O documento discute a importância do treinamento e desenvolvimento de funcionários para melhorar o desempenho e produtividade de uma organização. Ele define treinamento como um processo educacional de curto prazo para ensinar conhecimentos, atitudes e habilidades, e desenvolvimento como experiências de aprendizagem para gerar crescimento profissional futuro. Além disso, destaca que treinamento e desenvolvimento são importantes para o crescimento organizacional e do time.

1. Administração de Recursos Humanos
Prof (a): Daniely Freitas

3.  O trabalho irá relatar a importância do
treinamento e desenvolvimento das pessoas
dentro de uma organização.
 Através da identificação das competências
individuais que se é possível obter bons
resultados, treinando cada um utilizando suas
habilidades e seus conhecimentos para uma
maior produtividade e um bom desempenho
nas atividades exercidas.

4.  Processo educacional de curto prazo aplicado
de maneira sistemática e organizada, através
da qual as pessoas aprendem conhecimentos,
atitudes e habilidades em função de objetivos
definidos.
Idalberto Chiavenato

5.  Conceito: Preparar as pessoas para
desempenharem com excelência as funções
do cargo que ocupam.

6. Recrutamento e
Seleção
Encaminha ao treinamento informações de capacitação sobre
novos funcionários.
Acompanhamento
eAvaliação
Fornece informações sobre promoção, previsão de vagas com
as necessidades de capacitação e informações fornecidas por
entrevistas de desligamento e avaliação de desempenho.
Administração de
Cargos e de
Remuneração
Canaliza informações inerentes aos cargos.
Controle Pessoal Fornece informações sobre escolaridade, idade, questões
trabalhistas e etc.
Administração de
Benefícios
Troca de informações sobre relações sociofuncionais dos
funcionários.
TREINAMENTO
Operacional,GerencialeEstratégico.

7.  AspectoTécnico: este tange os aspectos
específicos da empresa direcionando o
treinamento que será aplicado.
 Aspecto Comportamental: a área de
treinamento e desenvolvimento é
responsável, tem informações prioritárias e
valores que serão passados para os treinados.

8.  Conceito: é o conjunto de experiências de
aprendizagem proporcionadas
intencionalmente pela organização para
gerar crescimento pessoal e profissional do
funcionário. Seu foco não é no cargo atual, e
sim o futuro.

9. Instrumentos para
o
Desenvolvimento
de Pessoas
Treinamento
Coaching e
Mentoring
Gestão de
Carreira
Responsabili
dade Socio-
Ambiental
Gestão de
Desempenho
ou por
Competências
Rotação de
Funções
Feedback

10.  Diante dos fatos mencionados pode-se
constatar que o treinamento e o
desenvolvimento são de suma importância
para o crescimento organizacional, visando
não apenas a organização em si, mas o
desenvolvimento da equipe fazendo com que
a mesma esteja interagida em todo processo
sistemático.