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Il branding televisivo: aspetti teorici ed esperienza d’impresa Costruzione e diffusione dei palinsesti
Aspetti generali ,[object Object],[object Object]
Dal no-brand al brand: mutamenti nello scenario competitivo ,[object Object],[object Object]
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Quali brand per quali prodotti in tv? La7, Rai, Mediaset DeaKids, DeeJay TV, Repubblica.tv, Inter Channel Sky, Fox, Lei, Jimmy Weakness: percezione di bassa innovatività; lentezza. Weakness: non credibilità nel nuovo contesto; rischio di danneggiamento del brand originario; bassi valori di audience Weakness: obbligo di mantenere alta la soglia di attenzione e visibilità; innovazione continua; bassi valori di audience. Strenght: posizionamento a telecomando; notorietà e reputazione. Strenght: target-oriented; valorizzazione del patrimonio di brand e clientela. Strenght: percepiti come innovatori; target-oriented; approccio aggressivo al mercato. Priorità gestionale: cavalcare l’innovazione in armonia con la tradizione. Vincoli: elevati/legisl. Priorità gestionale: trasportare la reputazione del brand sul prodotto televisivo. Vincoli: medio-alti. Priorità gestionale: creare notorietà e consapevolezza di marca. Vincoli: bassi. Branding: Branding: Branding: Player televisivi tradizionali Player non televisivi diversificati Player televisivi nuovi e rinnovati CULTURA AZIENDALE ORIENTATA AL MANTENIMENTO DINAMICO CULTURA AZIENDALE ORIENTATA ALL’ACQUISIZIONE
Quali brand per quali prodotti in tv? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Quali brand per quali prodotti in tv?
Il modello di riferimento ,[object Object],[object Object],[object Object]
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L’ideazione di un brand system ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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La scelta delle componenti cognitive del brand ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BRAND RECOGNITION BRAND RECALL
La scelta del profilo d’immagine del brand ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Le componenti di valore nel branding televisivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Storie di tv branding: Rai4 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La gestione di un brand system ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Attività primarie e di supporto Engagement Obiettivi: •  coinvolgere il target nell’esperienza di consumo del canale attraverso forme di partecipazione diretta •  rinforzare la brand equity Customer relationship management Obiettivi: •  creare le condizioni per la generazione di economie di clientela •  supportare l’engagement con le basi tecnologiche adeguate Continuity Obiettivi: •  mantenere la coerenza fra posizionamento del brand system e il prodotto televisivo •  governare la brand fusion Marketing research Obiettivi: •  supportare, con informazioni affidabili e tempestive, i processi decisionali •  condurre indagini sperimentali per individuare nuovi target e temi di identity Comunicazione di marketing Obiettivi: •  creazione di brand awareness •  trasferimento del messaggio di brand identity al target •  valorizzazione del brand heritage •  sostegno del posizionamento competitivo di brand Attività di supporto Attività primarie
Il piano di comunicazione a supporto del brand ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Il piano di comunicazione a supporto del brand ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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  • 8.
  • 9. Quali brand per quali prodotti in tv?
  • 10.
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  • 12.
  • 13.
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  • 15. Struttura di piano editoriale di un’emittente televisiva
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  • 19. La scelta del profilo d’immagine del brand
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  • 23. Storie di tv branding: Fox Channels Italia
  • 24. Storie di tv branding: Boing
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  • 27. Attività primarie e di supporto Engagement Obiettivi: • coinvolgere il target nell’esperienza di consumo del canale attraverso forme di partecipazione diretta • rinforzare la brand equity Customer relationship management Obiettivi: • creare le condizioni per la generazione di economie di clientela • supportare l’engagement con le basi tecnologiche adeguate Continuity Obiettivi: • mantenere la coerenza fra posizionamento del brand system e il prodotto televisivo • governare la brand fusion Marketing research Obiettivi: • supportare, con informazioni affidabili e tempestive, i processi decisionali • condurre indagini sperimentali per individuare nuovi target e temi di identity Comunicazione di marketing Obiettivi: • creazione di brand awareness • trasferimento del messaggio di brand identity al target • valorizzazione del brand heritage • sostegno del posizionamento competitivo di brand Attività di supporto Attività primarie
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Hinweis der Redaktion

  1. quando il programma televisivo possiede un proprio brand, occorre tener presente la natura dell’influenza (eventualmente reciproca) che questo esercita sul brand di canale.