Administración Estratégica de la visión a la ejecución. David Santiago Fernandez Peña - Univesidad Minuto de Dios

2. Administración
• La administración es el proceso de
planificar,organizar,dirigir y controlar el uso de los
recursos y las actividades de trabajo, cuya finalidad es
lograr los objetivos de la organización de manera
eficiente y eficaz.

3. Principios básicos de la
administración
• Planeación: Define las acciones para lograr objetivos.
• Organización: Ejecución del plan.
• Dirección: Trata de alcanzar la meta, optimizando los
recursos y el trabajo del personal.
• Control: Su finalidad es determinar el grado de
cumplimiento de los objetivos.

4. Administración
estratégica
• Es un proceso interactivo que implica a la organización
en todos los niveles.
• La dirección general establece una visión y fija
prioridades.
• Las unidades interiores determinan planes y presupuestos,
que son consolidados y corregidos por las unidades
superiores, que a su vez vuelven enviarlos abajo, en un
proceso de mejora continua.

5. Proceso de la
Administración Estratégica
• Establecer metas
• Formular estrategias
• Ejecutar
• Controlar

6. Beneficios de la
Administración Estratégica
• Revelar oportunidades y amenazas futuras.
• Señalar asuntos estratégicos.
• Estructurar la empresa para la toma de decisiones.
• Exigir el establecimiento de objetivos.
• Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la
organización.
• Identificar las principales variables de la empresa que permitan
lograr el éxito.
• Mejorar la visión de largo plazo del negocio.

7. Niveles organizacionales de
la administración estratégica
Nivel corporativo: responsable del diseño de un plan de estrategia
corporativa, que conduzca a la organización a un futuro rentable.
Nivel divisional: Responsable de los planes divisionales, que
asignan los fondos para cada unidad de negocio dentro de la
división.
Nivel unidad estratégica: Cada unidad desarrolla un plan
estratégico para la unidad de negocios, para que dicha unidad
tenga un futuro rentable.
Nivel funcional: Cada nivel, dentro de la unidad de negocio,
desarrolla un plan operativo para lograr sus objetivos.

8. Las Cinco Fuerzas Competitivas
de Michael Porter
• Competencia potencial
• Competidores y su rivalidad
• Compradores
• Proveedores
• Sustitutos

9. Estrategia
Estrategia es el proceso seleccionado mediante el cual se
espera lograr alcanzar un estado futuro.
Toda estrategia depende de dos elementos fundamentales:
Las metas y objetivos que deben alcanzarse
Los medios o recursos a implicar

10. Balanced Score card
(BSC)
• Es un método para medir las actividades de una compañía
en términos de su visión y estrategia, proporciona a los
administradores una mirada global de las prestaciones del
negocio.

11. Bibliografía
• Gallardo. J. (2015) Administración Estratégica. de la
visión a la ejecución. Ed. Alfaomega.Bogotá.