Dokumen tersebut membahas tentang pengambilan keputusan berdasarkan informasi yang relevan. Terdapat beberapa tahapan dalam pengambilan keputusan yaitu identifikasi masalah, perolehan informasi, membuat prediksi, memilih alternatif terbaik, dan evaluasi. Dokumen juga membedakan informasi kualitatif dan kuantitatif serta menjelaskan konsep biaya relevan dan pendapatan relevan dalam pengambilan keputusan.

2. Desi Nurmalasari (13820057)
Nurul S (13820070)
Nur lailatul F (13820046)
Syukriman Adi S (13820061)
Abdur R. Wijaya (13820005)
Alif Rodliya (13820012)
Durotul Innayah (13820059)
M. Rifanto (13820067)
Oleh Kelompok 1:

3. Informasidan pengambilankeputusan
Identifikasi masalah dan
ketidakpastian
Perolehan informasi
Membuat prediksi masa depan
Membuat keputusan dengan
memilih alternatif yang ada
Implementasi keputusan, evaluasi
kinerja, dan pembelajaran
Biaya historis Biaya lainnya

5. InformasiRelevan
Manajer
membagi ke
dalam dua
alternatif
kategori
Kualitatif
Kuantitatif

6. Ilustrasi Mengenai Relevansi: Memilih Tingkat Output
Pesanan
khusus hanya
satu kali
Jenis keputusan yang
mempengaruhi tingkat output
adalah menerima atau menolak
pesanan khusus apabila terdapat
kapasitas produksi yang
menganggur dan pesanan
khusus tersebut tidak memiliki
implikasi jangka panjang

8. Lanjutan... Memisahkan biaya manufaktur dan biaya pemesanan ke dalam komponen biaya
variabel serta data dalam format laporan laba rugi kontribusi

10. Insourcing Vs Outsourcing dan
Make Vs Buy Decisions
Outsourcing dan idle
Fasilitas
Faktor Strategis dan
Kualitatif
pembelian barang dan jasa
dari vendor luar daripada
memproduksi barang yang
sama atau menyediakan
layanan yang sama dalam
organisasi
Walaupun outsourcing
memiliki beberapa kelebihan
bukan berarti outsourcing
tidak memiliki resiko.
Dampak jangka panjang dari
outsourcing adalah
penentuan biaya dan
manfaat keuangan dari
outsourcing menjadi kurang
pasti. Sering kali faktor
strategis dan kualitatif
menjadi penentu dalam
pengambilan keputusan
outsourcing.

11. Outsourcing internasional
Resiko yang paling sering muncul dalam Outsourcing
internasional adalah pada risiko nilai tukar. Internasional outsourcing
mengharuskan perusahaan untuk mengevaluasi risiko nilai tukar dan
menerapkan strategi dan biaya untuk mengelolanya.

12. BIAYA OPORTUNITAS DAN OUTSOURCINGIA
Pilihan yang dihadapi oleh seorang manajer bukan pada
membuat atau membeli tetapi bagaimana menggunakan kapasitas
produksi secara maksimal

14. Pendekatanbiayaoportunitas
Biaya oportunitas adalah kontribusi yang diberikan untuk laba
operasi yang dilewatkan atau ditolak karena tidak menggunakan
sumber daya yang terbatas untuk penggunaan alternatif terbaik
berikutnya.
Biaya oportunitas tidak digabungkan kedalam catatan akuntansi
keuangan formal.

15. Keputusan Bauran Produk dengan Kendala Kapasitas
keputusan produk-mix keputusan adalah keputusan yang dibuat
oleh perusahaan tentang produk dan jumlah yang dijual. Keputusan
ini biasanya hanya berfokus pada jangka pendek, karena mereka
biasanya timbul dalam konteks keterbatasan kapasitas yang bisa
santai dalam jangka panjang.
Profitabilitas pelanggan, Activity-Based
Costing, dan Biaya Relevan
Perusahaan tidak hanya membuat pilihan tentang produk dan berapa
produk yang akan diproduksi. Mereka harus membuat keputusan
mengenai menambahkan lini usaha.
Demikian pula pada biaya. Jika objek biaya adalah pelanggan, mereka
harus menambah pelanggan atau dengan menambah kantor cabang.

16. PendapatanRelevan- dan Analisis Biaya-Relevan dari
Menjatuhkan Nasabah
Untuk menentukan apa yang harus dilakukan, manajer Sekutu Barat harus menjawab
pertanyaan, apa yang pendapatan relevan dan biaya relevan? Informasi tentang
pengaruh menutup akun Wisk adalah sebagai beikut:
Menutup akun wisk akan menghemat
biaya pokok penjualan, tenaga kerja
penanganan furniture, dukungan
pemasaran, penjualan-order, dan
biaya pemrosesan pengirim yang
terjadi pada akun wisk.
Menjatuhkan akun wisk akan
meninggalkan siaga ruang
gudang dan peralatan
furniturehandling saat ini
digunakan untuk memasok
produk ke wisk.
Menjatuhkan account wisk
tidak akan berpengaruh pada
biaya umum administrasi
tetap
atau biaya perusahaan-office.

18. Relevan-Pendapatan dan Analisis Biaya-Relevan dari
Menambahkan Nasabah
• Aturan Keputusan: Apakah menambahkan atau
mengurangi pelanggan menambah laba operasi ke
perusahaan?
• Ya – tambah atau tidak menurunkan
• Tidak – turun atau tidak menambah
• Keputusan didsarkan dari profitabilitas pelanggan,
bukan berapa banyak pendapatan yang pelanggan
hasilkan

19. Relevan-Pendapatan dan Analisis Biaya-Relevan dari
Menutup atau Menambahkan Kantor Cabang atau
Segmen
• Aturan Keputusan: Apakah membuka atau menutup
kantor cabang atau segmen menambah laba operasi
ke perusahaan?
• Ya – tambah atau tidak menutup
• Tidak – tutup atau tidak menambah
• Keputusan didasarkan pada profitabilitas kantor
cabang atau segmen, bukan berapa banyak
pendapatan yang cabang atau segmen hasilkan

21. Irrelevansi Biaya Masa lalu dan Keputusan Penggantian
Peralatan
sebuah keputusan tidak dapat mengubah sesuatu yang sudah terjadi.
Sekarang kita menerapkan konsep ini untuk keputusan tentang
pergantian peralatan. Buku ini menekankan ide bahwa nilai buku biaya
awal dikurangin akumulasi penyusutan peralatan yang ada adalah biaya
masa laluyang tidak relevan.

22. Contoh 6: telodo company sedang mempertimbangkan penggantian sebuah
mesin potong baja dengan model yang lebih baru. Mesin yang baru lebih efisien
ketimbang mesin yang lama, tetapi memiliki umur manfaat yang lebih pendek.
Pendapatan dari suku cadang pesawat terbang ($!,1 juta per tahun) tidak akan
terpengaruh oleh keputusan penggantian. Berikut adalah data yang disiapkan
oleh akuntan manajemen atas mesin (lama) yang ada danmesin (baru)
pengganti:

23. Perhatikan mengapa keempat item dalam keputusan penggantian peralatan
telodo adalah relevan atau tidak relevan:
1) Niali buku mesin lama sebesar 400.000 tidak relevan karena ini adalah
biaya masa lalu. Semua biaya masa laulu adalah sia-sia. Tidak ada yang
dapat mengubah apa yang telah dikeluarkan atau apa yang telah terjadi.
2) Nilai pelepasan saat ini dari mesin lama sebesar 40.000 relevan, karena
ini adalah sebuah manfaat masa mendatang yang diharapakan hanya akan
terjadi bila mesin digantikan.
3) Kerugian pelepasan sebesar 360.000 ini adalah perbedaan antara
jumlah dalam item 1 dan 2. Hal ini adalah kombinasi yang tidak berarti
yang mengaburkan perbedaan antara nilai buku yang tidak relevan dan
nilai sisa yang tidak relevan. Masing-masing harus dipertimbangkan secara
terpisah, seperti yang dilakukan dalam item 1 dan 2.
4) Biaya mesin baru sebesar 600.000 relevan karena ini adalah biaya masa
mendatang yang diharapkan hanya akan terjadi bila nesin dibeli.

24. Dua tahun bersama
mempertahan
kan
menggantikan Perbedaan
(1) (2) (3)=(1)-(2)
Biaya operasi kas 1600.000 920.000 680.000
Nilai pelepasan saat ini dr mesin lama 40.000
mesin baru, penghpsan scr periodik
Sebagai penyusutan 600.000 (600.000)
Total biaya relevan 1600.000 1480.000 120.000
Perhatikan bahwa jawaban yang sama – laba operasi yang lebih
tinggi sebagai akibat dari biaya yang lebih rendah 120.000 dengan
mengganti mesin dapat diperoleh walaupun nilai bukunya
dihilanhkan dari perhitungan. Satu-satunya pos yang relevan
adalah biaya operasi kas, nilai pelepasan mesin lama, dan biaya
mesin baru, yang dipresentasikan sebagai penyusutan dalam

25. Terima
kasih....