22. I DEN DANSKE PRIVATE
SEKTOR ER DET STADIG
FOR FÅ VIRKSOMHEDER
DER HAR FÅET ØJNENE OP
FOR VÆRDIEN AF DESIGN
I DAG BRUGER KUN 15 PCT DESIGN PÅ STRATEGISK
NIVEAU*
22
*EU Kommissionen 2015
23. ”Ingen af de 9 undersøgte løsninger er
brugervenlige for ikke-professionelle brugere
fra start til slut.”
November 2015
I VORES OFFENTLIGE SEKTOR ER VI KNAP
NOK BEGYNDT AT BRUGE DESIGNMETODER
TIL AT SKABE ATTRAKTIVE OG
SAMMENHÆNGENDE LØSNINGER FOR
BORGERE OG VIRKSOMEDER
25. DANMARK ER EN DESIGNNATION.
ALDRIG FØR HAR DESIGN SOM
VÆRKTØJ TIL BRUGERINVOLVERING
OG INNOVATION STÅET SÅ STÆRKT PÅ
DEN GLOBALE AGENDA.
SÅ HVAD ER PROBLEMET?
25
28. Hvad nu hvis #1
Vi altid tog udgangspunkt i
det problem, borgeren skal
have klaret, når vi designer
digitale løsninger?
28
29. Hvordan kunne vi bruge
digitalisering til at sætte den
strategiske retning for vores
velfærdssamfund – for
borgernes samlede oplevelse
af offentlig service?
30. Hvad nu hvis #2
Vi inviterede private
entreprenører til at designe
en offentlig app store?
30
31. Hvordan kunne vi
stimulere iværksætteri og
vækst via et åbent,
transparent marked for
digitale løsninger til
borgere og virksomheder?
32. Hvad nu hvis #3
Offentlige organisationer
havde incitament til at
digitalisere, og ressourcerne
til at gøre det rigtigt?
32
33. Hvordan kunne vi give
offentlige ledere tre års
frirum til at investere i
radikal digitalisering før vi
fjerner pengene?
34. Hvad nu hvis #4
Vi anerkendte, at vi har behov
for en massivt styrket kapacitet
til at gennemføre offentlig
digitalisering – og at
designmetoder kan hjælpe?
34
35. Hvordan kunne vi
designe den
udviklingsorganisation,
der skal designe den
offentlige digitalisering?