2. INNOVACIÓN EN
LA ERA VIRTUAL
CREATIVIDAD COLABORATIVA, LIDERAZGO Y ECONOMIA
COLABORATIVA
3. CREATIVIDAD COLABORATIVA
Innovación Tradicional : se caracteriza por ser un sistema lineal o en
forma de embudo, donde por un extremo se emplean las ideas y
tecnologías existentes para crear en el otro extremo el producto
final innovado ofrecido al usuario final o cliente.
Innovación Abierta o colaborativa: es un sistema donde se hace
uso de todos los recursos e ideas existentes para complementar las
propias y así, generar un mejor resultado en cuanto a innovación se
refiere. Los recursos pueden provenir por ejemplo de clientes,
empleados, proveedores, la competencia, investigaciones de
campo, estadísticas, etc.
4. ¿ Como cambiar de Tradicional a
Colaborativa?
ACCIONES
Cambio de Paradigma en el
negocio
Cambio de Cultura
Organizacional
Cambio de tecnologías
Cambio en los procesos de
Innovación
RESULTADOS
Rapidez en los procesos de la
organización
Mayor competitividad
Mayor valor agregado
Mayores y mejores resultados
5. EJEMPLOS DE INNOVACIÓN
TRADICIONAL Y ABIERTA
TRADICIONAL
Microsoft
Apple
ABIERTA
Wikipedia: Se alimenta de todos
los ensayos e investigaciones que
son cargados en línea de forma
voluntaria
Google: Su innovación
colaborativa comprende el
enriquecimiento de miles de
bloggers a través de adsenso
Amazon: Abrió su interfaz de
aplicaciones a 60.000
desarrolladores, es decir muchas
tiendas Amazon
6. LIDERES
TRADICIONALES
Creen tener el poder que brinda
su posición de autoridad
Mantienen la información en
secreto
No escuchan sugerencias del
grupo de trabajo
Asignan tiempo y recursos solo
cuando es necesario
Controlan el rendimiento anual a
través de políticas fijas
COLABORATIVOS
Creen que el poder es mayor en
un equipo colectivo
Comparten abiertamente sus
ideas y conocimientos
Alientan las sugerencias e ideas
de su equipo
Permiten a su equipo asignar
tiempo y recursos inmediatamente
Buscan las causas encubiertas en
los problemas
7. INSTITUCIÓN vs COLABORACIÓN
INSTITUCIÓN
Requiere empleados
Requiere estructura económica,
legal y física
Es excluyente, no contratan a todo
el mundo
Los resultados nunca exceden las
expectativas
COLABORACIÓN
Tenemos voluntarios no
empleados
Se puede trasladar el problema a
los individuos en una interacción
constante, adaptándose todos a
la estructura existente
Todos pueden formar parte del
esfuerzo
Se cambia planificación por
coordinación
Se exceden las expectativas
8. ECONOMIA CÓDIGO ABIERTO
Es el enfoque basado en el bien común para la gestión de los
recurso en entornos en red
Procom: Se refiere a las iniciativas colaborativas que se basan en
información compartida (Ejemplo: Wikipedia). La premisa del
procom es que todos los integrantes de un grupo determinado,
tienen acceso al manejo de información o recurso en particular. En
contraposición a este concepto se plantea el hecho de que la
propiedad intelectual es derogada puesto que la información
compartida es propiedad de la comunidad y no del individuo.
9. ECONOMIA COLABORATIVA
Consumo colaborativo: Se refiere a la forma de prestar, compartir,
intercambiar, regalar, cualquier bien o servicio, a través de las
nuevas tecnologías y las maneras que existen en red, para medir la
reputación de las personas.
Se esta creando un mercado infinito concebido para satisfacer las
necesidades de los individuos, y así mediante éste, conectar lo que
tiene una persona A con lo que requiere una persona B, eliminando
de tal forma a los intermediarios
Se cambio el concepto YO por el NOSOTROS. Nos transformamos
de consumidores pasivos a consumidores colaborativos.
10. EL PENSAMIENTO COLECTIVO
COMO FUENTE DE INNOVACION
Pensamiento colectivo es un concepto básico de la teoría
desarrollada por el psiquiatra suizo Carl Gustav Jung y establece
que existe un lenguaje común entre los seres humanos de todos los
tiempos, lugares y organizaciones.
11. INTELIGENCIA COLECTIVA
Es una forma de inteligencia que surge de la colaboración y
concurso de muchos individuos o seres vivos de una misma
especie. Hoy es un término generalizado de la cibercultura o la
sociedad del conocimiento
12. INFLUENCIA DE LA INTELIGENCIA
COLECTIVA
En muchos casos resulta mas
acertada que los expertos
Abre nuevas posibilidades al
desarrollo en diferentes
ámbitos como: el arte, la
ciencia, la cultura, la
educación, los gobiernos y
la economía.
13. Pensamiento Colectivo.
CONCLUSIONES
Estamos viviendo una era en donde la inteligencia colectiva esta
dando resultados mas productivos que el pensamiento individual
de expertos.
En las organizaciones donde la masa es diversa, la inteligencia y
pensamiento son colectivos, esto traerá consigo ideas para
mejorar la resolución de los problemas
14. TOMA DE DECISIONES
Tomar decisiones no tiene una definición precisa, se sabe que es un
proceso que cobra relevancia tanto para los accionistas de una
organización, como para un individuo en su vida personal y
profesional, se le puede considerar un proceso de prueba y error,
con resultados favorables o contrarios que encierran un aprendizaje,
donde la actitud y los valores que poseen los involucrados influyen
en el proceso de la toma de decisión.
15. QUE IMPLICA TOMAR DECISIONES
La información que se requiere para tomar decisiones es
necesaria para llevar a cabo las acciones pertinentes para el
desarrollo de una organización a través de sus integrantes.
Tomar decisiones implica:
.-Definir el propósito
.-Alternativas disponibles y viables
.-Evaluar las diferentes alternativas.
.-Seleccionar la que consideren la mejor alternativa
.-Llevar a cabo la acción sobre la alternativa seleccionada
16. Certeza-Riesgo-Incertidumbre
En toda toma de decisión dentro de una organización se requiere además
del Lider, todo el componente humano involucrado. Quien a su vez a
través del trabajo en equipo deberá generar aportes e ideas de acuerdo a
la información disponible, y estos aportes, también serán tomados en
cuenta a fin de minimizar riesgos, eliminar la incertidumbre y tener la
certeza que para lograr los objetivos y metas de la organización, las
decisiones deben ser tomadas en grupo.
17. DECISIONES ESTRATEGICAS Y DE
CONTROL
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
CONTROL DE
GESTION
CORTO,
MEDIANO,
LARGO PLAZO
ACCION DE
TODA LA
ORGANIZACION
RESULTADOS
18. Si no nos atrevemos a dar ese gran
paso, nunca sabremos cuán
capáces somos
