A Importâcia das Cooperativas Agrícolas no Combate a Fome e Pobreza

1. DA IMPORTÂNCIA DAS COOPERATIVAS
1. Introdução
2. Conceitos
3. Dos Princípios Cooperativos
4. Objectivos Gerais das Cooperativas
5. Objectivos Específicos das Cooperativas
6. Direitos e Deveres dos Cooperadores
2. COOPERAÇÃO E COMPETITIVIDADE
1. Cooperar para Competir
2. Da vantagem Cooperativa
3. CONCLUSÕES
01.02.2019DWAngola, José Vieira Jordão. 2

 A Cooperação Voluntária e Livre, quando convenientemente
estruturada e prosseguindo objectivos claramente identificados,
◦ pode constituir um instrumento muito válido para ajudar as MPME,
agrícolas ou outras,
 a obterem mais facilmente os meios e os serviços necessários ao
aumento e à valorização das suas produções
 e a conseguirem melhores Preços para os seus Produtos.

◦ A Cooperação sob a forma de Cooperativa, propõe-se assim
proporcionar melhores condições económicas, sociais e culturais
aos seus associados,
 por meio da acumulação de capital, para aplicação num projecto que assentará
nas disposições legais em vigor e nos sete Princípios Cooperativos (definidos
pela ACI – Aliança Cooperativa Internacional), uns de natureza social e outros
de natureza económica.
◦ Ela pode também constituir um meio para facilitar a participação
efectiva das Comunidades Rurais no Processo de DEMOCRATIZAÇÃO
e para fazer valer os direitos e liberdades dos seus integrantes.

 Conceitos de Associação versus Cooperativa:
◦ Associação: Uma organização de pessoas (individuais e/ou colectivas), que se
associam para defender ou reivindicar interesses sociais e/ou profissionais comuns e
procurar através da associação conseguir vantagens ou a solução dos problemas que
os afectam individualmente.
 As Associações normalmente não visam a realização de interesses económicos dos sócios mas sim
‘a prossecução de um fim comum sem intuito lucrativo.’
◦ Cooperativa: Uma organização de pessoas (individuais e/ou colectivas), que se
associam para defender interesses sociais e económicos comuns e procurar através da
união, entreajuda e solidariedade a solução dos problemas que afectam a sua
Comunidade.
 Contudo, as Cooperativas partilham com as Associações regras de Funcionamento Democrático interno.

◦ As palavras cooperativismo, cooperação, cooperativa derivam do verbo
“cooperar” que tem origem no Latim (cooperari) e que quer dizer ‘operar
juntamente’ ou ‘trabalhar em conjunto’.
◦ A COOPERAÇÃO significa, portanto, a união e coordenação dos meios e
esforços de cada indivíduo numa actividade comum, com vista à obtenção de
resultados definidos e aceites por todos os componentes de um Grupo ou de uma
Comunidade.

◦ A declaração sobre a ‘identidade cooperativa’, produzida pela Aliança Cooperativa
Internacional (ACI), define esta forma de organização como sendo:
◦ ‘Uma associação de pessoas que se unem voluntariamente para satisfazer
aspirações e necessidades económicas, sociais e culturais comuns através de uma
empresa de propriedade comum e gerida democraticamente.’
◦ As Cooperativas baseiam-se assim em valores de ajuda mútua e responsabilidade
própria, de democracia, de igualdade, de equidade e de solidariedade.
◦ Mais ainda, as Cooperativas assumem no quadro actual o estatuto de EMPRESAS,
assumindo-se como Sociedades Comerciais dotadas de personalidade jurídica e com
fundo comum próprio, que se dedicam à prática de comércio.

 1.º - Adesão voluntária e livre.
 2.º - Gestão democrática pelos membros.
 3.º - Participação económica dos membros.
 4.º - Autonomia e independência.
 5.º - Educação, formação e informação.
 6.º - Intercooperação.
 7.º - Da solidariedade ou interesse pela Comunidade.

Dos 7 Princípios Cooperativos (ACI):

 Fomentar o aproveitamento racional e a valorização das produções
(agrícolas ou outras) dos seus membros;
 Contribuir para o desenvolvimento técnico e económico das unidades
produtivas ou explorações agrícolas e/ou pecuárias dos cooperadores;
 Contribuir para a defesa dos interesses dos seus membros;
 Promover a educação e a formação técnico-profissional dos seus
membros;
01.02.2019DWAngola, José Vieira Jordão.. 11

 O sistema a implantar para a constituição e organização da
Cooperativa tem de funcionar como um meio de superação cultural e
técnica dos seus cooperadores (ajudando-os a incentivar a discussão
dos assuntos da sua organização, dos serviços que esta deve prestar,
etc.).
 Proporcionar melhores condições económicas, sociais e culturais aos
seus associados;
 Contribuir para o desenvolvimento económico, social e cultural das
Comunidades da área em que se encontram inseridas.

 1. A Cooperativa tem como objecto social «a prestação de serviços»
aos seus membros, em especial serviços de apoio ao desenvolvimento
das actividades (agrícolas ou outras) que estes exerçam.
 2. Assim, para a realização do seu objecto social a Cooperativa
deverá, em especial, desenvolver as seguintes actividades ou
Objectivos mais Específicos:

◦ Facilitar a comercialização das produções dos seus associados. Promover e apoiar
a colocação no mercado dos produtos provenientes das unidades produtivas ou
explorações agrícolas dos seus membros, visando a sua máxima valorização.
◦ Adquirir ou facilitar a aquisição de sementes seleccionadas, plantas, fertilizantes
e outros produtos (insumos ou inputs) com garantia de origem e qualidade
necessários aos seus membros.
◦ Adquirir, para fornecer aos cooperadores inputs, como sejam: fertilizantes,
pesticidas, máquinas e alfaias, material agrícola e tudo o mais que directa ou
indirectamente tenha aplicação nas suas explorações.

◦ Adquirir, para alugar aos cooperadores, máquinas, alfaias e outros equipamentos
agrícolas necessários ao exercício das suas actividades.
◦ Orientar os seus membros na escolha do tipo de empresa/exploração e das
culturas mais adequadas às necessidades dos mercados e facilitar a assistência
técnica à produção dos cooperadores.
◦ Contrair empréstimos, na Banca ou em outras instituições de crédito, para as suas
actividades ou para os seus associados.
◦ Arrendar, adquirir ou construir os edifícios e armazéns indispensáveis à
realização dos seus objectivos.

◦ Promover o transporte, em comum, dos produtos dos membros.
◦ Constituir fundo para prestação de crédito mútuo destinado ao financiamento das
actividades agrícolas dos seus membros.
◦ Fornecer aos seus associados, sob a forma de crédito, os meios de produção de
que estes necessitam para prossecução das suas actividades.
◦ Promover a realização de Cursos de Formação técnico-profissional para
capacitação dos seus membros.

◦ Prestar assistência técnica à produção dos pequenos produtores, para que estes
obtenham maiores produtividades e produções de melhor qualidade e
consequentemente maior rendimento.
◦ Desenvolver projectos de promoção social e de diversificação de culturas.
◦ Proporcionar sistemas alternativos de abastecimento ao meio rural (em bens de
consumo e em ferramentas ou utensílios para a produção).
◦ Divulgar nas Comunidades em que se encontram inseridas informações de natureza
técnica, económica e ambiental de interesse para o desenvolvimento dessas
Comunidades.
◦ Coligar-se com outras Cooperativas formando Uniões, Federações e Confederações
de Cooperativas.

◦ 1. Direito a beneficiar dos serviços prestados pela Cooperativa, mediante pagamento
desses serviços a preços mais baixos que os praticados no mercado;
◦ 2. Direito a receber a sua parte na repartição de resultados, se os houver, nos termos
legais e estatutários;
◦ 3. Direito a participar e beneficiar das actividades da Cooperativa, em especial utilizar
os bens e serviços da Cooperativa destinados ao uso pelos sócios;
◦ 4. Direito a eleger e ser eleito para os Órgãos Sociais da Cooperativa;
◦ 5. Direito a participar nas reuniões da Assembleia Geral, apresentar propostas, discutir
e votar os pontos constantes da Ordem de Trabalhos, bem como de apresentar
reclamações perante a Assembleia Geral, a Direcção e o Conselho Fiscal;

◦ 6. Direito a requerer a convocação da Assembleia Geral nos termos definidos nos estatutos e
requerer a convocação judicial da Assembleia no caso de, requerida a convocação nos termos
legais e estatutários, tal não vier a acontecer no prazo de oito dias;
◦ 7. Direito de requerer e receber informações dos Órgãos competentes da Cooperativa, em
especial as necessárias ao exercício dos seus direitos e ao cumprimento das suas obrigações, e
de examinar a escrita e as contas da Cooperativa, nos períodos e nas condições definidas na Lei,
nos estatutos ou, ainda, estabelecidas pela Assembleia Geral;
◦ 8. Direito a apresentar sugestões, reclamações e queixas aos órgãos competentes da
Cooperativa;
◦ 9. Direito de requerer a sua demissão de sócio em qualquer data, após cumprimento, nos termos
legais e estatutários, das suas obrigações para com a Cooperativa;
◦ 10. Direito a impugnar as deliberações da Assembleia Geral contrárias à Lei e aos estatutos, nos
casos neles previstos.

◦ 1. Contribuir para o capital social da Cooperativa, devendo os sócios fundadores
assegurar a realização do capital mínimo;
◦ 2. Respeitar os Princípios Cooperativos, as Leis, os estatutos e os regulamentos
internos da Cooperativa;
◦ 3. Contribuir para o desenvolvimento e o bom nome e reputação da Cooperativa, em
especial participando nas suas actividades e prestando contas das actividades que
realizar;
◦ 4. Participar nas Assembleias Gerais e nas reuniões dos demais órgãos para que sejam
convocados;
◦ 5. Exercer com diligência, dinamismo e competência, os cargos sociais para os quais
seja eleito, salvo no caso de motivo justificado;

◦ 6. Não prejudicar a Cooperativa por acção ou omissão, em especial cumprindo estritamente a
Lei e os estatutos, bem como as deliberações validamente adoptadas pelos Órgãos Sociais, e
participando à Direcção todas as infracções de que tiver conhecimento, principalmente as que
afectem a responsabilidade da Cooperativa ou ponham em risco os interesses sociais;
◦ 7. Abster-se de exercer actividades económicas em concorrência com a Cooperativa;
◦ 8. Contribuir para o capital da Cooperativa, em especial efectuando pontualmente os
pagamentos devidos à Cooperativa nos termos legais e estatutários, e cumprir pontualmente as
obrigações decorrentes dos seus contratos com a Cooperativa;
◦ 9. Participar nas perdas, pelo menos até ao limite da sua participação no capital da Cooperativa;
◦ 10. Prestar com verdade, verbalmente ou por escrito, os esclarecimentos pedidos pelos Órgãos
Sociais da Cooperativa e guardar segredo sobre as informações de natureza confidencial cuja
divulgação prejudique a realização dos objectivos da Cooperativa.

 Jon Azua (AZUA, J. (2000). Alianza competitiva para la nueva economía.
Empresas, gobiernos y regiones innovadoras. Madrid: McGraw-Hill – Arthur
Andersen) salientava o termo coopetitividade para denominar
uma Estratégia Competitiva para as empresas, construída
sobre dois pilares fundamentais:
◦ a Cooperação
◦ e a Competitividade.
◦ - AZUA, J. (2003). “La clusterización de la actividad económica: concepto,
diseño e innovación. Apuntes para su aplicación en la estrategia competitiva de
Euskadi”. Revista Economiaz, n.º 53, 2.º Cuatrimestre (2003), pp. 222-238.

 Por outro lado, do ponto de vista Macroeconómico, a literatura económica
incorporou recentemente o termo e o conceito de Capital Social como fonte
de crescimento.
◦ Assim, os Países ou Regiões com maiores níveis de Capital Social
(resultante da COOPERAÇÃO e da CONFIANÇA entre os indivíduos
e/ou os Agentes Económicos) são capazes de coordenar melhor os seus
recursos e as suas políticas podem ser mais eficientes, ao serem postas em
prática mais facilmente e com menores custos.
◦ A CONFIANÇA e os laços e redes informais de COOPERAÇÃO
facilitam os fluxos de ideias, tornando mais fácil a difusão da inovação e
portanto o crescimento económico.

 Parece portanto que emergem novas ideias sobre como se deve
planear e orquestrar a política num contexto como o actual.
 Por outro lado, se nos infiltrarmos no mundo da Cooperação
Empresarial, verificamos que onde ocorreu um verdadeiro
Movimento Cooperativo, acabou-se por produzir também algum tipo
de cooperação entre as Empresas Cooperativas e as Instituições
Públicas para o Planeamento e aplicação das Políticas.
 Assim, como resultado da interacção e concertação destes dois polos,
geram-se efeitos multiplicadores no todo do tecido social e
económico, conseguindo-se obter Vantagens Competitivas para todos.

Da vantagem Cooperativa!

 O elemento base, diferenciador das Empresas Cooperativas não se
encontra na sua grandeza económica, mas sim na forma como operam
na economia e no relacionamento que estabelecem entre os diversos
agentes económicos.
◦ O respeito pela pessoa humana,
◦ a igualdade reconhecida a cada homem,
◦ a forma de repartição equitativa da riqueza,
◦ a preocupação com a Comunidade,
◦ são os elementos que conferem grandeza às Cooperativas.
 Nestes valores está a essência e a validade do Modelo Cooperativo na
construção de uma Sociedade mais justa e solidária.

 Desta maneira, a apreciação da «Vantagem Cooperativa», pode ser
feita desde logo sob o ponto de vista dos Valores ou Princípios.
 Se a essência do Cooperativismo se concentra
◦ nos valores da Cooperação e da Solidariedade,
◦ em clara oposição aos valores actualmente dominantes do individualismo
(melhor, do egocentrismo!) e da competição, característicos da Globalização,
 pode-se considerar que aqueles valores, intrínsecos do
Cooperativismo, constituem uma incontestável Vantagem
Cooperativa (e fonte de Vantagens Competitivas!).

 Outro dos aspectos da Vantagem Cooperativa que merece ser
fortemente assinalado,
◦ diz respeito ao grau de Relação ou União ao local ou a “vinculação ao território”
de toda a experiência Cooperativa.
 Característica esta que é cada vez mais o traço distintivo entre o
Cooperativismo e o Capitalismo Global.

 De facto, num Mundo Globalizado como é o actual, esta dimensão
assume um papel da maior relevância, por duas ordens de razões.
◦ De um lado, por causa dos excessivos graus de liberdade que o
Capitalismo vem tendo no que respeita à inserção espacial de suas
actividades económicas, o que é claramente posto a descoberto pela
proliferação das deslocalizações internacionais;
◦ e, do outro, como resposta, pela positiva, à crescente demanda de
Identidade Local ou Regional que vem emergindo como sendo o
reverso da moeda da Globalização.

 As Cooperativas estão vinculadas ao território, e a fixação ao território
significa
◦ Acção sobre o território,
◦ Responsabilidade sobre esse mesmo território
◦ e iniciativa local.
 A sua presença é o resultado
◦ da iniciativa,
◦ da responsabilidade
◦ e da acção de homens e mulheres
◦ que em conjunto apostam na melhoria da qualidade de vida pessoal e familiar
◦ e no desenvolvimento do território em que vivem.


 Respondendo a prioridades ou a actividades para que se sentem mais
capacitados,
 esses homens e mulheres com suas Cooperativas
◦ estruturam o território de forma empresarial nas diversas áreas de actividade
humana,
◦ desde a agricultura, ao comércio, à indústria, aos serviços sociais e educativos, à
cultura.
◦ Transformam o território, tornando-o mais humano, o que significa mais
acolhedor e propício a uma vida de melhor qualidade e a um trabalho mais digno

 Com esta atitude, as Cooperativas distinguem-se de outras empresas
cuja relação com o território em que estão localizadas, não é uma
relação de pertença, mas um contacto fortuito, temporário, passageiro
e interessado (atitudes típicas de “Comportamento Beduíno”!).
 Por outro lado, a presença das Cooperativas num território assume
vários significados.
◦ É sinal do dinamismo empreendedor por parte dos residentes nessa região,
◦ é prova da capacidade de participar em projectos que estão para além do
individualismo e do egocentrismo,
◦ é manifestação de coesão e de consciência cívica,
◦ é investimento em actividades locais promotoras de riqueza para os indivíduos, a
Comunidade e o Território.

 A presença das Cooperativas num território é, desta
maneira,
◦ manifestação das potencialidades empreendedoras e da consciência
cívica e solidária de seus habitantes
◦ é garantia de um verdadeiro desenvolvimento sustentável dessa região.

 Há que acrescentar que a Vantagem Cooperativa da ligação
ao local,
◦ não obstante ser importante em todas as circunstâncias,
◦ Ganha um relevo especial quando se trata de «zonas desfavorecidas
ou deprimidas».

 De facto, as Cooperativas têm também um papel muitíssimo
importante no «Combate à Desertificação».
◦ A desertificação é uma das formas mais preocupantes da
Degradação do Ambiente.
◦ Afecta a saúde e a subsistência de mais de um bilião e meio de
pessoas em todo o mundo,
◦ e é causa de guerras, responsável pelo aumento da emigração e
provoca prejuízos incalculáveis na produção de alimentos.

 Por definição, a Desertificação consiste na degradação da terra, fruto
de condições naturais ou por acção do homem.
 Contudo, há uma tendência para associar a Desertificação à
deslocalização das Populações.
 Todavia, a Deslocalização das Populações é o resultado da
degradação da terra.
◦ E na terra estão os solos, a fauna, a flora, os recursos hídricos, as pessoas e suas
actividades.

 Outra Vantagem Cooperativa que importa assinalar
◦ é o apoio das Cooperativas para a sobrevivência das pequenas e
médias empresas (agrárias ou outras) que nunca poderiam,
individualmente, atingir as economias de escala necessárias para
resistir ao ambiente de concorrência acrescido.
◦ Acrescente-se que as Cooperativas ainda podem servir
 para reduzir os respectivos custos de transacção e alcançar ganhos de
comercialização,
 para melhoria e alcance de ganhos de logística
 e também possibilitam o desenvolvimento de esforços de investigação e
experimentação adaptadas às respectivas necessidades.

 As Cooperativas servem assim directa e indirectamente para a
manutenção e mesmo criação de emprego (directo como induzido).
 E, nos casos em que desenvolvam programas coerentes e consistentes de
desenvolvimento dos Recursos Humanos de seus membros,
◦ podem também ter um papel extraordinariamente positivo na empregabilidade e no
desenvolvimento da capacidade de apreender de inúmeras pessoas
◦ ao dar-lhes conhecimentos e ferramentas para desenvolver trabalho, seja por conta de
outros, seja mesmo em auto emprego.
 A organização Cooperativa tem, assim, também influência como elemento
vertebrador, integrador e animador da vida económica e social do espaço.

 Outra vantagem, ainda que algo defensiva, mas que provavelmente
tenderá a assumir grande relevo no futuro é o desempenho da
«função de Testemunha no Mercado».
 De facto, no ambiente económico onde se move a maioria das
Cooperativas,
◦ encontram-se agentes de pequena dimensão
◦ a par de outros inseridos e suportados por Redes Globais, com enorme peso
económico e prefigurando fenómenos de concentração que ameaçam a
sobrevivência dos mais pequenos.

 A acção das Cooperativas em concorrência com esses agentes,
sobretudo quando a fixação dos Preços não é objecto de qualquer
regulação que não seja a do próprio Mercado,
◦ torna-se, assim, muito importante, tanto para os seus membros como para todos
aqueles que estão presentes no Mercado.
 De facto, as Cooperativas garantem aquela função de testemunho
capaz de,
◦ por um lado, trazer mais transparência ao Mercado
◦ e, por outro, impor algumas regras e limites às tentações Monopolísticas dos
agentes mais fortes.

 Assim, em Mercados cada dia mais Globalizados e
competitivos
◦ a Cooperação e a busca de Sinergias
 apresenta-se como uma das fórmulas com as quais conta o empresário,
especialmente aquele que é detentor de uma pequena ou média empresa,
 para melhorar e desenvolver a sua actividade e alcançar uma maior dimensão
que lhe permita obter vantagens em aspectos económicos, produtivos,
comerciais e sociais.

 Especialização e obtenção de Dimensão são as chaves do êxito
empresarial futuro.
 Desta maneira, é tempo de perceber a importância dos Factores
Dinâmicos de Competitividade, tais como
◦ a Qualidade,
◦ o Design
◦ e a imagem de Marca (o MARKETING),
◦ abandonando as Produções de baixa Gama.

 É tempo das empresas avançarem para fases ou estádios superiores,
◦ com Estratégias de Diferenciação ao nível dos Produtos,
◦ Estratégias de Investigação e Desenvolvimento Tecnológico (I&DT)
◦ e Estratégias de Distribuição,
◦ buscando novos nichos de Especialização
◦ e avançando para Produtos de melhor Qualidade e maior Valor Acrescentado.
 Quanto aos problemas de Dimensão
◦ são urgentes as Dinâmicas de Cooperação, sobretudo ao nível das micro,
pequenas e médias empresas (MPME),
◦ de fusão e de Concentração, indispensáveis à obtenção de Dimensão e Massa
crítica face ao desafio do Mercado alargado e cada vez mais Globalizado.

3. ESTRATÉGIA COOPETITIVA;
3.2. Da Vantagem Cooperativa:
«Competir e cooperar, e cooperar para competir»
01.02.2019DWAngola, José Vieira Jordão.
44
 Em definitivo, são necessários processos de Cooperação Empresarial, através
dos quais se possa:
 aglutinar maior Volume de Produção e melhorar o poder de negociação no Mercado,
 diversificar os Produtos Ofertados,
 conseguir uma abertura para Novos Mercados,
 concentrar a Demanda dos Factores (inputs ou insumos),
 contratar Serviços de forma associada (de contabilidade, gestão, assistência técnica,…
 investir em novos Processos de Industrialização,
 melhorar a Gestão Empresarial,
 alcançar uma maior Profissionalização,
 conseguir melhores condições Financeiras, maiores Economias de Escala e de Gama,
melhorar o domínio das Novas Tecnologias, etc., etc., etc..
 Trata-se de compartilhar custos, riscos, informação, etc..

Expedição /
Exportação
Certificação
Classificação
Embalament
o
e
acondiciona/
Transporte
para
o Armazém
Colheita
Produtor A Produtor B Produtor C Produtor D Produtor E Produtor F
Produtor
…
alde
Funçõ
es
a
assum
irea
desen
volver
pela
Organi
zação
de
Produt
ores
Armazenagem
e/ou
conservação
Fraccionamento
e/ou
calibragem
Conservação
e/ou
fraccionamento
Industrialização
Comercialização
Diagrama 1: Proposta de INTEGRAÇÃO
para o sector Agro-industrial,
por Produto ou Produção/cultura.
Concentração ou
Integração Horizontal
da Oferta dos Produtores,
por Produto ou Produção.

 As Vantagens das Cooperativas no meio rural são as
seguintes:
◦ 1. São Sociedades Autónomas com carácter empresarial;
◦ 2. Os seus Quadros Directivos são eleitos pelos sócios cooperadores e não são
impostos por ninguém;
◦ 3. A Cooperativa constitui-se numa propriedade colectiva de todos os associados
e não apenas de um ou de alguns;
◦ 4. Todos os Cooperadores têm iguais direitos e deveres perante a Lei;
◦ 5. Podem constituir um meio para facilitar a comercialização das produções dos
seus associados;

 As Vantagens das Cooperativas no meio rural são as seguintes:
◦ 6. Permitem melhorar o abastecimento quer em ferramentas agrícolas quer em bens de
consumo e reduzir custos com a aquisição desses produtos (compras concentradas);
◦ 7. Podem vir a facilitar o recurso ao crédito junto das Instituições Financeiras;
◦ 8. Permitem a melhoria da assistência técnica prestada pelos diferentes organismos e
serviços;
◦ 9. Elas próprias podem e devem assumir a contratação de técnicos para apoiar e monitorar
o seu desempenho e as actividades dos seus próprios associados (apoio na contabilidade e
gestão, nas escolha e acompanhamento das culturas ou fitotecnias, na gestão e
monitorização do parque de máquinas, etc.);
◦ 10. Permitem a formação e reciclagem permanente dos associados, como factor
determinante que levará os membros a uma visão técnica e económica crescentes e a
melhor contribuir para o incremento e melhoria da produção e do seu nível de vida.

 As Vantagens das Cooperativas no meio rural são as seguintes:
◦ 11. Permitem e facilitam o acesso à informação, formação, cultura e lazer (recreio ou
desporto) dos seus associados e suas famílias.
◦ 12. Permitem a ocorrência de encontros, reuniões, ou grupos de discussão informal,
independentemente da Assembleia Geral anual, com a finalidade de avaliar a execução
dos planos de actividades e tomar decisões de fundo, passar a informação sobre o
andamento das actividades, aumentar a percepção dos cooperadores sobre os actos
correntes de gestão e formar e capacitar os membros dos Órgãos Directivos da
Cooperativa.
◦ 13. As Cooperativas actuando em conjunto podem reduzir os custos das mercadorias e dos
serviços destinados aos seus sócios e podem melhorar os resultados da venda das suas
produções, por permitir procurar mercados com melhores preços e baixar os custos
logísticos.
◦ 14. São reconhecidas de facto com base na legislação em vigor, acautelando os seus
direitos.

 Em definitivo e em termos práticos, são necessários processos de
Cooperação Empresarial, através dos quais se possa:
◦ 1. Aglutinar maior Volume de Produção (concentrar Oferta), subir na “Cadeia de
Valor da Qualidade” (só com Quantidade poderemos então buscar Qualidade!) e
assim melhorar o poder de negociação no Mercado,
◦ 2. Melhorar a comercialização das produções, facilitar o acesso dos seus membros aos
meios de produção, aos serviços para a sua actividade de produção e ainda aos meios
de consumo para o seu agregado familiar;
◦ 3. Diversificar os produtos produzidos (buscar Economias de Gama!),
◦ 4. Conseguir uma abertura para novos mercados,
◦ 5. Concentrar a demanda dos factores ou insumos (inputs) de produção,

◦ 6. Contratar Serviços de forma associada (prestação de serviços aos associados),
◦ 10. Defender-se (os pequenos produtores e artesãos) da marginalização
económica. A concentração crescente do poder económico nas mãos de grandes
grupos capitalistas, não deixa espaço para que os pequenos e médios produtores
tenham acesso ao mercado, provocando desta forma o seu desaparecimento ou o
seu endividamento permanente.
◦ 9. Alcançar uma maior profissionalização,
◦ 7. Investir em novos processos de industrialização,
◦ 8. Melhorar a gestão empresarial,

◦ 11. Através da formação e reciclagem permanentes dos seus associados, permitir que estes
paulatinamente alcancem uma visão técnica e económica crescentes de forma a contribuir
para a melhoria das suas produções e do seu nível de vida.
◦ 12. Por exemplo perante a actual crise financeira global e atendendo às suas características
(de democracia interna, solidariedade, actuação primordial em mercados locais, menor
assunção de riscos e menor exposição a movimentos especulativos), as Cooperativas
estão numa situação mais estável que as empresas capitalistas.
◦ 13. Aplicar um modelo empresarial baseado na unidade de acção comercial, conseguindo
a unificação da Oferta como único interlocutor das Cooperativas no mercado, e a
integração de produtos diferenciados sob a mesma Marca ou Insígnia, onde a Cooperativa
(de 1.º, 2.º ou ulterior grau), controle todo o processo: desde a produção até à
comercialização, expedição e entrega.

◦ 14. Por exemplo, a principal chave do êxito do modelo empresarial Cooperativo da ANECOOP
(Valência, Espanha) ‘é a concentração como soma das diferentes partes cooperativas (EAF ou
outras Cooperativas), baseado na unidade de acção comercial e a integração de produtos
diferenciados sob uma mesma Marca, onde a Cooperativa ANECOOP controla todo o
processo, desde a produção até à comercialização e entrega do produto ao cliente.’
◦ ‘(…) a sua actuação baseia-se em compras e vendas centralizadas através da Cooperativa
ANECOOP, critérios de convergência empresarial e homogeneidade funcional,
desenvolvimento de critérios de qualidade, classificação e liquidações comuns, planificação de
campanhas e investimentos de forma conjunta e optimização no uso de instalações e meios
produtivos.’ (José Mª Planells, Director Geral de ANECOOP, «VI Meeting Bouquet»,
30.04.2009).
◦ 15. Conseguir melhores condições financeiras, maiores economias de escala, melhorar o
domínio das novas tecnologias, etc., etc., etc..
◦ 16. Trata-se de compartilhar custos, riscos, informação, etc..

Expedição /
Exportação
Certificação
Classificação
Embalament
o
e
acondiciona/
Transporte
para
o Armazém
Colheita
Produtor A Produtor B Produtor C Produtor D Produtor E Produtor F
Produtor
…
alde
Funçõ
es
a
assum
irea
desen
volver
pela
Organi
zação
de
Produt
ores
Armazenagem
e/ou
conservação
Fraccionamento
e/ou
calibragem
Conservação
e/ou
fraccionamento
Industrialização
Comercialização
Diagrama 1: Proposta de integração
para o sector Agro-
industrial,
por produto ou
produção/cultura.
Concentração ou
Integração Horizontal
da Oferta dos Produtores,
por produto ou produção.

 O Cooperativismo é um caminho trilhado por milhões de homens e
mulheres em todo o mundo.
 Para todos, esse caminho é afirmação de entreajuda e solidariedade.
 Para muitos é caminho fácil, porque outros o hão desbravado e
preparado. Para alguns é caminho resultado do esforço e da coragem
com que venceram distâncias, aplanaram dificuldades, impulsionaram
vontades e semearam valores.

 O reconhecimento que universalmente se faz do Cooperativismo como
factor de coesão social, de inclusão, de desenvolvimento e garante da paz e
democracia, tem levado os Governos a prestar grande atenção às condições
em que estão organizadas e funcionam as Cooperativas em seus países,
criando serviços públicos para apoiá-las, cultivando e difundindo os valores
e princípios que as caracterizam.
 Não é suficiente que haja Cooperativas, é necessário que as Cooperativas
vivam a sua Cultura Cooperativa para que seja real a sua influência,
económica e social, na Sociedade.
 De facto, há que ter consciência de que os negócios em colaboração com
os nossos semelhantes têm muito mais possibilidades de ter êxito que
aqueles que apostam no isolamento.

3. ESTRATÉGIA COOPETITIVA;
3.2. Alfred Marshall: uma referência:
«Competir e cooperar, e cooperar para competir»
01.02.2019DWAngola, José Vieira Jordão.
57
 Com efeito, relendo os Princípios de Economia de Alfred
Marshall (reedição de 2005),
 verificamos que já ele, em 1890, falava da necessidade de
Competir e Cooperar, ou seja, já nessa altura este ilustre
economista nos alertava da importância e pertinência da
Estratégia Coopetitiva!

Muito Obrigado pela Vossa Atenção!
01.02.2019 58

 Muito Obrigado pela Vossa atenção!

 Ou, como afirma D. J. BOWERSOX (1996):
“Logística é tudo e tudo é Logística!”

01.02.2019 62DWAngola, José Vieira Jordão.

CDI de Luanda
CDI do Lobito
CDI de Namibe
Quanto à
Cobertura
do Solo:
Dominado pela Floresta
do Miombo
(Brachystegia).

Quanto ao
Tipo de
Solos:
Corredor do Lobito
(CDI Trans-Africano?)
Cobertura
das Areias
do Kalahari
Potencial Corredor de
Luanda
Potential Corredor do
Namibe

Principais CDI’s em desenvolvimento ou análise
na África Austral:
Usar os recursos para catalisar sectores sustentáveis
de alto impacto, especial/a Agricultura & Agro-01.02.2019 66
DWAngola, José Vieira Jordão.

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