point of view strategic of management

1. STRATEGIC MANAGEMENT
Rangkuman dan implementasi tugas Strategic Management:
David Nehemia
55118010002
© 2019

2. Porter’s Five Competitiveness Force Model, BCG Matrix
A. Porter’s Five Competitiveness Force
Model Kerangka Lima Kekuatan Porter adalah alat untuk menganalisis persaingan
bisnis. Ini menarik dari organisasi industri (IO) ekonomi untuk memperoleh lima kekuatan
yang menentukan intensitas kompetitif dan, oleh karena itu, daya tarik (atau kurangnya)
dari industri dalam hal profitabilitasnya. Industri yang "tidak menarik" adalah salah satu di
mana efek dari lima kekuatan ini mengurangi profitabilitas secara keseluruhan.
Industri yang paling tidak menarik akan menjadi salah satu yang mendekati
"persaingan murni", di mana keuntungan yang tersedia untuk semua perusahaan didorong
ke tingkat laba normal. Perspektif lima kekuatan dikaitkan dengan pencetusnya, Michael
E. Porter dari Harvard University.
Kerangka ini pertama kali diterbitkan di Harvard Business Review pada 1979.
Porter mengacu pada kekuatan-kekuatan ini sebagai lingkungan mikro, untuk
membedakannya dengan istilah makro lingkungan yang lebih umum. Mereka terdiri dari
kekuatan-kekuatan yang dekat dengan perusahaan yang mempengaruhi kemampuannya
untuk melayani pelanggan dan menghasilkan keuntungan. Perubahan dalam salah satu
kekuatan biasanya membutuhkan unit bisnis untuk menilai ulang pasar mengingat
perubahan keseluruhan dalam informasi industri.
Daya tarik industri secara keseluruhan tidak berarti bahwa setiap perusahaan dalam
industri akan mengembalikan profitabilitas yang sama. Perusahaan dapat menerapkan
kompetensi inti mereka, model bisnis atau jaringan untuk mencapai laba di atas rata-rata
industri. Contoh nyata dari ini adalah industri penerbangan. Sebagai industri, profitabilitas
rendah karena struktur yang mendasari industri dari biaya tetap yang tinggi dan biaya
variabel rendah memberikan keleluasaan besar dalam harga perjalanan maskapai. Airlines
cenderung bersaing dalam hal biaya, dan itu menurunkan profitabilitas operator individual
serta industri itu sendiri karena menyederhanakan keputusan oleh pelanggan untuk

3. membeli atau tidak membeli tiket. Beberapa operator - Richard Branson Virgin Atlantic
adalah salah satu - telah mencoba, dengan keberhasilan yang terbatas, untuk menggunakan
sumber diferensiasi untuk meningkatkan profitabilitas.
Lima kekuatan Porter mencakup tiga kekuatan dari kompetisi 'horizontal' -
ancaman produk atau jasa pengganti, ancaman rival yang dibentuk, dan ancaman
pendatang baru - dan dua lainnya dari persaingan 'vertikal' - kekuatan tawar pemasok dan
kekuatan tawar pelanggan. Porter mengembangkan lima kerangka kekuatannya sebagai
reaksi terhadap analisis SWOT yang saat itu populer, yang ia temukan tidak memiliki
ketelitian dan. Kerangka kerja lima pasukan Porter didasarkan pada paradigma struktur-
perilaku-kinerja dalam ekonomi organisasi industri.
Ini telah diterapkan untuk mencoba mengatasi beragam masalah, dari membantu
bisnis menjadi lebih menguntungkan untuk membantu pemerintah menstabilkan industri.
Alat strategi Porter lainnya termasuk rantai nilai dan strategi persaingan generik. a.
Ancaman pendatang baru Industri menguntungkan yang menghasilkan pengembalian
tinggi akan menarik perusahaan baru.
Pendatang baru pada akhirnya akan menurunkan profitabilitas untuk perusahaan
lain di industri. Kecuali jika masuknya perusahaan baru dapat dibuat lebih sulit oleh
perusahaan lama, profitabilitas yang abnormal akan jatuh ke nol (persaingan sempurna),
yang merupakan tingkat minimum profitabilitas yang diperlukan untuk mempertahankan
industri dalam bisnis. Faktor-faktor berikut dapat berpengaruh pada seberapa banyak
ancaman yang dapat diajukan oleh para pendatang baru :
a. Adanya hambatan masuk (paten, hak, dll.). Segmen yang paling menarik
adalah segmen di mana hambatan masuk tinggi dan penghalang keluarnya
rendah. Namun perlu diperhatikan, bahwa hambatan tinggi untuk masuk
hampir selalu membuat jalan keluar lebih sulit
b. Kebijakan pemerintah.
c. Kebutuhan modal.
d. Biaya mutlak.
e. Kerugian biaya tidak bergantung pada ukuran.
f. Skala ekonomi.

4. g. Diferensiasi produk.
h. Ekuitas merek.
i. Mengalihkan biaya.
j. Pembalasan yang diharapkan.
k. Akses ke saluran distribusi.
l. Loyalitas pelanggan terhadap merek-merek mapan.
m. Profitabilitas industri (industri yang lebih menguntungkan, semakin
menarik bagi para pesaing baru).
n. Efek jaringan
Seperti semua kerangka kerja umum, analisis yang menggunakannya untuk
mengesampingkan spesifik tentang situasi tertentu dianggap naif. Menurut Porter, kerangka
kekuatan lima harus digunakan pada tingkat industri lini bisnis, itu tidak dirancang untuk
digunakan pada kelompok industri atau tingkat sektor industri. Suatu industri didefinisikan pada
tingkat yang lebih rendah dan lebih mendasar, pasar di mana produk dan / atau jasa yang mirip
atau terkait erat dijual kepada pembeli. Sebuah perusahaan yang bersaing dalam satu industri harus
mengembangkan, minimal, satu analisis lima kekuatan untuk industrinya. Porter menjelaskan
bahwa bagi perusahaan yang terdiversifikasi, masalah utama dalam strategi perusahaan adalah
pemilihan industri (lini bisnis) di mana perusahaan akan bersaing. Kerangka Porter telah ditantang
oleh akademisi dan ahli strategi lainnya. Misalnya, Kevin P. Coyne dan Somu Subramaniam
mengklaim bahwa tiga asumsi yang meragukan mendasari lima kekuatan. Bahwa pembeli,
pesaing, dan pemasok tidak terkait dan tidak berinteraksi dan berkolusi. Bahwa sumber nilai adalah
keuntungan struktural (menciptakan hambatan masuk). Ketidakpastian itu rendah, memungkinkan
peserta di pasar untuk merencanakan dan menanggapi perubahan dalam perilaku kompetitif.
Perpanjangan penting untuk pekerjaan Porter berasal dari Adam Brandenburger dan Barry
Nalebuff dari Yale School of Management pada pertengahan tahun 1990-an. Menggunakan teori
permainan, mereka menambahkan konsep pelengkap (juga disebut "kekuatan ke-6") untuk
mencoba menjelaskan alasan di balik aliansi strategis. Complementors dikenal sebagai dampak
dari produk dan layanan terkait yang sudah ada di pasar. Gagasan bahwa pelengkap adalah
kekuatan keenam sering dikreditkan ke Andrew Grove, mantan CEO Intel Corporation. Martyn
Richard Jones, sementara konsultasi di Groupe Bull, mengembangkan model lima pasukan
tambahan di Skotlandia pada tahun 1993. Hal ini didasarkan pada Kerangka Porter dan termasuk

5. Pemerintah (nasional dan regional) serta kelompok-kelompok penekan sebagai kekuatan keenam
nosional. Model ini adalah hasil kerja yang dilakukan sebagai bagian dari inisiatif Organisasi
Manajemen Aset Pengetahuan Groupe Bull. Porter secara tidak langsung membantah pernyataan
kekuatan lain, dengan mengacu pada inovasi, pemerintah, dan produk dan layanan pelengkap
sebagai "faktor" yang mempengaruhi lima kekuatan. Mungkin juga tidak layak untuk
mengevaluasi daya tarik industri secara independen dari sumber daya yang dibawa oleh
perusahaan ke industri tersebut. Dengan demikian diperdebatkan (Wernerfelt 1984) [9] bahwa
teori ini dikombinasikan dengan pandangan berbasis sumber daya (RBV) agar perusahaan untuk
mengembangkan kerangka yang lebih sehat. B. BCG Matrix a. Pengertian Analisis Matriks BCG
dan Contohnya Matriks BCG atau BCG Matrix adalah alat analisis bisnis yang digunakan untuk
membantu perusahaan dalam mempertimbangkan peluang pertumbuhan dengan perencanaan
strategis jangka panjang dan meninjau portofolio produk perusahaan tersebut agar dapat
mengambil keputusan untuk berinvestasi, mengembangkan atau menghentikan produknya. Matrik
BCG ini juga membantu perusahaan dalam menentukan pengalokasian sumber daya dan sebagai
alat analisis dalam pemasaran merek, manajemen produk, manajemen strategis dan analisis
Portofolio. Matriks BCG dikembangkan oleh Bruce Henderson pada tahun 1970-an. Bruce
Henderson juga merupakan pendiri Boston Consulting Group (BCG) yaitu sebuah perusahaan
konsultan manajemen global yang terkemuka yang pernah menduduki peringkat ketiga perusahaan
terbaik untuk bekerja versi Forbes pada tahun 2014. Karena Matriks ini dikembangkan oleh pendiri
Boston Consulting Group (BCG) maka matriks ini dinamakan dengan Matrik BCG yang singkatan
dari Boston Consulting Group. Matriks BCG ini juga berkaitan erat dengan siklus hidup produk
(Products life cycle) sehingga sering disebut juga dengan Product Portfolio Matrix (Matriks
Portofolio Produk). Nama-nama lain Matriks BCG diantaranya adalah BCG Growth-Share Matrix
(Matriks Pertumbuhan dan Pangsa Pasar BCG), Boston Box dan Portfolio Diagram (Diagram
Portofolio). Matriks BCG terdiri dari matriks yang berukuran 2 baris x 2 kolom atau terdiri dari 4
sel (4 kuadran). 4 sel tersebut pada dasarnya mewakili 4 kategori portofolio produk perusahaan
dari 2 dimensi klasifikasi bisnis unit yaitu Relative Market Share (pangsa pasar relatif) dan Market
Growth Rate (tingkat pertumbuhan pasar). Kategori-kategori tersebut masing-masing diwakili
oleh Bintang (Star), Sapi Perah (Cash Cows), Anjing (Dogs) dan Tanda Tanya (Question Marks).

6. 1) Stars (Bintang) Yang termasuk dalam kategori Stars atau Bintang adalah produk atau unit
bisnis yang memiliki pangsa pasar yang dominan dan pertumbuhan yang cepat serta
menghasilkan uang (pendapatan) yang besar. Ini berarti produk-produk yang dihasilkan
merupakan produk-produk terkemuka yang diminati oleh pasar. Perusahaan membutuhkan
banyak investasi untuk mempertahankan posisi produk-produk tersebut dan untuk
mendukung pertumbuhan lebih lanjut serta mempertahankan keunggulan-keunggulan atas
produk tersebut agar dapat tetap bersaing dengan produk kompetitor lainnya. Produk-
produk di kategori Bintang ini dapat berubah menjadi kategori Sapi perah (Cash Cows)
apabila mereka tetap dapat mempertahankan keberhasilan mereka hingga tingkat
pertumbuhannya mengalami penurunan. 2) Cash Cows (Sapi Perah) Yang termasuk dalam
kategori Cash Cows atau Sapi Perah adalah produk atau unit bisnis yang merupakan
pemimpin pasar, menghasilkan uang atau pendapatan yang lebih banyak dibandingkan

7. dengan biaya yang dikeluarkan oleh perusahaannya. Produk atau unit bisnis pada kategori
ini memiliki pangsa pasar yang tinggi namun prospek pertumbuhan kedepan akan sangat
terbatas. Pendapatan yang didapat pada tingkat Cash Cows ini biasanya
2) Kategori Question Marks (Tanda Tanya) atau membayar hutanghutang perusahaan serta
membayar dividen kepada pemegang saham. Perusahaan disarankan untuk tetap
berinvestasi pada produk-produk dalam kategori Cash Cows ini untuk mempertahankan
produktivitas dan kualitas atau dapat juga dijadikan pendapatan pasif bagi perusahaan.
3) Dogs (Anjing) Dogs (Anjing) atau juga dikenal dengan istilah hewan peliharaan, yang
termasuk pada kategori Dogs ini adalah produk atau unit bisnis yang memiliki pangsa pasar
rendah dan mengalami tingkat pertumbuhan yang rendah. Produk-produk pada kategori ini
biasanya hanya memberikan kontribusi keuntungan yang sangat rendah atau bahkan harus
menderita kerugian. Produk atau bisnis unit kategori Dogs ini umumnya merupakan beban
bagi perusahaan karena dapat menguras waktu manajemen dan sebagian besar sumber daya
perusahaan. Unit bisnis atau produk yang telah berada pada kategori ini biasanya akan
mengalami pengurangan, divestasi ataupun likuidasi oleh manajemen perusahaan.
4) Question Marks (Tanda Tanya) Kategori Question Marks kadang-kadang disebut juga
dengan problem children atau wildcats). Yang termasuk dalam kategori Question Marks
ini adalah produk atau bisnis unit yang memiliki prospek pertumbuhan yang tinggi tetapi
pangsa pasarnya masih sangat rendah. Penghasilan (uang) yang didapat umumnya tidak
sebanding dengan biaya-biaya yang dikeluarkan (lebih banyak pengeluaran daripada
pendapatan). Namun karena prospek pertumbuhannya sangat pesat sehingga berpotensi
untuk berubah menjadi Stars atau Bintang. Manajemen perusahaan tersebut disarankan
untuk tetap berinvestasi pada produk atau bisnis unit yang berada dalam kategori Question
Marks ini karena pertumbuhan yang tinggi.