Presentación de proyecto: Gestión sostenible del agua en agricultura.

1. Gota a Gota: Gestión Sostenible de
agua en agricultura
Máster Executive en Desarrollo Sostenible
y Responsabilidad Corporativa
PRESENTAN:
Luis Hernández
Diana Rodríguez
Ligia Cuchilla
Diciembre de 2013

2. OBJETIVO
Presentar un modelo de aprovechamiento y
manejo óptimo del recurso hídrico disponible para
la pequeña agricultura, que pueda ser adquirido
por empresas que trabajan en zonas andinas del
Perú y necesitan ejecutar acciones para obtener la
licencia social.
• Sostenible: para nuestros clientes y beneficiarios.
• Inversión socialmente responsable.
• Rentable.

3. ALCANCE
Mercado: empresas privadas
 Hidrocarburos
 Energía
 Minería
 Construcción a gran escala
Geográfico: región andina – Perú
Temporal: 3 años
 1er año: diseño, búsqueda de financiamiento y ejecución
 2do año: optimización
 3er año: estandarización

4. GRUPOS DE INTERES
Relación social
Relación por ejecución del
proyecto
Gota a
Gota
Empresa
privada
Entidad
financiera
Agricultores
Relación económica

5. MODELO GOTA A GOTA
Se divide en tres ejes complementarios

6. RESERVORIO
• Se propone utilizar reservorio excavado, se
construyen en terrenos relativamente planos y
donde hay sitios adecuados para construir una
represa.
• Almacena gran parte del agua debajo del nivel
original del suelo.

7. CONSIDERACIONES PARA EL DISEÑO
• Diseño agronómico
a) Cálculo de la demanda de agua por tipo de cultivo
𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫 =
𝑨𝑨𝒊𝒊 ∗ (𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬𝑬 𝒎𝒎 ∗ 𝑲𝑲𝑲𝑲𝒊𝒊 − 𝑷𝑷𝑷𝑷 𝒎𝒎)
𝟏𝟏𝟏𝟏𝟏𝟏 ∗ 𝑬𝑬𝑬𝑬
b) Balance de agua
𝑨𝑨𝑨𝑨𝑨𝑨𝑨𝑨 𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓𝒓 = 𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫𝑫 𝒅𝒅𝒅𝒅 𝒂𝒂𝒂𝒂𝒂𝒂𝒂𝒂 − 𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷𝑷 𝑷𝑷𝑷
• Diseño hidráulico: Ubicación, topografía y distancia a zona de
cultivo

8. RIEGO POR GOTEO
Es un sistema de riego localizado donde el agua es aplicada
directamente a la raíz en forma de gotas a través de delgados
tubos de plástico, comúnmente denominados “goteros”.

9. VENTAJAS
• El riego por goteo presenta una eficiencia en su aplicación del
recurso hídrico del 70 al 90%.
• El agua aplicada por este método se infiltra hasta las raíces de
las plantas, irrigando directamente la zona de influencia.
• Permite utilizar caudales pequeños de agua.
• Disminuye la evaporación del suelo, reduciendo
significativamente las necesidades de agua.

10. CAPACITACION 100
• Objetivos perseguidos:
Desarrollar
Capacidades
Uso
Sostenible
Facilitar

11. PROGRAMACION

12. CRONOGRAMA IMPLEMENTACION
ACTIVIDAD MES 1 MES 2 MES 3
Trabajos preliminares y replanteo
topográfico
Obras civiles
Instalación de la red primaria,
secundaria y terciaria
Instalación de los portalaterales y
laterales
Instalación de arcos de riego
Cabezal de riego y electrobomba
Puesta en marcha e imprevistos
Capacitación

13. FLUJO DE CAJA OPERATIVO
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
INVERSIÓN
Estudio definitivo (Expediente Técnico)
$
2,654.68
Estudios y/o Levantamiento topográfico
$
12,470.00
Asesoría y Cálculos de balance hídrico
$
1,858.27
Construcción de reservorio
$
67,888.77
Instalación de sistema de riego
$
234,090.67
Capacitación de O&M del sistema de riego
$
1,438.85
Mitigación de impacto ambiental
$
539.57
TOTAL INVERSION
$
320,940.80
BENEFICIOS TANGIBLES E INTANGIBLES
Incremento de ingresos por productividad
agrícola $ 28,776.98 $ 51,798.56 $ 71,942.45 $ 86,330.94
Reducción en gastos legales, policiales y
sanciones $ 35,000.00 $ 37,500.00 $ 37,500.00 $ 30,000.00
Mejora de la imagen y reputación $ 15,000.00 $ 15,000.00 $ 20,000.00 $ 22,000.00
Reducción de pérdidas de
construcción/operación por paralizaciones en las
operaciones de la empresa (conflictos) $ 50,000.00 $ 60,000.00 $ 60,000.00 $ 40,000.00
Reducción de gastos por arreglo o reposición de
sistema de riego $ 10,000.00 $ 10,000.00 $ 6,000.00 $ 5,000.00
Valorización agua ahorrada para riego $ 4,195.10 $ 4,195.10 $ 4,195.10 $ 4,195.10

14. INDICADORES ECONOMICOS
AÑO 0 1 2 3 4 TOTAL
FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.000 0.901 0.812 0.731 0.659
COSTOS DE INVERSIÓN
ACTUALIZADOS $ 320,940.80 $ 320,940.80
COSTOS DE BENEFICIOS
ACTUALIZADOS $ 128,803.67 $ 144,869.46 $ 145,973.25 $ 123,529.21 $ 543,175.59
PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN 4 años 8.3 meses
VALOR ACTUAL NETO (VAN) $128,122.56
TASA INTERNA DE RENTABILIDAD (TIR) 38.77998%
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO 1.69
Actualización de costos y beneficios
Indicadores económicos del proyecto

15. ANALISIS SENSIBILIDAD
VARIABLES
VARIACIÓN INDICADORES
Tendencia % TIR B/C VAN
Escenario actual 38.78% 1.69 128,122.56
Escenario 1: Incremento de
inversión Total
Incremento 30.00% 23.77% 1.30 $ 31,840.32
Escenario 2: reducción del
Beneficio de aumento de ingresos
por producción
Reducción 35.11% 16.46% 1.12 $-21,236.93
Escenario 3: Reducción en la
valorización de beneficios totales reducción 20.00% 25.86% 1.35
$ 38,309.90

16. PERSPECTIVA
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INDICADOR (KPI´S) META RESPONSABLE
ENTIDAD
FINANCIERA
Conseguir una
rentabilidad
adecuada del
proyecto
TIR del proyecto
mayor o igual a
20%
Empresa,
asesores e
institución que
diseña el
proyecto
CLIENTES
Obtener licencia
social
Licencia social
conseguida
disminución en
30% de conflictos
sociales entre
empresa y
comunidad
beneficiaria
Empresa e
institución
ejecutora
Lograr el apoyo
financiero por parte
de una entidad
pública o privada
Financiamiento del
proyecto
100% del costo de
ejecución del
proyecto
Institución que
diseña el
proyecto
CUADRO DE MANDO

17. CUADRO DE MANDO
PERSPECTIVA
OBJETIVO
ESTRATÉGICO
INDICADOR (KPI´S) META RESPONSABLE
PROCESOS
Desarrollar y favorecer
las actividades
agrícolas
% de ampliación
de la frontera
agrícola
40%
Empresa e
institución
ejecutora
PERSONAS
Mejorar la calidad de
vida e índices de
desarrollo
socioeconómicos
% de incremento
del ingreso de los
productores, al
quinto año
30%
Empresa e
institución
ejecutora
SOCIEDAD
Proteger medio
ambiente y aportar
valor a la sociedad
% de
cumplimiento de
criterios
ambientales
recomendados
por la IFC[1]
90%
Empresa e
institución
ejecutora

18. ¿Por qué GOTA A GOTA?
• Rentable
• Sostenible
• Fácil implementación
Inversión social
Beneficios a corto, mediano y
largo plazo
Económico
Social
Ambiental
Disponibilidad recursos
Interés de las partes
Entidades / Programas financistas