De consument heeft plaatsgemaakt voor de burger, iemand die een bijdrage wil leveren en betrokken wenst te zijn. Zijn koopkracht lijdt onder de economische crisis en de stijgende energieprijzen. Wilt u de weg naar zijn portefeuille en zijn motivatie vinden, dan zult u ervoor moeten zorgen dat hij zich betrokken voelt. Geeft u hem de middelen om zijn leven, en misschien zelfs de wereld te veranderen?
Martine Clerckx – Consumer, citizen and contributor
1.
2. +
C, C & C
Consommateur, Citoyen & Contributeur
3. + MasterTrends Methodology
Global trendwatching
Heart & life of Europeans Qualification
TrendPredictor ®
(n= 1.362 European individuals since 2001)
Quantification
TrendProfiler ® Consumer, Citizen, Contributors (HR)
Source : Wide/Listen - 2001-2011 (n = 17.500 Europeans since 2004)
4. MasterTrends Méthodologie
• Les tendances sociétales lourdes qui ont et vont avoir un
impact sur plus de 38% de la population belge et sur
l'évolution de la société en général
• Le CROSS ®, le croisement optimal du sociétal et du sectoriel,
nous permet d’analyser la société au sens large, d’observer
les leviers, les motivations sectorielles et leurs liens afin de
ne pas occulter une motivation essentielle, une tendance de
fond
10. What has this to do with the financial crisis of 2008?
Well, when human beings are conceived of as practising
and self‐creating beings, they will naturally be
responsible for their own lives. They must (and can!)
respond to the global crisis by changes in their own
lives, in the financial world as in the environment. In
this way the “crisis” has taken the place of gods and
gurus, who in earlier times confronted human beings
with similarly tremendous demands.In order to pursue
the prospect of common survival, Sloterdijk calls for the
building of a global immune system, which he calls “co‐
immunism” [i.e., a system of mutual protection from
social contagion, i.e., against commun(al)ism]. In this he
does not propose to rely on force, but rather, as does
liberalism, on the hope in human beings’ ability to
reason, which makes them see their duty.
Goethe Institute November 2910
21. + METATRENDS Protectionnisme
Diversité
IDENTITE
En réaction à la standardisation du
monde
L’Euro comme accélérateur
Doute sur la persistance du modèle
social européen
Prise de pouvoir des pays BRIC
25. + METATRENDS Protectionnisme
Diversité
IDENTITE
Top 4 dans l’attractivité des marques
dans la vie quotidienne
Top 2 dans l’attractivité des
entreprises et des marques en HR et
employer branding
26. + METATRENDS
Posthumanité
CONNAISSANCE
Haut niveau d’éducation
Digital natives
Capitalisme cognitif
Nanotechnologies, robotique
Génétique
Les experts parallèles
27.
28.
29. The mission of MIT is to advance knowledge and educate students in
science, technology, and other areas of scholarship that will best serve the
nation and the world in the 21st century. The Institute is committed to
generating, disseminating, and preserving knowledge, and to working with
others to bring this knowledge to bear on the world's great challenges.
MIT is dedicated to providing its students with an education that combines
rigorous academic study and the excitement of discovery with the support
and intellectual stimulation of a diverse campus community. We seek to
develop in each member of the MIT community the ability and passion to
work wisely, creatively, and effectively for the betterment of humankind.
33. + METATRENDS
Posthumanité
CONNAISSANCE
Top 1 en terme d’attractivité en tant
qu’entreprise et marque pour HR,
employer branding et brand
reputation dans les services publics,
dans le secteur financier et dans la
distribution
34. + METATRENDS
BNB
LE BONHEUR COMME
INDICATEUR DE CROISSANCE
La théorie du verre à moitié plein
Mise en question des seuls critères de
performance
Un capital social
35.
36.
37.
38.
39. + METATRENDS
BNB
LE BONHEUR COMME
INDICATEUR DE CROISSANCE
TOP 1. Consommateur
Top 2 en HR pour le secteur des
télécomunications
41. Conclusion
Bien que les marques ne soient pas crédibles en tant qu’agents uniques de la
transformation du monde, elle peuvent y contribuer en soutenant et en facilitant
les projets des individus et des communautés. Les marques peuvent devenir
mécènes et coopératrices des contributeurs. Elles doivent intégrer les idéaux
véhiculés par les MetaTrends: au‐delà du socio‐économique, donner du pouvoir,
permettre à chacun de contribuer et de transformer le monde dans lequel il veut
vivre. Mais elle doivent également intégrer les nouvelles pratiques des Hybrid
Visionairs à l’intérieur et à l’extérieur de leur entreprise et de leur institution. Les
services publics qui portent des idéaux de manière intrinsèque devraient s’ouvrir
aux Hydrid Visionairs et oser affirmer leurs idéaux face aux entreprises qui se les
attribuent fortement