2. Wat fijn dat je de tijd neemt om meer te weten te komen over onze organisatie. Het opmaken van het jaarverslag is altijd een
moment van reflectie over het afgelopen jaar. 2014 is een moeilijk jaar geweest voor de Stichting. De inkomsten vielen tegen,
omdat er minder vrijwilligers zijn vertrokken naar de Be More regio’s dan wij van te voren hadden verwacht. Ebola, onrust in de
wereld, natuurrampen, het heeft allemaal invloed op het reisgedrag van mensen en hier heeft ook Stichting Be More behoorlijk
veel last van gehad. Ondanks deze negatieve trend hebben wij samen met onze partners weer hele mooie projecten weten te
realiseren. Voor het eerst hebben we naast de financiële resultaten van de Stichting ruimte gemaakt voor een aantal bijzondere
projecten die we hebben gefinancierd. We zijn trots op wat we dit jaar hebben bereikt en gaan op dezelfde voet door in 2015.
Ik wil bij deze van de gelegenheid gebruik maken om een aantal mensen te bedanken voor hun inzet het afgelopen jaar. Als
allereerst Debbie de Munnik en Tim Groenewoud voor hun tomeloze inzet. Dankzij hen hebben we een aantal mooie lange termijn
projecten weten te financieren die impact gaan hebben op vele mensen in de verschillende regio’s waar we werken. Daarnaast
wil ik ook de Raad van Toezicht van de Stichting bedanken voor hun vrijwillige inzet dit jaar. En de Be More Regio Coördinatoren,
onze lokale Programmamedewerkers en de projectleiders, zonder hen is het werk dat we uitvoeren - inclusief een goede
verslaglegging - een stuk lastiger. Uiteraard mogen we de gehele staf van Pakachere, onze trots in Malawi, niet vergeten. Last but
not least alle vrijwilligers, donateurs, scholen en bedrijven die in 2014 mede hebben mogelijk gemaakt dat wij onze missie met
trots konden uitvoeren.
Ik hoop dat je net zo veel plezier beleeft aan het lezen van dit verslag als dat het voor ons was om dit te maken.
Jeroen van Vilsteren
Kennisdeling is in al het werk van Stichting Be More belangrijk. Zo ook bij
Pakachere, ons creatief centrum & backpackers in Malawi. In 2014 zijn er
regelmatig cursussen, culturele activiteiten en bijeenkomsten georganiseert
waar zowel lokale als internationele bezoekers aan konden deelnemen. Ook
vonden in 2014 verschillende Be More partnerdagen voor alle projectleiders
van de projecten plaats bij Pakachere. Nuttige bijeenkomsten waarbij alle
projectpartners van Be More ervaringen kunnen delen en elkaar kunnen
helpen met verfrissende ideeën.
computercursussen
Het Pakachere team in 2014
Pakachere van bovenaf
Welkom!
3. 2014 2013
Activa
Vaste activa
Deelnemingen in groepsmaatschappijen € 65.058 € 29.355
Vlottende activa
Groepsmaatschappijen € 4.906 € 8.073
Overige vorderingen / overlopende activa € 1.995 € 3.018
Liquide middelen € 183.019 € 213.962
Totaal activa € 254.978 € 254.408
Passiva
Reserves
Werkkapitaal € 122.222 € 89.772
Bestemmingsfondsen € 126.065 € 160.309
Totaal reserves € 248.287 € 250.081
Kortlopende schulden
Belastingen en premies sociale verzekeringen € 917 € 1.160
Overige schulden en overlopende passiva € 5.774 € 3.167
Totaal passiva € 254.978 € 254.408
Algemeen
Voor zover niet anders is vermeld zijn activa en passiva opgenomen tegen de nominale waarde.
Grondslagen voor de valuta-omrekening
Transacties in vreemde valuta zijn opgenomen tegen de koers die geldt op de transactiedatum. Liquide middelen, vorderingen en schulden
in vreemde valuta worden opgenomen tegen de koers die geldt op de balansdatum. De ontstane koersverschillen per de balansdatum
worden opgenomen in de winst-en- verliesrekening onder inkoopwaarde en/of omzet.
Niet in de balans opgenomen verplichtingen
Be More heeft per 1 maart 2011 een huurcontract afgesloten voor gebruik van kantoorruimte aan de Kronenburgersingel 231 te Nijmegen.
De huurverplichting bedroeg in 2014 € 51.286 hiervan is € 48.845 doorberekend aan onderhuurders. De huurovereenkomst heeft een
looptijd van 5 jaar met een break-optie na 3 jaar.
In 2012 startte Be More in Azie.
Stichting Be More heeft in 2014 haar
aandelen van Be More BV verkocht
aan Worldmapping BV. Worldmapping
BV is vanaf 2015 verantwoordelijk
voor alle activiteiten, lasten en baten
die zich in Be More BV bevinden.
De Stichting gaat vanaf 2015 verder
als zelfstandige organisatie met
Be more BV en Worldmapping BV als
belangrijkste partners.
Door middel van donatiegeld
dat werd ingezameld door
vrijwilligers en reizigers via
Be More BV en Worldmapping
BV, konden ook in 2014 diverse
naaischooltjes worden opgezet en
uitgebreid in Uganda en Malawi.
Dit soort inkomsten genererende
projecten leert kwetsbare
doelgroepen een vak en geeft hen
een beter toekomstperspectief.
4. In euro 2014 2013
Baten € 214.037 € 325.303
Directe lasten - € 198.916 - € 283.615
Baten -/- directe lasten € 15.121 € 41.688
Salarissen en sociale lasten € 41.341 € 39.039
Huisvestingskosten € 2.441 € 2.622
Administratie- en advieskosten € 2.721 € 3.850
Kantoorkosten € 1.371 € 3.109
Verkoopkosten € 2.901 € 3.093
Algemene kosten € 891 € 3.801
Som der exploitatielasten € 51.666 € 55.514
Exploitatieresultaat - € 36.545 - € 13.826
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten € 1.367 € 1.774
Rentelasten en soortgelijke kosten - € 2.319 - € 5.043
Resultaat uit deelnemingen in groepsmaatschappijen € 35.703 - € 30.645
Financiele baten en lasten € 34.751 - € 33.914
Resultaat - € 1.794 - € 47.740
Toelichting baten
Subsidies overheden
Be More heeft in 2014 geen subsidies ontvangen.
Baten eigen fondsenwerving
Dit betreffen donaties gedaan door particulieren en bedrijven. Verreweg het grootste deel
van deze baten wordt geworven door onze vrijwilligers; zij worden hierin ondersteund door
Be More, met name door een digitaal systeem. Deze baten vielen in 2014 lager uit dan
begroot.
Rentebaten
Rentebaten komen voort uit rente ontvangen op de rekening courant en de Internet
spaarrekening bij de Rabobank.
5. Projecten Vrijwilligers Fondsen- Beheer & Totaal
& draagvlak werving admin.
Besteed aan projecten
Lonen en salarissen
Sociale lasten
Administratiekosten
Huisvestingskosten
Kantoorkosten
Algemene kosten
Verkoopkosten
Reis- & verblijfskosten
Totaal
€ 198.916
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 0
€ 198.916
gearceerd is besteed aan doelstelling
€ 0
€ 8.268
€ 1.752
€ 548
€ 488
€ 274
€ 178
€ 580
€ 580
12.670
€ 0
€ 12.402
€ 2.629
€ 822
€ 732
€ 411
€ 267
€ 870
€ 870
€ 19.005
€ 0
€ 20.671
€ 4.381
€ 1.371
€ 1.221
€ 686
€ 446
€ 1.451
€ 1.451
€ 31.675
€ 198.916
€ 41.341
€ 8.762
€ 2.741
€ 2.441
€ 1.371
€ 891
€ 2.901
€ 2.901
€ 262.265
Toelichting lasten
Specificatie lasten
In het onderstaande overzicht worden lasten verdeeld naar de diverse kostenposten. De kosten worden
toegerekend op basis van de bestede tijd van de medewerkers. Kosten voor huisvesting, kantoorkosten,
reis- en verblijfkosten en overige organisatiekosten zijn volgens eenzelfde verhouding als de
personeelskosten verdeeld.
Besteed aan doelstelling
In 2014 is totaal een bedrag van € 198.916 besteed aan de doelstelling van Be More. Dit is 93% van
Samenwerken op gelijk niveau, dat staat in al
onze werkzaamheden centraal!
de totale baten.
Kosten fondsenwerving
De totale kosten voor eigen fondsenwerving waren in 2014 € 19.005. Dit
is 7% van de baten uit eigen fondsenwerving. Dit percentage ligt hoger
dan in 2013. In 2013 was het percentage 5% van de baten uit eigen
fondsenwerving. Met dit percentage blijft Be More ruim onder de door
het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) gestelde norm van 25%.
Begroting & resultaat
Het totaal aan baten in 2014 ligt bijna 50% lager dan begroot.
Tegenvallende fondsenwerving en een lager aantal vrijwilligers zijn de
voornaamste oorzaken.
Groei
Ten opzichte van 2013 is Be More, gekeken naar het totaal aan baten,
34% gedaald.
Reserves
Het resultaat over 2014 is € -1794. Dit resultaat is verwerkt in het
stichtingskapitaal. De stand op 31-12-20145 is € 122.222.
6. Foto hierboven:
Met behulp van twee grote donaties via
het Isendoorn College, konden we zowel bij
LIYO als bij YODEP een nieuwe kleuterschool
bouwen. Een groep leerlingen van het
Isendoorn College ging in de zomer van
2014 met Worldmapping op bezoek en de
leerlingen hielpen zelfs mee bij het verven
van een van de schooltjes!
Naast dat er weer vele inkomsten genererende projecten zijn opgezet, is er in Malawi in 2014
veel gebouwd. Met name veel schooltjes rezen op uit de rode aarde bij de verschillende com-
munityprojecten. Belangrijk, want educatie is de sleutel tot het oplossen van armoede.Maar
ook werden er vele huizen gerenoveerd, latrines uitgegraven en (school)gebouwen voorzien
van een vrolijke lik verf. Daarnaast liepen er in Nederland verschillende grotere acties voor
de totstandkoming van een centrum voor het straatkinderen-project Bwalo. Door middel van
de grote opbrengsten in 2014, kan in 2015 de bouw worden afgerond en hebben de straat-
kinderen van Zomba binnenkort een veilige plek waar ze bovendien kunnen werken aan het
opbouwen van een toekomst buiten het project.
Foto’s onder:
Samen met Stichting Beter Malawi bouwden we een school voor het communityproject Mawa Otisamala. In maart 2014 werd het feestelijk geopend. Jan, de Be More Regio
Coordinator was daar uiteraard ook bij aanwezig. Net als de hele community die kwam kijken naar het nieuwe schoolgebouw en het daarna dankbaar in gebruik nam.
7. We zijn ontzettend trots op de resultaten die we samen met onze
partnerprojecten behalen. Er worden naaischooltjes opgericht om vrouwen
een toekomst te bieden, koeien aangeschaft om inkomsten te genereren
en microkredieten verschaft om bedrijfjes een startkapitaal te bieden. Dit
zijn slechts enkele voorbeelden die we met behulp van donaties van vele
vrijwilligers, scholen, service clubs en bedrijven hebben gerealiseerd.
We vinden het belangrijk om deze ontwikkelingen te delen en zo de impact
van ons werk in beeld te brengen. We doen dat op een online platform waar
elke projectpartner een eigen plek heeft. Hier delen we updates over de
ontwikkelingen, vertellen we welke dromen het project heeft en hoe die o.a.
met hulp van donaties bereikt kunnen worden. Voor ons een ideale manier
om overzichtelijk en transparant te werken. Voor jou een uitgelegen kans
om de projecten live te volgen!
Hoe we omgaan met donaties en meer over de impact die we maken met
ons werk, lees je op onze website. Hier vind je ook het platform waar je op
de hoogte blijft van de ontwikkelingen bij onze projectpartners. Uiteraard
kun je hier ook terecht wanneer je wat wilt bijdragen!
De verstandelijk en
lichamelijk beparkte
kinderen die dagelijks
worden opgevangen bij
het Little Lambs Centre op
de Filipijnen, komen het
terrein nauwelijks af. Daar
is te weinig personeel en
te weinig geld voor. Een
verouderde speeltuin die
gevaarlijke situaties oplev-
erde, vroeg uiteraard om
een grondige renovatie. Dit
werd in 2014 mogelijk door
de donaties van verschillende
vrijwilligers.
Vanaf medio 2014 vonden er bij
Stichting Be More voorbereidingen
plaats om het Platform PIF World in
gebruik te nemen. Op dit
interactieve medium communiceren
we voortaan over de impact en de
resultaten die we behalen.
In januari 2015 bleek dat de
voorbereidingen op tijd waren
gedaan: er vond een hevige
overstroming in Malawi plaats. Via
PIF World konden we in korte tijd
duizenden euro’s inzamelen en alle
geïnteresseerden op de hoogte
houden. In 2015 gaan we PIF World
steeds meer inzetten.
duizenden huizen storten in door de heftige regen... door donaties konden vele huizen gerenoveerd of herbouwd worden
8. Samen met de Raad van Toezicht, bestond het team van Stichting Be More in Nederland in 2014 uit:
Operational Manager Interim Operational Manager Directeur Stichting Be More (onbetaald)
De Nederlandse teamleden werkten ook in 2014 nauw samen met de door Be More uitgezonden Regio Coordinatoren (RC’s) in Afrika en Azië:
RC Uganda RC MAlawi RC Cambodja RC Filipijnen RC Zuid-Afrika
vanaf april heeft Tobias het stokje overgenomen van Puck
In juni 2014 werd Chaphas Mugabi door enkele
vrijwilligers naar Nederland gehaald. Caphas is de
projectleider van het project Pelido en doet veel werk
voor Be More in Uganda. Voor Stichting Be More was
het erg bijzonder hem hier te ontmoeten en hem mee
te nemen naar verschillende partners. Voor Caphas zelf
was het een erg leerzame ervaring: naar eigen zeggen
begrijpt hij nu o.a. veel beter hoe hij de verslaglegging
van zijn projectactiviteiten kan verzorgen. De kennis
die hij heeft opgedaan in Nederland, zet hij nu in om de
andere Ugandese projectleiders te helpen.
9. Stichting Be More vindt het heel belangrijk dat donatiegelden structureel en duurzaam worden ingezet. We beheren deze donaties dan ook uiterst
professioneel en zorgvuldig. Voor elk partnerproject beheren we een eigen fonds waarin ze aanvragen kunnen doen met een lange termijn doelstelling.
Voor de donateur is het daardoor mogelijk om zelf te bepalen aan welk project en aan welke doelstelling zij willen bijdragen. Met elke grote donateur
bepalen we gezamenlijk bij welk project hun bijdrage het meest optimaal wordt ingezet.
foto’s onder:
Begin 2015 werd duidelijk dat de acties die het
Sondervick College in 2014 hield, een bedrag
van maar liefst €21.315 opleverden. Een prachtig
resultaat dat de doorslag gaf om te starten met
de bouw van het hostel voor straatkinderen.
foto links:
Het extra blokgebouw dat we samen met de
Louisa Stichting konden bouwen. Een aantal af-
gevaardigden van de Louisa Stchting ging zelfs in
juli 2014 op bezoek bij Lwengo en was onder de
indruk van het goede werk van het project en het
learning centre dat ze runnen.
Louisa Stichting ten bate van Lwengo
In 2014 konden we mede door middel van een grote donatie van de Louisa Stichting het educatie centrum uitbreiden bij het
Ugandese community based project Lwengo. Er werden verschillende ruimtes gebouwd waar kinderen die van ver komen of geen
goede thuisbasis hebben, kunnen overnachten. Ook werden er extra klaslokalen gebouwd, waardoor er plaats kwam op een P7
aan te bieden, waarmee de school een door de overheid gekwalificeerde school kon worden. Een enorme vooruitgang!
Stichting Be More is altijd op
zoek naar partners met wie we
samen de mooiste resultaten
kunnen bereiken. Interesse? Neem
vrijblijvend contact op en we
vertellen alles over de
mogelijkheden en kansen waar alle
partijen trots op kunnen zijn!
Sondervick College ten bate van FOHO hostel
In 2014 startten we een samenwerking met het Sondervick College specifiek voor het project FOHO in Uganda.
Deze organisatie voor straatkinderen had een droom waar Stichting Be More zich in 2014 hard voor heeft gemaakt
en ook in 2015 zich nog hard voor zal inzetten. Het Sondervick College zamelde met grootschalige acties in 2014
geld in voor FOHO. Geld dat Stichting Be More begin 2015 over kon maken naar Uganda zodat FOHO kon starten
met de bouw van een hostel. De straatkinderen hebben hier vanaf medio 2015 een plek waar ze ‘s nachts veilig
kunnen verblijven. Overdag blijft FOHO de broodnodige counseling activiteiten aanbieden zodat de kinderen een
beter toekomstperspectief hebben.
10. Voor 2015 verwachten we minder inkomsten dan in 2014. De
verwachting is dat de donatie uitbetalingen aan de partners in
Afrika en Azië niet zal dalen, waardoor er aan het eind van het
jaar een verlies staat genoteerd in de begroting. De begroting
voor 2015 ziet er als volgt uit:
Baten
Baten uit fondsenwerving € 175.470
Totaal baten € 175.470
Lasten
Besteed aan doelstellingen
Projectdonaties € 172.249
Beheer, administratie, vrijwilligers & Draagvlak € 63.569
Totaal lasten € 235.818
Resultaat - € 60.348
Veilig (drink)water is essentieel en een eerste levensbehoefte. Om die redenen maakte Stichting Be More
in 2014 weer vele projecten op het gebied van water mogelijk. Ook voor 2015 staan weer vele projecten
op stapel om mensen te voorzien van schoon en veilig (drink)water.
Dit jaarverslag is mede tot
stand gekomen door Eijkhout &
Partners. Hartelijk dank!
