5. Werkgever
Productiviteit
• Ontgroening en vergrijzing
• Verzilveren van de vergrijzing
(Mythe van de oudere werknemer)
• Slimmer, innovatiever (scholing)
#1547060 Piet Vessies 5
7. Generaties Babyboomers Generatie X Generatie Y Generatie Z
(pragmatisch) (Einstein) 1995 - 2009
geboren 1945 – 1964 1965 – 1979 1980 – 1994
aanpassen leven aan werk Aanpassen werk aan leven
Je werkt omdat het je plicht is je daarmee geld verdient het je inspireert, je laat
om te kunnen leven groeien en je toegevoegde
waarde kunt bieden
Kennis is macht is nodig om je werk te is er om te delen en te
kunnen doen vermenigvuldigen
Vertrouwen moet je verdienen is goed, controle is beter krijg je bij voorbaat en is
noodzakelijk voor
persoonlijke groei en
resultaat
Samenwerken liever niet als het nodig is om mijn is vanzelfsprekend
doel te bereiken
Kantoor is waar ik moet zijn waar mijn pc staat en waar ik mensen ontmoet
tussen 9 en 5 mijn dossiers liggen en waar we kennis delen
#1547060 Piet Vessies 7 en samen creëren
8. Werknemer - ruil
• Kennis
Inzetbaarheid / kennen • Vaardigheden
• Ervaring
ruil
• Inhoud van het werk
Mogelijkheid / kunnen • Leidinggevende, collega’s
• Arbeidsvoorwaarden
• Werkomstandigheden, tijd en plaats
• Fysieke en mentale belasting
Bereidheid / willen • Work – life choice
• Lifestyle / levensfase
#1547060 Piet Vessies 8
9. Productiviteit en neurofysieke en persoonlijke ontwikkeling
een positief ervaringseffect
compenseert voor een negatief
leeftijdseffect: oudere
werknemers zijn productiever
dan jongere
Prof. H. Maassen – van den Brink,
UvA – AWVN 2004
#1547060 Piet Vessies 9
11. regelmogelijkheden
Wordt gewaardeerd, maar het hiermee
gepaard gaande afnemend contact met
de “baas” wordt als gemis ervaren.
veelzijdigheid
Niet leeftijd maar contact,
functieduur en veelzijdigheid
zijn bepalend voor vitaliteit.
SKB 2008 - n =145.000
#1547060 Piet Vessies 11 11
12. .. En als dit de vraag is:
en dit is het aanbod:
#1547060 Piet Vessies 12
13. dé dialoog “de geluksdriehoek”
#1547060 Piet Vessies 13
20. Inzetbaarheid en aanpassingsvermogen
Behoud/vergroten vitaliteit
• Herkenbare bijdrage
•
Betekenisvol werk Ontwikkelingsmogelijkheden
• Uitdagingen
• Plezierige contacten
Competent werken Gezond werken
• Kennis, vaardigheden en werkgedrag • Arbo (WAI + begeleiding)
• Inhoudelijk en relationeel • Belasting en belastbaarheid
• Jobcrafting / -carving
20
• Werktijden
21. Inzetbaarheid en aanpassingsvermogen
Behoud/vergroten vitaliteit
Voorbeelden:
Slimmer pauzeren (Philips Drachten)
Meer pauzemomenten vooral in de middag
Pauzes rouleren per 2 medewerkers
90% ervaart nieuwe schema als minder belastend
Greenery Vitaliteitsgesprek aan de hand van
workability-index
Farma, standaard 3-ploeg: één week
nachtdienst per 5 weken i.p.v. 3 weken en
die nachtdienst wordt dan nog afhankelijk
van productievraag omgezet naar dagdienst
21
22. Inzetbaarheid en aanpassingsvermogen
Behoud/vergroten vitaliteit
Voorbeelden:
brandweer Doorwerken tot 65
Maximaal 20 jaar in de 24-uursdienst
Loopbaanbegeleiding
Veiligheid (fysiek en sociaal)
Aanspreken
Initiatief nemen
Farma, volcontinue: van 55
medewerkers naar 15 medewerkers in
de nachtdienst
22
23. Een leven lang leren
Opleiden & scholing
EVC
• Opleiding
• Workshop
• Training
• Detachering
• Meelopen
• Intervisie
• Supervisie
• Stage lopen
• Instructie of lesgeven
• Werken op verschillende werkplekken
• Verrichten van verschillende activiteiten
23
24. Een leven lang leren
voorbeelden
Periodiek gesprek m.b.t. aantoonbare
ontwikkeling. Geen ontwikkeling betekent
geen vergroting van de toegevoegde waarde
en is aanleiding voor externe oriëntatie.
Loopbaanpaden én -afspraken
Jong leert van oud
Oud leert jong
24
25. Een leven lang leren
• “mister Vredestein”
• Interne driejarige mbo-opleiding met
VAPRO-diploma
• Opleiden, tenzij …
• Opleidingsplattegrond
• Interne opleiding
± 3500 officiële diploma’s via EVC
25
26. (Faciliteren) langer doorwerken
CAO op maat
• Total cash
• Inzetbaarheidsbudget (oude “ontziebepalingen)”
• Employabilitybudget (oriënteren op loopbaan)
• Mobiliteitsbudget
26
