SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 31
Nombre de la empresa eliminado
para proteger el acuerdo de
privacidad
MANUFACTURA DE GRUAS
$100,201 PESOS
POR GRÚA
Mantenimiento
de Grúas
Monterrey toma
2 semanas
20% de las
entregas de
material se
retrasan 2
semanas
40% de los
clientes
retrasan hasta
1 semana en
entregar el
camión
¡+1 MILLÓN DE
PESOS AL AÑO!
Nombre de la empresa eliminado
para proteger el acuerdo de
privacidad
Agenda
Análisis de
la Industria
Análisis
Interno
Alternativas
de solución
Recomendación
y conclusiones
Diagnóstico
Análisis de la Industria
0%
36%
23%22%
14%
11%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2011 2012 2013
Industry
% de Crecimiento anual
Industria
Fuente: (Euromonitor, 2014))
Análisis de la Industria
71%
19%
8%
2%
Duran Duran
Dueñas
Amerika
$44,910,000
$14,008,000
$4,800,000 $1,200,000
*Costos en pesos Fuente Maldonado (2014)
Análisis Interno
75%
24%
1%
Ingreso total 2013
CRANES SERVICES ACCESORIES
Fuente: (Maldonado, 2014)
AccesoriosServiciosGrúas
Análisis Interno
• Experiencia (Staff) +10 años
• Calidad del producto. 18 grúas de
nuevos clientes. $4 millones pesos al
año.
• Lealtad de clientes. 30 grúas.
$7 millones pesos.
• Acuerdo con proveedores. 40% desc
$53,650 pesos al año.
Diagnóstico
Satisfacción Laboral
• Encuestas al personal
• Comentarios sobre el equipo de trabajo
– Falta de uniforme
– Mayor seguridad
Proceso actual de Producción
4 SEMANAS
$52,172
$32,653
$37,756
$49,806
$34,179
$80,162
$66,953
$353,681
*Costos en pesos Fuente Maldonado (2014)
• Mano de Obra
• Depreciación del equipo
• Renta de espacio
$453,883
Proceso actual de Producción
$66,486
$52,070
$64,120
$48,493
$94,476
$81,267
4 SEMANAS
$52,172
$32,653
$37,756
$49,806
$34,179
$80,162
$66,953
• Mano de Obra
• Depreciación del equipo
• Renta de espacio
*Costos en pesos Fuente Maldonado (2014)
$353,681
6 SEMANAS
$46,967
Mantenimiento
de Grúas
Monterrey
toman 2
semanas
20% de las
entregas de
material se
atrasan 2
semanas
40% de los
clientes se
atrasan hasta 1
semana en
entregar el
camión
Propuesta de Solución
• Mejorar seguridad en la zona de
trabajo
Resultados Esperados
• Reducción del total de pago de gastos médicos
60% + - 10%
Casos de Éxito
Precor.
• Manufactura de equipo
para el bienestar físico.
• Los empleados realizaron
una serie de propuestas
para mejorar la seguridad
y el ambiente de trabajo.
71%
Fuente: (Oxenburgh, 2004)
Reducción de
pago de gastos
médicos
Casos de Éxito
Empresa Anónima de Manufactura.
• Asesor en las prestaciones
de los trabajadores.
• Implementación de una
iniciativa de seguridad,
tomando en cuenta la
opinión de sus empleados.
Reducción de
pago de gastos
médicos
70%
Fuente: (Gage, 2014)
Costo-Beneficio
• Prestaciones en el 2013: $344,400 MXN
• Costo aproximado de gastos médicos: $184,400 MXN
• Costo de equipo de trabajo aproximado:
$35,800 MXN
– Guantes
– Cascos
– Zapatos
– Overoles
Fuente: (Home Depot, 2014), (Caterpillar, 2014)
$110,880 MXN
Solución Propuesta
• Sistema de planeación y
administración de la producción
• Estrategia Justo a Tiempo (JAT)
Resultados Esperados
• Aumentos en la productividad
de mano de obra directa o
indirecta.
• Reducción de inventario de
materias primas.
• Reducción de trabajo en
curso.
• Reducción de inv. de
productos acabados.
50%
70%
90%
90%
Fuente: (Ivert, 2010)
Casos de Éxito
• Volkswagen. Lograron que sus planes
de crecimiento fueran posibles sin el
aumento de mano de obra. Reducen
costos de manufactura.
• Comansa. Mejoró sus estrategias
para la fabricación de cada producto
optimizando así los recursos en cada
caso, y reduciendo los tiempos
globales de fabricación.
60%
Fuente: Siemens (2014), Aitana
(2014).
40%
Alternativas de Software
Epicor (2014), EVO - ERP (2014), Microsoft (2014)
Costo de Licencia $35,000 pesos $25,000 pesos $50,000 pesos
Puntos importantes -Grupo Grúas Monterrey
tiene el mismo ERP
-Compatible con otras
soluciones de Microsoft,
lo cual lo hace más
productivo
-Ideal para PYMES
-Gran cantidad de
distribuidores en México
-Ideal para empresas
pequeñas
-Acepta código de barras
para control de
inventarios
-Incluye todos los
módulos (ventas,
inventarios, compras,
RH, clientes, etc).
-No hay distribuidores en
México
-Es parte de los líderes
en la industria de
soluciones ERP
-Funciona mejor en
empresas medianas o
grandes
-Respuesta rápida a
cambios o pedidos de
último momento
-Si hay distribuidores en
México
Capacitación Sí. Sí. Sí.
Compatibilidad con
sistema operativo de
Enzzo
No. Necesita un
Windows superior a XP.
Si. No.
Windows superior a XP.
Soporte Documentación
Soporte 24/7 (en línea,
correo electrónico,
teléfono)
Documentación
Soporte 24/7 (en línea,
correo electrónico,
teléfono) por 90 días.
Documentación
Soporte 24/7 (en línea,
correo electrónico,
teléfono)
(Contacto en Monterrey)
Beneficios – Solución
Propuesta
• Mejor utilización de recursos.
• Respuesta rápida a cambios o pedidos
de último momento.
• Planificación de la demanda, altamente
confiable.
• Mejor integración y visualización de la
información.
Beneficios distribuidor –
Solución Propuesta
• Grúas Monterrey utiliza y desarrolla sus
actividades con apoyo del ERP
Microsoft Dynamics.
• Existen más de 245 distribuidores de
Microsoft autorizados en México y 10
en la zona metropolitana de Monterrey.
Fuente: PinPoint Microsoft (2014).
Solución Propuesta
Costo-Beneficio
• Costo de licencias (5)
• Distribuidor
Capacitación
Instalación
Soporte
• Actualización de equipo de cómputo (3)
$175,000 MXN
$45,000 MXN
$22,200 MXN
Inversión Total: $257,000 MXN
Solución Propuesta
Costo-Beneficio
Resultado esperado: 65 +-10 %
Ahorro entre $ 660,000 MXN y
$900,00 MXN
Conclusión
• Inversión:
• Ahorro aproximado:
• Beneficio aproximado:
$35,800 MXN
$110,880 MXN
$75,080 MXN
Satisfacción Laboral
Falta de uniforme
Mayor seguridad
Conclusión
• Inversión:
• Ahorro:
• Beneficio:
Mantenimiento
de Grúas
Monterrey
toman 2
semanas
20% de las
entregas de
material se
atrasan 2
semanas
40% de los
clientes se
atrasan hasta 1
semana en
entregar el
camión
$257,000 MXN
$ 660,000 MXN a $900,00 MXN
$ 403,000 MXN a $643,000 MXN
Bibliografía
• Aitana (2014). Caso de Éxito Comansa. Obtenido el 06 de mayo de 2014 de
http://www.aitana.es/Caso-de-exito-ax/Comansa
• Epicor (2009). Aberdeen Group. Obtenido el 28 de abril de 2014 de
http://www.epicor.com/company/pressroom/documents/5893-ai-epicormidtco-cj-06.pdf
• Maldonado (2014). EMPRESA CLIENTE.
• Leyva (2010). Just in time en las empresas de producción en México. Obtenido el 28 de abril
2014 de http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28419/1/Leyva%20Bonilla.pdf
• Siemens (2014). Volkswagen case. Obtenido el 28 de abril de 2014 de
http://www.plm.automation.siemens.com/CaseStudyWeb/dispatch/viewResource.html?reso
urceId=8698
• PinPoint (2014). Distribuidores Microsoft México. Obtenido el 07 de mayo de 2014 de
http://pinpoint.microsoft.com/es-MX/companies/search?q=monterrey&fcrc=MEX
• EvoERP (2014). Products. Obtenido el 07 de mayo de 2014 de http://evoerp.com/product-
info/

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Manual para Carné Operador Grúa Móvil Autopropulsada.
Manual para Carné Operador Grúa Móvil Autopropulsada.Manual para Carné Operador Grúa Móvil Autopropulsada.
Manual para Carné Operador Grúa Móvil Autopropulsada.CENPROEX
 
Presentación uso software
Presentación uso softwarePresentación uso software
Presentación uso softwareCESEIC
 
7. procedimientos tecnicos gruas
7. procedimientos tecnicos gruas7. procedimientos tecnicos gruas
7. procedimientos tecnicos gruaslamogu
 
Procedimiento grua articulada
Procedimiento grua articuladaProcedimiento grua articulada
Procedimiento grua articuladaJUAN CORTES TAPIA
 
Trabajo de transmisión de movimiento
Trabajo de transmisión de movimientoTrabajo de transmisión de movimiento
Trabajo de transmisión de movimientopedro arias
 
Aparatos De Izar Gruas
Aparatos De Izar GruasAparatos De Izar Gruas
Aparatos De Izar Gruascbastyle
 
Las grúas torre
Las grúas torreLas grúas torre
Las grúas torrecocoscottie
 
Curso Operador de Grúa Hidráulica Móvil Telescópica (Fundamentos)
Curso Operador de Grúa Hidráulica Móvil Telescópica (Fundamentos) Curso Operador de Grúa Hidráulica Móvil Telescópica (Fundamentos)
Curso Operador de Grúa Hidráulica Móvil Telescópica (Fundamentos) Rigo Sigala
 
GRUAS MOVILES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
GRUAS MOVILES  EN LA INDUSTRIA  DE LA CONSTRUCCIÓNGRUAS MOVILES  EN LA INDUSTRIA  DE LA CONSTRUCCIÓN
GRUAS MOVILES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓNCESEIC
 
Manual operacion-inspeccion-camion-grua-brazo-articulado
Manual operacion-inspeccion-camion-grua-brazo-articuladoManual operacion-inspeccion-camion-grua-brazo-articulado
Manual operacion-inspeccion-camion-grua-brazo-articuladoJose Navarro
 
05 izaje mecnico de cargas
05 izaje mecnico de cargas05 izaje mecnico de cargas
05 izaje mecnico de cargasMarce Molina
 

Andere mochten auch (19)

Manual para Carné Operador Grúa Móvil Autopropulsada.
Manual para Carné Operador Grúa Móvil Autopropulsada.Manual para Carné Operador Grúa Móvil Autopropulsada.
Manual para Carné Operador Grúa Móvil Autopropulsada.
 
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
PRESENTACIÓN DEL PROYECTOPRESENTACIÓN DEL PROYECTO
PRESENTACIÓN DEL PROYECTO
 
Presentación uso software
Presentación uso softwarePresentación uso software
Presentación uso software
 
7. procedimientos tecnicos gruas
7. procedimientos tecnicos gruas7. procedimientos tecnicos gruas
7. procedimientos tecnicos gruas
 
Memoria 2012
Memoria 2012Memoria 2012
Memoria 2012
 
Procedimiento grua articulada
Procedimiento grua articuladaProcedimiento grua articulada
Procedimiento grua articulada
 
Trabajo de transmisión de movimiento
Trabajo de transmisión de movimientoTrabajo de transmisión de movimiento
Trabajo de transmisión de movimiento
 
Presentación grúas auxiliares
Presentación grúas auxiliaresPresentación grúas auxiliares
Presentación grúas auxiliares
 
Aparatos De Izar Gruas
Aparatos De Izar GruasAparatos De Izar Gruas
Aparatos De Izar Gruas
 
Las grúas torre
Las grúas torreLas grúas torre
Las grúas torre
 
Curso Operador de Grúa Hidráulica Móvil Telescópica (Fundamentos)
Curso Operador de Grúa Hidráulica Móvil Telescópica (Fundamentos) Curso Operador de Grúa Hidráulica Móvil Telescópica (Fundamentos)
Curso Operador de Grúa Hidráulica Móvil Telescópica (Fundamentos)
 
173459025 maquinas-de-elevacion-y-transporte
173459025 maquinas-de-elevacion-y-transporte173459025 maquinas-de-elevacion-y-transporte
173459025 maquinas-de-elevacion-y-transporte
 
GRUAS MOVILES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
GRUAS MOVILES  EN LA INDUSTRIA  DE LA CONSTRUCCIÓNGRUAS MOVILES  EN LA INDUSTRIA  DE LA CONSTRUCCIÓN
GRUAS MOVILES EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN
 
Tipos De Grúas
Tipos De GrúasTipos De Grúas
Tipos De Grúas
 
Trabajo sobre Grúas Auxiliares
Trabajo sobre Grúas AuxiliaresTrabajo sobre Grúas Auxiliares
Trabajo sobre Grúas Auxiliares
 
Momento de fuerza torque de una grua
Momento de fuerza torque de una gruaMomento de fuerza torque de una grua
Momento de fuerza torque de una grua
 
Tipos de grúas
Tipos de grúasTipos de grúas
Tipos de grúas
 
Manual operacion-inspeccion-camion-grua-brazo-articulado
Manual operacion-inspeccion-camion-grua-brazo-articuladoManual operacion-inspeccion-camion-grua-brazo-articulado
Manual operacion-inspeccion-camion-grua-brazo-articulado
 
05 izaje mecnico de cargas
05 izaje mecnico de cargas05 izaje mecnico de cargas
05 izaje mecnico de cargas
 

Ähnlich wie Consultoria independiente

Scrap toolings reduction and Quality Improvement
Scrap toolings reduction and Quality ImprovementScrap toolings reduction and Quality Improvement
Scrap toolings reduction and Quality ImprovementMacias Oscar Macias
 
Presentacion_CastroFlorezClara Marcela_2019.pptx
Presentacion_CastroFlorezClara Marcela_2019.pptxPresentacion_CastroFlorezClara Marcela_2019.pptx
Presentacion_CastroFlorezClara Marcela_2019.pptxHolmanB3
 
Costos de fabricacion
Costos de fabricacionCostos de fabricacion
Costos de fabricacionrgarza79
 
Cómo calcular el retorno de inversión en prl
Cómo calcular el retorno de inversión en prlCómo calcular el retorno de inversión en prl
Cómo calcular el retorno de inversión en prlJoaquim Ruiz Bosch
 
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de OperacionesDirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de OperacionesJuan Antonio Marco Montes de Oca
 
Group o packaging_2011
Group o packaging_2011Group o packaging_2011
Group o packaging_2011jurgen29
 
Estrategia de operaciones en un entorno global
Estrategia de operaciones en un entorno globalEstrategia de operaciones en un entorno global
Estrategia de operaciones en un entorno globaladmonapuntes
 
Proyecto final grupo 102058 233
Proyecto final grupo 102058 233Proyecto final grupo 102058 233
Proyecto final grupo 102058 233Valeria Arias
 
Oracle Aplicaciones_CSE CRM Day 21 de Octubre 2010
Oracle Aplicaciones_CSE CRM Day 21 de Octubre 2010Oracle Aplicaciones_CSE CRM Day 21 de Octubre 2010
Oracle Aplicaciones_CSE CRM Day 21 de Octubre 2010AppsMk
 
Productividad y Eficiencia.pdf
Productividad y Eficiencia.pdfProductividad y Eficiencia.pdf
Productividad y Eficiencia.pdfStevenRamrezAcosta
 

Ähnlich wie Consultoria independiente (20)

Scrap toolings reduction and Quality Improvement
Scrap toolings reduction and Quality ImprovementScrap toolings reduction and Quality Improvement
Scrap toolings reduction and Quality Improvement
 
Presentacion_CastroFlorezClara Marcela_2019.pptx
Presentacion_CastroFlorezClara Marcela_2019.pptxPresentacion_CastroFlorezClara Marcela_2019.pptx
Presentacion_CastroFlorezClara Marcela_2019.pptx
 
Abc
AbcAbc
Abc
 
Costos de fabricacion
Costos de fabricacionCostos de fabricacion
Costos de fabricacion
 
Cómo calcular el retorno de inversión en prl
Cómo calcular el retorno de inversión en prlCómo calcular el retorno de inversión en prl
Cómo calcular el retorno de inversión en prl
 
Curso indicadores de gestion
Curso indicadores de gestionCurso indicadores de gestion
Curso indicadores de gestion
 
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de OperacionesDirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
Dirección de operaciones (2ªParte).Estrategia de Operaciones
 
Costos
CostosCostos
Costos
 
Costos abc-2
Costos abc-2Costos abc-2
Costos abc-2
 
Group o packaging_2011
Group o packaging_2011Group o packaging_2011
Group o packaging_2011
 
Webinario Captio by Emburse
Webinario Captio by EmburseWebinario Captio by Emburse
Webinario Captio by Emburse
 
Estrategia de operaciones en un entorno global
Estrategia de operaciones en un entorno globalEstrategia de operaciones en un entorno global
Estrategia de operaciones en un entorno global
 
Tarea 4 trabajo final (1)
Tarea 4 trabajo final (1)Tarea 4 trabajo final (1)
Tarea 4 trabajo final (1)
 
Tarea 4 trabajo final (1)
Tarea 4 trabajo final (1)Tarea 4 trabajo final (1)
Tarea 4 trabajo final (1)
 
Proyecto final grupo 102058 233
Proyecto final grupo 102058 233Proyecto final grupo 102058 233
Proyecto final grupo 102058 233
 
Value Stream Map.pptx
Value Stream Map.pptxValue Stream Map.pptx
Value Stream Map.pptx
 
Herramientas financieras para pymes industriales
Herramientas financieras para pymes industrialesHerramientas financieras para pymes industriales
Herramientas financieras para pymes industriales
 
Oracle Aplicaciones_CSE CRM Day 21 de Octubre 2010
Oracle Aplicaciones_CSE CRM Day 21 de Octubre 2010Oracle Aplicaciones_CSE CRM Day 21 de Octubre 2010
Oracle Aplicaciones_CSE CRM Day 21 de Octubre 2010
 
USAL - Masterclass - Analítica web 2021
USAL - Masterclass - Analítica web 2021USAL - Masterclass - Analítica web 2021
USAL - Masterclass - Analítica web 2021
 
Productividad y Eficiencia.pdf
Productividad y Eficiencia.pdfProductividad y Eficiencia.pdf
Productividad y Eficiencia.pdf
 

Kürzlich hochgeladen

ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Gonzalo Morales Esparza
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfConstructiva
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdfDIEGOSEBASTIANCAHUAN
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptxCarlosQuionez42
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 

Kürzlich hochgeladen (20)

ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
Clase 2 Ecosistema Emprendedor en Chile.
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmiCapitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
Capitulo-6.ppt-gestión del tiempo en pmi
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdfClima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
Clima-laboral-estrategias-de-medicion-e-book-1.pdf
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdfEVALUACIÓN PARCIAL de seminario de  .pdf
EVALUACIÓN PARCIAL de seminario de .pdf
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
1.- PLANIFICACIÓN PRELIMINAR DE AUDITORÍA.pptx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 

Consultoria independiente

  • 1. Nombre de la empresa eliminado para proteger el acuerdo de privacidad MANUFACTURA DE GRUAS
  • 2. $100,201 PESOS POR GRÚA Mantenimiento de Grúas Monterrey toma 2 semanas 20% de las entregas de material se retrasan 2 semanas 40% de los clientes retrasan hasta 1 semana en entregar el camión ¡+1 MILLÓN DE PESOS AL AÑO!
  • 3. Nombre de la empresa eliminado para proteger el acuerdo de privacidad
  • 4. Agenda Análisis de la Industria Análisis Interno Alternativas de solución Recomendación y conclusiones Diagnóstico
  • 5. Análisis de la Industria 0% 36% 23%22% 14% 11% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 2011 2012 2013 Industry % de Crecimiento anual Industria Fuente: (Euromonitor, 2014))
  • 6. Análisis de la Industria 71% 19% 8% 2% Duran Duran Dueñas Amerika $44,910,000 $14,008,000 $4,800,000 $1,200,000 *Costos en pesos Fuente Maldonado (2014)
  • 7. Análisis Interno 75% 24% 1% Ingreso total 2013 CRANES SERVICES ACCESORIES Fuente: (Maldonado, 2014) AccesoriosServiciosGrúas
  • 8. Análisis Interno • Experiencia (Staff) +10 años • Calidad del producto. 18 grúas de nuevos clientes. $4 millones pesos al año. • Lealtad de clientes. 30 grúas. $7 millones pesos. • Acuerdo con proveedores. 40% desc $53,650 pesos al año.
  • 10. Satisfacción Laboral • Encuestas al personal • Comentarios sobre el equipo de trabajo – Falta de uniforme – Mayor seguridad
  • 11. Proceso actual de Producción 4 SEMANAS $52,172 $32,653 $37,756 $49,806 $34,179 $80,162 $66,953 $353,681 *Costos en pesos Fuente Maldonado (2014) • Mano de Obra • Depreciación del equipo • Renta de espacio
  • 12. $453,883 Proceso actual de Producción $66,486 $52,070 $64,120 $48,493 $94,476 $81,267 4 SEMANAS $52,172 $32,653 $37,756 $49,806 $34,179 $80,162 $66,953 • Mano de Obra • Depreciación del equipo • Renta de espacio *Costos en pesos Fuente Maldonado (2014) $353,681 6 SEMANAS $46,967
  • 13. Mantenimiento de Grúas Monterrey toman 2 semanas 20% de las entregas de material se atrasan 2 semanas 40% de los clientes se atrasan hasta 1 semana en entregar el camión
  • 14. Propuesta de Solución • Mejorar seguridad en la zona de trabajo
  • 15. Resultados Esperados • Reducción del total de pago de gastos médicos 60% + - 10%
  • 16. Casos de Éxito Precor. • Manufactura de equipo para el bienestar físico. • Los empleados realizaron una serie de propuestas para mejorar la seguridad y el ambiente de trabajo. 71% Fuente: (Oxenburgh, 2004) Reducción de pago de gastos médicos
  • 17. Casos de Éxito Empresa Anónima de Manufactura. • Asesor en las prestaciones de los trabajadores. • Implementación de una iniciativa de seguridad, tomando en cuenta la opinión de sus empleados. Reducción de pago de gastos médicos 70% Fuente: (Gage, 2014)
  • 18. Costo-Beneficio • Prestaciones en el 2013: $344,400 MXN • Costo aproximado de gastos médicos: $184,400 MXN • Costo de equipo de trabajo aproximado: $35,800 MXN – Guantes – Cascos – Zapatos – Overoles Fuente: (Home Depot, 2014), (Caterpillar, 2014) $110,880 MXN
  • 19. Solución Propuesta • Sistema de planeación y administración de la producción • Estrategia Justo a Tiempo (JAT)
  • 20. Resultados Esperados • Aumentos en la productividad de mano de obra directa o indirecta. • Reducción de inventario de materias primas. • Reducción de trabajo en curso. • Reducción de inv. de productos acabados. 50% 70% 90% 90% Fuente: (Ivert, 2010)
  • 21. Casos de Éxito • Volkswagen. Lograron que sus planes de crecimiento fueran posibles sin el aumento de mano de obra. Reducen costos de manufactura. • Comansa. Mejoró sus estrategias para la fabricación de cada producto optimizando así los recursos en cada caso, y reduciendo los tiempos globales de fabricación. 60% Fuente: Siemens (2014), Aitana (2014). 40%
  • 22. Alternativas de Software Epicor (2014), EVO - ERP (2014), Microsoft (2014) Costo de Licencia $35,000 pesos $25,000 pesos $50,000 pesos Puntos importantes -Grupo Grúas Monterrey tiene el mismo ERP -Compatible con otras soluciones de Microsoft, lo cual lo hace más productivo -Ideal para PYMES -Gran cantidad de distribuidores en México -Ideal para empresas pequeñas -Acepta código de barras para control de inventarios -Incluye todos los módulos (ventas, inventarios, compras, RH, clientes, etc). -No hay distribuidores en México -Es parte de los líderes en la industria de soluciones ERP -Funciona mejor en empresas medianas o grandes -Respuesta rápida a cambios o pedidos de último momento -Si hay distribuidores en México Capacitación Sí. Sí. Sí. Compatibilidad con sistema operativo de Enzzo No. Necesita un Windows superior a XP. Si. No. Windows superior a XP. Soporte Documentación Soporte 24/7 (en línea, correo electrónico, teléfono) Documentación Soporte 24/7 (en línea, correo electrónico, teléfono) por 90 días. Documentación Soporte 24/7 (en línea, correo electrónico, teléfono) (Contacto en Monterrey)
  • 23. Beneficios – Solución Propuesta • Mejor utilización de recursos. • Respuesta rápida a cambios o pedidos de último momento. • Planificación de la demanda, altamente confiable. • Mejor integración y visualización de la información.
  • 24. Beneficios distribuidor – Solución Propuesta • Grúas Monterrey utiliza y desarrolla sus actividades con apoyo del ERP Microsoft Dynamics. • Existen más de 245 distribuidores de Microsoft autorizados en México y 10 en la zona metropolitana de Monterrey. Fuente: PinPoint Microsoft (2014).
  • 25. Solución Propuesta Costo-Beneficio • Costo de licencias (5) • Distribuidor Capacitación Instalación Soporte • Actualización de equipo de cómputo (3) $175,000 MXN $45,000 MXN $22,200 MXN Inversión Total: $257,000 MXN
  • 26. Solución Propuesta Costo-Beneficio Resultado esperado: 65 +-10 % Ahorro entre $ 660,000 MXN y $900,00 MXN
  • 27.
  • 28.
  • 29. Conclusión • Inversión: • Ahorro aproximado: • Beneficio aproximado: $35,800 MXN $110,880 MXN $75,080 MXN Satisfacción Laboral Falta de uniforme Mayor seguridad
  • 30. Conclusión • Inversión: • Ahorro: • Beneficio: Mantenimiento de Grúas Monterrey toman 2 semanas 20% de las entregas de material se atrasan 2 semanas 40% de los clientes se atrasan hasta 1 semana en entregar el camión $257,000 MXN $ 660,000 MXN a $900,00 MXN $ 403,000 MXN a $643,000 MXN
  • 31. Bibliografía • Aitana (2014). Caso de Éxito Comansa. Obtenido el 06 de mayo de 2014 de http://www.aitana.es/Caso-de-exito-ax/Comansa • Epicor (2009). Aberdeen Group. Obtenido el 28 de abril de 2014 de http://www.epicor.com/company/pressroom/documents/5893-ai-epicormidtco-cj-06.pdf • Maldonado (2014). EMPRESA CLIENTE. • Leyva (2010). Just in time en las empresas de producción en México. Obtenido el 28 de abril 2014 de http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/28419/1/Leyva%20Bonilla.pdf • Siemens (2014). Volkswagen case. Obtenido el 28 de abril de 2014 de http://www.plm.automation.siemens.com/CaseStudyWeb/dispatch/viewResource.html?reso urceId=8698 • PinPoint (2014). Distribuidores Microsoft México. Obtenido el 07 de mayo de 2014 de http://pinpoint.microsoft.com/es-MX/companies/search?q=monterrey&fcrc=MEX • EvoERP (2014). Products. Obtenido el 07 de mayo de 2014 de http://evoerp.com/product- info/