Dokumen tersebut membahas tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan pengembangan SDM terhadap kinerja karyawan. Gaya kepemimpinan dan pengembangan SDM berpengaruh positif terhadap peningkatan kinerja karyawan karena dapat meningkatkan motivasi, kemampuan, dan disiplin kerja karyawan.
3. Gaya kepemimpinan adalah norma perilaku yang digunakan oleh
seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku
orang lain seperti yang ia lihat (Miftah 2007:49). Dalam hal ini usaha
menyelaraskan persepsi diantara orang yang akan mempengaruhi perilaku
dengan orang yang perilakunya akan dipengaruhi menjadi amat penting
kedudukannya. Gaya kepemimpinan diartikan sebagai perilaku atau cara
yang dipilih dan dipergunakan pemimpin dalam mempengaruhi pikiran,
perasaan, sikap, dan perilaku organisasinya (Nawawi, 2003 : 113). Gaya
kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku
bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk
mencapai tujuan organisasi (Malayu, 2000 : 167)
Pengertian
4. 1. Gaya kepemimpinan otokratis
2. Gaya kepemimpinan militoristis
3. Gaya kepemimpinan fathernalistis
4. Gaya kepemimpinan karismatis
5. Gaya kepemimpinan demokratis
Macam macam gaya kepemimpinan
5. Gaya Kepemimpinan Otokratis
Tipe pemimpin ini menganggap bahwa pemimpin adalah
merupakan suatu hak.
Ciri-ciri pemimpin tipe ini adalah sebagai berikut :
a. Menganggap bahwa organisasi adalah milik pribadi
b. Mengidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi.
c. Menganggap bahwa bawahan adalah sebagai alat semata-mata
d. Tidak mau menerima kritik, saran dan pendapat dari orang lain
karena dia menganggap dialah yang paling benar.
e. Selalu bergantung pada kekuasaan formal
f. Dalam menggerakkan bawahan sering mempergunakan
pendekatan (Approach) yang mengandung unsur paksaan dan
ancaman.
6. Gaya Kepemimpinan Militoristis
Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa yang
dimaksud dengan seorang pemimpin tipe
militeristis tidak sama dengan pemimpin-
pemimpin dalam organisasi militer. Artinya
tidak semua pemimpin dalam militer adalah
bertipe militeristis. Seorang pemimpin yang
bertipe militeristis mempunyai sifat-sifat
sebagai berikut :
a. Dalam menggerakkan bawahan untuk yang
telah ditetapkan, perintah mencapai tujuan
digunakan sebagai alat utama.
b. Dalam menggerakkan bawahan sangat suka
menggunakan pangkat dan jabatannya.
c. Senang kepada formalitas yang berlebihan
d. Menuntut disiplin yang tinggi dan kepatuhan
mutlak dari bawahan
e. Tidak mau menerima kritik dari bawahan
f. Menggemari upacara-upacara untuk berbagai
keadaan.
7. Tipe kepemimpinan fathornalistis, mempunyai ciri tertentu yaitu
bersifat fathernal atau kepakan.ke Pemimpin seperti ini
menggunakan pengaruh yang sifat kebapaan dalam menggerakkan
bawahan mencapai tujuan. Kadang-kadang pendekatan yang
dilakukan sifat terlalu sentimentil. Sifat-sifat umum dari tipe
pemimpin fathernalistis dapat dikemukakan sebagai berikut:
a. Menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak dewasa.
b. Bersikap terlalu melindungi bawahan
c. Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya untuk
mengambil keputusan. Karena itu jarang dan pelimpahan
wewenang.
d. Jarang memberikan kesempatan kepada bawahannya tuk
mengembangkan inisyatif daya kreasi.
e. Sering menganggap dirinya maha tau.
Gaya Kepemimpinan Fathernalistis
8. Gaya Kepemimpinan Karismatis
Sampai saat ini para ahli manajemen belum berhasil menamukan
sebab-sebab mengapa seorang pemimin memiliki karisma. Yang
diketahui ialah tipe pemimpin seperti ini mampunyai daya tarik yang
amat besar, dan karenanya mempunyai pengikut yang sangat besar.
Kelebihan gaya kepemimpinan karismatis ini adalah mampu menarik
orang. Mereka terpesona dengan cara berbicaranya yang
membangkitkan semangat. Biasanya pemimpin dengan gaya
kepribadian ini visionaris. Mereka sangat menyenangi perubahan dan
tantangan.
9. Gaya Kepemimpinan Demokratis
Dari semua tipe kepemimpinan yang ada, tipe kepemimpinan demokratis dianggap adalah tipe
kepemimpinan yang terbaik. Hal ini disebabkan karena tipe kepemimpinan ini selalu mendahulukan
kepentingan kelompok dibandingkan dengan kepentingan individu. Beberapa ciri dari tipe
kepemimpinan demokratis adalah sebagai berikut:
a. Dalam proses menggerakkan bawahan selalu bertitik tolak dari pendapat bahwa manusia itu adalah
mahluk yang termulia di dunia.
b. Selalu berusaha menselaraskan kepentingan dan tujuan pribadi dengan kepentingan organisasi.
c. Senang menerima saran, pendapat dan bahkan dari kritik bawahannya.
d. Mentolerir bawahan yang membuat kesalahan dan berikan pendidikan kepada bawahan agar jangan
berbuat kesalahan dengan tidak mengurangi daya kreativitas, inisyatif dan prakarsa dari bawahan.
e. Lebih menitik beratkan kerjasama dalam mencapai tujuan.
f. Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses daripadanya.
g. Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai pemimpin.
10. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap
Kinerja Karyawan
Gaya kepemimpinan pada dasarnya menekankan untuk menghargai tujuan individu
sehingga nantinya para individu akan memiliki keyakinan bahwa kinerja aktual akan
melampaui harapan kinerja mereka. Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja
pegawai dimana jika gaya kepemimpinan memiliki peran yang besar dalam organisasi
maka dapat meningkatkan kinerja pegawai. Jika seorang pemimpin adil dan tidak terkesan
membeda-bedakan maka dengan sikap tersebut kinerja pegawai dapat semakin meningkat.
Jika terdapat pegawai yang melakukan kesalahan maka akan diberi hukuman atau efek
jera yang sama dengan karyawan lain maka itu akan membuat karyawan tidak akan
mengulangi kesalahannya lagi. Pemilihan gaya kepemimpinan juga sangat perlu dilakukan
dengan mempertimbangkan kondisi, keadaan, iklim, dan dinamika perusahaan agar tidak
terjadi kesalahan yang fatal.
11. Pengertian pengembangan SDM
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah suatu upaya untuk
mengembangkan kualitas atau kemampuan sumber daya alam manusia melalui
proses perencanaan pendidikan, pelatihan dan pengelolaan tenaga atau pegawai
untuk mencapai suatu hasil optimal. Hal ini terjadi karena tujuan pengembangan
sumber daya manusia pada akhirnya adalah menciptakan pegawai yang memiliki
kinerja yang baik.
12. Pengaruh Pengembangan SDM Terhadap
Kinerja Karyawan
Pengembangan SDM merupakan kegiatan yang dilakukan untuk
memperbaiki, meningkatkan pengetahuan pegawai baik dari segi
kemampuan pengetahuan secara teori maupun praktek. Didasarkan pada
kenyataan bahwa seorang pegawai akan membutuhkan serangkaian
pengetahuan, keahlian, dan kemampuan untuk bekerja dengan baik
maka pengembangan SDM merupakan hal yang penting umtuk
mengubah SDM yang dimiliki organisasi, dari suatu keadaan ke
keadaan yang lebih baik.
