Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie תפקיד משאבי אנוש בעיתות משבר (20)
תפקיד משאבי אנוש בעיתות משבר
- 1. תאנוש משאבי פקידבעתותמשבר/אנוש משאבי סמנכ"ל ,ישראלי דגנית
של בתקופותעולה ,במשק משבר,,פעם לא,אנוש משאבי מנהלי של חשיבותם שאלת
."מעסיקים של ב"שוקעובדים ""ללטף הנו אנוש משאבי שתפקיד הנחה משקפת זו שאלה
.הארגון את ינטשו שלא מנת עלשלהלן במסמךאציג,תפקי מדועמשאבי מנהל של דו
חי הנו אנושוני.משבר בעיתות במיוחד
,האנושי המשאב על הנסמכים בארגונים.שכר עלויות הפחתת בהכרח משמעו עלויות צמצום
הפחתתהשכר עלויותאנוש משאבי תהליכי באמצעות נעשיתמורכבים–הורדות ,פיטורין
,שכר,ארגוניות יחידות איחוד.ועוד ,עובדים ניודההתייעלות תהליכי של ההשלכותעל
.כראוי ינוהלו ולא במידה הרסניות להיות יכולות העובדים תפקוד
לסיימו יש אשר טווח קצר פרויקט וההתייעלות השינוי בתהליכי רואים עסקיים מנהלים בעוד
בהשגת לטיפול ולהתפנות במהירותיעדיהם,העסקייםמתרחשים אינם ארגוניים שינויים
מעצמם,והטמעה ניהול מחייבת והצלחתםזמן לאורך.התייעלות תהליכי של השפעתם
לפגיעה להביא עלולים ,משבר בעיתות העובדים מצויים בה הוודאות וחוסר ,כואבים
.כראוי ינוהלו ולא במידה ,הארגון בתפקוד משמעותית
תפקידשל ומנהלהבאים בנושאים מתמקד משבר בעתות אנוש משאבי:
1.ארגוני שינוי בתהליכי למנהלים ייעוץוהתייעלות
2.אדם כח וטיוב מיפוי
3.העובדים אפקטיביות שיפור
4.הארגונית התקשורת ניהול
5.לארגון העובדים מחויבות הגברת
והתייעלות ארגוני שינוי בתהליכי למנהלים ייעוץ–משאב מנהלימקצועי גורם מהווים אנוש י
ב למנהלים מייעץו תכנוןניהול מיומנויות שיפור ,ארגוניים שינויים הובלתניהול כגון
קונפליקטיםעובדים לתביעות הארגון חשיפת לצמצום משפטי ייעוץ וכן ,טעונות שיחות וביצוע
.שפוטרו
אדם כח וטיוב מיפוי–מנת על .האנושי המשאב לטיוב לארגון הזדמנות הנם משבר תקופות
את לזהות ,בארגון הקיים האדם כח את ראשית למפות יש אדם כח לטייבהעובדים
אותם ,לארגון מידי גבוהה עלות או נמוכה תרומה בעלי עובדים ולעומתם לשימור החשובים
.להחליף ניתןביותר היעילים אך ארגונית המורכבים הכלים אחדאיכותיים עובדים לשימור
ניוד הנו משבר בעתותהמתפנים לתפקידים ,עלויות לצמצם הנדרשות עסקיות מיחידות ם
.בארגון
שיפהעובדים אפקטיביות ור–כח כי לוודא יש אדם כח בפחות עבודה יותר לבצע מנת על
האפקטיביות את לשפר שניתן מוקדים לאתר יש כך לצורך .ומיומן מקצועי הקיים האדם
שלהם,אםנמוכות בעלויות מקצועי לפיתוח תוכניות או משופרים עבודה תהליכי בניית ידי על
,חניכה (תוכניותOJT.)
ה ניהולתקשורתהארגונית–ההרסניים הגורמים אחד הנו ודאות חוסרהעובדים לתפקוד
וביכולתו הארגון ביציבות העובדים אמון את לשמר הנו אנוש משאבי תפקיד .משבר בעיתות
- 2. ,המשבר את לעבוריאפשרו אשר ,ורציפים אמינים ארגוניים תקשורת ערוצי יצירת באמצעות
מהנה ראויה מסרים העברתלעובדיו הארגון לתעובדי בקרב הרוחות הלך ושיקוף ,מחד
להנהלה הארגון-.מאידך
לארגון העובדים מחויבות הגברת–בעלי עובדים הנם לארגון גבוהה מחויבות בעלי עובדים
מחבריהם אחוזים בעשרות גבוהה תפוקהולכן ,בעתאדם כח צמצום,המחויבות העלאת
הנה העובדים של הארגוניתאמצעיקריטיאמצעים .במשאבים המחסור עם להתמודדות
הארגו ליעדי העובדים חיבור הנם ארגונית מחויבות להגברתעם שלו ההתמודדות ולדרכי ן
,המשברתוך ,מסרים והעברת נכונה תקשורת ידי על שיתבצעושמירהעלהיחסהאישי
פתרונות בנית באמצעות ,השייכות ותחושת וחיזוק לעובדים הניתןאישיות לנגיעות יצירתיים
.גבוהות בעלויות כרוכות אינן אשר ,חברתית לכידות ויצירת בעובדים