Tulevaisuus rakennetaan luovuudella

1. Tulevaisuus rakennetaan luovuudella Pohjois-Pohjanmaan maakuntapäivät 5.11.2012 Aleksi Neuvonen Demos Helsinki www.demos.ﬁ aleksi.neuvonen@demos.ﬁ Twitter: @leksis

2. > per persoon > COMPAIRED TO THE OTHERS, IS YOUR WAY OF THINKING MORE RATIONAL OR CREATIVE? > MORE RATIONAL > MORE CREAVIVE

3. Tulevaisuuden luova rakentaminen edellyttää... 1. vallitsevien toimintapojen kyseenalaistamista 2. asioiden katsomista tulevaisuudesta 3. kokeilemista ja osallisuuden luomista.

4. 1. Organisaatiot ja luovuus

5. Organisaatiot ovat historiallisen kehityksen tulosta. Niiden kyky sisäistää uusia haasteita on rajallinen ja ratkaisut jotain muuta kuin optimaalisia.

6. liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde. Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa. ABSTRAKTI SYSTEEMIN MALLINTAMINEN UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINEN ONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS SYSTEEMIN DESIGN HOLISTINEN NÄKEMYS PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT HAASTEIDEN ARVIOINTI PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN TIETÄMINEN TEKEMINEN TIEDON KERÄÄMINEN ONGELMANRATKAISU ANALYYSI JA SYNTEESI TUOTANTO JA TOIMITUS KONKREETTINEN D E SI GN-A J AT T ELUS S A P Y RI TÄ Ä N Y M M Ä R TÄ M Ä Ä N SEK Ä O N GEL M A N E T TÄ R AT K A I SU N A RK K I T EH T UU RI L Ä H D E :D A R R E L R H E A

7. liittyvät toisiinsa kuten superorganismit. Tai niiden välillä on vain yksinkertainen symbioottinen suhde. Strategisen designin ja innovaatioihin keskittynyttä toimistoa vetävä Darrell Rhea käyttää arkkitehtuuri-metaforaa. ABSTRAKTI SYSTEEMIN MALLINTAMINEN UUSIEN IDEOIDEN KEHITTÄMINEN ONGELMAN UUDELLEENMÄÄRITYS SYSTEEMIN DESIGN HOLISTINEN NÄKEMYS PROTOTYYPIT JA ITERAATIOT HAASTEIDEN ARVIOINTI PARHAAN RATKAISUN KRITEERIEN MÄÄRITTÄMINEN TIETÄMINEN TEKEMINEN TIEDON KERÄÄMINEN ONGELMANRATKAISU ANALYYSI JA SYNTEESI TUOTANTO JA TOIMITUS KONKREETTINEN D E SI GN-A J AT T ELUS S A P Y RI TÄ Ä N Y M M Ä R TÄ M Ä Ä N SEK Ä O N GEL M A N E T TÄ R AT K A I SU N A RK K I T EH T UU RI L Ä H D E :D A R R E L R H E A

8. 2. On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka ajavat uuteen.

9. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa? 2000 2010 2020 2030 2040

10. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa? Globalisoituva tuotanto 2000 2010 2020 2030 2040

11. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa? Globalisoituva tuotanto Kansakuntakeskeinen ajattelumalli 2000 2010 2020 2030 2040

12. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa? Globalisoituva tuotanto Kansakuntakeskeinen ajattelumalli Nopea vaurastuminen 2000 2010 2020 2030 2040

13. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa? Globalisoituva tuotanto Kansakuntakeskeinen ajattelumalli Nopea vaurastuminen Halpa energia 2000 2010 2020 2030 2040

14. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa? Globalisoituva tuotanto Kansakuntakeskeinen ajattelumalli Nopea vaurastuminen Halpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit

15. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa? Globalisoituva tuotanto Kansakuntakeskeinen ajattelumalli Nopea vaurastuminen Halpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos

16. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa? Globalisoituva tuotanto Kansakuntakeskeinen ajattelumalli Nopea vaurastuminen Halpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos Yksilökeskeinen ajattelumalli

17. Mitä ajattelemme, mikä meidät haastaa? Globalisoituva tuotanto Kansakuntakeskeinen ajattelumalli Nopea vaurastuminen Halpa energia 2000 2010 2020 2030 2040 Globaalit järjestelmäkriisit Energia- ja luonnonvaraniukkuus, ilmastonmuutos Yksilökeskeinen ajattelumalli Ikääntyvä väestö

19. On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka vaativat uudenlaisia ratkaisuja

20. On kyettävä nimeämään ne haasteet, jotka vaativat uudenlaisia ratkaisuja ...yhtälailla kuin ne voimavarat, joista ratkaisut kumpuavat

22. ratkaisukeskeisyys

23. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiat

24. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiat hyvä koulutus

25. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiat hyvä koulutus talkoot

26. ratkaisukeskeisyys matalat hierarkiat hyvä koulutus talkoot yhdistysperinne

28. Tulevaisuuden luova tekeminen vaatii rohkeaa kykyä kuvitella tulevaisuuden yhteiskuntaa

29. Entä jos aloitamme tulevaisuudesta?

30. Entä jos aloitamme tulevaisuudesta?

34. 3. Kokeile nopeasti, epäonnistu pian, opi tehokkaasti

35. Yksilöiden aika, ryhmien voima, joukkoistamisen nousu

36. Päätöksenteon pohja on muuttunut

37. Päätöksenteon pohja on muuttunut 1900-luku 2000-luku Informaatio Kontrolloitua Avointa Ihmiseltä-ihmiselle, Tiedonvälitys Ylhäältä alas, keskitettyä verkottunutta Kansalaisten osaaminen Keskimäärin matala Keskimäärin erittäin korkea Minä-keskeinen, Yksilöiden arvomaailma Kansakuntakeskeinen ihmiskuntakeskeinen Kiinnostuksenkohteet, Syntyperä, ammatti, Ryhmän muodostaa tilannekohtainen vertaisuus, asuinpaikka identiteetin rakentaminen Johtaminen Autoritääristä Neuvottelevaa, motivoivaa Virkamiesten ja poliitikkojen Korkeat suhteessa muihin Suunnilleen samat kuin muilla kyvyt Yhteiskunnan haasteet Suoraviivaisia, selkeitä Monimutkaisia, häijyjä

49. akäyn tiapua Kaupass e vanhu ksell

50. akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten

51. Raamatun lukemista vanhainkod issa akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten

52. Raamatun lukemista vanhainkod issa Vap aap alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten

53. Raamatun lukemista vanhainkod issa mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten

54. irkon Raamatun lukemista Pyh tään k en vanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten

55. Van mu hemm luo kan at kka a irkon Raamatun lukemista ret killä Pyh tään k en vanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua Kaupass e ksell ennusta vanhu oval m jalk apall Lasten

56. Van mu hemm luo kan at kka a irkon Raamatun lukemista ret killä Pyh tään k en vanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua ten l asten Kaupass e Pien ksell ennusta pien anhem hmät vanhu oval m v jalk apall vert aisry sten La

57. Van mu hemm luo kan at kka a irkon Raamatun lukemista ret killä Pyh tään k en vanhainkod issa raken tamin mari umm onkam Vap aap M alok un ta akäyn tiapua ten l asten Kaupass e Pien ksell ennusta pien anhem hmät vanhu oval m v jalk apall vert aisry sten La Suurin resurssi: osaavien ihmisten yhdessä tekeminen

63. N=1 Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus; yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaa menestykselle. Innovaatio rakentuvat monitasoisille verkostoille, sekä paikallisille että globaaleille. Innovaatioprosessit ovat yhdessä luomisen prosesseja, joihin osallistuu erilaisia osaajia.

64. N=1 Yksilöistä on tullut liiketoiminnan fokus; yksilön kokemus on tärkeintä ja ratkaisevaa menestykselle. Innovaatio rakentuvat monitasoisille verkostoille, sekä paikallisille että globaaleille. Innovaatioprosessit ovat yhdessä luomisen prosesseja, joihin osallistuu erilaisia osaajia.

66. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu

67. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu 1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot

68. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu 1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot 2. Luovat kaupungit: Kulttuuriset piirteet, ”pörinä”, vetovoimaisuus

69. Näkökulma luovuuden tiloihin muuttuu 1. Innovatiiviset miljööt: seututaso, voimavaratekijöiden juurruttaminen yhteistyöverkostot 2. Luovat kaupungit: Kulttuuriset piirteet, ”pörinä”, vetovoimaisuus 3. Paikkalähtöinen kehittäminen: Kokeilut, väliaikaisuus, elämäntavat, toimijuuden luominen

70. World Design Capital Paviljonki 105 kesän 2012 päivää

71. Entä jos... Tulevaisuutta ei voi ennustaa mutta sitä voidaan systemaattisesti ennakoida. Toivottavaa tulevaisuutta ei voi tehdä ilman ”Entä jos...”- harjoitteita.

Tulevaisuus rakennetaan luovuudella

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Tulevaisuus rakennetaan luovuudella

Ähnlich wie Tulevaisuus rakennetaan luovuudella (20)

Mehr von Demos Helsinki

Mehr von Demos Helsinki (20)

Tulevaisuus rakennetaan luovuudella