionalmente para poder conducir al cumplimiento
de las metas, sin olvidar que también es humano y es
sensible, pero que su papel requiere de una regulación
emocional inteligente que de tal manera que no se
afecte el logro de los objetivos.
El líder concibe a sus colaboradores como personas
individuales e integrales, por lo que sus estados
emocionales fluctuarán, el sabrá identificarlos, captar su
energía y transformarla en algo que beneficie a ellos
mismos o a la organización.Álvarez La Trinchera F. Las emociones en el liderazgo. En March Cerdá JC, et al. Liderar con el corazón. Españ
Andaluza de Salud Pública. YOU & US, S.A. c2014. p.139-143.
10. DEFINICIÓN DE
EMOCIONES
ESTRATÈGIA DIDÀCTICA 1
Objetivo:
Construir definiciones grupales de las emociones básicas (miedo,
enojo, alegría, desagrado y tristeza) a partir de experiencias y
sensaciones de los participantes a través de lluvia de ideas.