Christian Bason, direktør i Dansk Design Center præsenterede indsigter fra sin nye bog Form Fremtiden, som viser, hvordan designernes arbejdsmetoder kan anvendes til at forstå kundernes virkelighed, skabe mere meningsfulde produkter og services samt udvikle nye forretningsmodeller. Lanceringen foregik hos Pieter Mouritsen A/S. Virksomheden, som er en af Form Fremtidens cases, har med succes anvendt designmetoder til at nytænke produkter og serviceydelser til den danske offshore industri – og dermed styrket sin konkurrenceevne markant.

1. TAG DEN
SNOEDE
STI
CHRISTIAN BASON
CEO, DANSK DESIGN
CENTER
OM DESIGNLEDELSE
SOM
INNOVATIONSVÆRKTØJ

3. OM DANSK
DESIGN CENTER
OM DESIGN
OM DESIGN
ENGAGEMENT

4. OM DANSK
DESIGN CENTER

5. Det er DDCs vision at bidrage
til, at design bliver en af de tre
vigtigste styrkepositioner for
danske virksomheder.
Dansk Design
Center 2015

6. DDCS
PLATFORME

7. DDCS ARBEJDSFORM
PROTOTYPE, PROGRAM OG SKALA

8. EKSEMPLER
PÅ DDCS PROGRAMMER

11. OM DESIGN

12. SPÆNDVIDDEN
I DESIGN

13. MCKINSEY &
CO
ACCENTURE
WIPRO
IMPLEMENT

14. LUNAR
FJORD
DESIGNIT
WOLF BY WOLF

15. Hvordan kan design skabe
værdi for erhvervsliv og
samfund i en tid hvor design
transformeres?

16. OM DESIGN
ENGAGEMENT

18. HVORDAN
BRINGER DU
SOM LEDER
DESIGN I SPIL?

19. 19

20. 20
DESIGN SOM SKABELSESPROCES DESIGN SOM BESLUTNINGSPROCES

21. 21
DESIGN SOM ”FUTURE-MAKING” DESIGN SOM ”DECISION-MAKING”

22. “Design attitude er at anse et hvert projekt som
en mulighed for nytænkning; det er at udfordre
egne grundantagelser og at være indstillet på at
efterlade verden som et bedre sted end vi fandt
den.”
Dick Boland & Fred Collopy (2004)

23. ET HVERT PROJEKT
ER EN MULIGHED
FOR NYTÆNKNING

24. UDFORDRE EGNE
GRUNDANTAGELSER

25. EFTERLADE VERDEN
SOM ET BEDRE STED

26. Ledelse er at vælge mellem
flere mulige løsninger…

27. Ledelse er at vælge mellem
flere mulige løsninger…
…Men hvordan kan man
som leder sikre sig, at man
har
flest relevante muligheder
at vælge imellem?

28. DESIGN ATTITUDE
DESIGNE
BESLUTNINGS ATTITUDE
LEDE
HVAD ER
PROBLEM- ELLER
MULIGHEDS-
RUMMET?
HVAD ER
BESLUTNINGS-
RUMMET?

29. DESIGN ATTITUDE
DESIGNE
BESLUTNINGS ATTITUDE
LEDE
HVAD KUNNE
VÆRE EN MULIG
BEDRE FREMTID?
HVAD ER DEN
NUVÆRENDE
ELLER
HISTORISKE
SITUATION?

30. DESIGN ATTITUDE
DESIGNE
BESLUTNINGS ATTITUDE
LEDE
HVORDAN KUNNE
VI UDVIDE
ANTALLET AF
ALTERNATIVER, VI
KAN TRÆFFE
BESLUTNING OM?
HVILKEN
BESLUTNING
SKAL JEG
TRÆFFE?

31. Ledere bliver nok aldrig
designere; men de kan
involvere sig med
designprocesser på måder,
som øger sandsynligheden for
meningsfuld, positiv forandring.

32. DESIGN ENGAGEMENT

33. HVAD SKER DER
MELLEM DESIGNERE OG
LEDERE?

34. ELLER HVORDAN KAN
LEDERE BIDRAGE TIL AT
DESIGNPROCESSEN
LYKKES?

35. DESIGN I TRE DIMENSIONER
UDFORSK
PROBLEM-RUMMET
(SAM)SKAB
NYE LØSNINGER
GØR FREMTIDEN
KONKRET

36. DIMENSIONER OG METODER

37. 6 MÅDER HVORPÅ LEDERE
KAN INVOLVERE SIG MED DESIGN
UDFORSK
PROBLEM-
RUMMET
(SAM)SKAB
NYE
LØSNINGE
R
GØR
FREMTIDE
N
KONKRET
#1 Udfordr
dine
antagelser
#2 Bring
empatien i
spil
#3 Giv rum
til afvigelser
#4 Navigér i
det ukendte
#6
Gå efter
dobbelt
værdi
#5
Øv dig på
fremtiden

38. UDFORSK
PROBLEMRUMMET
38

39. ”Det var en øjenåbner”
#1
UDFORDR
DINE
ANTAGELSER
39

40. 40

41. ”Nogle gange må man vælge.
Medarbejdere først, eller kunder først?”
#2
BRING
EMPATIEN I
SPIL
41

42. 42

43. ”Vi sagde, at vi ikke vidste, hvor vi ville ende
henne, men at vi ville spille med. Måske var
det dumt.”
#3
GIV RUM TIL
AFVIGELSER
43

44. 44

45. ”Det var et tab af kontrol. Men det var et
positivt tab af kontrol.”
#4
NAVIGÈR I
DET UKENDTE
45

46. 46

47. ”Provokerende enkelt.”
#5
ØV DIG PÅ
FREMTIDEN
47

48. 48

49. ”Jeg ønsker, at alle vinder.”
#6
GÅ EFTER
DOBBELT
VÆRDI
49

50. 50

51. PERSPEKTIVERING:
HVORDAN
ORGANISERE DESIGN?

56. “Både designere og
managere
er nødvendige aktører i
enhver moderne organisation,
og fraværet af ledelse kan
alvorligt hæmme et godt
resultat på det udførende
niveau.”
Dansk Design
Center 2005

58. ?

59. DDC.DK

60. LANCERING AF FORM FREMTIDEN
DESIGNLEDELSE SOM
INNOVATIONSVÆRKTØJ
ARRANGEMENTET AFHOLDES
I SAMARBEJDE MED