Любой успешный продукт - это блюдо из множества ингредиентов, умело смешанных между собой и поданных в нужное время. Но в каждом успешном рецепте есть этот компонент: пользовательская боль, 1 шт. Как её найти? Знаете ли вы, о чём плачут ваши клиенты по ночам? Есть свежая идея. Как оценить её потенциал? Как разложить чужой успех на составляющие? “Пропавшие” продукты - пора уже выносить или пусть ещё постоят? Я расскажу о том, как мы сейчас подходим к созданию продуктов и о роли продакт-менеджера в большой команде.

1. www.2gis.ru
Дмитрий Сысоев

2. Поиск подходов / обратная связь
Количество
пользователей
Уровень знания продукта
Как мы
слушаем
Как стоит
слушать

3. Поиск подходов / разведка боем

4. Роль продакта / видеть несовершенство мира

5. Роль продакта / видеть несовершенство мира

6. Роль продакта / видеть несовершенство мира

7. Роль продакта / потенциал продукта

8. Где искать боль? / внутри существующего продукта
Дизайн
Мощнейшая по
своему потенциалу
продуктовая
составляющая.
Быть там, где есть
потребность.
Дистрибуция может
изменить продукт,
что позволит
дотянуться до тех,
кто ещё не охвачен.
ДистрибуцияWin/lose
Часто мы
заблуждаемся в
истинных причинах
успеха или не удачи.
Почему люди
отказываются от
вашего продукта?
Или наоборот, почему
предпочитают вас, а
не конкурентов?

9. Где искать боль? / поиск вне продукта
Что люди делают до использования
вашего продукта? А что делают после?
Возможно эти действия стоит делать
внутри вашего продукта или расширить
линейку?
Изменения внешней среды также
рождают потенциал. Возможно ваши
компетенции помогут вам создать
решение дополняющее чужой продукт.

10. Где искать боль? / новый продукт

11. Жизненный цикл продукта
Глубина
технологий
Степень влияния на покупателей
А В
C D

12. Жизненный цикл продукта
Глубина
технологий
Степень влияния на покупателей
А В
C D
Утилиты Надо брать!
Стратегическое
видение
Зачем?

13. Жизненный цикл продукта
Глубина
технологий
Степень влияния на покупателей
А В
C D
Утилиты Надо брать!
Стратегическое
видение
Зачем?

14. Жизненный цикл продукта
Глубина
технологий
Степень влияния на покупателей
А В
C D
Утилиты Надо брать!
Стратегическое
видение
Зачем?

15. Жизненный цикл продукта

16. Дмитрий Сысоев
@veosys